申請成立小額貸款有限責任公司材料[共5篇]-資料下載頁
2025-10-12 02:46本頁面
【正文】 和員工經(jīng)驗積累方面體現(xiàn)員工的貢獻及對企業(yè)的忠誠度，主要取決于當前的崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容。員工職級工資應與其崗位和職務等級相符，員工兼有多個職位的，依所任最高職位確定職級工資。職級工資＝基礎(chǔ)工資職級系數(shù) 職級工資的支付為按月發(fā)放。第十六條 績效和提成工資基于員工對公司的貢獻，根據(jù)公司在不同發(fā)展階段所具有的發(fā)展速度和發(fā)展水平，公司有彈性地按月發(fā)放績效工資。%提取。其中1%為按月發(fā)放的一般績效工資，%為不定時發(fā)放的績效提成工資。一般績效工資以職級為基本依據(jù)發(fā)放，實行提成工資制的專職信貸營銷人員一般績效工資按其他同職級員工的70%發(fā)放，同時根據(jù)《信貸管理責任制度》的規(guī)定，在信貸項目順利結(jié)案后按規(guī)定比例專項發(fā)放績效提成工資。即：崗位工資制員工的績效工資＝上月營業(yè)收入１%該員工職級系數(shù)247?！迫珕T職級系數(shù)提成工資制員工的績效工資＝上月營業(yè)收入１%該員工職級系數(shù)247?！迫珕T職級系數(shù)70%＋績效業(yè)務提成季度或者終了，公司根據(jù)當季或當年經(jīng)營目標完成情況，可以另外再計發(fā)一次性的季度績效獎勵或績效獎勵。第十七條津貼和補貼工齡津貼為體現(xiàn)員工的貢獻積累，設立工齡津貼。工齡津貼依據(jù)員工在本公司工作時間確定，不足一年按一年工齡計算津貼。離職的員工，當年不計發(fā)工齡津貼。在職員工的工齡津貼，于次年1月一次性發(fā)放。學歷津貼學歷津貼是公司根據(jù)員工學歷水平，對員工接受較高層次教育所付出的時間和經(jīng)濟投入的補償，同時也反映公司對不同學歷員工的不同期待。公司對取得國民教育序列相應學歷的員工，按月發(fā)放學歷津貼。職稱津貼擁有專業(yè)技術(shù)職稱的員工，其理論水平和實踐經(jīng)驗均達到了一定的水準，是公司發(fā)展的骨干力量。公司按月向這類員工發(fā)放職稱津貼，同時以此方式激勵其他員工加強學習和實踐，提高專業(yè)理論和技術(shù)實務水平。領(lǐng)取職稱津貼的員工，其所獲職稱必須是經(jīng)濟、會計或其他能夠與該崗位工作內(nèi)容緊密聯(lián)系的相應專業(yè)技術(shù)職稱。交通補貼公司按月發(fā)放交通補貼，用以對員工上班、下班、外出辦理公司各項業(yè)務（不含出差）等所花交通費用的補償。已由公司配置專車的人員，不再享受交通補貼。通信補貼通信補貼是公司對員工利用自有通信工具從事與公司有關(guān)的各類活動所花費用的補貼。通信補貼按月發(fā)放。誤餐補助 員工可能因工作原因未能及時下班，在正常就餐時間不能完成就餐。公司因應上述情況專設誤餐補助按月發(fā)放，用以提高員工進餐的數(shù)量和質(zhì)量，保障員工身體健康。其他津貼和補貼根據(jù)特定崗位對特定技能的要求，公司根據(jù)具體情況發(fā)放相應的專項津貼、補貼作為崗位工資的補充，其性質(zhì)和崗位工資一樣。第十八條 福利保障公司為員工辦理基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、醫(yī)療保險、生育保險等五項社會保險，與員工共同承擔社會保險費用。社保繳費標準按國家相關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。員工享受公司住房公積金待遇，享受公司提供的相應勞保福利。第四章 薪酬調(diào)整 第十九條 薪酬的整體調(diào)整薪酬的整體調(diào)整，是指對公司全員或某類員工所做出的薪酬調(diào)整，具有普遍性。公司主要以本市勞動和社會保障部門最新公布的最低工資標準為依據(jù)，通過對每個員工基礎(chǔ)工資的調(diào)整，相應地調(diào)整與基礎(chǔ)工資掛鉤的各項薪酬。公司每年初根據(jù)經(jīng)營和發(fā)展的現(xiàn)狀，重新審查績效工資按營業(yè)收入提取比例的合理性，重新審查專職信貸營銷人員在利息收入中提取提成工資比例的合理性，決定是否予以相應調(diào)整。公司每年初根據(jù)本市社會經(jīng)濟狀況，重新審查各類津補貼的合理性，決定是否予以相應調(diào)整。第二十條 薪酬的個別調(diào)整薪酬的個別調(diào)整，是指對個別員工薪酬的調(diào)整，具有特定性。方式有兩種：根據(jù)對員工工作表現(xiàn)的考評進行個別調(diào)整公司每年應對員工的工作表現(xiàn)進行考評，并根據(jù)考評結(jié)果對員工在該崗位的級別進行相應調(diào)整。原則上每年調(diào)升級別的員工不高于全部員工總數(shù)的30%（調(diào)升比例應與公司發(fā)展的階段相適應），調(diào)降級別的員工不高于全部員工總數(shù)的10%，調(diào)升和調(diào)降均應逐級進行。根據(jù)個別員工工齡、學歷、職稱、職務等的變化，及時對其薪酬進行個別調(diào)整。公司應制定員工薪級管理辦法，根據(jù)員工能力、崗位、職務的變化，及時調(diào)整員工薪級。員工薪酬的個別調(diào)整，應由員工所在部門申請、人事部門審核、公司總經(jīng)理批準。第二十一條 員工因違規(guī)、違紀受到扣薪資處罰或個人過失損害賠償?shù)模瑧匆?guī)定或確定數(shù)額在員工薪資中予以扣除。第五章 附 則第二十二條 本制度由公司董事會負責解釋、修訂。第二十三條 本制度自董事會審議通過之日起施行。附件：１、薪級系數(shù)表薪酬管理制度 ２、津、補貼月標準
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1