【正文】 中標目錄采購藥品、耗材、設備，嚴禁進購非中標企業(yè)的產(chǎn)品，嚴格執(zhí)行中標合同的采購和結(jié)算約定。嚴格規(guī)范藥事委員會的工作程序、檔案記錄，嚴把新藥進院關(guān)。嚴肅財經(jīng)紀律，健全醫(yī)院財務管理制度，加強資金監(jiān)管，嚴禁私設小金庫。完善醫(yī)生處方管理制度、藥房付藥制度和評價制度。完善臨床用藥實時動態(tài)監(jiān)測和超常預警制度，對醫(yī)生不當處方給予院內(nèi)公示和點評，對有關(guān)醫(yī)務人員要進行戒勉談話。嚴禁醫(yī)藥代表擅自進入醫(yī)療區(qū)推廣藥品、器械、耗材等。藥房、計算機中心、倉庫保管等相關(guān)部門要嚴肅紀律，嚴禁為藥商統(tǒng)方提供方便、幫助，甚至參與統(tǒng)計處方等違法違紀行為。同時，要進一步深化體制改革，健全制度，加強監(jiān)管，堵塞漏洞，從源頭上懲治和預防商業(yè)賄賂。四、加強專項治理工作的具體要求治理醫(yī)藥領(lǐng)域的商業(yè)賄賂，涉及面廣，政策性強，工作難度大，是今年反腐倡廉工作的一項重要任務，也是衛(wèi)生行業(yè)一項涉及全局的重要工作。所以，我們必須從政治和全局的高度，統(tǒng)一思想，落實責任，加強領(lǐng)導，精心組織，務求取得明顯實效。（一）健全機構(gòu)，加強領(lǐng)導成立治理商業(yè)賄賂專項工作領(lǐng)導小組，進一步加強對專項治理工作的領(lǐng)導。領(lǐng)導小組辦公室要切實履行職責，充分發(fā)揮監(jiān)督檢查和組織協(xié)調(diào)的作用，各部門要按照分級負責、條塊結(jié)合、層層抓落實的原則，扎扎實實開展專項治理工作。（二）落實責任，緊密配合，嚴肅紀律、加強督導要在溫州醫(yī)學院和市衛(wèi)生局商業(yè)賄賂專項治理領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，依據(jù)區(qū)衛(wèi)生廳的部署，建立領(lǐng)導責任制和有效的工作機制，制定周密細致的工作方案，做到分工明確，責任到人，精心安排好各階段的工作。定期向區(qū)衛(wèi)生廳、溫州醫(yī)學院和市衛(wèi)生局治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導小組匯報工作進展，主動與檢察、工商、公安、審計、紀檢監(jiān)察等機關(guān)加強溝通和協(xié)作，建立信息通報、情況交流等工作機制，形成工作合力，重要情況和大要案及時報告制度。及時掌握專項治 理工作的發(fā)展態(tài)勢，加強政策研究和分類指導，研究解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，積極穩(wěn)妥的推進工作的深入開展。要嚴肅政治紀律和工作紀律，嚴格執(zhí)行中央的部署和衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳和縣衛(wèi)生局的要求，切實加強對專項治理工作的領(lǐng)導和督導檢查，決不能有令不行，有禁不止。要組織力量深入開展調(diào)查研究，掌握商業(yè)賄賂行為的特點和規(guī)律，及時研究解決苗頭性和傾向性問題，總結(jié)和推廣治理商業(yè)賄賂的成功經(jīng)驗，穩(wěn)步推進，齊抓共管，從根本上遏制商業(yè)賄賂蔓延勢頭，確保專項治理取得實效。治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂是一項復雜、艱巨、長期的任務，不可能一蹴而就，既要進行專項治理，又要堅持常抓不懈。要標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，把治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂問題與加強行風建設結(jié)合起來，與建立健全懲治和預防腐敗體系結(jié)合起來，與整頓醫(yī)療服務秩序，嚴格醫(yī)院內(nèi)部管理結(jié)合起來。通過對自查自糾和查處商業(yè)賄賂案件的剖析，研究問題發(fā)生的深層次原因，探索和建立從與源頭上預防醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂的長效機制。附：**縣人民醫(yī)院治理商業(yè)賄賂專項工作領(lǐng)導小組**縣人民醫(yī)院二OO九年三月三十日 附：**縣人民醫(yī)院治理商業(yè)賄賂專項工作領(lǐng)導小組組 長：** 副組長：** 成 員：**第五篇：醫(yī)院治理商業(yè)賄賂總結(jié)醫(yī)院治理商業(yè)賄賂總結(jié)一是建立嚴格科學的考核機制，讓職工高度自律。多年來，我院每月對全院職工進行四個屋面的缺陷考核。包括院考核委員會對全員的考核；對科主任、護士長管理情況的考核；院領(lǐng)導對職能科室的考核；管理干部對領(lǐng)導班子成員的考核?？己藘?nèi)容涵蓋了工作狀態(tài)、業(yè)績、質(zhì)量，以及規(guī)范化服務、合理用藥、耗材使用情況，遵規(guī)守紀、病人投訴及滿意率等情況。把每月的考核作為員工資金的依據(jù)，把年終的考核作為優(yōu)勝劣汰的依據(jù)?？己俗⒅厮枷雴l(fā)和教育，通過談話和提示書，指出存在的問題和改進要求?？茖W嚴格的考核突破了傳統(tǒng)管理模式的瓶頸，成為督促醫(yī)務人員自覺遵紀守法，防范商業(yè)賄賂的有效屏障。二是建立合理用藥的制約機制，規(guī)范醫(yī)療行為。首先發(fā)動專家和醫(yī)生，自下而上形成了各學科合理用藥規(guī)范，強化“兩個良心，兩個責任感”，大力弘揚“合理用藥為醫(yī)生學術(shù)之本”的良好學術(shù)氛圍。同時，每月抽查萬張以上的處方，對各咱不合理用藥行為進行分析，在全院中層干部會上公開點評，并以書面形式告知當事醫(yī)生。建立專家用藥問詢制度，面對面請醫(yī)生講清用藥依據(jù)、指征、藥理作用等相關(guān)問題。已經(jīng)有50多位醫(yī)生接受問詢，并扣除了獎金。目前，我們又嚴格落實《處方管理方法》，檢查病歷三單不符情況，從源頭堵截不合理用藥和治療行為的發(fā)生，.%。三是以嚴格的督察機制，保證制度落實。我們著眼于實現(xiàn)從細、從實、從深的服務目標。門診病人掛號和住院病人出院時都會收到一張服務評價調(diào)查表；醫(yī)院設立監(jiān)督崗，每天深入門診、病房對管理、服務質(zhì)量進行督察，面對面征求病人意見，天天開啟意見箱，收集、分析問題，并以最快時效核實、反饋、整改，然后一一回復患者。對患者所提問題核實無誤后，與當事人和科領(lǐng)導一一兌現(xiàn)獎懲規(guī)定，并每月在全院例會上點評，獎優(yōu)罰劣。我院還定期將專項治理工作相關(guān)政策、法規(guī)及要求，以小冊子的形式下發(fā)全院職工，教育覆蓋面達到100%。以此敦促每一名職工，以永不懈怠的高度責任感和規(guī)范嚴謹?shù)淖黠L為病人生命站好崗。四是建立互控管理機制，保障權(quán)力干凈運行。我院建立了《院內(nèi)互控管理程序》，特別強調(diào)熱點、重點崗位管理程序和環(huán)節(jié)上的互控制約；決策上的民主公開；在用人、招聘、藥品、物資、設備、耗材購入、基建工程、大額資金使用等程序上，不斷完善準入程序的科學性和嚴謹性。形成了上級與下級、同級與同級、崗位與崗位之間的互控把關(guān)。改進了院內(nèi)采購競標程序，形成了院內(nèi)、外專家和管理部門共同把關(guān)制度。充分發(fā)揮院內(nèi)學術(shù)委員會的作用，把論證結(jié)果作為領(lǐng)導班子決策的重要依據(jù)，使熱點問題的決策納入陽光、民主、科學運行的軌道，保證權(quán)力科學、干.。五是把好門戶，抵御外界干擾。我們與商家簽訂《抵制商業(yè)賄賂承諾書》，若發(fā)現(xiàn)廠家有進入醫(yī)療區(qū)域的行為，一方面嚴肅提示醫(yī)護人員，另一方面，對違規(guī)廠家終止業(yè)務往來，并公開通告，提示患者予以監(jiān)督。幾年來，先后與四家藥商終止合同，努力堵截商業(yè)賄賂的“入侵”渠道。通過專項治理長效機制建設，醫(yī)務人員的職業(yè)素質(zhì)明顯提高，醫(yī)德醫(yī)風和醫(yī)療服務質(zhì)量明顯改善，醫(yī)院管理得到進一步加強，構(gòu)建了社會、患者、職工三滿意的和諧醫(yī)療環(huán)境。在天津市社會流調(diào)隊連續(xù)5年的患者滿意率調(diào)查中，我院均列全市行業(yè)前茅，病人在第三中心醫(yī)院看病感到放心。治理商業(yè)賄賂，建設百姓滿意醫(yī)院是長期艱巨的任務。天津市第三中心醫(yī)院將繼續(xù)從實際出發(fā)，以切實有效的長效管理機制，予以制度、教育、治理實效上的保障，有效避免短效行為，培育保護醫(yī)務人員的健康土壤，塑造作風過硬的職工隊伍，促進衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展。.3.