【導讀】（一）建設規(guī)模：1、可追溯產(chǎn)品：匯昌系列油脂產(chǎn)品；大豆一級油，追溯到種植區(qū)。與產(chǎn)業(yè)鏈的相關企業(yè)合作，實現(xiàn)信息的傳遞與共享。本公司是兵團農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，有年處理。20xx質(zhì)量體系專版升級認證。實施過程中為消費者提供終端的初步應用。追溯的深度根據(jù)追溯軟件系統(tǒng)而定。擁有新疆地區(qū)最健全的企業(yè)管理軟件咨詢、伴，承接金蝶新疆地區(qū)軟件的實施服務工作。萬元，預計10年可收回投資成本。社會主義新農(nóng)村做出貢獻。我單位項目申報的所有原料，均真實、完整，如有不實，愿承擔相應的責任。20xx年公司所在位置被列為石河。的專業(yè)技術力量使企業(yè)在新疆糧油行業(yè)成為排頭兵。魯木齊市150公里，區(qū)域位置優(yōu)越，交通便利。50噸小包裝灌裝食用植物油生產(chǎn)線。外拓市場的發(fā)展之路。

　　

【正文】 610 調(diào)研費用 研發(fā)，接口 490000 其他 培訓費 100000 合 計 六、技術經(jīng)濟和經(jīng)濟社會效益分析 . 項目建設主要 達到 以下 目的 ： 建立起統(tǒng)一的財務核算體系。 建立統(tǒng)一的財務核算體系，統(tǒng)一的財 務核算體系需要既滿足公司的管理需要，又解決公司部門管理需求。形成整個公司的統(tǒng)一的會計核算和財務分析口徑。同時根據(jù)管理需求，也可在一定程度上允許下屬各分子公司根據(jù)各自管理要求，進一步細分核算體系，調(diào)整管理流程，從而做到“統(tǒng)而不死，管而不僵”。同時對于有下級機構的分公司進行統(tǒng)一核算，統(tǒng)一納稅，和其他相關費用管理，資金管理，能實 43 行網(wǎng)絡核算，平行記賬； 作為食 用油加工企業(yè)，質(zhì)量是企業(yè)的生存 核心；企業(yè)比較注重質(zhì)量檢驗工作，只通過人工完成， 工作量較大、隨意性大、基本無監(jiān)控職能。應建立 完善的企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量體系，實現(xiàn)企業(yè)流程化管理、智能監(jiān)控及質(zhì)量預警機制，為企業(yè)未來發(fā)展提供有力的支撐。 ，保證合理產(chǎn)品庫存，確保資金占用和資金成本最低。 ? 自動識別客戶資信情況，全程監(jiān)控發(fā)貨流程； ? 實時查詢銷售的開票、出庫、收款、流向、質(zhì)量情況。 ? 結合回款情況，實時控制發(fā)貨。對未按期付款的客戶，自動提示停止對該客戶的發(fā)貨處理。 ? 對客戶預付款進行有效的管理，可對客戶已到款項，銷售出庫占用款項，本次發(fā)貨可用款項等進行即時查詢。 ? 既能滿足企業(yè)管理者對銷售業(yè)務、產(chǎn)品流向及市場 對產(chǎn)品質(zhì)量查詢進行全局控制與管理的需求 ,又能滿足業(yè)務部門對銷售功能的實用、簡單、靈活的要求特點。 ? 能對企業(yè)的銷售業(yè)務進行跟蹤和反追查。 ? 從供應鏈的源頭考慮實現(xiàn)對渠道的管理及對銷售和庫存的控制。 溯源信息共享， 實時控制、預警、匯總和分析 44 溯源平臺系統(tǒng)分為種植環(huán)節(jié)管理、生產(chǎn)服務和流通環(huán)節(jié)、銷售服務管理。通過數(shù)據(jù)交換平臺可以連接其它涉農(nóng)信息系統(tǒng)，以實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換和信息共享。農(nóng)業(yè)種植管理部門通過溯源平臺向社會公眾、行業(yè)用戶發(fā)布公共信息服務。 . 實現(xiàn)財務管理多角度預警，加強對資金使 用的控制、提高資金使用效率 財務分析對財務數(shù)據(jù)中的利潤、費用支出、資金占用及其他具體經(jīng)濟指標進行有效分析。通過財務分析，可以及時掌握在資金使用方面的實際情況，為及時調(diào)整和降低企業(yè)成本提供數(shù)據(jù)依據(jù)。 對資金的來源、結構、成本、用途明細及項目收益等情況進行綜合反映，以幫助決策者進行決策分析。 整個商業(yè)周期中的信息進行共享，實現(xiàn)和滿足不斷增長的客戶需求，同時也滿足企業(yè)本身的獲利能力，通過對各個合作伙伴競爭優(yōu)勢的整合，共同創(chuàng)造和獲取最大的商業(yè)價值以及提供獲利能力。 經(jīng)營指標分析對企業(yè)不同 的業(yè)務流程和業(yè)務環(huán)節(jié)的指標，如：利潤率、應收率、銷售率及所占營業(yè)比例、風險采購等評價指標等進行搜集和分析。為了解的整體經(jīng)營狀況，還需對這些指標進行科學的組織和分析，利用智能管理技術，形成一個能反映整體情況的數(shù)學模型。這樣通過觀察總指標并設置告警，才能獲得整個企業(yè)的經(jīng)營狀況。 45 潛在的風險 匯昌公司管理信息系統(tǒng)的風險分析中，管理信息化項目潛在的風險包括： 軟件風險 —— 如軟件功能風險和軟件選擇風險； 實施風險 —— 如項目組織風險、時間和進度控制風險、 成本控制風險和實施質(zhì)量控制風險； 轉變風險 —— 管理觀念轉變的風險、組織架構調(diào)整的風險 、業(yè)績考評體系改變的風險等。 項目風險管理的實質(zhì)就是：識別風險、篩選風險、控制重點風險、最終降低風險。 風險管理可以分為四個步驟：識別風險、衡量風險、管理風險、監(jiān)控項目表現(xiàn)。 需要注意的是：風險識別是貫穿整個項目實施的全過程的，而不僅僅是項目的開始階段；可能的風險包括各種內(nèi)部因素和外部因素。 項目風險管理 衡量風險： 對識別的風險進行評估，確定風險與風險之間的相互作用以及潛在的一系列后果，同時還需要確定風險的 重要性和處理風 46 險的優(yōu)先次序。在這一階段金蝶會采用有效的分析工具，包括“風險評估矩陣”，“預期投資回報率”、“模擬”和“決策樹”等工具。 管理風險： 風險控制中最為直接、也是最為關鍵的一個步驟。在管理風險過程中，需要對風險的正面效應（即潛在的機會）制定增強措施，對風險的負面效應（即可能的威脅）制定應付方法。 風險管理貫穿整個項目，它考慮了項目所設及的可能造成項目失敗的因素 . 以下一些問題可能在風險管理時要考慮： 可能面臨的風險 建議的解決方案 主要用戶是否經(jīng)常更換？ 準備足夠的替補人員、完備文檔。 需要的 資源是否可用？ 做好人力資源和其它資源需求的時間計劃表。 經(jīng)驗和知識是否足夠？ 金蝶派出最精干的實施力量； 可以從其它地區(qū)調(diào)動相關顧問； 有否其它項目同時開始？ 做好項目的計劃時間表以避免沖突，項目優(yōu)先安排。 流程及功能變更是否很多， 有否超出計劃？ 參照最佳實踐來做出相應的調(diào)整。 期望的績效水平是否經(jīng)常改變？ 穩(wěn)定系統(tǒng)的運作水平 , 經(jīng)常進行內(nèi)部培訓。 項目服務范圍有否更改，為什么？ 避免項目的服務范圍變更 , 如有變更 , 可作為另外一個選項。 項目能否按期、按質(zhì)、按量、 按預算完成？ 集中力量 ，利用總部和機構的優(yōu)勢，快速實施；實施顧問具有大型企業(yè)實施經(jīng)驗豐富，精通企業(yè)及行業(yè)管理流程； 要得到的大力支持和各部門之間的協(xié)調(diào)以避免項目的延期、超預算。 該項目是針對新疆匯昌公司管控的過程全生命周期管理信息化建設工程。著重解決經(jīng)營的現(xiàn)代管理信息化系統(tǒng)。通過本項目的實施，主要實現(xiàn)企業(yè)如下目標： 47 公司財務由核算型轉變?yōu)楣芾硇?。這一轉變過程需要三個階段：一是解決目前財務核算信息的及時、準確和真實性（其中包含財務業(yè)務一體化信息），強化資金監(jiān)管和財務職能；二是將財務核算信息通過指標 分析、決策控制、預算體系、成本監(jiān)控、結算控制、信用控制等手段，達到對公司上下經(jīng)營過程的控制，保證公司高層快速、準確作出經(jīng)營與管理決策，并保證正確地得到貫徹執(zhí)行。 公司質(zhì)量管理由部門管理轉變?yōu)閷?、生產(chǎn)過程管理。公司內(nèi) 部 部 門管理是形成利益沖突和信息孤島的主要原因。通過部門管理轉變?yōu)閼?、生產(chǎn)過程，達到強化業(yè)務溝通環(huán)節(jié)管理，強化客戶、人員、部門、物料的質(zhì)量控制管理，強化市場策略和折扣控制管理，精確跟蹤物資流向管理、準確評估供應商管理和業(yè)務異常預警機制管理。使公司采購、倉存、配送、銷售、研發(fā)、服務等業(yè)務得 到全面提升，從而實現(xiàn)公司業(yè)務資源的整合。 公司管理策略向精細型轉變。這是一個以成本驅(qū)動的精細化管理過程，通過精細的計劃，合理安排，快速配置，全程服務，實現(xiàn)加快資金周轉，減少庫存，降低成本。從而提高產(chǎn)品的競爭力，樹立品牌形象，逐步實現(xiàn)由產(chǎn)品經(jīng)營向市場品牌服務的低成本高增值的經(jīng)營轉變。 公司市場策略由企業(yè)為中心向市場為中心、質(zhì)量管理為核心的轉變。通過完整的信息化建設控制平臺，完善企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理結構。提高企業(yè)產(chǎn)品市場認同度；拓寬銷售管理渠道，提升服務質(zhì)量。 公司高層決策由經(jīng)驗型向基于價值的理性決策轉 變。通過對企 48 業(yè)、市場兩個方向；產(chǎn)品、地區(qū)、客戶多緯度；財務、銷售、經(jīng)營成果多角度；數(shù)據(jù)、報表、圖示、指標多形式的，全面、準確、即時的反映企業(yè)經(jīng)營與管理狀況，為決策者提供依據(jù)價值的決策支持。 社會分析效益分析 塑造企業(yè)文化 項目的建設中，提升人力資源素質(zhì)，增強企業(yè)競爭力。企業(yè)通過持續(xù)地研發(fā)打造核心產(chǎn)品以提升核心競爭力使得在競爭中處于有利地位， 質(zhì)量管理和技術創(chuàng)新巳成為企業(yè)核心競爭力的中堅力量。 信息高度共享，企業(yè)管理效率明顯提高 企業(yè)在信息平臺建成后， 信息的高度共享能夠最大化地減少信息的傳遞時 間，提高信息的實時性。使整個能夠?qū)ζ髽I(yè)管理中的各種變化迅速做出正確的反應。 企業(yè)對市場的應變能力提高 企業(yè)在信息平臺建成后 不斷完善管理制度、及流程結構、健全內(nèi)部控制制度、夯實企業(yè)基礎，使企業(yè)快速進入發(fā)展的軌道。 市場的應變能力首先要有及時、準確、透明的數(shù)據(jù)做支撐，而且重點加強整個企業(yè)的過程管控及決策過程的跟蹤執(zhí)行分析，需要企業(yè)各方面的及時準確的信息支持，需要對企業(yè)所有可利用的一切資源進行統(tǒng)一調(diào)配，同時也需要企業(yè)各部門能夠迅速將執(zhí)行過程和執(zhí)行的結果信息反饋到企業(yè)的決策者，由他們再次做出進一步的決策，構成一個 螺旋上升的循環(huán)過程。企業(yè)需要一套信息平臺的支持，這個循環(huán)過程才能夠速度加快，效率提高，從而企業(yè)的市場競爭力也進一步提高。 49 企業(yè)資源優(yōu)化 ,降低內(nèi)部管理成本 規(guī)范的業(yè)務流程是現(xiàn)代企業(yè)管理的的基礎，也是杜絕各種管理問題的有效手段。信息系統(tǒng)全面實施后，將減少企業(yè)在日常管理中的一些不必要的流程，使業(yè)務流程更加簡潔、有效，而且信息系統(tǒng)內(nèi)部所蘊涵的管理思想、規(guī)則、和約束也會對單位的業(yè)務流程進行必要的控制，明確各業(yè)務的先后順序，保證數(shù)據(jù)的一致，從而使企業(yè)資源應用更加合理，降低內(nèi)部管理成本，從而企業(yè)的核心競爭力也進一步提 高。 .．總體目標 總體目標 序號 項 目 指 標 1 完成投資 445 萬元 2 資產(chǎn)負債率 3 勞動效率提高 1525% 4 客戶的響應速度提高了， 60% 5 決策數(shù)據(jù)的準確及時性提高到 90% 6 投資回收期 3 年 所得稅后 7 投資利潤率提高 平均 ．經(jīng)濟目標 經(jīng)濟指標 序號 指 標 50 1 財務管理的結賬時間從 15天提高到 2 天（減少 85%）。 2 采購的時間減少 40%. 3 庫存準確率提高到 90% 4 成本核算 /數(shù)據(jù)準確性提高 80% 5 資金管理效率及流程的完整性提高 88% 6 預算管理的執(zhí)行力提高到 89% 進，公共文化服務體系建設取得重大進展，文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，文化創(chuàng)作生產(chǎn)更加繁榮，人民精神文化生活更加豐富多彩。全民健身和競技體育取得新成績。社會建設取得新進步?；竟卜账胶途然潭让黠@提高。教育事業(yè)迅速發(fā)展，城鄉(xiāng)免費義務教育全面實現(xiàn)。社會保障體 系建設成效顯著，城鄉(xiāng)基本養(yǎng)老保險制度全面建立，新型社會救助體系基本形成。全民醫(yī)?；緦崿F(xiàn)，城鄉(xiāng)基本醫(yī)療衛(wèi)生制度初步建立。保障性住房建設加快推進 。加強和創(chuàng)新社會管理，社會保持和諧穩(wěn)定。國防和軍隊建設開創(chuàng)新局面。中國特色軍事變革取得重大成就，軍隊革命化現(xiàn)代化正規(guī)化建設協(xié)調(diào)推進、全面加強，軍事斗爭準備不斷深化，履行新世紀新階段歷史使命能力顯著增強，出色完成一系列急難險重任務。港澳臺工作進一步加強 。香港、澳門保持繁榮穩(wěn)定，同內(nèi)地交流合作提高到新水平。推動兩岸關系實現(xiàn)重大轉折，實現(xiàn)兩岸全面直接雙向“三通”，簽署實施兩岸經(jīng)濟合作框架協(xié)議，形成兩岸全方位交往格局，開創(chuàng)兩岸關系和平發(fā)展新局面。外交工作取得新成就。堅定維護國家利益和我國公民、法人在海外合法權益，加 強同世界各國交流合作，推動全球治理機制變革，積極促進世界和平與發(fā)展，在國際事務中的代表性和話語權進一步增強，為改革發(fā)展爭取了有利國際環(huán)境。黨的建設全面加強。黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設繼續(xù)推進，思想理論建設成效明顯，學習實踐科學發(fā)展觀活動取得重要成果 ，黨的建設改革創(chuàng)新邁出重要步伐。黨內(nèi)民主進一步擴大。干部隊伍建設取得重要進展，人才工作開創(chuàng)新局面。創(chuàng)先爭優(yōu)活動和學習型黨組織建設深入進行，基層黨組織不斷加強。黨風廉政建設和反腐敗斗爭取得新成效。同時，必須清醒看到，我們工作中還存在許多不足，前進道路上 還有不少困難 和問題。主要是：發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)問題依然突出，科技創(chuàng)新能力不強，產(chǎn)業(yè)結構不合理，農(nóng)業(yè)基礎依然薄弱，資源環(huán)境約束加劇，制約科學發(fā)展的體制機制障礙較多，深化改革開放和轉變經(jīng)濟發(fā)展方式任務艱巨；城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展差距和居民收入分配差距依然較大；社會矛盾明顯增多，教育、就業(yè)、社會保障、醫(yī)療、住房、生態(tài)環(huán)境、食品藥品安全、安全生產(chǎn)、社會治安、執(zhí)法司法等關系群眾切身利益的問題較多，部分群眾生活比較困難；一些領域存在道德失范、誠信缺失現(xiàn)象；一些干部領導科學發(fā)展能力不強，一些基層黨組織軟弱渙散，少數(shù) 黨員干部理想信念 動搖、宗旨意識淡薄，形式主義、官僚主義問題突出，奢侈浪費現(xiàn)象嚴重；一些領域消極腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)，反腐敗斗爭形勢依然嚴峻。對這些困難和問題，我們必須高度重視，進一步認真加以解決。過去五年的工作，是十六大以來全面建設小康社會十年實踐的重要組成部分。這十年 ，我們緊緊抓住和用好我國發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，戰(zhàn)勝一系列重大挑戰(zhàn)，奮力把中國特色社會主義推進到新的發(fā)展階段。進入新世紀新階段，國際局勢風云變幻，綜合國力競爭空前激烈，我們深化改革開放，加快發(fā)展步伐，以加入世界貿(mào)易組織為契機，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇 ，堅定不移推 進全面建設小康社會進程。前進過程中，我們戰(zhàn)勝突如其來的非典疫情，認真總結我國發(fā)展實踐，準確把握我國發(fā)展的階段性特征，及時提出和全面貫徹科學發(fā)展觀等重大戰(zhàn)略思想，開拓了經(jīng)濟社會發(fā)展的廣闊空間。二 〇〇 八年以后，國際金融危機使我國發(fā)展遭遇嚴重困難，我們科學判斷、果斷決策，采取一系列重大舉措，在全球率先實現(xiàn)經(jīng)濟企穩(wěn)回升，積累了有效應對外部經(jīng)濟風險沖擊、保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的重要經(jīng)驗。我們成功舉辦北京奧運會、殘奧會和上海世博會，奪取抗擊汶川特大地震等嚴 重自然災害和災后恢復重建重大勝利，妥善處置一系列重大突發(fā)事件。在十 分復雜的國內(nèi)外形勢下，