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巡店工作總結(jié)及建議范文大全-資料下載頁

2025-10-12 00:42本頁面
  

【正文】 ●“減價(jià)的損失”——這種損失是商家“將賣剩的商品進(jìn)行廉價(jià)處理時(shí)產(chǎn)生的跌價(jià)損失”?!瘛皬U棄的損失”——在進(jìn)行廢棄處理時(shí)也會(huì)發(fā)生成本損失。例如,暢銷商品、庫底商品例“生鮮食品”。1經(jīng)常性針對市場變化采取對應(yīng)、改善和改革,就是來自消費(fèi)者的要求。正因?yàn)槿绱?,我們的競爭對手其?shí)并不是其他商家?!邦櫩汀辈攀俏覀冏畲蟮母偁帉κ?。“關(guān)店后不召開學(xué)習(xí)總結(jié)會(huì)的日子”,沒有這樣的日子 ●請工廠方面相關(guān)人員進(jìn)行“商品只是研修會(huì)”4月份,獎(jiǎng)金發(fā)放月(7月),年末,這三大特殊時(shí)期可以另作安排,此外的時(shí)間應(yīng)經(jīng)常召開學(xué)習(xí)會(huì)。當(dāng)然是在營業(yè)活動(dòng)結(jié)束之后,有時(shí)候可能會(huì)到深夜?!皲N售員自身的成長與顧客接待的次數(shù)成正比的?。ㄆ渌?0倍以上的顧客接待次數(shù) 高峰期時(shí)一年的顧客接待數(shù)相當(dāng)與其他公司10年的顧客接待數(shù))2公司不是只用腦子來工作的公司在研究所、商社、銀行這類機(jī)構(gòu)工作的人,他們在數(shù)字方面往往較強(qiáng)并能很好地學(xué)習(xí),或許他們能很好地勝任工作。在我們的店里,顧客就是上帝。我們是否能心帄氣和地、耐心地傾聽顧客的抱怨。那種不肯對顧客低頭的所謂“自尊心”,是銷售工作的障礙?!拔蚁矚g這種工作”“我希望看到顧客高興的笑臉”這是非常重要的。2針對市場的變化,我們必須做到隨機(jī)應(yīng)變。今后僅僅憑借標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一的操作手冊指南是無法取得成功的。如果總部不是按照總部自己的判斷并采取行動(dòng),現(xiàn)場不是按照現(xiàn)場自己的判斷并采取行動(dòng),那是不行的。所謂“手冊指南”,它只能滿足10位顧客中8位顧客的需求。如果想讓10位顧客都感到滿意,隨機(jī)應(yīng)變才是最理想的顧客接待方式。第五篇:巡店管理制度巡店管理制度為了加強(qiáng)店鋪的營運(yùn)管理,提升公司的品牌、市場占有率及顧客進(jìn)店率與轉(zhuǎn)介紹率,提升店鋪業(yè)績,特訂立此制度。,各區(qū)營運(yùn)部必須每周巡視本市所有店1次,本市以外的店鋪至少每月巡店1次。、營運(yùn)主管、專員等必須周六、日去店鋪現(xiàn)場巡視,跟進(jìn)與指導(dǎo)周六、日各店銷售。,并將輪值表回傳至營銷總監(jiān)。巡店前:請做好分析所巡店鋪的銷售數(shù)據(jù)分析、擬定“巡店計(jì)劃”、帶好巡店管理工具(店鋪巡檢清單)。:需要仔細(xì)了解門頭、櫥窗、焦點(diǎn)展臺(tái)、動(dòng)線、銷售數(shù)據(jù)、形象墻、燈光、POP、試衣間等細(xì)節(jié)、人員、運(yùn)營管理、后倉管理、競品,并針對性的解決與指導(dǎo)店鋪日常營運(yùn),通過店鋪巡檢清單考核店鋪,加強(qiáng)店鋪的走動(dòng)式管理和細(xì)節(jié)維護(hù)。:需要整理店鋪巡檢清單,分析與診斷店鋪,找到店鋪運(yùn)營的提升點(diǎn),及時(shí)落實(shí)與解決問題。每月完成區(qū)域各店巡店報(bào)告表,并于次月5號(hào)之前向營銷中心提交“巡店報(bào)告表”。,并直接對各區(qū)負(fù)責(zé)人問責(zé),各區(qū)未執(zhí)行或違反巡店制度者,須先向營銷中心闡述原因,經(jīng)營銷中心查明屬實(shí),視情節(jié)輕重,相關(guān)人員將接受降級(jí)處分。A、巡視中發(fā)現(xiàn)店鋪管理者有當(dāng)班時(shí)間脫崗、考勤不實(shí)、員工問題處理不公等,查明屬實(shí),相關(guān)人員將接受降一級(jí)處分。B、巡視過程中,指導(dǎo)店鋪日常零售運(yùn)營,發(fā)現(xiàn)店鋪的嚴(yán)重違紀(jì)情況,視情節(jié)輕重,給予店鋪相關(guān)人員相應(yīng)的處理。C、店鋪巡檢清單打分與績效考核結(jié)合,直接反映零售主管、店長的月度績效考核,區(qū)域營運(yùn)部有責(zé)任指導(dǎo)他們正確的工作方向和訓(xùn)練店長的專業(yè)知識(shí),附:店鋪巡檢清單公司巡店報(bào)告表銷售中心二O一二年六月六日
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