巡店月總結(jié)報告-資料下載頁
2025-10-12 01:09本頁面
【正文】 鋪巡檢清單）。：需要仔細(xì)了解門頭、櫥窗、焦點(diǎn)展臺、動線、銷售數(shù)據(jù)、形象墻、燈光、POP、試衣間等細(xì)節(jié)、人員、運(yùn)營管理、后倉管理、競品，并針對性的解決與指導(dǎo)店鋪日常營運(yùn)，通過店鋪巡檢清單考核店鋪，加強(qiáng)店鋪的走動式管理和細(xì)節(jié)維護(hù)。：需要整理店鋪巡檢清單，分析與診斷店鋪，找到店鋪運(yùn)營的提升點(diǎn)，及時落實(shí)與解決問題。每月完成區(qū)域各店巡店報告表，并于次月5號之前向營銷中心提交“巡店報告表”。，并直接對各區(qū)負(fù)責(zé)人問責(zé)，各區(qū)未執(zhí)行或違反巡店制度者，須先向營銷中心闡述原因，經(jīng)營銷中心查明屬實(shí)，視情節(jié)輕重，相關(guān)人員將接受降級處分。A、巡視中發(fā)現(xiàn)店鋪管理者有當(dāng)班時間脫崗、考勤不實(shí)、員工問題處理不公等，查明屬實(shí)，相關(guān)人員將接受降一級處分。B、巡視過程中，指導(dǎo)店鋪日常零售運(yùn)營，發(fā)現(xiàn)店鋪的嚴(yán)重違紀(jì)情況，視情節(jié)輕重，給予店鋪相關(guān)人員相應(yīng)的處理。C、店鋪巡檢清單打分與績效考核結(jié)合，直接反映零售主管、店長的月度績效考核，區(qū)域營運(yùn)部有責(zé)任指導(dǎo)他們正確的工作方向和訓(xùn)練店長的專業(yè)知識，附：店鋪巡檢清單公司巡店報告表銷售中心二O一二年六月六日第五篇：加油站巡店情況加油站巡店情況n 各加油站便利店訂貨速度放緩，調(diào)整陳列，加快速度清理庫存，如果水的日期過長，消費(fèi)者不認(rèn)可，難以提高銷量，增強(qiáng)庫存壓力。對于消費(fèi)者來說，消費(fèi)者最關(guān)心最注重的是生產(chǎn)日期，日期太長就不會購買。以店內(nèi)主管的經(jīng)驗(yàn)今年的產(chǎn)品必須在今年銷售完成。n本周巡加油站情況，一些臨期商品，餅干，梨汁飲料都在做買贈活動（買二增一，買產(chǎn)品送紙巾）。加油站競品礦泉水現(xiàn)有西藏5100，昆侖山，依云（小/大），阿爾山，漠海清泉。各競品所做促銷活動詳情一、昆侖山促銷活動：A、做堆頭B、上促銷員（配有促銷服裝，促銷產(chǎn)品培訓(xùn)）C、促銷物料（PC促銷板子，瓶子外包裝模型，宣傳折頁，抱枕，沙灘椅）。限定日期不限數(shù)量二、阿爾山促銷活動：A、做堆頭B、上促銷員（配促銷服裝，產(chǎn)品培訓(xùn)）C、促銷物料（ＰＯＰ宣傳海報，保溫包，特色玻璃杯，汽車整理箱）限定日期不限數(shù)量三、漠海清泉促銷活動：A、做堆頭B、上促銷員（促銷服裝，產(chǎn)品培訓(xùn)）C、買一贈一（即在不打折扣的情況下，買一箱送一箱）限定日期不限數(shù)量n加油站促銷活動上報想法：、競品之多，還有低檔礦泉水哇哈哈，麥邦，農(nóng)夫山泉，雀巢，怡寶等新品牌礦泉水不斷瓜分者消費(fèi)者，擠占著礦泉水市場，市場競爭激烈?；顒右浴靶缕吠茝V宣傳，支持銷售提高銷量”為標(biāo)題買贈促銷方式即買二贈二，買兩箱（1x12）贈一箱（1x24），（1）贈品由公司統(tǒng)一配送，配送贈品數(shù)量站內(nèi)以訂貨到貨數(shù)量為準(zhǔn)，及時配送。（2）宣傳海報，價簽由公司制做，提前準(zhǔn)備，與站內(nèi)協(xié)調(diào)活動開始前全部放置在堆頭位置明顯處。（3）詳細(xì)活動，產(chǎn)品咨詢向站內(nèi)便利店主管咨詢。4）活動期限確定（1個月—2各月為最佳）。（5）整個油站系統(tǒng)贈品數(shù)量充足，或者以贈品數(shù)量為準(zhǔn)，贈品完即活動結(jié)束。中獎方式即可以在禮品箱內(nèi)放置精美小巧實(shí)用物件（西藏特色手鏈），讓顧客以一種博弈的方式去購買。解決方式：在裝箱封箱時可以將物件放置、粘貼或者套在箱內(nèi)瓶口上，顧客購買后打開箱子既可以收到。便于操作，數(shù)量可以掌控，中獎幾率可以掌控。宣傳：需要公司打印海報，張貼站內(nèi)顯著位置，堆頭顯著位置。n 以上是遵巡店情況，及和各站主管交談總結(jié)之所得感想，請領(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo)，提高銷量，完成既定目標(biāo)！
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1