【正文】 大量墊資，除特殊情況外，使用企業(yè)并不愿意選擇這種模式。六是綜合模式。就是借鑒經(jīng)營城市做法，樹立經(jīng)營園區(qū)理念，按照市場化運作，加大園區(qū)建設(shè)投入力度。一方面做好土地經(jīng)營文章?，F(xiàn)在的各類工業(yè)園區(qū)，將來都是城鎮(zhèn)的新區(qū)。因此，工業(yè)園區(qū)不能全都是工業(yè)，必須有適度的“三產(chǎn)”布局和其他社會功能的配套。為此，在園區(qū)規(guī)劃布局上規(guī)劃商貿(mào)用地，通過拍賣商貿(mào)用地的收益來加快園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。另一方關(guān)于工業(yè)園區(qū)建設(shè)的思考是什么？面把園區(qū)的后勤服務(wù)設(shè)施以及標準廠房建設(shè)等，作為招商引資項目，推向市場公開招商，吸引外來資金建設(shè)，減輕園區(qū)建設(shè)投入的壓力。再一方面把園區(qū)作為項目來運作，一種是由園區(qū)出資成立項目業(yè)主，由項目業(yè)主實行規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、經(jīng)營“四統(tǒng)一”，以及項目前期實施和運行的“一條龍”管理。另一種是吸引大企業(yè)大集團來投資，把園區(qū)作為獨立法人運作，由企業(yè)統(tǒng)一進行園區(qū)配套和標準廠房建設(shè)，入園企業(yè)向園區(qū)（企業(yè)）租賃廠房生產(chǎn)。只要敢于善于讓利于客商，相信就有人愿意拿出錢來幫我們建設(shè)工業(yè)園。在這方面有很多典型案例。九龍坡九龍園區(qū)起步建設(shè)階段，35萬元起家，以資金運作為突破點，圍繞“以事舉錢，以錢興事，事隨錢興，錢隨事長”，確立起“敢于負債、勇于投入、以地融資、以稅償息”的思路，積極發(fā)展銀企園關(guān)系，通過貸款、催款、抵款、擔保等多種融資手段，擺脫了“資金不足啟動難”的困境。四川簡陽工業(yè)園建設(shè)初期投入的5400萬元，其資金來源就包括：利用城市土地資源，修建河壩有70畝地拍賣獲得2000萬元；公交公司開通至園區(qū)班車上交700萬元；財政擠出2000多萬元（）。（五）園區(qū)用地模式：由于國家政策和規(guī)劃預(yù)見性等方面的問題，園區(qū)建設(shè)用地也是園區(qū)建設(shè)中非常棘手的問題。為較好地解決這個問題，各地在園區(qū)用地模式上除征地、租地外，有不少創(chuàng)新的做法。一是征、租結(jié)合（公共部分征，企業(yè)用地租）。這方面，雙流蛟龍工業(yè)港的做法值得學(xué)習。在征、租結(jié)合的總思路下，雙流縣政府主動協(xié)調(diào)調(diào)整規(guī)劃，通過幾年努力逐步解決了雙流蛟龍工業(yè)港的規(guī)劃及用地合法性問題；其次，蛟龍工業(yè)港采取統(tǒng)一規(guī)劃，集中修建農(nóng)民新村，并按住房35m2/人和門面5m2/人進行安臵，農(nóng)民不出錢，工業(yè)港也不給補助，可辦理農(nóng)房證，通過這個辦法解決農(nóng)民遷居安臵問題；第三，通過農(nóng)民土地入股保障基數(shù)超額分紅，解決農(nóng)民土地租用問題；此外，出臺優(yōu)惠政策幫助失地農(nóng)民就業(yè)，同等條件下入駐企業(yè)和園區(qū)管理優(yōu)先招用失關(guān)于工業(yè)園區(qū)建設(shè)的思考是什么？地農(nóng)民，對安臵就業(yè)企業(yè)給予優(yōu)惠政策，促進遷出農(nóng)民生活穩(wěn)定。第五篇：六大產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商模式6六大產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商模式2017年，隨著招商引資被提升為國策，各地先后將招商引資列入一號工程，紛紛在招商機構(gòu)上著力變革、招商模式上創(chuàng)新求變，而粗糙、低效的傳統(tǒng)坐地招商模式漸漸走上窮途末路。橙園區(qū)給大家總結(jié)了六大先進招商模式，從某種意義上來說，或許也預(yù)示著2018年招商引資的重要趨勢。資本招商作為2017年風頭正勁，風光無限的資本招商而言，其魔力正在進一步蔓延。政府出資成立引導(dǎo)基金，需要體現(xiàn)一定的政策意圖，這種意圖一般并不在于獲得高額投資回報，更為重要的是通過引導(dǎo)基金扶持當?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展。在經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，本地可以投資的項目并不多，而傳統(tǒng)粗糙、低效的坐地招商也難以滿足欠發(fā)達地區(qū)的招商任務(wù)。一些政府開始借助政府引導(dǎo)基金去做招商引資，利用資本的催化和杠桿作用，以股權(quán)投資和其它優(yōu)惠政策，吸引其它地區(qū)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)轉(zhuǎn)移至當?shù)?。飛地招商2017年6月，國家部委層面首次就“飛地經(jīng)濟”和“飛地園區(qū)”進行聯(lián)合發(fā)文和高調(diào)支持。這個辦法打破了招商中的行政界線，意在促進各市縣之間的資源流動。由于土地資源緊張，區(qū)域中心城市普遍面臨著尋找產(chǎn)業(yè)外溢空間的訴求。當經(jīng)濟發(fā)展和資源局限形成矛盾時，飛地經(jīng)濟模式可以讓某些發(fā)達區(qū)域在不改變行政體制框架的情況下，把一些項目、資金、技術(shù)從發(fā)達地區(qū)轉(zhuǎn)移到欠發(fā)達地區(qū)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)。雙方在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、稅收分配等方面制定某種合作機制，實現(xiàn)雙贏。招商中最早采用“飛地經(jīng)濟”的是江蘇省常州市。上世紀80年代，常州便開始嘗試該模式，數(shù)十年間，也不乏此類項目。但由于是跨地區(qū)合作，在利益分配上往往難以達成一致，各方掣肘頗多。如今，有了國家層面的政策保駕護航，飛地項目的實施將會更加順利。這對于欠發(fā)達地區(qū)承接區(qū)域中心城市的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，無疑是個巨大的利好。產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈招商從某種意義上來說，產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈招商更像是產(chǎn)業(yè)鏈招商的進一步探索。一般來說，產(chǎn)業(yè)鏈招商是指以產(chǎn)業(yè)鏈為分析基礎(chǔ)，再針對產(chǎn)業(yè)鏈的薄弱環(huán)節(jié)進行“補鏈”的一種招商手法，包括重慶、昆山在內(nèi)的許多城市，都是產(chǎn)業(yè)鏈招商的受益者。與產(chǎn)業(yè)鏈招商相比，產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈招商更加注重整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)的培育以及產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各種資源的流動。通過引入研究院所或高精尖人才作為種子，吸引上下游企業(yè)主動靠攏，并不斷孵化新企業(yè)，共同形成高新技術(shù)的生態(tài)圈。校友招商2017年4月8日，武漢市成立招才局，聘請了陳東升、雷軍、陳宗年等16位武漢“知名校友”為“招才顧問”和“招才大使”，利用校友 資源，吸引校友將資本、智力帶回武漢，提升城市發(fā)展環(huán)境；并把大數(shù)據(jù)招商和人才服務(wù)結(jié)合起來，形成了招才引智特有的“武漢模式”。武漢百萬校友資智回為招商引資提供了一種顛覆性的思路，并非“武漢環(huán)高校”，而是“高校哺武漢”，校友經(jīng)濟，開始將大學(xué)學(xué)科優(yōu)勢，經(jīng)由“校友”這個橋梁，轉(zhuǎn)化為城市產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。校友企業(yè)家、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才，帶著豐富的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗回歸，大大縮短了產(chǎn)學(xué)研的時間，也超越了割裂的地理空間。大數(shù)據(jù)招商阿里巴巴董事局主席馬云認為，大數(shù)據(jù)將會成為未來招商引資的基礎(chǔ)設(shè)施。近年來，大數(shù)據(jù)引起了企業(yè)界、科研機構(gòu)和政府部門的高度關(guān)注，許多企業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)實現(xiàn)了精準營銷或提高內(nèi)部管理效能。相比于企業(yè)，政府擁有更為龐大的數(shù)據(jù)資源基礎(chǔ)，這為政府招商提供了難得的創(chuàng)新機遇。2017年，有些園區(qū)已經(jīng)開始著手建立基于大數(shù)據(jù)的招商引資決策平臺，通過對數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌和分析，已經(jīng)可以做到精準篩選潛在投資企業(yè)、以及分析出企業(yè)的投資概率，讓產(chǎn)業(yè)園區(qū)實現(xiàn)專業(yè)化、精準化招商。臣通顧問推出的大數(shù)據(jù)園區(qū)招商系統(tǒng)，就直接為合作園區(qū)提升了30%的招商率。未來，隨著人工智能技術(shù)的進步，數(shù)據(jù)運營還將由“數(shù)據(jù)分析”向“人工智能決策”轉(zhuǎn)變，真正實現(xiàn)智能招商、精準招商。委托招商隨著市場經(jīng)濟體制的完善，部分政府園區(qū)開始探索實施“政府主導(dǎo)、企業(yè)主體、專業(yè)化運作”的園區(qū)新機制，將園區(qū)招商運營工作或園區(qū)整體工作委托給有品牌、有實力的機構(gòu)代為管理(即園區(qū)委托運營模式)，政府則退居幕后，當起“指揮員”。比如，義烏市政府在2014年把30多萬方的義烏科創(chuàng)園區(qū)整體托管浙大網(wǎng)新睿研運營管理。三年時間，通過運營商專業(yè)化的運營管理，園區(qū)的品牌形象、產(chǎn)業(yè)服務(wù)、項目質(zhì)量等都有了脫胎換骨的變化，成為縣域打造高品質(zhì)科創(chuàng)園區(qū)的標桿。構(gòu)建市場化招商機制，或?qū)⒊蔀橥貙拡@區(qū)招商渠道與資源，提升園區(qū)招商業(yè)績的有效途徑。