【正文】 、創(chuàng)意商居LOFT和創(chuàng)意生態(tài)居三種建筑形態(tài)組成。MO（MobileOffice），又稱為移動(dòng)辦公，是新近流行的一種工作體驗(yàn)和生活方式概念。和承攬了多個(gè)政府文化產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)；培育出了中國(guó)（深圳）設(shè)計(jì)之都田面創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、太倉(cāng)LOFT創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、國(guó)家工業(yè)設(shè)計(jì)與創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)（順德）基地、順德工業(yè)設(shè)計(jì)園、中國(guó)（江陰）國(guó)際創(chuàng)意港、中國(guó)國(guó)際品牌設(shè)計(jì)商年展（BDCI）、中國(guó)國(guó)際工業(yè)設(shè)計(jì)博覽會(huì)等知名文化產(chǎn)業(yè)品牌，形成以打造創(chuàng)意聯(lián)盟、文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投融資、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)、孵化便利獨(dú)特的新產(chǎn)品推向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、專業(yè)型展會(huì)與高端產(chǎn)業(yè)論壇策劃執(zhí)行、品牌策劃與推廣及大型禮儀活動(dòng)策劃執(zhí)行等六大核心專業(yè)業(yè)務(wù)。 缺點(diǎn)：政府投入大，負(fù)債發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)較大。 說(shuō)明：主要分為BOT（BuildOperationTransfer）模式和PPP(PublicPrivatePartnership)模式。 說(shuō)明：BOT（BuildOperationTransfer）是傳統(tǒng)的融資模式，即建設(shè)經(jīng)營(yíng)移交。 缺點(diǎn)：（1）、項(xiàng)目由政府確定，企業(yè)沒(méi)有選擇權(quán)；（2）、大部分風(fēng)險(xiǎn)由企業(yè)承擔(dān)，減少企業(yè)投資的積極性；（3）、為了控制風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可能更加看重短期利益，忽略長(zhǎng)期效益。 BOT模式在實(shí)際操作中，還可以發(fā)展出多種模式：（1）、BT（BuildTransfer）：建設(shè)移交。這種方式明確了BOT方式的所有權(quán)，項(xiàng)目公司在特許期內(nèi)既有經(jīng)營(yíng)權(quán)又有所有權(quán)。（4）、BLT（BuildLeaseTransfer）：即建設(shè)租賃移交。PPP模式：216。216。 成功運(yùn)作PPP模式的必要條件：（1）政府部門的有力支持；（2）健全的法律法規(guī)制度；（3）專業(yè)化機(jī)構(gòu)和人才的支持。這種模式頗有破釜沉舟的味道，政府投入大，風(fēng)險(xiǎn)也較大，但啟動(dòng)迅速，規(guī)劃統(tǒng)一，布局合理，籌資和建設(shè)周期較短。政府只是將地交給企業(yè)，政府在園區(qū)道路建設(shè)、自來(lái)水廠建設(shè)、污水處理等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上給予了適當(dāng)補(bǔ)貼，由企業(yè)完成園區(qū)拆遷、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，關(guān)于工業(yè)園區(qū)建設(shè)的思考是什么？形成園區(qū)平臺(tái)，然后，由企業(yè)通過(guò)對(duì)園區(qū)的招商和管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的同時(shí)完成園區(qū)建設(shè)。我區(qū)目前提出的南桐工業(yè)園就可以參照這種模式建設(shè)。此外，BOT模式還演變出以下模式：BTO模式，即企業(yè)建設(shè)─轉(zhuǎn)讓政府─政府機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)或投資人與政府機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)；BOO模式，即建設(shè)─擁有─經(jīng)營(yíng)，企業(yè)建設(shè)并經(jīng)營(yíng)某項(xiàng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，但是并不將此基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目移交給政府或政府機(jī)構(gòu)。這種模式實(shí)際上是將資金壓力后移，以緩解園區(qū)建設(shè)初期資金過(guò)大壓力的一種模式。這種模式是將本應(yīng)由政府或資源企業(yè)投資建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施，先由使用企業(yè)投資建設(shè)，然后，建設(shè)費(fèi)用在使用企業(yè)的使用費(fèi)用中抵扣。一方面做好土地經(jīng)營(yíng)文章。另一方關(guān)于工業(yè)園區(qū)建設(shè)的思考是什么？面把園區(qū)的后勤服務(wù)設(shè)施以及標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)等，作為招商引資項(xiàng)目，推向市場(chǎng)公開(kāi)招商，吸引外來(lái)資金建設(shè)，減輕園區(qū)建設(shè)投入的壓力。在這方面有很多典型案例。為較好地解決這個(gè)問(wèn)題，各地在園區(qū)用地模式上除征地、租地外，有不少創(chuàng)新的做法。第五篇：六大產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商模式6六大產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商模式2017年，隨著招商引資被提升為國(guó)策，各地先后將招商引資列入一號(hào)工程，紛紛在招商機(jī)構(gòu)上著力變革、招商模式上創(chuàng)新求變，而粗糙、低效的傳統(tǒng)坐地招商模式漸漸走上窮途末路。在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，本地可以投資的項(xiàng)目并不多，而傳統(tǒng)粗糙、低效的坐地招商也難以滿足欠發(fā)達(dá)地區(qū)的招商任務(wù)。由于土地資源緊張，區(qū)域中心城市普遍面臨著尋找產(chǎn)業(yè)外溢空間的訴求。上世紀(jì)80年代，常州便開(kāi)始嘗試該模式，數(shù)十年間，也不乏此類項(xiàng)目。產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈招商從某種意義上來(lái)說(shuō)，產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈招商更像是產(chǎn)業(yè)鏈招商的進(jìn)一步探索。校友招商2017年4月8日，武漢市成立招才局，聘請(qǐng)了陳東升、雷軍、陳宗年等16位武漢“知名校友”為“招才顧問(wèn)”和“招才大使”，利用校友 資源，吸引校友將資本、智力帶回武漢，提升城市發(fā)展環(huán)境；并把大數(shù)據(jù)招商和人才服務(wù)結(jié)合起來(lái)，形成了招才引智特有的“武漢模式”。近年來(lái)，大數(shù)據(jù)引起了企業(yè)界、科研機(jī)構(gòu)和政府部門的高度關(guān)注，許多企業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)營(yíng)銷或提高內(nèi)部管理效能。未來(lái)，隨著人工智能技術(shù)的進(jìn)步，數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)還將由“數(shù)據(jù)分析”向“人工智能決策”轉(zhuǎn)變，真正實(shí)現(xiàn)智能招商、精準(zhǔn)招商。構(gòu)建市場(chǎng)化招商機(jī)制，或?qū)⒊蔀橥貙拡@區(qū)招商渠道與資源，提升園區(qū)招商業(yè)績(jī)的有效途徑。比如，義烏市政府在2014年把30多萬(wàn)方的義烏科創(chuàng)園區(qū)整體托管浙大網(wǎng)新睿研運(yùn)營(yíng)管理。2017年，有些園區(qū)已經(jīng)開(kāi)始著手建立基于大數(shù)據(jù)的招商引資決策平臺(tái)，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌和分析，已經(jīng)可以做到精準(zhǔn)篩選潛在投資企業(yè)、以及分析出企業(yè)的投資概率，讓產(chǎn)業(yè)園區(qū)實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、精準(zhǔn)化招商。校友企業(yè)家、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才，帶著豐富的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)回歸，大大縮短了產(chǎn)學(xué)研的時(shí)間，也超越了割裂的地理空間。與產(chǎn)業(yè)鏈招商相比，產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈招商更加注重整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的培育以及產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各種資源的流動(dòng)。如今，有了國(guó)家層面的政策保駕護(hù)航，飛地項(xiàng)目的實(shí)施將會(huì)更加順利。雙方在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、稅收分配等方面制定某種合作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)雙贏。飛地招商2017年6月，國(guó)家部委層面首次就“飛地經(jīng)濟(jì)”和“飛地園區(qū)”進(jìn)行聯(lián)合發(fā)文和高調(diào)支持。資本招商作為2017年風(fēng)頭正勁，風(fēng)光無(wú)限的資本招商而言，其魔力正在進(jìn)一步蔓延。這方面，雙流蛟龍工業(yè)港的做法值得學(xué)習(xí)。四川簡(jiǎn)陽(yáng)工業(yè)園建設(shè)初期投入的5400萬(wàn)元，其資金來(lái)源就包括：利用城市土地資源，修建河壩有70畝地拍賣獲得2000萬(wàn)元；公交公司開(kāi)通至園區(qū)班車上交700萬(wàn)元；財(cái)政擠出2000多萬(wàn)元（）。另一種是吸引大企業(yè)大集團(tuán)來(lái)投資，把園區(qū)作為獨(dú)立法人運(yùn)作，由企業(yè)統(tǒng)一進(jìn)行園區(qū)配套和標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)，入園企業(yè)向園區(qū)（企業(yè)）租賃廠房生產(chǎn)。因此，工業(yè)園區(qū)不能全都是工業(yè)，必須有適度的“三產(chǎn)”布局和其他社會(huì)功能的配套。六是綜合模式。一些地方就將園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)包裝成招商項(xiàng)目，供水廠、熱電廠、污水處理廠、員工村及休閑中心等配套基礎(chǔ)設(shè)施，采取BOT、BOO等模式建設(shè)，路網(wǎng)采取BT模式建設(shè)，來(lái)緩解資金不足的壓力。四是BT模式。即建設(shè)─經(jīng)營(yíng)─移交，是指政府通過(guò)協(xié)議將基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和管理權(quán)讓渡給項(xiàng)目的投資者和經(jīng)營(yíng)者，協(xié)議期限屆滿，投資者和經(jīng)營(yíng)者無(wú)償將該設(shè)施移交給政府的投融資方式。這種模式政府風(fēng)險(xiǎn)最小，但如果平臺(tái)區(qū)位不好，企業(yè)實(shí)力不濟(jì)，招商受阻，園區(qū)建設(shè)時(shí)間可能拖得很長(zhǎng)。特點(diǎn)是：政府授權(quán)，企業(yè)構(gòu)建平臺(tái)。特點(diǎn)是：財(cái)政投入，負(fù)債發(fā)展。 優(yōu)點(diǎn)：政府與企業(yè)取長(zhǎng)補(bǔ)短，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)動(dòng)企業(yè)參與的積極性和提高項(xiàng)目執(zhí)行效率。PPP模式與BOT模式的主要不同點(diǎn)在于項(xiàng)目確定前期民營(yíng)企業(yè)就開(kāi)始參與，共同確定項(xiàng)目建設(shè)。（5）、BOO（BuildOwnOperate）：即建設(shè)擁有運(yùn)營(yíng)。（3）、BOOST（BuildOwnOperateSubsidyTransfer）：即建設(shè)擁有運(yùn)營(yíng)補(bǔ)貼