【正文】 teSubsidyTransfer）：即建設(shè)擁有運(yùn)營(yíng)補(bǔ)貼移交。 優(yōu)點(diǎn)：（1）、緩和政府財(cái)政壓力；（2）、減少政府投資風(fēng)險(xiǎn)；（3）、提高項(xiàng)目運(yùn)作效益。 優(yōu)點(diǎn)：從民間獲得資金，緩解政府的財(cái)政壓力。 說(shuō)明：不少地區(qū)在沒(méi)有其他籌資途徑但又急需迅速建設(shè)時(shí)，往往采用土地等資產(chǎn)或資源抵押貸款，完成園區(qū)建設(shè)投入。專業(yè)機(jī)構(gòu)運(yùn)作模式政府提供運(yùn)作空間，完全委托文化產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行規(guī)劃、建設(shè)和招商。房地產(chǎn)商開(kāi)發(fā)模式隨著創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，近年來(lái)有不少房地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)商把目光轉(zhuǎn)移到地理位置相對(duì)優(yōu)越、投資成本相對(duì)低廉的創(chuàng)意園區(qū)項(xiàng)目上來(lái)，并不惜斥巨資投入改建。2004年6月起靜安區(qū)委區(qū)政府開(kāi)始對(duì)同樂(lè)坊地帶進(jìn)行整治。閑置后被有著策劃莫干山路M50視覺(jué)藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園經(jīng)驗(yàn)的華宇漢森公司看中，由華宇毛麻集團(tuán)改建，廠房?jī)?nèi)部稍作整修保留其原生態(tài)，入駐公司再做進(jìn)一步設(shè)計(jì)。盧灣區(qū)發(fā)改委聯(lián)合同濟(jì)大學(xué)國(guó)家歷史文化名城研究中心和上海創(chuàng)集文化傳播有限公司，編制集形態(tài)、功能、產(chǎn)業(yè)于一體的田子坊發(fā)展綜合規(guī)劃。作為優(yōu)秀的海歸族成員之一，在美國(guó)生活十年的他決定回國(guó)創(chuàng)業(yè)，非?？释茉诤贾輷碛幸淮毕窦~約蘇荷區(qū)那樣的個(gè)性辦公樓。如上海黃浦區(qū)的上海城市廣場(chǎng)，地處的豫園商圈，歷來(lái)是上海旅游中心和小商品、旅游紀(jì)念品的展示及交易中心。它直接反映母體大學(xué)辦學(xué)思維、辦學(xué)宗旨、辦學(xué)成果，是一個(gè)具有母體大學(xué)特色的大學(xué)校園的延伸，它必須把握好母體大學(xué)校園歷史傳承性和人文精神，把母體大學(xué)的優(yōu)良無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到科技產(chǎn)業(yè)上并形成新領(lǐng)域的無(wú)形資產(chǎn)。為了避免技術(shù)溢出導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的喪失,園區(qū)內(nèi)的企業(yè)必須不斷創(chuàng)新,在吸納眾家所長(zhǎng)的同時(shí)竭力尋求超越,以保持技術(shù)上的領(lǐng)先地位。文化創(chuàng)意企業(yè)看重所在區(qū)域重點(diǎn)大學(xué)的科研優(yōu)勢(shì),首先在大學(xué)附近聚集,或與其合作孵化,依托那里的教授、專家、優(yōu)秀學(xué)生等人才力量開(kāi)始從事文化創(chuàng)意活動(dòng)。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈條主要包括內(nèi)容創(chuàng)意、加工生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷三個(gè)環(huán)節(jié),每個(gè)環(huán)節(jié)又涉及若干服務(wù)商。美國(guó)好萊塢影視制作基地:產(chǎn)業(yè)鏈為核心的模式好萊塢(Hollywood)位于美國(guó)西海岸加利福尼亞州洛杉磯郊外,這是依山傍水,景色宜人的地方。塞納河左岸可以說(shuō)是一處強(qiáng)力體現(xiàn)巴黎藝術(shù)生命,使巴黎人引以為豪的地方。英國(guó)和加拿大的“一臂之距”(Arms’Length Principle)文化管理模式在這方面已經(jīng)非常成熟。中國(guó)舞臺(tái)劇《功夫傳奇》就曾在倫敦大劇院連演28場(chǎng)。同時(shí),紐約開(kāi)放多元的城市文化能夠創(chuàng)造大量機(jī)會(huì)釋放不同群體的創(chuàng)意,因而可以引致文化創(chuàng)意人才的聚集,并為其提供激發(fā)創(chuàng)意的永久動(dòng)力,推動(dòng)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)不斷發(fā)展。紐約SOHO(蘇荷)區(qū)是美國(guó)最知名的創(chuàng)意園區(qū)之一,它曾是一個(gè)被廢棄的地下工廠,因有大量閑置房屋且租金極其低廉,被一些從歐洲移居紐約的藝術(shù)家看中,發(fā)展成一個(gè)藝術(shù)家聚集區(qū)。產(chǎn)業(yè)招商模式。托管建設(shè)模式。該模式是由珠三角以幫扶的形式提供部分開(kāi)發(fā)建設(shè)的資金，并參與園區(qū)管理和招商引資工作。合作共建模式。深圳龍崗（吳川）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園是該模式的代表之一。第二篇：國(guó)外文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的五種典型模式國(guó)外文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的五種典型模式近年來(lái),文化創(chuàng)意園區(qū)這一載體在世界各地發(fā)展的有聲有色。如今,SOHO區(qū)成為一個(gè)集商業(yè)與藝術(shù)于一體的完善社區(qū)。蘇荷區(qū)所在的曼哈頓島是世界金融最發(fā)達(dá)的地區(qū)之一,雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力促進(jìn)了創(chuàng)意園區(qū)的發(fā)育,園區(qū)的欣欣向榮又反過(guò)來(lái)推動(dòng)城市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),城市與園區(qū)的循環(huán)互動(dòng)成為此類園區(qū)的重要生命體征。倫敦西區(qū)在發(fā)展的過(guò)程中,得到了政府的大力扶持和社會(huì)的熱情支持。法國(guó)巴黎左岸藝術(shù)區(qū):“文化底蘊(yùn)助推創(chuàng)意區(qū)”的模式“左岸”,最早僅僅是一個(gè)地理上的區(qū)域而已,它指的是塞納河左岸圣日耳曼大街、蒙巴納斯大街和圣米歇爾大街構(gòu)成的,一個(gè)集中了咖啡館、書(shū)店、畫(huà)廊、美術(shù)館、博物館的文化圣地。以文化為核心的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)文化藝術(shù)氛圍比較濃厚,其文化底蘊(yùn)和藝術(shù)特色是促使創(chuàng)意工作者入駐的主要原因,也是吸引游客參觀、引發(fā)交易行為并推動(dòng)園區(qū)發(fā)展的重要因素。如今好萊塢也無(wú)形成了為美國(guó)電影的代名詞。BC省的溫哥華風(fēng)景優(yōu)美、氣候宜人,一直是北美影視拍攝和制作的重要基地,被列為北美三大影視制作中心之一(另兩個(gè)中心分別是紐約和洛杉磯)。技術(shù)的顯著特點(diǎn)是具有溢出效應(yīng)。目前上海市75家創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)積聚區(qū)，有三分之二以上是通過(guò)保護(hù)性開(kāi)發(fā)老廠房、老倉(cāng)庫(kù)和老建筑等存量資源建立起來(lái)的，并逐步形成了區(qū)域產(chǎn)業(yè)特色。如浙江省文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)實(shí)驗(yàn)區(qū)，坐落于杭州蕭山的休博園內(nèi)。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)按照開(kāi)發(fā)方式有四種模式業(yè)主模式這是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園最早的開(kāi)發(fā)方式，由某個(gè)藝術(shù)家發(fā)現(xiàn)并開(kāi)發(fā)利用，藝術(shù)家集聚而自然形成。而上海的田子坊，上海創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)源地。2008年上海市首個(gè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會(huì)——田子坊管委會(huì)已正式掛牌成立。政府主導(dǎo)模式由政府牽頭，成立管委會(huì)，從社會(huì)、經(jīng)濟(jì)及文化效益入手，以求各方面均衡，集中人力物力進(jìn)行開(kāi)發(fā)，尤其適用于“先天條件”不足的園區(qū)。在2005年初的人大會(huì)議上，同樂(lè)坊時(shí)尚社區(qū)改造項(xiàng)目被列為靜安區(qū)2005年重點(diǎn)項(xiàng)目。它由上實(shí)發(fā)展投資，舊廠房被徹底推倒，取而代之的是由玻璃幕墻做成的、有著非常現(xiàn)代外觀的LOFT。價(jià)值”為核心，主要吸引國(guó)內(nèi)外創(chuàng)意設(shè)計(jì)知名企業(yè)和國(guó)際設(shè)計(jì)大師進(jìn)駐，形成大師、名企、名家集聚地，意在發(fā)揮集聚效應(yīng)，培育創(chuàng)意市場(chǎng)，打造具有創(chuàng)意設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造、交易、展覽、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等一站式基地。216。政府確定基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目后，授權(quán)企業(yè)進(jìn)行融資建設(shè)，建設(shè)完成后可以讓其在規(guī)定年限進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，從而回收投資成本和獲得合理利潤(rùn)，授權(quán)期滿后政府回收項(xiàng)目。即項(xiàng)目建成后立即移交，可按項(xiàng)目的收購(gòu)價(jià)格分期付款。即政府出讓項(xiàng)目建設(shè)權(quán)，在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期內(nèi)，政府有義務(wù)成為項(xiàng)目的租賃人，在租賃期結(jié)束后，所有資產(chǎn)再轉(zhuǎn)移給政府公共部門。 PPP模式與BOT模式的區(qū)別：BOT模式運(yùn)行程序圖PPP模式運(yùn)行程序圖216。二是企業(yè)主導(dǎo)模式。三是BOT模式。BOT和BT往往根據(jù)不同的項(xiàng)目針對(duì)性使用。現(xiàn)在的各類工業(yè)園區(qū)，將來(lái)都是城鎮(zhèn)的新區(qū)。九龍坡九龍園區(qū)起步建設(shè)階段，35萬(wàn)元起家，以資金運(yùn)作為突破點(diǎn)，圍繞“以事舉錢，以錢興事，事隨錢興，錢隨事長(zhǎng)”，確立起“敢于負(fù)債、勇于投入、以地融資、以稅償息”的思路，積極發(fā)展銀企園關(guān)系，通過(guò)貸款、催款、抵款、擔(dān)保等多種融資手段，擺脫了“資金不足啟動(dòng)難”的困境。橙園區(qū)給大家總結(jié)了六大先進(jìn)招商模式，從某種意義上來(lái)說(shuō)，或許也預(yù)示著2018年招商引資的重要趨勢(shì)。當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和資源局限形成矛盾時(shí)，飛地經(jīng)濟(jì)模式可以讓某些發(fā)達(dá)區(qū)域在不改變行政體制框架的情況下，把一些項(xiàng)目、資金、技術(shù)從發(fā)達(dá)地區(qū)轉(zhuǎn)移到欠發(fā)達(dá)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)。一般來(lái)說(shuō)，產(chǎn)業(yè)鏈招商是指以產(chǎn)業(yè)鏈為分析基礎(chǔ)，再針對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行“補(bǔ)鏈”的一種招商手法，包括重慶、昆山在內(nèi)的許多城市，都是產(chǎn)業(yè)鏈招商的受益者。相比于企業(yè)，政府擁有更為龐大的數(shù)據(jù)資源基礎(chǔ)，這為政府招商提供了難得的創(chuàng)新機(jī)遇。