【正文】 督質(zhì)量缺陷的處理。1接受三體系的審核，對提出的整改措施組織整改落實。1參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。1負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查的記錄，編制質(zhì)量資料。1負(fù)責(zé)匯總、整理、移交質(zhì)量資料。六、安全員的工作職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實公司、分公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)管理規(guī)定。參與開工前安全條件檢查，參與制定施工項目安全生產(chǎn)管理計劃，參與編制項目安全施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施、危險性較大的分部、分項工程專項施工方案、安全規(guī)章制度及安全工作計劃。參與制定項目安全管理目標(biāo)、管理目標(biāo)分解及管理目標(biāo)的考核工作，參與制定施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，負(fù)責(zé)“文明工地”及“安康杯”活動策劃的實施。負(fù)責(zé)本項目危險源辨識、評價及控制的實施。策劃及負(fù)責(zé)體系運行中相關(guān)程序在本項目的實施。配合有關(guān)部門和人員做好施工人員的進(jìn)場安全教育，安全技術(shù)培訓(xùn)及變換工種教育，并做好教育記錄；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的宣傳，組織安全活動。參加項目部安全工作會議，對提出的安全問題負(fù)責(zé)跟蹤督察，并做好會議記錄。參與項目部安全技術(shù)交底工作，對施工全過程的安全工作實施控制，并作好記錄。建立項目特種作業(yè)人員管理臺賬，并負(fù)責(zé)對項目特種作業(yè)人員的資格證書進(jìn)行查驗校對。做好施工現(xiàn)場的安全及消防巡回檢查工作，監(jiān)督、檢查作業(yè)人員的勞動保護(hù)、安全防護(hù)及操作行為，有權(quán)制止違章作業(yè)，冒險作業(yè)，有權(quán)處罰違章行為；危險性較大項目施工時，應(yīng)做到旁站監(jiān)督，并做好監(jiān)控記錄。協(xié)助項目負(fù)責(zé)人，組織相關(guān)人員定期進(jìn)行安全檢查，及時處理施工現(xiàn)場的安全隱患，簽發(fā)限時整改通知單并跟蹤復(fù)查。1掌握安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗頭及時采取預(yù)防措施，督促作業(yè)班組開展班前及各項安全活動，提供安全技術(shù)咨詢。1參與施工機械、臨時用電、消防設(shè)施等的安全檢查，負(fù)責(zé)防護(hù)用品和勞保用品的符合性審查。配合有關(guān)部門，做好設(shè)備、設(shè)施的檢查驗收工作，并做好記錄。1參與項目環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的建立和有效運行，結(jié)合項目實際情況，收集整理體系資料，對重大危險源定期進(jìn)行公示，并采取有效措施進(jìn)行監(jiān)控。1協(xié)助相關(guān)部門做好應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)急響應(yīng)，監(jiān)督檢查應(yīng)急預(yù)案的演練及落實情況，收集并整理演練記錄。1參與分包單位及人員的安全資格查驗工作，監(jiān)督檢查分包單位施工現(xiàn)場的安全作業(yè)行為，有權(quán)制止違章作業(yè)，有權(quán)抵制和越級上告違章指揮行為。1協(xié)助、配合上級部門的安全檢查，如實匯報工程項目的安全生產(chǎn)狀況。1參與一般事故的調(diào)查，分析并提出處理意見，協(xié)助重大事故的調(diào)查和處理工作，參與事故調(diào)查報告的編制及制定糾正預(yù)防措施，落實事故處理“四不放過”的原則精神。1建立健全項目安全資料臺賬，及時上報項目各項安全報表，各種安全記錄應(yīng)及時收集、整理、保管和歸檔。1負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目安全、環(huán)境體系信息化錄入及維護(hù)。七、材料設(shè)備部長的工作職責(zé)項目部材料設(shè)備部倉庫的場地規(guī)劃設(shè)置。根據(jù)項目實際情況，策劃落實公司管理制度及體系運行中相關(guān)程序在本項目的實施。負(fù)責(zé)督促施工材料計劃的匯總及物資采購計劃的編制工作。負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司對本項目批量集中采購物資及項目自采物資（含甲供物資）的采購、移交、檢驗驗收、物資倉儲及出入庫等工作。落實公司“一費承包，兩費控制”管理要求，負(fù)責(zé)承包工程月度結(jié)算材料、機械費用的如實及時統(tǒng)計工作。按公司相關(guān)制度要求，組織回收和處置剩余材料及廢料。項目完工，負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場物資的清理退場工作。落實信息化工作在本部門的實施，督促部門人員做好材料、工具、設(shè)備管理信息化運用的相關(guān)工作。八、材料設(shè)備部計劃員的工作職責(zé)材料計劃的分析、匯總、上報及采購計劃的編制工作。及時掌握物資（含甲供材）的到貨和庫存情況，根據(jù)分項工程備料計劃為小組領(lǐng)料人員開具領(lǐng)料小票，并及時消減該小組計劃數(shù)量。參與重要材料（含甲供材）的進(jìn)貨檢驗工作。協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)對項目部合格分供方進(jìn)行評定，做好評定記錄，及時上報相關(guān)資料負(fù)責(zé)承包班組材料耗用情況的匯總統(tǒng)計上報工作，參與材料的成本核算，完成月度結(jié)算材料費用的統(tǒng)計工作。月季報表及年終流動資產(chǎn)盤點表的匯總上報工作。根據(jù)公司統(tǒng)一部署落實信息化工作的實施，熟練運用信息化系統(tǒng)完成本職業(yè)務(wù)工作。九、材料設(shè)備部計量員的工作職責(zé)建立健全項目計量器具臺帳、檔案、周期檢定計劃，掌握計量器具的狀態(tài)及分布情況，認(rèn)真執(zhí)行《計量器具管理辦法》，作好計量器具的采購、配備、送檢工作。不定期檢查項目施工現(xiàn)場的計量器具使用情況，對違反規(guī)定的有權(quán)責(zé)令停止使用，并上報主管領(lǐng)導(dǎo)。及時準(zhǔn)確地填寫上報證實計量器具處于受控狀態(tài)的各種質(zhì)量記錄及檢驗記錄。十、材料設(shè)備部采購員的工作職責(zé)配合材料設(shè)備部長對項目設(shè)備物資的采買、催交、運輸?shù)裙ぷ鳌８鶕?jù)部門領(lǐng)導(dǎo)安排，進(jìn)行輔材、工機具、勞保用品的采購，確保采購物資的質(zhì)量和勞保用品的安全性能。迅速熟悉當(dāng)?shù)厥袌?，掌握物資市場行情，及時為材料設(shè)備部長提供最新市場信息，為采購決策提供依據(jù)。進(jìn)行批量物資采購的現(xiàn)場詢價及市場調(diào)查，配合材料設(shè)備部長，完成公司、分公司組織的項目部批量物資采購工作。及時辦理入庫手續(xù)，積極催收供應(yīng)商發(fā)票，發(fā)票未到的，按實辦理暫估入庫和掛賬手續(xù)。參與項目合格分供方的評定。根據(jù)公司統(tǒng)一部署落實信息化工作的實施，熟練運用信息化系統(tǒng)完成本職業(yè)務(wù)工作。十一、材料設(shè)備部保管員的工作職責(zé)負(fù)責(zé)對自購物資及顧客提供物資的檢驗驗收工作，及時填寫進(jìn)貨物資檢驗記錄和顧客提供物資檢驗記錄。參與合格分供方的評定并做好記錄工作。負(fù)責(zé)對現(xiàn)場庫存物資的堆碼、擺放、保管、發(fā)放工作，使庫存物資作到“三清”、“二齊”。對自購物資及顧客提供物資進(jìn)行登帳建卡，分類管理，做到帳、卡、物三相符。根據(jù)領(lǐng)料小票發(fā)放材料，及時調(diào)整帳卡，按月進(jìn)行材料領(lǐng)料小票的財務(wù)移交工作。對當(dāng)月發(fā)生的領(lǐng)料小票進(jìn)行歸總，提供實際準(zhǔn)確的材料消耗數(shù)據(jù)，協(xié)助計劃員完成承包班組材料耗用情況的匯總統(tǒng)計上報工作。現(xiàn)場倉庫的月度庫存及顧客提供材料等有關(guān)報表填寫上報工作。根據(jù)公司統(tǒng)一部署落實信息化工作的實施，熟練運用信息化系統(tǒng)完成本職業(yè)務(wù)工作。十二、械（設(shè)備）員的工作職責(zé)負(fù)責(zé)項目設(shè)備（含大型專用施工工具）的進(jìn)場組織工作和檢驗、認(rèn)可并做到擺放整齊、標(biāo)識清楚。建立健全項目設(shè)備臺賬和維修臺賬。參與實施項目設(shè)備、工機具、計量器具的比價采購。負(fù)責(zé)編制《項目施工設(shè)備配備計劃表》，做好新設(shè)備驗收、檔案收集上交和新購設(shè)備號牌的打碼、固定工作。監(jiān)督檢查現(xiàn)場操作人員對設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)及維修人員對設(shè)備的修理情況。建立項目設(shè)備臺賬，外租設(shè)備使用、付款相關(guān)程序的申報，外租、運輸合同的擬定及管理。負(fù)責(zé)項目設(shè)備的日常巡檢、安全管理和設(shè)備事故的上報及計量器具的不定期檢查。建立健全項目計量器具臺賬、檔案、周期檢視計劃，掌握計量器具的狀態(tài)和分布情況，做好計量器具的采購、配備、送檢工作。及時準(zhǔn)確地上報證實設(shè)備（含外租設(shè)備）、計量器具處于受控狀態(tài)的各種質(zhì)量記錄。準(zhǔn)確及時填報信息化系統(tǒng)內(nèi)資產(chǎn)設(shè)備模塊數(shù)據(jù)，設(shè)備使用模塊實時填報、當(dāng)月結(jié)算，并與線下機械費（自有及外租設(shè)備）建賬及統(tǒng)計核算數(shù)據(jù)相一致，為一費承包兩費控及成本歸集提供詳實的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。十三、勞資員的工作職責(zé)牢固樹立大局意識，自覺踐行公司文化理念，在思想和行動上與公司保持高度一致，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。熟練掌握人力資源及勞務(wù)管理模塊的信息化系統(tǒng)操作，確保各項數(shù)據(jù)錄入及時、準(zhǔn)確。督促施工班組及時簽訂班組承包協(xié)議，并及時錄入信息化發(fā)起流程。確保進(jìn)入施工現(xiàn)場的內(nèi)部班組人員及時簽訂“使用勞務(wù)人員協(xié)議”，外部班組人員及時簽訂“雇工協(xié)議”；并在信息化上辦理協(xié)議、進(jìn)場及安全培訓(xùn)流程；及時辦理人員離場手續(xù)、請假手續(xù)、不辭而別證明等。建立項目現(xiàn)場人員花名冊，詳細(xì)記錄人員基本信息。項目部所有人員均嚴(yán)格實行實名制管理，認(rèn)真核實身份，并在考勤機上錄入考勤信息，做到考勤機內(nèi)人員信息應(yīng)與實有人員相一致，詳細(xì)記錄進(jìn)入施工現(xiàn)場人員姓名、身份證號以及進(jìn)場、離場時間等信息，確?？记谛畔⒄鎸崱Ｘ?fù)責(zé)項目管理及二線輔助人員月度考勤表的編制、審核；負(fù)責(zé)一線各班組所報月度考勤表的審核，確保與考勤機記錄一致。主持一線班組月度結(jié)算單的編制、審核，按照審批后的結(jié)算額要求班組長按照審核后的考勤進(jìn)行分配，并確保分配單本人簽字的真實性及各部門簽字的完整性。以考勤表、班組承包協(xié)議、承包結(jié)算單和班組分配單為編制依據(jù)，按月進(jìn)行工資及勞務(wù)費發(fā)放單的編制及信息化錄入；及時錄入項目月度勞務(wù)分包結(jié)算及應(yīng)付款信息，并發(fā)起流程。沒有工資標(biāo)準(zhǔn)的二線勞務(wù)用工，及時進(jìn)行工資標(biāo)準(zhǔn)的申報。1建立項目工資及勞務(wù)費發(fā)放臺賬、班組結(jié)算臺賬、管理及二線人員出勤休假臺賬等。1及時落實進(jìn)場外來勞務(wù)隊商業(yè)保險單的購買情況，并報分公司備案。牽頭組織項目相關(guān)部門對外來勞務(wù)隊現(xiàn)場施工情況進(jìn)行經(jīng)常性巡查，填寫《巡查記錄》及《整改通知單》，工程結(jié)束后填寫《外來勞務(wù)承包隊綜合評價表》。1積極配合機關(guān)勞資科的工作，做好項目人事業(yè)務(wù)管理工作。1收集、整理、拓展一線勞務(wù)人員基本信息，做好勞務(wù)人力資源儲備工作；積極了解項目所在地的勞動力資源價格和信息渠道，為項目招聘臨時勞務(wù)人員，做好基礎(chǔ)工作。十、資料員的工作職責(zé)參與制定施工資料管理計劃。參與建立施工資料管理規(guī)章制度。策劃體系運行中相關(guān)程序在本項目的實施。負(fù)責(zé)建立施工資料臺帳，進(jìn)行施工資料交底。負(fù)責(zé)施工資料的收集、審查及整理。負(fù)責(zé)施工資料的往來傳遞、追溯及借閱管理。負(fù)責(zé)提供管理數(shù)據(jù)、信息資料。負(fù)責(zé)施工資料的立卷、歸檔。負(fù)責(zé)施工資料的封存和安全保密工作。負(fù)責(zé)施工資料的驗收與移交。1參與建立施工資料管理系統(tǒng)。1負(fù)責(zé)施工資料管理系統(tǒng)的運用、服務(wù)和管理。十一、成本員的工作職責(zé)？按照成本管理計劃，負(fù)責(zé)項目成本控制和跟蹤；收集與成本相關(guān)的信息，協(xié)助主任工程師擬定項目目標(biāo)成本；掌握成本動態(tài)，收集行業(yè)價格信息，進(jìn)行成本分析，編制報告；統(tǒng)計、核對和分析來自各部門（各專業(yè)）成本相關(guān)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行成本核算；做好相關(guān)成本資料的整理、歸檔、信息化數(shù)據(jù)輸入、查詢和更新工作；負(fù)責(zé)成本目標(biāo)落實中部門內(nèi)外的協(xié)調(diào)和管理。九、綜合管理部部長的工作職責(zé)項目綜合管理策劃項目綜合管理組織實施項目綜合管理控制項目綜合管理應(yīng)急預(yù)案處置項目綜合資料管理內(nèi)勤、外勤、保衛(wèi)、消防、后期、食堂、第四篇：幼兒園各崗位人員職責(zé)幼兒園各崗位人員職責(zé)幼兒園各崗位人員職責(zé)行政人員工作要求1．要求教職員工做到的班子成員無條件做到。2．各行政要加強政治學(xué)習(xí)，不斷提高自己的思想覺悟。3．幼教中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員對于自己分管的幼兒園，凡屬學(xué)期或全年的整體工作安排，日常重要的或全園性的活動，決策都要向中心主任請示，并經(jīng)中心主任同意。4．涉及到經(jīng)費開支的須事先打書面申請，經(jīng)中心主任審批方可按規(guī)定渠道購買。5．中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員開展的工作情況、結(jié)果以及工作中的困難，存在問題等要及時向中心主任匯報，便于中心主任了解情況，妥善解決。6．中心內(nèi)或各幼兒園中發(fā)生重大事故要根據(jù)應(yīng)急預(yù)案及時、慎重處理，并匯報中心主任，不得隱瞞。必要時由集體商量解決。7．各領(lǐng)導(dǎo)班子成員既要獨立創(chuàng)新地開展工作，勇于承擔(dān)責(zé)任，又要自覺遵守請示匯報制度，不專權(quán)、越權(quán)，如因違反制度而造成工作上嚴(yán)重失誤或損失的，要追究其個人責(zé)任。8．各領(lǐng)導(dǎo)班子成員要顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不說不利于團(tuán)結(jié)的話，不做不利于團(tuán)結(jié)的事，要有主人翁意識，考慮問題要從整個幼教中心的發(fā)展出發(fā)。9．每位領(lǐng)導(dǎo)要履行中心主任下達(dá)的任務(wù)，自覺主動地安排好周工作和月工作計劃，記好工作臺帳，重要活動要形成書面材料，并積累好相關(guān)資料。10．各行政人員聘任期為一年，行政領(lǐng)導(dǎo)成員期末或年終要接受考核，合格后方可繼續(xù)聘任。幼教中心主任崗位職責(zé)、方針、政策和國家的法律、法規(guī)等上級的決議，主持召開有關(guān)會議，傳達(dá)會議精神。，組織制定各項各種規(guī)劃，建立健全各項規(guī)章制度，定期召開有關(guān)會議，安排工作，并組織實施、定期檢查指導(dǎo)工作。，報告工作，研究決定黨政工作的重大問題，形成決議，組織貫徹落實，并檢查執(zhí)行情況。、管理工作。、檢查，努力提高各園人員的政治素質(zhì)，組織協(xié)調(diào)能力和業(yè)務(wù)水平。、安排的其它工作任務(wù)。幼教中心園長（副園長）崗位職責(zé)1．園長接受幼教中心聘任，是幼教中心領(lǐng)導(dǎo)下的園長負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)本幼兒園的全面管理，主持本幼兒園日常管理工作，全面負(fù)責(zé)園內(nèi)教育教學(xué)、衛(wèi)生保健、家教指導(dǎo)、安全保衛(wèi)等各項工作。2．認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的教育方針和國家的有關(guān)法律、法規(guī)、政策，全面貫徹執(zhí)行《幼兒園工作條例》、《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》等，及時傳達(dá)中心各項會議精神與決議，根據(jù)幼教中心發(fā)展、管理要求，結(jié)合本園實際情況自主地、創(chuàng)造性地開展工作，提高服務(wù)育人質(zhì)量，促進(jìn)幼兒全面發(fā)展。3．帶領(lǐng)和組織全園教職工定期開展政治、文化、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和教研、科研活動及培訓(xùn)工作，提高他們的政治覺悟，更新他們知識結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)水平和教育改革能力。4．全面關(guān)心幼兒，科學(xué)合理地安排幼兒一日生活作息時間，加強一日常規(guī)管理，定期深入班級第一線，堅持聽課，定期抽查教師的備課和班內(nèi)活動，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保教育質(zhì)量，形成良好的園風(fēng)。5．負(fù)責(zé)主持制定園內(nèi)工作計劃，主持園各種會議，檢查園內(nèi)各項工作實施情況，協(xié)調(diào)園內(nèi)外關(guān)系，總結(jié)交流園內(nèi)各個環(huán)節(jié)的工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，推廣經(jīng)驗。6．負(fù)責(zé)辦好家長學(xué)校，每學(xué)期定期召了l——2次(開學(xué)初、期中)大型的家長會，采取不同形式與家長密切聯(lián)系，達(dá)到家園配合，提高教育質(zhì)量的目的。7．負(fù)責(zé)園內(nèi)人員協(xié)調(diào)，明確分工，合理組織人力，負(fù)責(zé)本園教師