【正文】 國家，安全問題始終是我們生活、生產(chǎn)的重中之重，家庭的和睦幸福，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，社會的長治久安，國家的和諧發(fā)展都必須以安全為基礎(chǔ)。希望大家在今后的生產(chǎn)生活過程中謹(jǐn)記安全的重要性，謹(jǐn)記用血換來的安全教訓(xùn)，從一點(diǎn)一滴的小事上捉安全，把安全細(xì)則落到實(shí)處，既要保證安全事故零發(fā)生又要保證生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。孫總說到兩句俗語于我們共勉“眾人拾柴火焰高，磨刀不誤砍柴工”，借以希望大家能齊心協(xié)力，多學(xué)習(xí)多進(jìn)步，提高工作效率，抓好安全問題，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。第五篇：5月安全例會紀(jì)要永樂生物5月份安全例會紀(jì)要公司5月份安全工作例會5月12日在三樓會議室召開，張總主持會議，程總及公司班組長以上干部到會參加。會議對上月開展的安全工作做了總結(jié)，總結(jié)了4月份工作亮點(diǎn)也指出工作存在不足。4月份各單位所報工作及公司計(jì)劃安排的安全工作基本都已完成，技術(shù)部報4項(xiàng)工作完成兩項(xiàng)，兩項(xiàng)沒開展，安環(huán)設(shè)備部沒有完成避雷檢測。4月份安全工作整體較好，各級干部安全管理意識有了很大的提高，自主管理意識增強(qiáng)，把安全管理工作放到了較高位置，安全工作得到了扎實(shí)有效的開展，工作標(biāo)準(zhǔn)也有了不同程度的提高，但也存在很大的不足，三級安全旬報填寫不規(guī)范，上報不及時，在本次雙基考核中已進(jìn)行了考核；仍然存在重生產(chǎn)輕安全的意識和行為；三違現(xiàn)象不斷出現(xiàn),分廠安全教育、監(jiān)管不到位，出現(xiàn)重大違章操作，不停設(shè)備清理設(shè)備；誤操作多次出現(xiàn)，以致毀壞設(shè)備，影響生產(chǎn)，職工操作水平需進(jìn)一步加強(qiáng)；查出的隱患不能按時整改，重大安全隱患整改速度較慢；領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場質(zhì)量不高，發(fā)現(xiàn)查出問題較少等，針對以上問題各部門對口要進(jìn)行整改處理，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高安全工作質(zhì)量。針對我公司當(dāng)前工作實(shí)際以及全年工作計(jì)劃安排，會議對本月安全工作做了一下部署：完成公司各項(xiàng)安全管理制度，并下發(fā)學(xué)習(xí)；實(shí)施開展三級安全評估評價制度，開展情況納入5月份雙基考核；雨季三防物資、工具儲備到位，完成應(yīng)急演練，完成避雷檢測；職能部門按專業(yè)做好專業(yè)系統(tǒng)安全隱患排查；建立青安崗、群監(jiān)崗，并實(shí)施考核，推進(jìn)黨政工團(tuán)齊抓共管局面；開始“四型39。班組建設(shè)考核,并入雙基考核；成立愛國衛(wèi)生委員會，進(jìn)行清潔文明工廠建設(shè)，并把衛(wèi)生考核納入“雙基”考核；開始籌備“安康杯”知識競賽，爭取6月份進(jìn)行該活動；完成操作規(guī)程安全處理等方面的編制；適時開展安全培訓(xùn)工作；1督促整改重大隱患治理，考核到位；1推進(jìn)開展無泄漏工廠創(chuàng)建工作；1安全驗(yàn)收評價工作開始進(jìn)行。會議要求各部門按照各自職責(zé)對口做好自己部門的工作，工作完成情況納入5月份雙基考核。會議還對公司2012年“雙基”考核方案及實(shí)施細(xì)則、安全市場實(shí)施方案等進(jìn)行了通讀審核，要求會后各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)情況納入5月份“雙基”考核。會議對4月份各單位“雙基”考核情況做了宣讀。各部門在會議上對本單位4月份“雙基”建設(shè)工作做了總結(jié)并進(jìn)行本月開展計(jì)劃進(jìn)行了安排部署。張總最后進(jìn)行了總結(jié)講話，張總講到4月份各部門安全工作做的比較好，各級干部及員工們安全意識有了大幅度提高，這是很好的態(tài)勢，要繼續(xù)保持加強(qiáng)；各部門安全總結(jié)比較到位，指出了問題，淀粉廠對一些違規(guī)違紀(jì)行為及時進(jìn)行了處罰；安全考核真正體現(xiàn)了與薪酬掛鉤，但同時還存在以下問題：雙基建設(shè)具體化不夠，要求各個單位具體考核細(xì)節(jié)，全員參與，落實(shí)責(zé)任制，工作細(xì)化分解；有些部門重視不夠，僅限于傳達(dá)文件，不及時開展學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)干部首先要認(rèn)識到自己是否學(xué)習(xí)，是否能起到表率作用；處理問題不及時、不到位，以后要及時處理；隱患排查不細(xì)致，目標(biāo)不明確，隱患治理不到位；公司督察督辦重大安全隱患措施不具體，整改不到位，督查督導(dǎo)力度不夠，執(zhí)行重點(diǎn)工作要每天、時時提醒。張總還就5月份安全工作做了以下要求：淀粉廠以事故分析、案例分析為重點(diǎn)開展培訓(xùn)工作，要對前一段生產(chǎn)中從操作、設(shè)備、組織協(xié)調(diào)、記錄臺賬等方面進(jìn)行回頭分析，查找問題；淀粉廠在編制下一次開車方案中要把長周期、提符合、控成本、保質(zhì)量做為重點(diǎn)，編制好開車方案；粉塵治理、沼氣回收利用要按時完工，節(jié)點(diǎn)不變，做好考核；污水處理做為重中之重，安環(huán)設(shè)備部、生產(chǎn)技術(shù)部、供銷部在技術(shù)上、工資供應(yīng)上做好準(zhǔn)備，不能影響以后的正常生產(chǎn)；圍繞“四型”班組建設(shè)考核，樹立兩個標(biāo)桿小組，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。張總強(qiáng)調(diào)說公司宣傳稿件、組織材料等質(zhì)量差，這項(xiàng)工作沒抓起來，要求干部每月寫一篇文章，材料要有針對性，寫出工作亮點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)，以發(fā)動自身單位人員善于進(jìn)行工作總結(jié)；做好雨季三防、高負(fù)荷生產(chǎn)物資供應(yīng)工作；加強(qiáng)倉庫管理做好買進(jìn)來的、賣出去的物資、產(chǎn)品安全，淀粉裝車如何減少破損要做進(jìn)一步討論研究；做好勞保用品管理，現(xiàn)在已進(jìn)入高溫高濕季節(jié)，勞動保護(hù)尤為重要，要做好勞保用品發(fā)放及勞動用品如何正確使用培訓(xùn)教育工作。隱患買賣制度執(zhí)行要進(jìn)行專門培訓(xùn)，要讓職工知道怎么去做，如何做，以防達(dá)不到理想效果；領(lǐng)導(dǎo)干部要對自己的工作進(jìn)行表格化，把需做哪些工作、工作落實(shí)情況、職責(zé)履行情況列入表格中，為自己設(shè)定賬單。做工作要找好工作切入點(diǎn)，選取工作重點(diǎn)，抓好主要矛盾。最后張總要求如若淀粉廠出現(xiàn)問題時當(dāng)班值班領(lǐng)導(dǎo)要有連帶責(zé)任，并在雙基考核中予以體現(xiàn)考核，若出現(xiàn)事故，在事故處理責(zé)任追究上也要有所體現(xiàn)。河南永樂生物工程有限公司2012年5月14日