項目例會紀要-資料下載頁
2024-10-21 03:51本頁面
【正文】 三、監(jiān)理公司的通報和要求a)質(zhì)量方面：主包存在以下問題：1)現(xiàn)場砼澆筑管理不到位存在蜂窩、麻面及漏振現(xiàn)象；2)現(xiàn)場鋼材標識工作未及時跟進到位，鋼材先進先用及分類堆放工作極差；3)砼試塊檢測資料未及時交到監(jiān)理部，無法對前期砼質(zhì)量進行評定；4)對砼質(zhì)量缺陷處理，必須經(jīng)監(jiān)理檢查并同意其處理方式后才能進行；分包存在以下問題：1）進入二期項目施工已達月余，有關(guān)原材料質(zhì)量證明資料至今未遞交；2）已施工的部分防水工程，未組織人員及時進行驗收，影響了整個項目的正常工作開展。b)進度方面：1)進度計劃性不強，本周進度除因雨影響外，還是滯后計劃進度；2)主包忽視工程進度，對可施工的地方，未組織人員及時施工，現(xiàn)場監(jiān)理工程師多次督促，均未進行有效改正；3)主包現(xiàn)場進度計劃未及時上報，要求必須按時上報；：主包存在以下問題1）1樓外懸掛排架：斜拉鋼絲繩部分未拉緊，工字鋼內(nèi)錨固長度部分不夠特別是陽角處；2）現(xiàn)場安全人員不夠，相關(guān)的安全驗收未及時組織進行；3）現(xiàn)場物料堆放零亂，模板及腳手架清理不及時，導致進出口不通、運輸及消防通道堵塞；4）洞口及鄰邊防護不夠，存在安全隱患；5）主包現(xiàn)場材料加工場臨邊垃圾未及時清理。四、業(yè)主方的通報和具體要求安排1）重點跟進了1號樓基礎(chǔ)、人貨梯等重點項目的施工，并提出了具體要求；2）水電交涉工作須于近期落實，交涉資料明確后提交業(yè)主確認。五、本次各方達成的共識（1）會議確定：總包單位必須上報“月報”，要求各單位上報的周報須詳細具體，具有可操作性，不能應付了事。（2）對工程進度嚴重滯后，且無合理理由的將作罰款處理，在業(yè)主與監(jiān)理的督促下未及時改正的，監(jiān)理將商請業(yè)主安排其它單位進行相關(guān)的工作，并扣除其發(fā)生的費用；（3）要求施工單位于本周內(nèi)組織相關(guān)人員，對應驗收的塔吊、外排架進行驗收并做好相關(guān)的資料。
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