【正文】 低了生產(chǎn)中不必要的能耗和費用。 采用先進生產(chǎn)工藝，同時在設備選用上采用專用、高效、低能耗生產(chǎn)線。 公用動力設施（如：壓縮空氣站）盡量布置在負荷中心，減少管線長度能源損失。 車間照明選用合理照度，采用節(jié)能燈具。 選用節(jié)能變壓器，變壓器位置盡量靠近負荷中心，減少電能損失。 采用三級計算，嚴格杜絕跑、冒、滴、漏，加強用能計量，加強節(jié)能管理。 充分利用社會力量進行生產(chǎn)協(xié)作，不搞大而全，強化社會分工，如：運輸車輛采用社會運輸隊。既能降低生產(chǎn)成本，又能有效提高社會能耗利用水 平。 建筑結構專業(yè)節(jié)能 廠房建筑強化自然通風，車間屋頂設有動力抽風機，廠房四周設有高位氣窗，盡量減少機械通風排氣裝置。 廠房建筑強化自然采光設計，屋頂設有條形采光帶，維護墻體上采用高、低雙層采光窗，節(jié)約電能。 廠房維護墻體采用雙層保溫新型建材，辦公樓及生活樓的墻體采用多孔機制磚。 電氣專業(yè)節(jié)能 在能源品種的選用過程中貫徹執(zhí)行了國家 “因地制宜 ”的能源選用原則，能源的供給均有可靠的保障，全廠的生產(chǎn)用能在使用過程中充分貫徹 “節(jié)約用能、合理用能 ”的原則，避免了使用過程中的不 合理使用及不應有的浪費現(xiàn)象。 變、配電所等動力設施盡量靠近負荷中心布置。 采用目前國內(nèi)技術先進的設備，均用節(jié)能型產(chǎn)品。 車間變電所分別設高、低壓無功補償裝置，提高全廠功率因數(shù)，使其平均值在 。 在全廠各主要用能部門設置計量儀表，并在廠內(nèi)設能源管理部門，加強能源管理和能源計量工作，降低能耗節(jié)約成本。 采取無功功率自動補償方式，提高功率因數(shù)，減少損耗，提高變壓器利用率；采用新型節(jié)能燈具和光源。 給排水專業(yè)節(jié)能 根據(jù)現(xiàn)行《建筑給水排水設計規(guī)范》（ GB500152021），《室外給水設計規(guī)范 》（ GB500132021）選取給水用水定額。 建筑給水系統(tǒng)區(qū)分 （ 1）各分區(qū)最低衛(wèi)生器具配水點處的靜水壓不大于 ；水壓大于 MPa 的入戶管（或配水橫管），設減壓設施。 （ 2）所有坐便器均采用 6 升水箱，且分兩擋沖洗。公共場所便器采用感應式或腳踏式，小便器采用免沖洗型式，洗手盆采用紅外感應龍頭。所有給水龍頭等用水器具采用節(jié)水型產(chǎn)品。 （ 3）加強對給水、中水的計量措施：每個單體建筑均設多級水表計量。 （ 4）采用管內(nèi)壁光滑、阻力小的給水管材，適當放大管徑以減少管道的阻力損失和水泵的揚程。 （ 5）混合水龍頭采用調(diào)節(jié)功能和密封性能好，耐久節(jié)水的產(chǎn)品。 （ 6）變頻調(diào)速供水采用恒壓變量的方式運行。 雨水利用 （ 1）收集屋面雨水，處理后與中水一起回用于沖廁、澆灑綠地和道路用水。 （ 2）道路雨水盡量流向綠地和滲水磚。綠地采用滴灌，地面采用滲水磚使雨水回滲，雨水滲入地下涵養(yǎng)水源。 景觀噴灌節(jié)水措施 （ 1）選擇耐旱草種和樹種，以減少澆水次數(shù)。 （ 2）綠化澆灌采用中水向綠地內(nèi)設置的澆灑口供水。 第 9 章 經(jīng)營管理 運作思路 縣 政府正式下文批準立項，協(xié)調(diào)有關部門落實該項目相關審批等事宜，尤其是土地征用、貸款及稅收減免方面給予優(yōu)惠政策， 縣 新新皮草有限公司獲得本項目的建設經(jīng)營權，具體負責本項目的投資建設。項目單位將根據(jù)批文精神和縣政府有關部門的政策、法律法規(guī)，對本項目的前期策劃論證、立項籌備、土地征用、規(guī)劃設計、建設選址、廠房建設、品種引進、設備購置及日常經(jīng)營實行全過程管理。 組織管理 為了保證本項目的順利實施，本項目負責人親自負責該項目的前期籌備、建設實施及日常的經(jīng)營管理，保證了本項目實施的有力，管理的高效。秉承創(chuàng)造精品、造福社會的開發(fā)理念，項目單位將面向當?shù)貜V納管理技 術人才，將建立和完善公司職工培訓制度，組織開展多層次、全方位的技術培訓，全面提高員工隊伍素質(zhì)和生產(chǎn)技能；為員工提供寬松、快樂的工作環(huán)境，上下齊心，團結合作，不斷進取，勇于開拓，實現(xiàn)公司的長足發(fā)展。公司將以勇于探索的膽略和氣魄，大膽創(chuàng)新的觀念和頭腦，引進國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗，建立高效的組織機構和規(guī)范的運營機制，以嶄新的形象在國內(nèi)外水貂養(yǎng)殖加工領域大展宏圖，必將贏得當?shù)卣⑸鐣鹘缂皬V大用戶的信賴和厚愛。 管理措施 工程管理采取工程監(jiān)理制、工程招標投標制、物質(zhì)采購招標投標制等舉措，強化監(jiān)督，堵塞漏洞 ，嚴格標準，工程質(zhì)量爭創(chuàng)一流。生產(chǎn)管理聘任專業(yè)工程師和生產(chǎn)廠長負責項目的生產(chǎn)，建立公司、車間、個人質(zhì)量三級責任制，確保項目建設在提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)知名品牌等方面充分發(fā)揮積極作用。財務管理，實行單獨設立帳戶，獨立核算，強化管理，加強審計監(jiān)督，確保項目取得最佳經(jīng)濟效益。公司專門聘請專家對企業(yè)規(guī)章制度重新整理，出臺新的包括生產(chǎn)經(jīng)營管理、人力行政管理、財務管理、市場營銷、科研開發(fā)等五大方面的規(guī)章制度，做到凡事有章可循、違章必究、執(zhí)章必嚴。 工作制度 本項目投產(chǎn)后，生產(chǎn)車間將實行三班三運轉(zhuǎn)工作制度，全年工作 300天， 全工人工作天數(shù) 253 天。生產(chǎn)班制：車間均為三班制， 每班 小時，全年工作 6750小時 其他人員屬正常白班。 勞動定員 車間勞動定員按三班三運轉(zhuǎn)工作制計算，需增加生產(chǎn)工人、管理人員共 350 人，其中水貂養(yǎng)殖廠 100人，飼料廠 50人，裘皮服裝廠 200人。新增用人將直接在當?shù)赝ㄟ^社會招工解決。 培訓計劃 本項目各工序的操作、維修人員可在當?shù)氐穆殬I(yè)技術學校培訓或輸送到專業(yè)學校學習。 本項目需進行培訓的人員主要包括技術人員、生產(chǎn)操作人員和設備維修人員。 經(jīng)培訓后，要求操作工人能熟練水貂的主要 養(yǎng)殖技巧，設備的主要操作技巧，對分管的工作能夠獨立完成；工程技術人員經(jīng)培訓后要掌握生產(chǎn)工藝技術，正確處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術及產(chǎn)品質(zhì)量問題；設備維修人員經(jīng)培訓后，要能掌握設備的機械及工藝技術性能，并能及時維修設備、處理故障。 營銷計劃 營銷策略 以國際市場為主，以國內(nèi)市場為輔。穩(wěn)定現(xiàn)有客戶，挖掘戰(zhàn)略客戶，擴大潛在客戶，國內(nèi)市場方面，先做山東、北京等華北地區(qū)市場，后做全國市場；全國市場，先做北方市場，后做南方市場，先做東部市場，后做中西部市場，先做發(fā)達城市，后做欠發(fā)達城市，逐步建立起規(guī)范有序 的全國銷售網(wǎng)絡。國際市場方面，先做好俄羅斯、南韓、日本、美國、意大利等國家市場基礎上，擴大東南亞、歐美等發(fā)達國家及地區(qū)市場，后做其他欠發(fā)達國家及地區(qū)市場，逐步建立起規(guī)范有序的全球銷售網(wǎng)絡。 市場開發(fā) 一是廣泛參加國內(nèi)外水貂養(yǎng)殖加工研討會、展示會，了解業(yè)內(nèi)技術與市場的發(fā)展狀況，擴大產(chǎn)品知名度； 二是建立和完善分工明確、權責明晰、運行有序、反應迅速的現(xiàn)代市場營銷體系； 三是加大經(jīng)銷渠道建設，建立建設省級分公司、辦事處營銷網(wǎng)絡體系；實行代理制，各地市縣逐級代理，便于做細當?shù)厥袌觯? 四是在市場容量大、輻射力強的 東盟國家及地區(qū)建立海外銷售分公司，計劃 12 家 /年，目標是在全球建立 34 家海外銷售公司；同時，對通過國內(nèi)國際代理商經(jīng)銷自己的產(chǎn)品，最大限度地獲得訂單，從而帶來更多的經(jīng)濟效益； 五是加強營銷團隊建設和業(yè)務能力的培養(yǎng)，聘請和提拔一批具有國內(nèi)外貿(mào)易經(jīng)驗的業(yè)務精英，采用有效的激勵機制，完成目標都有獎勵； 六是建立貨款回收的目標責任制，保證貨款的及時回收。 第 10 章 項目進度安排 項目實施階段 項目的實施主要分為三個階段，前期籌備階段、工程建設階段和生產(chǎn)籌備階段。前期籌備階段主要包括項目申報、資金籌 備等，工程建設階段主要包括廠房及其他建筑的建設、設備的購買等，生產(chǎn)籌備階段主要包括生產(chǎn)線安裝、設備調(diào)試和試生產(chǎn)。 建立項目實施管理機構 目前，公司已經(jīng)成立項目管理小組，項目管理小組的任務是辦理勘察設計和施工的委托手續(xù)及簽訂相應的合同和協(xié)議；提供設計必需的基礎資料；申請或訂購設備和材料；負責設備的檢驗和運輸；承擔各項生產(chǎn)準備工作。 資金籌集安排 項目投資額為 18308萬元，擬申請銀行借款 7300 萬元。通常情況下，銀行貸款的要求是項目方自有資金達到項目總投資的 35%以上，本項目達到該要求，獲得貸款的可能性較大，資金的來源有保證。 技術獲得與轉(zhuǎn)讓 本項目的生產(chǎn)設備主要從國內(nèi)采購，不引進專有技術，因此不涉及技術獲得與轉(zhuǎn)讓。 勘察設計和設備訂貨 項目已經(jīng)委托專業(yè)機構對項目地區(qū)進行了初步勘察設計，制作了項目總平面布置圖，下一步將對各個車間及其他建筑物進行布置設計。 項目初步確定了所需要的主要設備，下一步將聯(lián)系廠商或代理商進行采購協(xié)商。 施工準備 本項目將在初步設計和總概算批準之后進行施工準備，施工準備包括的主要工作內(nèi)容有：選定施工單位簽訂施工 合同。 本項目將采用招投標的辦法確定施工單位。此外，還需進行如組織設備和材料訂貨；完成施工用水、用電和道路等工程；進行臨時設施建設和代替臨時工程的住宅建設以及報批開工報告等。 施工和生產(chǎn)準備 施工 施工階段是項目實施時期的主要階段。本項目的施工內(nèi)容主要包括廠房建筑的土建施工和車間的生產(chǎn)線安裝。 本項目的生產(chǎn)線有一定的復雜性，施工單位將根據(jù)施工圖編制詳細的施工組織設計，根據(jù)工廠生產(chǎn)系統(tǒng)投產(chǎn)次序安排車間和設施的施工順序，并配套完整的主體車間及其相應的輔助公用設施。 土建施工和設備的驗收、發(fā)運 、運輸以及設備的安裝都將作出適當?shù)陌才?，保證合理交叉進行。 生產(chǎn)準備 ① 建立管理機構，企業(yè)管理方式在項目實施過程中逐步形成、擴大和健全。 ② 招收和培訓職工。對職工的調(diào)集、招聘和必要的培訓要做出適當?shù)臅r間安排，使其和生產(chǎn)經(jīng)營需要相銜接。 ③ 組織收集生產(chǎn)技術資料，制訂必要的管理制度和各種操作規(guī)程。 ④ 組織生產(chǎn)物資供應。落實原材料、燃料、協(xié)作產(chǎn)品、水、電、汽和其他配合條件，簽訂有關協(xié)議。 ⑤ 組織工具、器具、模具、備品、備件等的計劃、制造和訂貨。 ⑥ 生產(chǎn)前推銷。投產(chǎn)前后應制訂具體的銷售計劃，并進行銷售市場的準備 工作，包括廣告宣傳、培訓銷售人員和推銷人員等。 項目實施進度 因為每個項目都有時間約束，所以在項目的實施階段，要根據(jù)項目各項活動的消耗時間來進行合理安排順序，抓住當前發(fā)展經(jīng)濟的大好時機，高速度建成投產(chǎn)，有時這會對項目后面的發(fā)展產(chǎn)生重大影響，所以各項活動必須統(tǒng)籌安排。 在考慮時間約束時，一方面要研究因為項目范圍的變化對項目時間的影響，另一方面要研究，因為項目歷時的變化，對項目成本產(chǎn)生的影響。并及時跟蹤項目的進展情況，通過對實際項目進展情況的分析，提供給項目干系人一個準確的報告。 根據(jù)行業(yè)經(jīng)驗以及結 合本項目情況，本項目建設期限為 36 個月。 本項目建設期 36 個月，預計 2021 年 8 月即可進入投產(chǎn)期 ， 2021 年8 月全部竣工 。具體實施進度如下： 2021 年 8月－ 10 月，完成可行性研究報告編制，論證及批復； 2021 年 10 月，完成項目工程選址、地址勘測； 2021 年 11 月－ 2021 年 12月，完成初步設計； 2021 年 1月，水貂養(yǎng)殖場開工準備、工程施工。 2021 年 6月，著手養(yǎng)殖成套設備的招標定購； 2021 年 8月，定購飼料廠各種設備； 2021 年 9月－ 10 月，養(yǎng)殖成套設備安裝調(diào)試； 2021 年 11 月，人員培訓，上崗； 2021 年 12 月，水貂養(yǎng)殖場工程完工； 2021 年 1 月，飼料廠開工準備、工程施工； 1 2021 年 3 月，定購飼料廠各種設備； 1 2021 年 4 月，飼料廠各種設備安裝調(diào)試； 1 2021 年 5 月，人員培訓，上崗； 1 2021 年 6 月，一期全部完工，工程驗收； 1 2021 年 7 月，飼料廠開工準備、工程施工； 1 2021 年 2 月，定購服裝加工廠各種設備； 1 2021 年 3 月－ 5 月，服裝加工廠各種設備安裝調(diào)試； 1 2021 年 6 月，人員培訓，上崗； 1 2021 年 7 月，二期全部完工，項目驗收； 2021 年 8 月，正式投產(chǎn)運營； 項目分兩批完成，一期 22 個月，二期 14 個月。整個項目進度約需36 個月完成。 第 11 章 工程招標 工程招標的基本原則 根據(jù)《中華人民共和國招投標法》的要求，為確保項目建設的質(zhì)量，縮短工期，節(jié)省投資，防范和化解工程建設中的違規(guī)、違法行為，保護國家利益，本項目建設的各主要環(huán)節(jié)應通過招標方式進行。根據(jù)本項目的具體情況，招標遵循以下原則： 公開原則 工程項目招標應具有高的透明性，實行招標信息、招標程序公開。 公平原則 應給予所有招標人平等的機會，使其享有同等的權力，并履行共同的義務。 公正原則 評標時應按事先公布的標準對待所有投標人。 誠實信用原則 招標人應以誠實、守信的態(tài)度行使合法權益，履行義務，以維護招、投標雙方的利益平衡，以及自身利益與社會利益的平衡。 獨立原則 招標人應是獨立的法人，在招標過程中應自主決策，不受任何外界因素的干擾。 接收行政監(jiān)督原則 遵守有關法律法規(guī)以及有關