【正文】 線，僅有２００米，車子只需開７２秒，但必須做到分秒不差！早在閱兵前一年，航天科技集團就接到了閱兵特種車輛的研制任務：保質保量，萬無一失！“安裝應急啟動裝置、改裝轉速表……我們晝夜研制調試，車輛轉速表單位最終精確到了普通車輛的百分之一。”航天科技集團一院１５所特種車輛底盤研究室主任陳喜寶說。在整個閱兵籌備中，兵器工業(yè)集團、兵器裝備集團、中國電科、中航工業(yè)、航天科技、航天科工等中央企業(yè)以零缺陷、零故障為目標，高水平完成了武器裝備生產和保障任務。北京奧運會、上海世博會和廣州亞運會等重大活動的設施保障服務中，處處都有中央企業(yè)的身影：——在北京奧運會期間，國家電網(wǎng)加大投資并投入上萬人力，使電網(wǎng)供電能力提高了３３％，確保所有奧運場館正常用電；——在上海世博會期間，中航集團、南航集團、東航集團推出多項服務措施，全面完成世博會航空運輸保障工作；……如果說“緊要關頭挑重擔”是中央企業(yè)所肩負的光榮使命的話，那么“促進發(fā)展保民生”則是中央企業(yè)履行社會責任的應有之義。湖北食鹽運送３０００多公里到中國最北端的黑龍江漠河，１斤成本價就超過２．５元，但售價只有１元多。“黑龍江、甘肅、新疆等地山高路遠，往往要賠本，只能抽肥補瘦、抽近補遠、抽中補邊，保障邊遠地區(qū)的百姓吃上質優(yōu)價廉的鹽?！敝宣}總公司食鹽專營部主管王軍峰說?！白鳛閲窠?jīng)濟主導的中央企業(yè)，是建設社會主義和諧社會的重要力量，理應承擔更多的社會責任?！睆堄钫f。在金融危機中，大部分中央企業(yè)在嚴峻的經(jīng)營形勢下，承諾并切實做到不裁員，還增加大學生就業(yè)崗位。據(jù)不完全統(tǒng)計，中央企業(yè)２００９年招收應屆畢業(yè)生２０多萬人，比２００８年增長７％。到２０１０年底，有４７家中央企業(yè)發(fā)布了社會責任報告或可持續(xù)發(fā)展報告?！巴ㄟ^向利益相關方發(fā)布報告，有助于增強中國企業(yè)的國際競爭力和國際形象。”聯(lián)合國全球契約辦公室給予高度評價。而國資委則要求，２０１２年前所有央企都要定期向社會發(fā)布社會責任報告。自覺將社會責任理念融入到企業(yè)戰(zhàn)略和生產經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，使之成為企業(yè)發(fā)展的內在要求和重要動力，這正是中央企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)長青、科學發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。責任勇?lián)敚o止境。銳意改革增活力——求突破、練內功，中央企業(yè)不斷開拓進取，深化改革，企業(yè)發(fā)展動力和活力不斷增強在中央企業(yè)中，中國黃金集團并不為太多人所熟知和關注，更鮮有人知道這家企業(yè)近年來發(fā)生了怎樣的蛻變——２００７年以來，中國黃金集團總資產、銷售收入、利潤總額分別增長了５倍、６倍和５．１倍，徹底擺脫了當初保行業(yè)地位、保央企“番號”的尷尬?！暗靡嬗诟母?，我們已從一個單一的黃金生產企業(yè)轉變?yōu)橘Y本、產品、品牌綜合經(jīng)營的企業(yè)?！敝袊S金集團總經(jīng)理孫兆學說。國企難，改革更難——曾幾何時，人們還把國企改革脫困掛在嘴邊。１９９８年全國所有國有企業(yè)一年總利潤只有２１３．７億元；短短１０多年過去，特別是經(jīng)過最近５年的改革發(fā)展，如今中央企業(yè)月利潤即可實現(xiàn)近千億元。改革，成了中央企業(yè)的共同行動?！把肫笫且呤澜绫摹薄爸灰肫罄习逅弥?，我就睡不著”……國資委原主任李榮融的名言廣為人知。改革的真正動力是市場競爭的壓力。２００６年時，盡管中央企業(yè)的實力有了進一步增強，但布局和結構依然存在不容忽視的問題：行業(yè)分布面過寬，９５個大類行業(yè)中涉足８６個行業(yè)，企業(yè)資源配置不盡合理，產權結構單一，缺少具有較強國際競爭力的大公司大企業(yè)集團，解決歷史遺留問題進展緩慢……逆水行舟，不進則退。２００６年底，國務院辦公廳轉發(fā)國資委《關于推進國有資本調整和國有企業(yè)重組的指導意見》，加快推動了國企改革重組的進程。２０１０年２月８日，東航和上航聯(lián)合重組的“新東航”全新亮相，實現(xiàn)了“１＋１＞２”的聚合效應。諸如“東上重組”，中央企業(yè)之間、中央企業(yè)與地方企業(yè)之間改革重組的大潮此起彼伏。５年來，中央企業(yè)數(shù)量從１６９家整合到目前的１２２家，但資產總額卻實現(xiàn)了翻番，核心競爭力明顯增強。在改革重組波瀾壯闊的同時，中央企業(yè)自身也在“強身健體”。作為中國有色金屬行業(yè)的龍頭老大，中國鋁業(yè)公司曾經(jīng)是利潤大戶。然而，一場金融風暴讓鋁價“高臺跳水”，中鋁立時陷入了虧損泥淖。２４萬職工要吃飯，近４０００億元資產要保值增值，怎么辦？中鋁毅然選擇了大刀闊斧的改革——減少管理機構，管理人員壓縮近３０％；實行新的戰(zhàn)略管控型管理模式，下屬企業(yè)直接面向市場；拓展業(yè)務鏈條，加快發(fā)展礦產資源產業(yè)；向包括民營企業(yè)在內的所有先進企業(yè)對標學習……改革讓中鋁重新煥發(fā)了生機?！皬模玻埃埃改甑剑玻埃保澳辏保霸?，每噸氧化鋁和電解鋁的完全成本分別降低３６５元、７２４元?！敝袖X總經(jīng)理熊維平說，“２０１０年，我們實現(xiàn)了整體盈利。”深化體制機制改革，是增強中央企業(yè)活力和競爭力的關鍵環(huán)節(jié)。以公開招聘高級經(jīng)營管理者為突破口，把黨管干部的原則和市場化選聘相結合，中央企業(yè)用人機制更加靈活。目前中央企業(yè)已從海內外公開招聘了１００余名高管，其中還包括一部分正職?！肮_招聘打破了地域、部門、行業(yè)、所有制和身份界限，形成了優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境，使央企?官味?越來越淡?！壁w欣說。公司制股份制改革不斷深化，中央企業(yè)及其下屬子企業(yè)改制面超過７０％，大部分中央企業(yè)的主業(yè)資產在境內外資本市場上市。目前中央企業(yè)資產總額的５２．８８％、凈資產的６８．０５％，營業(yè)收入的５９．６５％都在上市公司，中央企業(yè)的核心資產大多集中在所控股的上市公司?？梢哉f，中央企業(yè)已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上的國有獨資企業(yè)，而是產權多元化的獨立市場主體。公司治理結構和經(jīng)營機制取得重要進展。目前已有３２家中央企業(yè)開展了建立和完善規(guī)范的董事會工作，外部董事占了半數(shù)以上，董事會在科學決策、風險防范等方面的作用進一步顯現(xiàn)。趙欣說，“譬如寶鋼引入外部董事后舉行的首次董事會上，外部董事就對一項投資計劃提出了異議，要求分析風險點，提出防范措施。”科學發(fā)展譜新篇——轉方式、調結構，中央企業(yè)努力做強做優(yōu)做大，踏上科學發(fā)展的新征程新年伊始，在天津漢沽的灘涂上，國投北疆電廠海水淡化項目自來水供給能力由試運行階段的每天８０００噸提高至３萬噸，淡化海水大規(guī)模流入尋常百姓家。但海水淡化只是北疆電廠循環(huán)經(jīng)濟鏈中的一個環(huán)節(jié)，一期工程全部投產后，將實現(xiàn)發(fā)電、制鹽、土地節(jié)約整理、廢物再利用等“一舉多得”?！半m然目前海水淡化的經(jīng)濟效益還沒體現(xiàn)出來，但作為中央企業(yè)，我們必須為未來發(fā)展做技術儲備，也要在循環(huán)經(jīng)濟、科學發(fā)展方面發(fā)揮投資導向作用。”國投總經(jīng)理馮世棟說。中國華能燃煤發(fā)電年捕集二氧化碳３０００噸示范工程、國投雅礱江水電開發(fā)項目、中國建材余熱發(fā)電技術改造……一大批中央企業(yè)積極探索資源節(jié)約、環(huán)境友好發(fā)展路徑，在獲得贊譽的同時，也贏得了發(fā)展新空間。僅在２００９年，中央企業(yè)就投入８７８．４億元實施節(jié)能減排；萬元產值綜合能耗下降超過２０％、二氧化硫排放量減少３８％、化學需氧量排放量減少３３％，中央企業(yè)全面完成“十一五”節(jié)能減排目標。自主創(chuàng)新是企業(yè)進步的靈魂。５年來，中央企業(yè)創(chuàng)新能力顯著提高，取得一批重大科技成果：在高鐵領域，中國人用５年走完發(fā)達國家４０年的路，創(chuàng)造了運營時速４８６．１公里的新紀錄；在航天領域，中國人用修２公里地鐵的錢鋪就了３８萬公里的漫漫奔月路，這是中國“嫦娥”締造的驚人效率；在電力領域，中國人用５年研制出特高壓輸電核心技術，建成世界首個特高壓交流輸電工程，這是中國輸電技術的巨大跨越；在通信領域，中國人完成了“ＴＤ－ＳＣＤＭＡ”３Ｇ國際標準的產業(yè)化和市場化商用，推動“ＴＤ－ＬＴＥ－Ａ”入選４Ｇ國際標準，實現(xiàn)了從３Ｇ的追趕到４Ｇ的領先；……“中國創(chuàng)造”的背后，離不開中央企業(yè)強大的科技創(chuàng)新能力支撐。從２００６年到２００９年，中央企業(yè)科研投入年均增幅達３７．３％，３３家中央企業(yè)被命名為國家級創(chuàng)新企業(yè)，４６．２％的國家重點實驗室建立在中央企業(yè)，國家科技進步特等獎全部由中央企業(yè)獲得。與此同時，中央企業(yè)的結構調整力度不斷加大，一批具有較強國際競爭力的大公司大企業(yè)正在形成，新能源、新材料、電動汽車等戰(zhàn)略性新興產業(yè)正成為新的增長點。２００９年底，國電集團旗下風力發(fā)電領軍企業(yè)——龍源電力在香港成功上市，總市值進入世界風電企業(yè)三甲，這更堅定了國電集團總經(jīng)理朱永芃以大力發(fā)展新能源引領企業(yè)轉型的決心?！爸\定長遠，必須加快轉型升級?！蓖茝V清潔煤發(fā)電技術、提高水電開發(fā)規(guī)模和質量、大力發(fā)展風電、太陽能、核電等清潔可再生能源……朱永芃說，憑借這些“綠色著力點”，到２０２０年，國電集團的新能源和可再生能源發(fā)電裝機占比將從現(xiàn)在的２０％提高到４０％。許多中央企業(yè)抓住國際市場調整的機遇，還加快實施“走出去”戰(zhàn)略。中國石油、中國石化、中國海油、中國五礦、中國有色等不斷加大海外資源開發(fā)力度，完善產業(yè)鏈；中國建筑、中國鐵建、中國中鐵、中國水電等發(fā)揮技術和成本優(yōu)勢，爭得了一大批大型海外工程項目……作為行業(yè)的“排頭兵”，一些中央企業(yè)在力爭實現(xiàn)自身發(fā)展的同時，還引領帶動著民營企業(yè)的發(fā)展。中國建材旗下的南方水泥有限公司成立３年，就重組近１５０家企業(yè)，改變了浙江等地水泥行業(yè)無序競爭格局，實現(xiàn)了各方共贏；中國移動一家企業(yè)就直接、間接帶動產業(yè)鏈創(chuàng)造了７００多萬個工作崗位……百尺竿頭，尤須進步。當前的競爭，是全球性的競爭。我國大企業(yè)大集團數(shù)量和質量與我國經(jīng)濟地位還很不相稱，在全球的市場份額和話語權還很小。中石化年銷售收入不到殼牌的三分之二，中國移動營業(yè)收入僅為美國電報電話公司的一半，中國航空工業(yè)集團營業(yè)收入僅為波音三分之一，東風和一汽營業(yè)收入總和僅為豐田汽車的三分之一……當前的競爭，是產業(yè)鏈高端的競爭。我國許多企業(yè)的產品長期處于國際產業(yè)鏈的低端，中央企業(yè)中只有極少數(shù)靠賣標準，少數(shù)靠賣專利，部分靠賣技術，大多數(shù)仍然處于賣產品的階段，還有一部分主要靠賣勞動力?！皯摷涌熳鰪娮鰞?yōu)做大一批具有國際競爭力的大公司大企業(yè)集團，提高我國經(jīng)濟的整體實力和國家競爭力?！睆堄钫f。目前，中央企業(yè)改革發(fā)展的任務仍很艱巨。與國際一流企業(yè)相比，中央企業(yè)的研發(fā)投入和自主創(chuàng)新能力還有很大差距，缺乏具有較強影響力的國際知名品牌。中央企業(yè)母公司公司制股份制改革相對落后，公司治理結構還不完善，轉換經(jīng)營機制還有大量工作要做。中央企業(yè)辦社會等各種負擔仍然比較重，一些歷史遺留債務、人員安置等問題尚未完全化解?！袄^續(xù)深化改革是推進中央企業(yè)做強做優(yōu)的強勁動力，?十二五?仍然是中央企業(yè)改革發(fā)展的攻堅階段，必須下大力氣予以推進?！壁w欣說?；仡櫋笆晃濉?，中央企業(yè)成就斐然；展望“十二五”，中央企業(yè)既面臨難得的機遇，也面臨諸多挑戰(zhàn)。從國內形勢看，中央企業(yè)結構調整壓力將繼續(xù)增大，資源和環(huán)境的約束力將進一步加強，節(jié)能減排的任務將更加艱巨；從國際形勢看，各種形式的貿易保護主義愈演愈烈，國際市場競爭將進一步加劇，而我們的勞動力和成本優(yōu)勢正逐漸喪失。國資委已將“十二五”時期中央企業(yè)的改革發(fā)展目標定位為“做強做優(yōu)中央企業(yè)，培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”?！皩崿F(xiàn)這一目標，必須把著力點始終放在做強做優(yōu)、提升綜合素質和業(yè)務核心競爭力上，通過實施轉型升級、科技創(chuàng)新、國際化經(jīng)營、人才強企和和諧發(fā)展戰(zhàn)略，全面提升中央企業(yè)整體素質和發(fā)展質量?！眹鴦赵簢Y委主任王勇說。第五篇：2010央企成績單央企凈利潤成績單：中石油第一 中國聯(lián)通墊底國務院國資委21日發(fā)布《央企2010分戶國有資產運營情況表》，披露了120家央企中102家去年的“成績單”。中石油、中國移動、中海油、中石化、神華集團分別以1241．8億元、972．7億元、742．3億元、721．2億元、468．6億元的凈利潤，排名“最賺錢央企”前五名，中國聯(lián)通以虧損41．4億元墊底。數(shù)據(jù)顯示，102家央企去年資產總額達244274．6億元，凈利潤總額達8522．7億元，歸屬母公司凈利潤總額為5534．2億元，上交稅金總額比上年增長31．7％，達到14840．4億元。國資委研究中心專家許保利認為，央企這份“總成績單”較之往年實屬“亮麗”，央企總體發(fā)展態(tài)勢和業(yè)績增速與我國宏觀經(jīng)濟大勢相符又較為超前。以歸屬母公司凈利潤看，102家央企中有6家企業(yè)虧損，中國聯(lián)通虧損多達41．4億元，其次為大唐集團虧損30．3億元、中鋼集團虧損14．7億元、中國鋁業(yè)虧損2．8億元、中國印刷集團虧損0．4億元、彩虹集團虧損0．2億元。國資委在此前發(fā)布的2010分行業(yè)運行情況報告中稱，通信企業(yè)受行業(yè)競爭激烈、終端補貼成本增加、網(wǎng)絡規(guī)模擴大導致折舊及運維成本增加等因素影響，經(jīng)濟效益水平有所下降。從國有資產保值增值情況看，102家央企總的保值增值率為108．9％。未實現(xiàn)保值增值的央企有8家，分別是中鋼、中鋁、大唐、彩虹、中國印刷、中國恒天、中鐵建和中國華能，其中5家是虧損企業(yè)。而航空運輸行業(yè)3家央企收入效益創(chuàng)歷史新高，凈利潤總額達235．3億元，比上年增利約172億元，平均國有資產保值增值率為145．5％。其中，中國國航凈利潤達到123．7億、東方航空凈利潤60．5億、南方航空51．1億。