加油站員工應知應會修訂版-資料下載頁
2025-10-11 23:06本頁面
【正文】 擊鐵器等易產生火花的作業(yè)；加油區(qū)域內嚴禁明火作業(yè)，嚴禁使用明火電爐。.嚴禁直接向塑料桶等非金屬容器內加注易燃油品（通過金屬容器向非金屬容器轉加油品時，作業(yè)地點距離爆炸危險區(qū)域的安全距離必須大于5m）。、乘坐人員進站后不得影響加油站安全。、脫、拍打化纖服裝。八、日常安全檢查有哪些注意事項：答：檢查的主要內容：HSE責任制落實情況、作業(yè)現場安全與衛(wèi)生狀況、設備技術狀況、滅火作戰(zhàn)及應急預案情況和隱患整改情況等是否落實。對各級HSE檢查中發(fā)現的問題和隱患，實行登記、銷號制，加油站能自行解決的，迅速整改；加油站無力解決的，及時書面報告上級，同時采取有效的防范措施，限期整改。九、HSE教育有哪些內容？答：；元旦、春節(jié)、“五一”、“十一”和春夏秋冬四季變更時進行有針對性的HSE防范教育。，組織員工學習事故通報，吸取教訓，增強HSE防范意識。、轉崗員工進行上崗前HSE培訓及考核。、施工的臨時人員，在作業(yè)前進行HSE教育，并與施工隊伍簽訂安全合同，明確雙方責任，落實安全措施?！禜SE承諾書》。十、什么是消防器材 “四定”管理？答：消防器材落實“四定”管理，保證完好有效。（定時檢查、定點擺放、定人養(yǎng)護、定期換藥）十一、加油站消防演練的時間？答：加油站每半年進行一次消防訓練，每年組織一次滅火作戰(zhàn)預案演習。十二、加油站如何做好現場現金管理？答：加油員在收到現金，達到現場持幣限額后，應轉交收銀員或投放到投幣柜內。轉交收銀員的現金，雙方在交接記錄上簽字確認；投放到投幣柜的現金，要統(tǒng)一包裝，將現金封存好并附上投款金額、時間、以及經手人，并在保險柜投幣記錄上做好記錄。第四篇：單位員工應知應會一、選擇（20分，每題5分）、團體、企業(yè)、事業(yè)等單位的法定代表人或主要負責人是本單位的（）。A 消防安全管理人B 消防安全責任人（）防火巡查。A 每日 B （）進行一次，營業(yè)結束后應當對營業(yè)現場進行檢查，消除遺留火種。A 每2小時B 每12小時（）進行一次滅火和應急疏散演練。A 每半年 B 每一年二、填空（20分，每空2分）1．消防工作貫徹(、)的方針，按照(、)原則，實行消防安全責任制，建立健全社會化的消防工作網絡。：()法、()法、)法和()法。三、簡答（60分，每題12分）1．社會單位消防安全“四個能力”的主要內容。2．結合自己工作崗位，談談有哪些火災危險性？你如何做好本崗位的消防安全工作？3．結合單位實際，談談你單位有哪些消防設施、器材？4．你在本單位制定的滅火和應急疏散預案中承擔哪些職責？發(fā)生火災后如何逃生？5．一旦發(fā)現火情，你如何報警？如何利用干粉滅火器、室內消火栓撲救初起火災？6．簡述消防控制室管理及應急程序的主要內容？（此題由消防控制室值班人員回答）第五篇：HSE員工應知應會HSE員工應知應會HSE的方針：安全第一、預防為主，健康至上、保護環(huán)境，發(fā)展生產、帶動科技，健全制度、保障實施。HSE的目標：實現事故為零、污染為零、職工患職業(yè)病為零。HSE的意義：健康、安全、環(huán)境。倆書一表一卡：HSE作業(yè)指導書、HSE作業(yè)計劃書、安全檢查表、崗位HSE作業(yè)指導卡。HSE最高管理者：蔣輝HSE管理者代表：李克臣 反 三 違：反違章指揮、反違章操作和違反勞動紀律。強 三 基：加強基層建設、加強基礎工作、提高員工基礎素質‘三種意識：安全環(huán)保意識、責任意識、法制意識。三種能力|：安全環(huán)保能力、行為規(guī)范約束能力、應急能力。三 個 零：零事故、零傷害、零污染。五型|：學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型。三不：不安全不生產、不安全不建設、不安全不投產。、2012年安全活動目標：工業(yè)生產責任死亡事故為零、交通責任死亡事故為零、火災責任事故為零、環(huán)境污染事故為零。四個能力: 檢查和整改火災隱患能力、撲救初期火災能力、組織引導人員疏散能力、消防安全知識宣傳教育培訓能力。三懂三會：一懂崗位火災的危害性、二懂火災的撲救方法、三懂預防火災的措施。一會報火警、二會使用滅火器、三會逃生自救。六大禁令、十項規(guī)定：嚴禁特種作業(yè)無有效證件人員上崗操作。嚴禁違反操作規(guī)程操作。嚴禁無票從事危險作業(yè)。嚴禁脫崗、睡崗和酒后上崗。嚴禁違反規(guī)定運輸易爆物品。嚴禁違章指揮、強令他人違章作業(yè)。嚴禁在易燃易爆場所吸煙或違章使用明火。嚴禁不按規(guī)定駕車。嚴禁不按規(guī)定穿戴使用勞動保護用品。嚴禁運行帶有事故隱患的設備、設施。達 三 標：施工現場標準化、崗位操作標準化、基層管理標準化。保 雙 無：確保基層單位無安全生產事故，無工程（產品）質量事故。
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