大區(qū)經(jīng)理崗位職責(zé)5篇范文-資料下載頁
2024-10-20 23:04本頁面
【正文】 組織落實促銷方案；及時了解各市場的促銷活動落實情況，為各業(yè)務(wù)主管開展促銷活動提供服務(wù)與支持；優(yōu)化促銷方案，強(qiáng)化促銷執(zhí)行效率。工作權(quán)限具有參與公司重大銷售決策與制度制定的權(quán)利。具有制定銷售計劃和市場分析報告的權(quán)利。有權(quán)組建自己的銷售團(tuán)隊，并對此有人事任免建議權(quán)。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，依據(jù)負(fù)責(zé)區(qū)域各地的實際情況，有權(quán)將任務(wù)細(xì)化到各地。對所屬區(qū)域的經(jīng)銷商擁有信譽(yù)評定、培訓(xùn)考核、建議增撤的權(quán)利。報公司審批后，有權(quán)適時組織開展各種銷售與宣傳活動。按照公司原則，有權(quán)第一時間妥善協(xié)調(diào)處理相關(guān)突發(fā)事件。遵照公司規(guī)章制度，行使于所在職責(zé)范圍內(nèi)的其它權(quán)利。第五篇：大區(qū)銷售經(jīng)理的基本崗位職責(zé)大區(qū)銷售經(jīng)理的基本崗位職責(zé)、服務(wù)及廣告相關(guān)知識。，判斷市場需求、完成公司營銷目標(biāo)以及其他任務(wù)，對營銷思想進(jìn)行定位。，對企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略計劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和控制。，帶領(lǐng)地方站銷售進(jìn)行客戶開發(fā)、業(yè)務(wù)拓展工作。___對營銷團(tuán)隊進(jìn)行管理和培訓(xùn)，評估、考核部門成員，優(yōu)勝劣汰，構(gòu)建營銷團(tuán)隊，幫助團(tuán)隊成長。，對公司的戰(zhàn)略提出可行性建議，制訂詳細(xì)的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃。篇二負(fù)責(zé)公司提供的銷售機(jī)會、銷售線索的跟進(jìn)、報告負(fù)責(zé)新客戶的開拓負(fù)責(zé)商務(wù)溝通、報價負(fù)責(zé)投標(biāo)項目商務(wù)標(biāo)書的編制、標(biāo)書的遞送負(fù)責(zé)合同簽訂、簽署，項目節(jié)點(diǎn)回款負(fù)責(zé)日?？蛻舻穆?lián)絡(luò)，客戶關(guān)系維護(hù)在公司培訓(xùn)后，具備PPT、方案的演示介紹能力具備Word版解決方案的編寫能力需要使用公司的CRM軟件，進(jìn)行客戶關(guān)系管理篇三參與公司銷售戰(zhàn)略、市場營銷策略的制定，執(zhí)行公司營銷策略并對區(qū)域市場開拓進(jìn)行策劃。制定本區(qū)域營銷計劃、分解銷售目標(biāo)。提供市場需求變化、競爭對手信息及客戶反饋的準(zhǔn)確信息，為公司制定銷售策略及營銷計劃提供支持。負(fù)責(zé)建立和健全所轄區(qū)域的銷售管理制度，督導(dǎo)公司銷售政策的落實。對所轄區(qū)域內(nèi)銷售經(jīng)理進(jìn)行管理和考核。對所轄區(qū)域的銷售資源及費(fèi)用合理分配。
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