【導(dǎo)讀】專家免費(fèi)咨詢電話:0532-55579918官網(wǎng)。房地產(chǎn)項目質(zhì)量和進(jìn)度49個控制節(jié)點計劃表。開發(fā)全過程管理,重點工作應(yīng)從關(guān)鍵環(huán)節(jié)及最長路徑抓起,提前計劃、組織,落實責(zé)任人,確保項。目關(guān)鍵環(huán)節(jié)及最長路徑按計劃完成,才能保證整體計劃周期按計劃完成。在整個開發(fā)的過程中,要不斷地尋找影響工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及最長路徑,做到提前準(zhǔn)備、提前溝通,把問題和矛盾提前預(yù)判、分解,消化。序號節(jié)點名稱計劃開始時間計劃完成時間計劃工作日實際開始時間實際完成時間實際工作日備注。2可行性研究報告批復(fù)取得。3土地計劃的指標(biāo)申請。4項目建議書的申報與批復(fù)。6修建性詳規(guī)審批完成。7〈建設(shè)用地批準(zhǔn)書〉取得考核節(jié)點。10土地使用權(quán)初始登記完成。12產(chǎn)品定位報告完成。13建筑方案取得批復(fù)意見進(jìn)度節(jié)點。19施工圖設(shè)計與審查完成。21住宅新開工項目內(nèi)部登記完成。23施工總包單位招標(biāo)與合同。總包現(xiàn)場文明施工協(xié)議。27商品房面積預(yù)測報告取得。樁基礎(chǔ)驗收與整改。行政驗收與運(yùn)行許可證。48房產(chǎn)大產(chǎn)證辦理完成質(zhì)量節(jié)點