關(guān)于進(jìn)一步提高財政部門執(zhí)行力的思考-資料下載頁
2024-10-20 22:43本頁面
【正文】 第四條 實行重點項目部門領(lǐng)導(dǎo)掛鉤包干制。對區(qū)級以上重點項目，相關(guān)鎮(zhèn)和部門要落實主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)掛鉤責(zé)任制，牽頭單位對相關(guān)重點項目要成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長的工作組，并由分管領(lǐng)導(dǎo)包攬負(fù)責(zé)重點項目各項工作的組織實施和具體推進(jìn)。第五條 建立重點項目臺賬管理制度。由牽頭責(zé)任部門對區(qū)級以上重點項目基本情況和推進(jìn)情況等進(jìn)行信息登記和資料收集，做好臺賬管理，同時報區(qū)重點項目辦公室備案。第六條 嚴(yán)格執(zhí)行限時辦結(jié)制度。受理公文要在2天內(nèi)完成資料檢查程序和告知（來文單位）程序。辦理過程中屬部門權(quán)限許可的，要在5個工作日內(nèi)辦結(jié)；屬部門權(quán)限外的，要加快報批速度。經(jīng)研究，每15天召開1次規(guī)劃聯(lián)審會議、1次土地聯(lián)審會議。第七條 建立上行平行文件的跟蹤協(xié)調(diào)機(jī)制。凡對上對外行文辦事，要“先商后文，當(dāng)面協(xié)調(diào)”，相關(guān)單位要積極主動與對口部門溝通，盡量按相關(guān)部門的指導(dǎo)意見行文，以求事半功倍。文件送達(dá)后，要“對口跟蹤，人隨文轉(zhuǎn)”。由區(qū)府辦公室負(fù)責(zé)跟蹤辦理流程和總體協(xié)調(diào)，相關(guān)職能部門要指定1名分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)跟蹤協(xié)調(diào)，并將協(xié)調(diào)情況告知區(qū)府辦公室。區(qū)府辦公室每周1次以書面形式向區(qū)政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報上行平行文件跟蹤協(xié)調(diào)情況。第八條 實行重點項目進(jìn)度定期報告制度。對區(qū)級以上重點項目，牽頭責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)要每周以手機(jī)短信形式向區(qū)長和掛鉤區(qū)領(lǐng)導(dǎo)報告項目進(jìn)度，如遇到難以解決的問題，牽頭責(zé)任單位和區(qū)掛鉤領(lǐng)導(dǎo)要及時向區(qū)長或常務(wù)副區(qū)長報告。區(qū)府督辦每周要將重點項目督查情況以手機(jī)短信形式報區(qū)長、常務(wù)副區(qū)長和區(qū)掛鉤領(lǐng)導(dǎo)；區(qū)重點項目辦公室每月要將重點項目建設(shè)推進(jìn)情況以書面形式報區(qū)四套班子領(lǐng)導(dǎo)掌握。第五篇：進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行力文化建設(shè)的思考進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行力文化建設(shè)的思考執(zhí)行力對一個企業(yè)的發(fā)展起著越來越重要的作用，它將是構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要組成部分，從而成為決定企業(yè)成敗的一個重要因素。如果沒有執(zhí)行力，無論戰(zhàn)略藍(lán)圖多么宏偉或者組織結(jié)構(gòu)多么科學(xué)合理，都無法發(fā)揮其本身的威力。在激烈的市場競爭中，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。執(zhí)行力是使一個單位達(dá)成計劃和目標(biāo)的必然途徑，因而也是管理的一項重要任務(wù)。一、提高認(rèn)識，提升領(lǐng)導(dǎo)能力。作為一個單位的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要提高認(rèn)識，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力建設(shè)的正確理念。理念是行動的指南，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。當(dāng)前在各項工作中執(zhí)行力不強(qiáng)的因素主要表現(xiàn)在：少數(shù)干部安排部署多、身體力行少；個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣，就使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須帶頭解放思想，不斷強(qiáng)化執(zhí)行意識，匡正思想，提高認(rèn)識，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)能力。二、建章立制，倡導(dǎo)執(zhí)行作風(fēng)。工作的推進(jìn)、任務(wù)的完成、創(chuàng)新活動的實踐，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量帶動，更需要靠制度的力量拉動。第一，在單位內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”。在一個單位中，僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須把執(zhí)行力烙進(jìn)職工的思想意識中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中，要大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，把所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的能力。第二，將企業(yè)的獎勵制度和執(zhí)行力聯(lián)系起來。通過建立有效的激勵機(jī)制，憑指標(biāo)評價工作，憑業(yè)績考核干部，堅持對職工負(fù)責(zé)，充分調(diào)動和保護(hù)每一位職工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵職工積極進(jìn)取，埋頭苦干，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度。第三，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)新理念，優(yōu)化常態(tài)運行機(jī)制。在建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的常態(tài)運行機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制的基礎(chǔ)上，不斷提升服務(wù)品質(zhì)。把優(yōu)質(zhì)服務(wù)放在一個突出位置來抓好，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)方式，拓展優(yōu)質(zhì)服務(wù)領(lǐng)域，以真誠的服務(wù)理念、規(guī)范的服務(wù)內(nèi)容、品牌的服務(wù)形象、一流的服務(wù)品質(zhì)不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平。三、真抓實干，提高執(zhí)行能力。第一，抓好隊伍建設(shè)，強(qiáng)化績效考核。建設(shè)一流的隊伍一靠教學(xué)培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)；二靠績效評價與考核。首先建立、完善績效評價體系；其次推行全員競爭上崗，體現(xiàn)個人價值，激勵奮發(fā)有為，營造員工隊伍爭先氛圍，并使之成為企業(yè)的一項長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)；再次進(jìn)一步加強(qiáng)對一般管理人員及中層干部的業(yè)績考核尤其是工作作風(fēng)的考核，進(jìn)一步提高執(zhí)行力度。第二，抓好案件防范，確保穩(wěn)健經(jīng)營。首先要加強(qiáng)“制度落實”?，F(xiàn)有的規(guī)章制度不算少，關(guān)鍵是要落到實處。其次，加強(qiáng)積分管理辦法的執(zhí)行，用制度約束行為。再次，加強(qiáng)執(zhí)行力的獎懲，確保執(zhí)行力貫徹落實到位。有無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的企業(yè)才能獲得成功。在建設(shè)和諧企業(yè)的征程中，我們只有不斷提高執(zhí)行力，“努力超越，追求卓越”，以理性務(wù)實的態(tài)度，以力求完美的精神，才能創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的新輝煌！
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