【正文】 深度的審計報告和信息，為領導宏觀決策提供參考，真正實現(xiàn)審計目標。3．作風廉：經(jīng)濟發(fā)展、社會公平和政府廉潔是支撐一個社會的三個頂梁柱。而這三者之中，廉潔政府尤為重要。審計作為政府的一個重要執(zhí)法部門，審計形象代表著政府的形象，廉潔的作風直接影響到社會的和諧與穩(wěn)定。廉則生威，威則生嚴，執(zhí)法嚴體現(xiàn)一種責任心和使命感，也是樹立審計威信、提高審計執(zhí)行力的有效保障。作為審計干部，就要廉字當先，廉潔的作風才能真正打造一支過硬的審計隊伍。三、提高審計執(zhí)行力的有效途徑健全的法律體系是提高審計執(zhí)行力的保障，高素質(zhì)的審計人員是提高審計執(zhí)行力的基礎，此外，下述幾個方面也是提高審計執(zhí)行力的有效途徑。1．公開透明。實行審計結(jié)果公開，接受社會監(jiān)督是提高審計執(zhí)行力的有效途徑。幾年來，審計署一直強調(diào)審計結(jié)果公開，地方審計機關(guān)也在逐步實施審計結(jié)果公開制，但種種原因使審計結(jié)果公開一直象一個含羞的少女，頻頻召喚不出來，甚至剛剛想出來也只能猶抱琵琶半遮面，讓人看不透，猜不清，到底有哪些玄機？細菌在陽光下會死亡，審計中揭露的種種問題也只有在陽光下才能得以糾正和改進。人民的眼睛是雪亮的，一切為了人民，一切依靠人民，作為執(zhí)政者，作為政府的一個機構(gòu)，應該時刻牢記為民審計的理念，將老百姓關(guān)心的問題通過審計監(jiān)督告訴老百姓，讓他們明白。比如說汶川救災款，比如說4萬億投資，怎么花的，惠民工程怎么做的，納稅人的錢每個老百姓都有知情權(quán)，如果讓老百姓雪亮的眼睛監(jiān)督審計實施，真正做到審計公開，還怕執(zhí)行力不強嗎？。問責制是法治國家追究公職人員責任的一種最基本、最常用的行政制度。但由于目前法律不夠健全，執(zhí)法環(huán)境不太規(guī)范，有法不依的現(xiàn)象時有出現(xiàn)，有時查出問題不知道是該集體承擔責任還是個人承擔責任，比如在審計中發(fā)現(xiàn)因決策失誤而造成的失誤是誰的責任？集體還是個人？復雜的因素常常會影響審計人員的判斷力。再者，審計過程中，有時審計人員明明發(fā)現(xiàn)了問題，但由于有領導說情，朋友、同事說情，也會出現(xiàn)大問題化小、小問題化了的情況，那么這又應該由誰來承擔責任？執(zhí)法出現(xiàn)了折扣，責任由誰來承擔？因此說，建立健全審計問責制也是加強審計執(zhí)行力的有效途徑，堅持權(quán)利和責任的統(tǒng)一，強調(diào)有權(quán)必有責，確保相應責任人承擔相應的責任，從而實現(xiàn)真正意義上的審計問責制。機制建設是提高審計執(zhí)行力的重要措施，是保證審計工作正常運行、審計人員行為規(guī)范、審計職能有效履行的關(guān)鍵。建立涵蓋廣泛、相互銜接且落實到位的審計制度體系，真正建立一級抓一級、一級對一級負責的工作機制，落實責任追究，從主要領導到分管領導，到中層干部，再到普通審計人員，都要增強責任意識，努力履行好崗位職責。當出現(xiàn)問題時，要一層層問責，每個層級該負什么責都要追究，確保責任落實。通過機制建設強化規(guī)范管理，為提高執(zhí)行力奠定堅實的基礎。第五篇：執(zhí)行力思考關(guān)于執(zhí)行力的一些思考執(zhí)行力是企業(yè)資產(chǎn)的基石。企業(yè)的執(zhí)行力是一個系統(tǒng)、組織和團隊。一個企業(yè)是一個組織，一個完整的機體，企業(yè)的執(zhí)行力也應該是一個系統(tǒng)、組織和團隊的執(zhí)行力。做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性?？偟膩碚f就一句話：個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。對執(zhí)行力進行劃分可以大致分為兩類：個人執(zhí)行力和團隊執(zhí)行力。所謂個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務的能力。個人執(zhí)行力是指一個人獲取結(jié)果的行動能力。個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務的能力。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執(zhí)行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。而說到團隊執(zhí)行力就是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。個人執(zhí)行力取決于其本人是否有良好的工作方式與習慣，是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執(zhí)行力的管理風格與性格特質(zhì)等。團隊執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)為實施結(jié)果的能力。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常見的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。執(zhí)行力的培養(yǎng)需要自己的自覺習慣，摒棄惰性。摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。開會總結(jié)后，把上級精神與本部門的實際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。執(zhí)行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升?？偟膩碚f，執(zhí)行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝；當廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進行分工合作，抬水喝；可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結(jié)的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果是導致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務的能力。