【正文】 等措施，價格下降了20%。如何保障生產(chǎn)的正常供給，同時降低成本、保證來料質(zhì)量是采購部每天都思考的問題。在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們推陳出新，不斷優(yōu)化供應(yīng)商資源庫，根據(jù)技術(shù)工程師選型要求，及時反饋市場情況。身在采購部，確實感到很大的壓力，同時也是動力，有壓力才促使我不斷去學(xué)習(xí)，跟進(jìn)市場的發(fā)展，這對我個人經(jīng)驗積累是有很大幫助的。三、存在不足： 我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為xx多做一些貢獻(xiàn)，但離領(lǐng)導(dǎo)及同事對工作的要求還存在一定的距離。譬如我的產(chǎn)品知識、工作系統(tǒng)性、邏輯性還不能完全達(dá)到采購崗位的要求。對市場變化的應(yīng)變能力較低。面對以上不足，今后，我一定認(rèn)真克服，發(fā)揚成績，向先進(jìn)學(xué)習(xí)，加強與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，認(rèn)真查擺、分析、總結(jié)自己的各項不足，以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項工作任務(wù)，做一名合格的xx員工并完成從采購到優(yōu)秀采購的進(jìn)步。最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?，xxxx年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待我的工作，追求完美，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功!第四篇：辦公后勤、物資、采購管理制度辦公后勤物資采購管理制度目的：為加強對采購工作的管理，做到合理規(guī)劃達(dá)到有效配置，特制訂本制度。適用范圍：公司所有辦公后勤物資采購均依本制度辦理。職責(zé)：人事行政部負(fù)責(zé)辦公后勤物資的統(tǒng)一采購，各部門負(fù)責(zé)所需物資用品的申請。定義：無實施內(nèi)容：：A、各類文具用品、表單印刷；B、辦公用品設(shè)施耗材、勞保清潔用品；C、有關(guān)儀器設(shè)備工具；D、廠房設(shè)施修繕工程用料；：，應(yīng)填寫“物品請購單”，經(jīng)核準(zhǔn)后送人事行政部辦理。申請程序： 部門填寫申請單人事行政部審核總經(jīng)理核準(zhǔn)行政課實施采購：A、文具用品、勞保清潔用品確定2—3家定點供應(yīng)商，簽訂一年期合同，需要時通知供應(yīng)商送貨。B、電腦、打印機、復(fù)印機維修及耗材確定2家供應(yīng)商簽訂合同，定點維護(hù)，定點配置用材。電腦及配件采購時由公司網(wǎng)絡(luò)管理員協(xié)助驗貨。C、印刷品定點一家印刷。D、其他工具、設(shè)備、配件屬零星采購，必須貨比三家，經(jīng)議價后采購。E、辦公家具、水暖電工用材選定供應(yīng)商定點采購。、文具等保管發(fā)放與采購經(jīng)辦人分開，負(fù)責(zé)保管發(fā)放的不采購，采購經(jīng)辦人不應(yīng)兼保管發(fā)放。建立入庫及發(fā)放登記臺帳。：A、確保品質(zhì)的前提下，盡量降低采購成本；B、盡可能向制造商直購；C、要考慮市場變化及庫存成本等因素；D、須注意售方的售后服務(wù)和信譽；E、訂購時要說明不良率拒收標(biāo)準(zhǔn)及檢驗的基準(zhǔn)；F、訂購單或合同中要注明誤期或因品質(zhì)不良退貨而產(chǎn)生誤期的責(zé)任及懲罰辦法。，其采購價必須得到總經(jīng)理確認(rèn)后方可購買。 凡違反采購程序的視情扣罰20—50元；以不正當(dāng)手段謀個人好處，損害公司利益的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣罰500元，并予以開除，情節(jié)嚴(yán)重的送司法機關(guān)處理。本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施，修改時亦同，由人事行政部具體執(zhí)行。第五篇：后勤物資采購管理制度1后勤物資采購管理辦法（試行）為加強對公司辦公用品采購及食堂食品原材料采購的監(jiān)督管理，特制定本辦法。一、公司物資采購應(yīng)堅持比質(zhì)、比價、比服務(wù)的原則，確保后勤物資的采購質(zhì)優(yōu)價廉，滿足公司正常運轉(zhuǎn)需求，降低經(jīng)營成本。二、凡公司辦公用品、辦公設(shè)備的采購必須做到有計劃，公司各使用部門負(fù)責(zé)提供采購信息及編制物品需求計劃，提交綜合部匯總，經(jīng)公司董事長、總經(jīng)理審批后，安排后勤部進(jìn)行采購。食堂物品的采購由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行采購。所提交的采購計劃要與倉庫物資進(jìn)行核對，做到保證正常需求的前提下，防止超額儲備。監(jiān)督管理人員要經(jīng)常不斷地深入實際做好調(diào)研工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報，及時糾正。三、后勤部首先要了解市場行情，通過考察、咨詢、供方報價，確定價格后填寫定價審批單，由公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合部負(fù)責(zé)人、財務(wù)部負(fù)責(zé)人及供貨方簽字確認(rèn)后，按照定價審批單進(jìn)行采購。綜合部、政工部、財務(wù)部組成聯(lián)合核價組負(fù)責(zé)對公司后勤物資采購價格進(jìn)行全過程監(jiān)督。四、對采購辦公用品、辦公設(shè)備、日常用品、低值易耗品、食品原材料的名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、質(zhì)量保證、價格等要素，要認(rèn)真核實，要與供貨方簽訂質(zhì)保協(xié)議，如出現(xiàn)質(zhì)量問題由供貨方承擔(dān)一切法律責(zé)任與經(jīng)濟(jì)責(zé)任。五、辦理結(jié)算手續(xù)時按照定價審批單確定的價格進(jìn)行結(jié)算。采取月結(jié)月清或按議定的方式進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算周期不得低于一個月。由供貨單位和公司雙方核算議定結(jié)算周期內(nèi)發(fā)生的單據(jù)金額，并經(jīng)雙方認(rèn)可，董事長、總經(jīng)理審批同意后通知財務(wù)部辦理結(jié)算手續(xù)。六、凡物資購進(jìn)入庫驗收必須經(jīng)聯(lián)合核價組審核通過后，方可辦理入庫驗收手續(xù)。七、特殊情況經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可先采購后辦理審批手續(xù)。八、發(fā)現(xiàn)問題的處理與處罰：在檢查監(jiān)督過程中，如發(fā)現(xiàn)在物資采購過程中有違法違紀(jì)行為，視其情節(jié)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，直至追究法律責(zé)任。