【正文】 都思考的問題。在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們推陳出新，不斷優(yōu)化供應(yīng)商資源庫，根據(jù)技術(shù)工程師選型要求，及時(shí)反饋市場情況。身在采購部，確實(shí)感到很大的壓力，同時(shí)也是動力，有壓力才促使我不斷去學(xué)習(xí)，跟進(jìn)市場的發(fā)展，這對我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)積累是有很大幫助的。三、存在不足： 我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為xx多做一些貢獻(xiàn)，但離領(lǐng)導(dǎo)及同事對工作的要求還存在一定的距離。譬如我的產(chǎn)品知識、工作系統(tǒng)性、邏輯性還不能完全達(dá)到采購崗位的要求。對市場變化的應(yīng)變能力較低。面對以上不足，今后，我一定認(rèn)真克服，發(fā)揚(yáng)成績，向先進(jìn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，認(rèn)真查擺、分析、總結(jié)自己的各項(xiàng)不足，以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，做一名合格的xx員工并完成從采購到優(yōu)秀采購的進(jìn)步。最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?，xxxx年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待我的工作，追求完美，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開始，邁向成功!第四篇：后勤物資采購管理制度1后勤物資采購管理辦法（試行）為加強(qiáng)對公司辦公用品采購及食堂食品原材料采購的監(jiān)督管理，特制定本辦法。一、公司物資采購應(yīng)堅(jiān)持比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)的原則，確保后勤物資的采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，滿足公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)需求，降低經(jīng)營成本。二、凡公司辦公用品、辦公設(shè)備的采購必須做到有計(jì)劃，公司各使用部門負(fù)責(zé)提供采購信息及編制物品需求計(jì)劃，提交綜合部匯總，經(jīng)公司董事長、總經(jīng)理審批后，安排后勤部進(jìn)行采購。食堂物品的采購由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行采購。所提交的采購計(jì)劃要與倉庫物資進(jìn)行核對，做到保證正常需求的前提下，防止超額儲備。監(jiān)督管理人員要經(jīng)常不斷地深入實(shí)際做好調(diào)研工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)糾正。三、后勤部首先要了解市場行情，通過考察、咨詢、供方報(bào)價(jià)，確定價(jià)格后填寫定價(jià)審批單，由公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人及供貨方簽字確認(rèn)后，按照定價(jià)審批單進(jìn)行采購。綜合部、政工部、財(cái)務(wù)部組成聯(lián)合核價(jià)組負(fù)責(zé)對公司后勤物資采購價(jià)格進(jìn)行全過程監(jiān)督。四、對采購辦公用品、辦公設(shè)備、日常用品、低值易耗品、食品原材料的名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、質(zhì)量保證、價(jià)格等要素，要認(rèn)真核實(shí)，要與供貨方簽訂質(zhì)保協(xié)議，如出現(xiàn)質(zhì)量問題由供貨方承擔(dān)一切法律責(zé)任與經(jīng)濟(jì)責(zé)任。五、辦理結(jié)算手續(xù)時(shí)按照定價(jià)審批單確定的價(jià)格進(jìn)行結(jié)算。采取月結(jié)月清或按議定的方式進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算周期不得低于一個(gè)月。由供貨單位和公司雙方核算議定結(jié)算周期內(nèi)發(fā)生的單據(jù)金額，并經(jīng)雙方認(rèn)可，董事長、總經(jīng)理審批同意后通知財(cái)務(wù)部辦理結(jié)算手續(xù)。六、凡物資購進(jìn)入庫驗(yàn)收必須經(jīng)聯(lián)合核價(jià)組審核通過后，方可辦理入庫驗(yàn)收手續(xù)。七、特殊情況經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可先采購后辦理審批手續(xù)。八、發(fā)現(xiàn)問題的處理與處罰：在檢查監(jiān)督過程中，如發(fā)現(xiàn)在物資采購過程中有違法違紀(jì)行為，視其情節(jié)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，直至追究法律責(zé)任。第五篇：醫(yī)院后勤物資采購管理制度醫(yī)院后勤物資采購管理制度為規(guī)范采購行為，保證采購質(zhì)量，控制采購價(jià)格，規(guī)避采購風(fēng)險(xiǎn)，提高采購效率，特制定本制度。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 設(shè)立物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組。由院長、分管院長、總會計(jì)師和財(cái)務(wù)科、總務(wù)科負(fù)責(zé)組成。物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組是醫(yī)院物資采購的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對物資采購的程序、采購物資的質(zhì)量、價(jià)格等進(jìn)行監(jiān)督。成立物資采購小組。由醫(yī)院辦公室、工會、財(cái)務(wù)科、總務(wù)科、需要采購的部門選派 1 一 2 名人員共同組成。物資采購小組是醫(yī)院物資采購的實(shí)施部門。辦公室設(shè)在總務(wù)科。二、物資采購品種和采購原則 采購品種包括：辦公用品、電工電料、水電五金、勞保用品、被服用品、塑料制品、電腦打印機(jī)耗材、印刷品等品種。采購原則：采購物資必須根據(jù)我院的實(shí)際需求和財(cái)務(wù)支付能力，本著勤儉節(jié)約、物美價(jià)廉、貨比三家的原則和公平、公正、公開的原則，實(shí)行陽光集中采購；必須堅(jiān)持秉公辦事，維護(hù)醫(yī)院利益的原則，本著處處節(jié)約的原則，并綜合考慮質(zhì)量、價(jià)格及售后服務(wù)等方面，擇優(yōu)選擇中標(biāo)客戶。三、采購方式和程序 采購方式：我院后勤物資采購采取先報(bào)后批、集中采購、分期付款的方式。具體程序?yàn)?l）我院常用，易存放的物品每年采購 2 一 3 次；我院常用，不易存放的物品每季采購 1 次；由各職能科室負(fù)責(zé)人根據(jù)以前的用量把各部 f 〕 上述物品的用量、品名、規(guī)格報(bào)物資采購刁 組(2）物資采購小組收集、分類整理后擬定采購單報(bào)物資采購領(lǐng) 導(dǎo)／ J、組。并附各類物品的歷史價(jià)格作參考。（3）物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組最終確定物資采購的品名、數(shù)量、規(guī)格，并發(fā)布集中采購信息，確定中標(biāo)商家，經(jīng)公示后簽訂采購合同。(4）結(jié)算采取分期付款的方式。即按采購合同，根據(jù)發(fā)票、入庫單、隨貨同行先付 700 / 0 貨款；三個(gè)月后，再付剩余的 300 / 0。四：采購要求 采購小組在接到經(jīng)過審批的采購計(jì)劃后應(yīng)迅速組織相關(guān)人員（一般不少于 3 人）限期將所需物資采購到位，不得拖延，影響工作。采購小組在采購物資時(shí)要憑審批的購物計(jì)劃方可外出采購。在采購物資時(shí)，要堅(jiān)持勤跑多問，集體談價(jià)，真正采購價(jià)廉物美、質(zhì)量可靠、經(jīng)久耐用的物品。采購人員應(yīng)認(rèn)真檢查物資質(zhì)量，力求價(jià)格合理、質(zhì)量合格，如因失職而采購偽劣產(chǎn)品，采購人員應(yīng)負(fù)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。