【正文】 進(jìn)行綜合評價，形成考核意見，存入干部本人檔案，并在年輕干部中進(jìn)行橫向比較，為優(yōu)秀年輕干部的及時發(fā)現(xiàn)、快速成長提供條件。第五篇：加大競爭性選拔力度加大競爭性選拔力度 培養(yǎng)造就高素質(zhì)干部隊伍河南商專黨委2009年以來,按照黨的十七大和十七屆四中全會精神要求，我校黨委堅持把推進(jìn)干部人事制度改革作為化解制約學(xué)校發(fā)展突出問題的突破口，加大競爭性選拔干部力度，先后3次采取公開選拔、競爭上崗方式選拔任用47名處科級干部，在干部人事制度改革方面邁出了堅實的步伐，取得了明顯的效果。一、科學(xué)制定方案，確保優(yōu)秀干部脫穎而出由于種種原因，前幾年我校中層干部交流較少，在新校區(qū)建設(shè)搬遷過程中也出現(xiàn)了一些矛盾和問題，干部群眾中對干部人事工作存有負(fù)面情緒，一定程度上影響了學(xué)校的發(fā)展。2008年新班子成立后，經(jīng)過摸底調(diào)研、認(rèn)真分析，針對干部隊伍存在的年齡老化、素質(zhì)不高、流動不足等問題，把公開選拔、競爭上崗作為解決學(xué)校干部工作存在問題的有效途徑，作為實現(xiàn)工作目標(biāo)的重要舉措。黨委堅持把公選當(dāng)做一種導(dǎo)向，通過宣傳引導(dǎo)，讓每位干部懂得應(yīng)該想什么、學(xué)什么、干什么、怎么干，讓廣大師生明白學(xué)校要選什么樣的干部、怎樣選干部、大家應(yīng)當(dāng)如何行使自己的權(quán)利,讓大家知道這不是走過場，就是要通過公開選拔、競爭上崗，切實把那些政治堅定、人品和能力經(jīng)得起實踐考驗、廣大師生認(rèn) 可的優(yōu)秀干部選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。在此基礎(chǔ)上，科學(xué)制定競崗方案，每次干部公選之前，學(xué)校黨委都要召開專門會議，根據(jù)不同崗位性質(zhì)研究制定有針對性的實施方案，力求借鑒現(xiàn)代人才測評技術(shù)，真正考出干部的基本素質(zhì)和實際能力。2009年7月和11月份的教學(xué)和黨政部門管理崗位干部的公選中，我們在筆試和面試環(huán)節(jié)中做文章，突出了對政治理論素養(yǎng)和全面管理知識的要求。2010年6月的后勤服務(wù)崗位干部公選中，著重干部服務(wù)意識和服務(wù)水平的要求，加強民主測評和考察環(huán)節(jié)設(shè)計，在評委設(shè)臵上做文章，安排大量的教學(xué)部門負(fù)責(zé)人做面試評委，讓服務(wù)對象為服務(wù)人員打分，把現(xiàn)場表現(xiàn)同平時工作結(jié)合，提高了面試效果。科學(xué)設(shè)計筆試和面試題，堅持少出知識性的題目，多出聯(lián)系學(xué)校實際、崗位實際的題目，引導(dǎo)競崗干部關(guān)心學(xué)校工作，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，這樣既選出了關(guān)心學(xué)校、關(guān)心集體的好同志、有心人，又突出了不同人員的對比性和不同崗位的專業(yè)指向性，提高了甄別效果。二、堅持公開透明，提高選人用人公信度公選的前提是“公”字，必須在公開、公正的前提下來選人用人。我們堅持把干部公選工作臵于“陽光”下，做到“四公兩嚴(yán)”?！八墓币皇枪_選拔目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)。每次公選干部前，黨委主要領(lǐng)導(dǎo)都要親自召開動員會，將公選的背景、目的、程序、崗位職數(shù)、計分辦法等，向各黨總支、直屬黨 支部書記進(jìn)行說明，并要求層層廣泛傳達(dá)；組織部門提前下發(fā)文件，并公開掛到網(wǎng)頁上，做到了人人皆知。二是公平設(shè)臵評委。為提高公選效果，我們根據(jù)競聘崗位的不同，抽調(diào)不同的面試評委，并特別注意評委人選的保密，均是在面試前一小時內(nèi)才確定人數(shù)與人選。三是公開出題范圍。明確發(fā)布出題指導(dǎo)性范圍。我們設(shè)計的面試題目緊貼學(xué)校實際、形式多樣，考題內(nèi)容大多是剛剛發(fā)生在學(xué)校內(nèi)部需要人們關(guān)注、思考和解決的事情，甚至有些是人們司空見慣的現(xiàn)象，既增強了對考生實際工作能力的考察，又讓考生有話可說、大家感覺親近，結(jié)果嚴(yán)肅緊張的考試選拔過程變成了全體在場人員輕松愉快、喜聞樂見的參與過程和學(xué)習(xí)提高過程。連一些面試評委都說，幾個小時的面試感覺過得很快，總是等待著知道下一位考生會抽到什么樣有趣的題目。四是及時公布結(jié)果。始終堅持評委現(xiàn)場打分、現(xiàn)場公布評分結(jié)果及得分名次。有不少人說，原來以為不會當(dāng)場公布結(jié)果，以為領(lǐng)導(dǎo)會幕后操作，結(jié)果卻是很公開、很透明。兩嚴(yán)是嚴(yán)肅嚴(yán)謹(jǐn)，在公選過程上下功夫，對每個環(huán)節(jié)都精心設(shè)計，每個細(xì)節(jié)都細(xì)致對待。主要領(lǐng)導(dǎo)對公選的每一個步驟都要監(jiān)督指導(dǎo)，避免疏忽和失誤。2009年7月公選中層副職時，省委組織部和省高校工委的幾位處級領(lǐng)導(dǎo)親臨指導(dǎo)并擔(dān)任評委，更提升了我們公選工作的嚴(yán)肅性和嚴(yán)謹(jǐn)性。通過組織幾次干部公選活動，徹底扭轉(zhuǎn)了廣大干部師生 對校領(lǐng)導(dǎo)和組工干部的評價，學(xué)校的集體凝聚力進(jìn)一步增強，精神面貌煥然一新。在2009干部考核中，學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)獲得的優(yōu)秀票率達(dá)90%以上，黨委組織部在學(xué)校職能部門量化考評中，得分名列第一，中層干部量化考核中，組織部領(lǐng)導(dǎo)名列前茅，這是過去多年沒有過的現(xiàn)象。三、合理使用干部，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)選人的目的是用人,公選選出了群眾信任的干部，解決的是“競爭”的問題，如何科學(xué)合理使用當(dāng)選干部解決的是“上崗”問題,對公選出來的干部如何使用直接影響公選工作的效果。我們在使用公選干部的時候做到“三個結(jié)合”：一是結(jié)合學(xué)校干部情況的全局，原則上進(jìn)行移位任職，盡量做到崗位交流，特別是6月份的后勤服務(wù)崗位干部選拔活動，一次從教學(xué)和其它行政部門交流過來6名干部，占這次調(diào)整人數(shù)的三分之一，大大改善了后勤干部隊伍人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)；二是結(jié)合空崗小環(huán)境，全面考慮需調(diào)整班子的新舊、成員的年齡、專業(yè)、性別、性格、經(jīng)歷等方面的合理搭配，做到立足現(xiàn)實、著眼長遠(yuǎn)，保證了各級班子的穩(wěn)定與和諧。三是結(jié)合個人情況與崗位需求，用其所長避其所短，力求既調(diào)動干部個人的工作積極性，又促進(jìn)部門工作的開展。如我們有幾個干部在原崗位工作平平，但是通過換崗調(diào)整后就成了不可或缺的骨干力量，表現(xiàn)相當(dāng)出色，個人滿意，部門領(lǐng)導(dǎo)滿意，成為我校干部管理科學(xué)用人“化朽木為神奇”的典范。一年多來，我校3次開展公開選拔、競爭上崗工作，完全打破了以往存在的論資排輩現(xiàn)象、一崗不變的現(xiàn)象，使一批70后、80后干部脫穎而出，中層以下干部平均年齡下降了近6歲，高學(xué)歷、高職稱、具有多崗位經(jīng)歷的干部比例明顯提高，干部隊伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，各級班子執(zhí)行力、創(chuàng)新力進(jìn)一步增強。下一步，我們將以這次會議為契機(jī)，繼續(xù)把完善競爭性選拔干部方式作為干部人事制度改革的一個重點，探索上下結(jié)合、多部門聯(lián)動等公選方式，做到中層以下領(lǐng)導(dǎo)職位以競爭上崗為主要選拔形式，真正把那些品德好、有真才實學(xué)、能力突出的干部選拔出來，為促進(jìn)學(xué)校的科學(xué)發(fā)展提供堅實的組織保證。