【正文】 、高效物料配送必須解決的幾個具體問題如何打破部門界限，實現(xiàn)倉儲、配送及產(chǎn)線物料管理一體化（倉儲、車間物料管理與配送崗位歸物流部門統(tǒng)一管理）視頻案例分析：共享赴日考察《日本日產(chǎn)汽車生產(chǎn)旁線喂料配送》案例。如何進(jìn)行倉儲、配送與在線物料管理崗位責(zé)職定位如何處理好物流部門與車間的關(guān)系案例分析：三一重機(jī)實行車間物料與倉儲物料管理一體化管理，有效控制在線物料和在制品占用的經(jīng)驗介紹jit物料（同步化、排序）、非jit（vmi）物料分類管理三、物料配送的具體運(yùn)作如何確定生產(chǎn)需求與配送的信息傳遞方式（1）計劃配送運(yùn)作/案例分析：博西華制冷三箱周轉(zhuǎn)配送運(yùn)作三箱周轉(zhuǎn)配送運(yùn)作實例。（2）看板配送運(yùn)作/視頻案例：《日本豐田汽車看板管理》視頻（3）電子標(biāo)簽看板配送運(yùn)作/視頻案例：翟光明開發(fā)的07上海市教委重點(diǎn)項目《制造業(yè)物流實訓(xùn)中心》四、倉儲與配送技術(shù)現(xiàn)代化倉儲與配送技術(shù)發(fā)展趨勢倉儲與配送新技術(shù)應(yīng)用６個視頻案例：1）條形碼/2）電子標(biāo)簽／3）rfid／4）喂料系統(tǒng)／5）自動立體貨架／6）電子標(biāo)簽、自動分揀與輸送系統(tǒng)五、先進(jìn)的倉儲管理應(yīng)用軟件選擇關(guān)注的三大問題先進(jìn)的倉儲管理應(yīng)用軟件應(yīng)具備的功能如何規(guī)避軟件功能及其供應(yīng)商選擇的風(fēng)險先進(jìn)的倉儲管理應(yīng)用軟件及其供應(yīng)商選擇應(yīng)注意的八大關(guān)鍵點(diǎn)第七部分 自管保稅倉庫管理一、保稅倉庫的定義（國家海關(guān)總署105號文件）案例分析：某企業(yè)對保稅物料管理不嚴(yán)、批次不清二、海關(guān)對自管保稅倉庫的要求（如何實施《國家海關(guān)總署105號文件》）案例分析：東航公共保稅倉庫如何確保保內(nèi)、保外分割管理和批次、帳物相符成功案例三、保稅商品進(jìn)出存操作程序/案例分析：寧波某企業(yè)保稅倉庫如何規(guī)范管理的成功案例第八部分 倉儲與配送業(yè)績評估一、倉儲管理質(zhì)量評審內(nèi)容二、倉儲與配送業(yè)績評價指標(biāo)體系贈送附件（自帶u盤）： 某公司erp環(huán)境下《倉儲管理細(xì)則》/《倉庫審核條例》/ 《備品、備件管理辦法/《在制品倉庫管理辦法》/《成品庫管理辦法》/《外協(xié)、外加工物料管理辦法》/制造業(yè)倉儲與配送成功案例視頻及赴日考察倉儲配送視頻資料物流倉儲計劃書范本三：目前，一家投資公司看好倉儲行業(yè)的發(fā)展，預(yù)投資有這方面創(chuàng)業(yè)欲望的年輕人創(chuàng)建一家第三方倉儲公司。剛好，你和你的團(tuán)隊正愁沒有資金來創(chuàng)建自己的倉儲公司，為了獲得這個良好的投資來源，你和你的團(tuán)隊必須要出具一份有吸引力的倉儲公司創(chuàng)業(yè)計劃書。下面是關(guān)于倉儲公司創(chuàng)業(yè)計劃書的寫作要求。一、倉儲公司創(chuàng)業(yè)計劃書封面要求封面上必須有以下幾項內(nèi)容：公司具體名稱、公司負(fù)責(zé)人姓名、公司地址、郵編、聯(lián)系電話、。封面格式自己設(shè)計，可添加圖片盡量設(shè)計的有吸引力。二、倉儲公司創(chuàng)業(yè)計劃書目錄要求注意：目錄里的每項頁碼必須與具體內(nèi)容的頁碼相一致。三、倉儲公司創(chuàng)業(yè)計劃書的主要內(nèi)容簡要概括公司概述、倉儲服務(wù)運(yùn)營設(shè)計、本地區(qū)提供倉儲服務(wù)的主要競爭者分析、營銷策略和財務(wù)分析中的主要內(nèi)容。讓投資者簡單了解關(guān)于你創(chuàng)業(yè)計劃的主要思想，并能引起投資者對你創(chuàng)業(yè)計劃的興趣。主要包括的內(nèi)容點(diǎn)：（1）公司名稱、地理位置、公司性質(zhì)。（2）公司宗旨和經(jīng)營理念。（3）公司的組織機(jī)構(gòu)（用圖來表示）。（4）公司準(zhǔn)備經(jīng)營的主要倉儲服務(wù)。（5）公司的盈利模式。（6）公司的遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃。主要包括的內(nèi)容點(diǎn)：（1）倉儲服務(wù)的市場定位：倉儲服務(wù)的主要用戶種類及儲存保管的主要商品類別。（2）倉儲地理位置的確定：影響公司倉儲地址選擇的有利和不利因素分析。（3）公司的倉儲規(guī)劃和布局。（4）公司擬添置的主要倉儲設(shè)備。（5）公司的倉儲流程設(shè)計。主要包括的內(nèi)容點(diǎn)：（1）本地區(qū)倉儲行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的情況，他們的競爭優(yōu)勢和競爭劣勢。（2）分析本公司提供的倉儲服務(wù)項目與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢，面臨的機(jī)會與威脅。主要包括的內(nèi)容點(diǎn)：（1）價格策略：倉儲服務(wù)價格的確定、制定的依據(jù)和策略。（2）渠道策略：建立的倉儲網(wǎng)點(diǎn)布局。（3）促銷策略：以什么樣的宣傳策略讓客戶了解你的倉儲服務(wù)。主要包括的內(nèi)容點(diǎn)：（1）資金總需要量和資金使用計劃資金總需要量：估算倉儲公司建立運(yùn)營的總資金需求量。資金使用計劃：廠房建設(shè)投入額、地皮租金額、設(shè)備投資額、流動資金額（包括：員工工資，日常水電等消耗費(fèi)，可自行根據(jù)實際估算出金額）等分配。（2）未來一年的收入預(yù)測：簡單估算最理想狀況下倉儲經(jīng)營一年所得的收入。（3）投資者償還計劃：假設(shè)每年的收入都是最理想化的，員工的工資和水電消耗費(fèi)是固定的，簡單估算幾年之后投資者可將投資全部收回。主要包括的內(nèi)容點(diǎn)：（1）小組成員名單。（2）每個成員在該計劃書里所負(fù)責(zé)編寫的部分。第五篇：倉儲物流工作計劃書倉儲物流工作計劃書一、宗旨及物流模式在社會進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的同時，物流是現(xiàn)代社會的朝陽產(chǎn)業(yè)，為國民經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，越來越受到人們的高度重視。物流高級化運(yùn)作還遠(yuǎn)未達(dá)到，企業(yè)物流蘊(yùn)含著巨大的效益潛力，還遠(yuǎn)未充分發(fā)揮，可以預(yù)見，物流業(yè)將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。搞好和發(fā)展物流行業(yè)是我們企業(yè)的需要，更是當(dāng)前市場的需要，我們要抓住機(jī)遇，以嶄新的物流形象展現(xiàn)行業(yè)面前，市場競爭將更加激烈，物流水平的高低也是今后競爭勝敗的一個重要因素。物流作為一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在社會發(fā)展中起到重要作用，物流不僅包括實體操作方面的設(shè)施、營運(yùn)、服務(wù)，而且也包括提供物流軟件、物流系統(tǒng)、物流方案、物流設(shè)備、第三方物流，總之是在不同層面上去競爭。我們是一家處于創(chuàng)始階段的公司，我們公司經(jīng)營宗旨是建立物流交易商務(wù)平臺，以此打造物流經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)織連接物流上下交易平臺，提供第四方物流服務(wù)。公司計劃接管現(xiàn)有物流業(yè)務(wù)和擴(kuò)大附近地區(qū)物流計劃，第一期 萬元，后期將根據(jù)經(jīng)營情況加大投入，總資本超 萬元。資金用于：建立物流商務(wù)平臺及電子平臺。建立全國物流網(wǎng)絡(luò)。開展倉儲業(yè)務(wù)。用于廣告宣傳費(fèi)用。組織機(jī)構(gòu)建設(shè)費(fèi)用。二、服務(wù)經(jīng)營范圍提供物流電子商務(wù)平臺。提供物流系統(tǒng)及物流方案設(shè)計。開展倉儲、調(diào)運(yùn)、營運(yùn)服務(wù)。整合第三物流市場，會員制聯(lián)盟。三、主要服務(wù)對象生產(chǎn)型企業(yè)。批發(fā)型企業(yè)。零售型企業(yè)。物流提供商。周邊設(shè)點(diǎn)營銷。四、市場定位我們首先把市場定位在網(wǎng)上與廣告物流銷售，形成物流定單。隨著網(wǎng)絡(luò)的日益普及，客戶在網(wǎng)上尋找物流公司，并想在其網(wǎng)上詢價交易已成為現(xiàn)實，他們所要求的運(yùn)輸服務(wù)一定是要快速的、安全的，且有信譽(yù)保證的，零擔(dān)、批量、配貨工作量大并對配送的要求很高，我們以網(wǎng)上訂單生成，并快速反應(yīng)來吸引他，為其進(jìn)行物流或運(yùn)輸服務(wù)，快速滲透物流市場。五、管理在現(xiàn)有人員和接管原有業(yè)務(wù)熟悉人員的基礎(chǔ)上，我們要招聘一些專業(yè)網(wǎng)上物流銷售人員，將整個物流操作的流程進(jìn)行制度化管理，使每一個環(huán)節(jié)都有章可循，每一個步驟都可控可測，建成一支專業(yè)化很強(qiáng)的物流銷售管理隊伍。地理位置：我們公司地處枝柳鐵路、張花高速、酉水河畔，貫穿湘、渝、鄂、黔，東西南北水路交通交錯，有利交通樞紐。一、宗旨和任務(wù)我公司在接管整體物流后，我們的目標(biāo)是形成物流交易營運(yùn)化平臺，將我們的公司建設(shè)成為物流、生產(chǎn)、交易、營運(yùn)、銷售五位一體，具有影響和服務(wù)力先進(jìn)化管理公司。我們立志于在物流領(lǐng)域保證服務(wù)質(zhì)量，恪守信譽(yù)，以快速周到、價格合理的配送來服務(wù)于客戶，開發(fā)具有創(chuàng)意性和獲利性的經(jīng)營模式，并以系統(tǒng)整合物流市場等方式來實現(xiàn)我們的目標(biāo)，我們決心以職業(yè)經(jīng)理最高的責(zé)任感和榮譽(yù)感，以負(fù)責(zé)的態(tài)度對待資金監(jiān)護(hù)人、顧客及企業(yè)和其它團(tuán)體。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，物流交易商務(wù)平臺項目需要：合法經(jīng)營執(zhí)照。必要的辦公場所、設(shè)備、配送車輛。健全組織結(jié)構(gòu)。資金支持。市場宣傳。商務(wù)交易和電子交易平臺。目標(biāo)客戶是：生產(chǎn)型企業(yè)、批發(fā)型企業(yè)、零售型企業(yè)及個人消費(fèi)者。二、經(jīng)營原則費(fèi)用低以聯(lián)合的方式進(jìn)入，減少和避免在一開始業(yè)務(wù)量不足的情況下基礎(chǔ)設(shè)施方面的投入。速度快自身發(fā)展要快，規(guī)模迅速龐大。安全準(zhǔn)確實行標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營，確保貨物及運(yùn)作安全，搞聯(lián)合規(guī)避風(fēng)險，大力貯備外部物流資源。營運(yùn)網(wǎng)絡(luò)化物流要形成網(wǎng)絡(luò)化，也就是說：我們要提供跨地區(qū)的綜合物流服務(wù)，這需要在物流網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)上進(jìn)行相應(yīng)的投資。示范效應(yīng)提供服務(wù)的同時，要讓別人看到自己，接受自己，當(dāng)有確定的物流需求時，我們可購入一些車輛，租用一些場所，在投資車輛我認(rèn)為在周邊內(nèi)配送的小型車輛上，因為上國道、高速、進(jìn)入市內(nèi)不受影響或影響較小，而讓大家看到配送的小型車輛影響面比較大，它可以成為公司車體廣告效果，同時它是現(xiàn)實終端配送的必要工具。品牌效應(yīng)物流是一個有發(fā)展前景的行業(yè)，也是具有異常激烈競爭。各個物流間的價格差距也是比較大的，也就是市場對各個物流企業(yè)的認(rèn)同度的差異，在制造自己的品牌過程中，我們一方面夯實營運(yùn)基礎(chǔ)，對內(nèi)加強(qiáng)管理，對外實現(xiàn)控制，另一方面，通過媒體，舉辦、參加一些知名物流界活動，在同行業(yè)中樹立形象，我們要客戶認(rèn)識我們，讓同行知道我們。三、技術(shù)我們需要自己擁有自己的物流系統(tǒng)及開發(fā)技術(shù)能力，憑此作為行業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)和對外服務(wù)承諾的依據(jù)，我們需要對物流各流程整體控制的管理系統(tǒng)，憑此作為整合第三方物流市場的手段工具。四、公司管理籌建物流管理隊伍，投資是一項經(jīng)營人才的業(yè)務(wù)，我們接管各項業(yè)務(wù)后要及時快速組建一支在物流領(lǐng)域具有專業(yè)知識的人才隊伍，他們在人員管理等各種有影響的崗位上具有直接的技術(shù)與豐富經(jīng)驗。我們要以最少的人數(shù)擔(dān)任起物流各個業(yè)務(wù)。