信息科學(xué)技術(shù)學(xué)院學(xué)生管理細(xì)則及獎(jiǎng)懲條例-資料下載頁(yè)
2025-10-11 22:09本頁(yè)面
【正文】 司整體營(yíng)銷策略提供決策依據(jù)；品牌策劃與管理：負(fù)責(zé)公司品牌的策劃與管理，包括品牌體系建設(shè)、活動(dòng)策劃與實(shí)施、產(chǎn)品包裝、宣傳品、企業(yè)刊物、專賣店形象及網(wǎng)站建設(shè)等；對(duì)外協(xié)作的聯(lián)系與管理1）、負(fù)責(zé)公司廣告代理商、制作商的甄選、聯(lián)系及管理；廣告媒體的挑選、運(yùn)用及管理；2）、負(fù)責(zé)與廣告委托方（廣告公司、媒體）的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，起草廣告文案與廣告策劃方案，制作與管理廣告品，評(píng)估廣告效果，提出改進(jìn)與調(diào)整建議；市場(chǎng)推廣管理：負(fù)責(zé)各區(qū)域推廣事務(wù)的工作指導(dǎo)與審批管理，對(duì)各項(xiàng)推廣投入進(jìn)行備案，提交推廣分析報(bào)告；日常工作與管理：負(fù)責(zé)部門工作日常管理，指導(dǎo)部門各崗位開展工作。另，詳細(xì)市場(chǎng)部職能及崗位說(shuō)明書請(qǐng)參照《》。第二章市場(chǎng)部管理辦法之獎(jiǎng)勵(lì)【麥陽(yáng)陽(yáng)布工館】辦公靠墊 婚慶抱枕/情侶抱枕對(duì)于工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)突出，有下列情況之一的員工，應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)：（一）在及時(shí)快速并準(zhǔn)確、超額完成任務(wù)、堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)保質(zhì)保量等方面做出顯著成績(jī)者；（二）對(duì)嚴(yán)格控制推廣預(yù)算，并能在超額完成計(jì)劃的員工。（三）為改進(jìn)市場(chǎng)部工作及管理而提出合理化建議，經(jīng)采納后有顯著成效者；（四）保護(hù)公司品牌及知識(shí)產(chǎn)權(quán)，維護(hù)公司形象，防止或者挽救事故使公司免受重大損失者；（五）其他應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)者。對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為：記功、記大功、晉級(jí)、通令嘉獎(jiǎng)、授予優(yōu)秀員工稱號(hào)，給予上述精神獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。第五條對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)聽取所其在部門直屬領(lǐng)導(dǎo)及員工的意見。員工獲得榮譽(yù)的，由公司記入本人檔案。第三章懲處對(duì)員工的懲處，必須做到事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿、處理恰當(dāng)、手續(xù)完備。對(duì)于有下列行為之一的員工，可根據(jù)管理權(quán)限、違紀(jì)情況分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰，或兩者并處：（一）針對(duì)市場(chǎng)調(diào)研與信息管理工作：所有參與市場(chǎng)調(diào)研人員不能嚴(yán)格堅(jiān)持市場(chǎng)調(diào)研原則和市場(chǎng)調(diào)研程序，調(diào)研實(shí)施未按方案執(zhí)行，弄虛作假、徇私舞弊者。（二）針對(duì)市場(chǎng)物料制作管理工作：物料制作專員未能嚴(yán)格檢驗(yàn)印刷制作成品的，印刷物料偏色，材料不符合采購(gòu)訂單標(biāo)準(zhǔn)的；與制作單位聯(lián)絡(luò)不及時(shí)，造成廣告促銷品的制作延期誤事者；對(duì)廣告促銷品未能進(jìn)行妥善保管，造成損傷的；（三）針對(duì)平面設(shè)計(jì)工作：設(shè)計(jì)基礎(chǔ)低級(jí)錯(cuò)誤：尺寸不對(duì)、色差太大、字體不對(duì)、顏色不對(duì)、網(wǎng)線不對(duì)、文件格式不對(duì)、圖片清晰度不高等造成的重噴和由此而引起的經(jīng)濟(jì)損失；不能嚴(yán)格按照公司品牌VI規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行品牌形象的實(shí)用型設(shè)計(jì)，造成設(shè)計(jì)元素缺失、設(shè)計(jì)嚴(yán)重不符合規(guī)范者；（四）針對(duì)網(wǎng)站信息管理工作：網(wǎng)絡(luò)更新不及時(shí)，網(wǎng)絡(luò)信息出現(xiàn)低級(jí)錯(cuò)誤錯(cuò)誤的；網(wǎng)絡(luò)管理不規(guī)范，對(duì)客戶反饋信息不及時(shí)回復(fù)的；（五）針對(duì)市場(chǎng)企劃促銷工作：方案及文字內(nèi)容錯(cuò)別字多，病句多者給予警告處分；在接到工作的規(guī)定期間，未按時(shí)完成編制計(jì)劃方案的,不符合要求的,未按計(jì)劃完成的工作以計(jì)劃工作的,造成影響的；（六）市場(chǎng)部各級(jí)員工對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)及部門內(nèi)各項(xiàng)臨時(shí)工作應(yīng)積極設(shè)法去完成，如無(wú)正當(dāng)理同不接受臨時(shí)工作的視情況給予處分，自身失誤未完成給以記過(guò)處分；對(duì)員工的處分有：警告、記過(guò)、記大過(guò)、降薪、撤職、留用察看。也可視過(guò)失情節(jié)，解除崗位聘用，或直接解除勞動(dòng)合同。在給予上述行政處分或處理的同時(shí)，可給予經(jīng)濟(jì)處罰，警告1030元，記過(guò)50100元，記大過(guò)100200不等。對(duì)受上述處分的員工，設(shè)立考察期?？疾斓钠谙蕖I(yè)績(jī)工資（獎(jiǎng)金）和崗位工資按下列規(guī)定執(zhí)行：（一）記過(guò)處分：考察期為一個(gè)月，考察期內(nèi)，工資按其原工資的90%計(jì)發(fā)；（二）記大過(guò)處分：考察期為二個(gè)月，考察期內(nèi)，工資按其原工資的80%計(jì)發(fā)；（三）留用察看處分：考察期限三個(gè)月，工資按市最低工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)； 對(duì)有下列行為之一的，公司可予以解除勞動(dòng)合同處理。（一）違反市場(chǎng)部操作規(guī)程，造成印刷錯(cuò)誤、物料制作等重大經(jīng)濟(jì)損失，數(shù)額達(dá)到六千元以上的；（二）因本人服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量差，一年內(nèi)累計(jì)遭到經(jīng)銷商客戶投訴三次，并經(jīng)調(diào)查核實(shí)的；（三）在任職期間，收受供應(yīng)商、廣告商等錢財(cái)物品的，或者利用職權(quán)徇私舞弊者，不夠追究刑事處罰的；（四）泄露市場(chǎng)部設(shè)計(jì)文件、重大執(zhí)行方案者，泄露公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)及機(jī)密者； 員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯法律的，可交由司法機(jī)關(guān)依法懲處。附則對(duì)員工的懲處，應(yīng)認(rèn)真調(diào)查核實(shí)，取得證據(jù)、材料，并聽取員工本人申辯，查清事實(shí)；然后依據(jù)本辦法以及細(xì)則之規(guī)定，按照管理權(quán)限審慎作出處理決定，不得隨意加重或減輕處罰。本辦法由公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。本制度未盡事項(xiàng)，參見公司的相關(guān)規(guī)章制度。本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。廣州A有限公司市場(chǎng)部二○○八年十月十六日（第一稿）
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