信息科學技術(shù)學院學生管理細則及獎懲條例-資料下載頁
2025-10-11 22:09本頁面
【正文】 司整體營銷策略提供決策依據(jù)；品牌策劃與管理：負責公司品牌的策劃與管理，包括品牌體系建設(shè)、活動策劃與實施、產(chǎn)品包裝、宣傳品、企業(yè)刊物、專賣店形象及網(wǎng)站建設(shè)等；對外協(xié)作的聯(lián)系與管理1）、負責公司廣告代理商、制作商的甄選、聯(lián)系及管理；廣告媒體的挑選、運用及管理；2）、負責與廣告委托方（廣告公司、媒體）的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，起草廣告文案與廣告策劃方案，制作與管理廣告品，評估廣告效果，提出改進與調(diào)整建議；市場推廣管理：負責各區(qū)域推廣事務(wù)的工作指導與審批管理，對各項推廣投入進行備案，提交推廣分析報告；日常工作與管理：負責部門工作日常管理，指導部門各崗位開展工作。另，詳細市場部職能及崗位說明書請參照《》。第二章市場部管理辦法之獎勵【麥陽陽布工館】辦公靠墊 婚慶抱枕/情侶抱枕對于工作表現(xiàn)、工作業(yè)績突出，有下列情況之一的員工，應(yīng)當給予獎勵：（一）在及時快速并準確、超額完成任務(wù)、堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)保質(zhì)保量等方面做出顯著成績者；（二）對嚴格控制推廣預算，并能在超額完成計劃的員工。（三）為改進市場部工作及管理而提出合理化建議，經(jīng)采納后有顯著成效者；（四）保護公司品牌及知識產(chǎn)權(quán)，維護公司形象，防止或者挽救事故使公司免受重大損失者；（五）其他應(yīng)當給予獎勵者。對員工的獎勵分為：記功、記大功、晉級、通令嘉獎、授予優(yōu)秀員工稱號，給予上述精神獎勵的同時，給予一定的物質(zhì)獎勵。第五條對員工的獎勵應(yīng)聽取所其在部門直屬領(lǐng)導及員工的意見。員工獲得榮譽的，由公司記入本人檔案。第三章懲處對員工的懲處，必須做到事實清楚、證據(jù)確鑿、處理恰當、手續(xù)完備。對于有下列行為之一的員工，可根據(jù)管理權(quán)限、違紀情況分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰，或兩者并處：（一）針對市場調(diào)研與信息管理工作：所有參與市場調(diào)研人員不能嚴格堅持市場調(diào)研原則和市場調(diào)研程序，調(diào)研實施未按方案執(zhí)行，弄虛作假、徇私舞弊者。（二）針對市場物料制作管理工作：物料制作專員未能嚴格檢驗印刷制作成品的，印刷物料偏色，材料不符合采購訂單標準的；與制作單位聯(lián)絡(luò)不及時，造成廣告促銷品的制作延期誤事者；對廣告促銷品未能進行妥善保管，造成損傷的；（三）針對平面設(shè)計工作：設(shè)計基礎(chǔ)低級錯誤：尺寸不對、色差太大、字體不對、顏色不對、網(wǎng)線不對、文件格式不對、圖片清晰度不高等造成的重噴和由此而引起的經(jīng)濟損失；不能嚴格按照公司品牌VI規(guī)劃的標準，進行品牌形象的實用型設(shè)計，造成設(shè)計元素缺失、設(shè)計嚴重不符合規(guī)范者；（四）針對網(wǎng)站信息管理工作：網(wǎng)絡(luò)更新不及時，網(wǎng)絡(luò)信息出現(xiàn)低級錯誤錯誤的；網(wǎng)絡(luò)管理不規(guī)范，對客戶反饋信息不及時回復的；（五）針對市場企劃促銷工作：方案及文字內(nèi)容錯別字多，病句多者給予警告處分；在接到工作的規(guī)定期間，未按時完成編制計劃方案的,不符合要求的,未按計劃完成的工作以計劃工作的,造成影響的；（六）市場部各級員工對于公司領(lǐng)導及部門內(nèi)各項臨時工作應(yīng)積極設(shè)法去完成，如無正當理同不接受臨時工作的視情況給予處分，自身失誤未完成給以記過處分；對員工的處分有：警告、記過、記大過、降薪、撤職、留用察看。也可視過失情節(jié)，解除崗位聘用，或直接解除勞動合同。在給予上述行政處分或處理的同時，可給予經(jīng)濟處罰，警告1030元，記過50100元，記大過100200不等。對受上述處分的員工，設(shè)立考察期?？疾斓钠谙?、業(yè)績工資（獎金）和崗位工資按下列規(guī)定執(zhí)行：（一）記過處分：考察期為一個月，考察期內(nèi)，工資按其原工資的90%計發(fā)；（二）記大過處分：考察期為二個月，考察期內(nèi)，工資按其原工資的80%計發(fā)；（三）留用察看處分：考察期限三個月，工資按市最低工資標準計發(fā)； 對有下列行為之一的，公司可予以解除勞動合同處理。（一）違反市場部操作規(guī)程，造成印刷錯誤、物料制作等重大經(jīng)濟損失，數(shù)額達到六千元以上的；（二）因本人服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量差，一年內(nèi)累計遭到經(jīng)銷商客戶投訴三次，并經(jīng)調(diào)查核實的；（三）在任職期間，收受供應(yīng)商、廣告商等錢財物品的，或者利用職權(quán)徇私舞弊者，不夠追究刑事處罰的；（四）泄露市場部設(shè)計文件、重大執(zhí)行方案者，泄露公司知識產(chǎn)權(quán)及機密者； 員工有上述行為，情節(jié)嚴重，觸犯法律的，可交由司法機關(guān)依法懲處。附則對員工的懲處，應(yīng)認真調(diào)查核實，取得證據(jù)、材料，并聽取員工本人申辯，查清事實；然后依據(jù)本辦法以及細則之規(guī)定，按照管理權(quán)限審慎作出處理決定，不得隨意加重或減輕處罰。本辦法由公司總經(jīng)理辦公室負責解釋并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。本制度未盡事項，參見公司的相關(guān)規(guī)章制度。本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。廣州A有限公司市場部二○○八年十月十六日（第一稿）
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