【導(dǎo)讀】XX大樓網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目。實施驗收組織方案。XXXX網(wǎng)絡(luò)工程有限公司有限公司。XXXX網(wǎng)絡(luò)工程有限公司2

　　

【正文】 目進展隱患，應(yīng)及時向項目經(jīng)理或其他人員提醒。不提醒是沒有道義的。提醒可以以 書面或口頭方式。提醒時也要注意不要追究相關(guān)人員的后續(xù)工作（因為工作安排有各自的計劃與方式）。 ? 問題與爭議制度 如果項目實施過程中出現(xiàn)問題和爭議，項目組將以以下制度和原則解決： 問題及早報告原則 對于項目中的發(fā)現(xiàn)的問題，問題發(fā)起人必須在問題發(fā)生的三日之內(nèi)，向項目經(jīng)理提交報告。問題沒有及早報告，導(dǎo)致的項目影響，由延誤報告人承擔。 報告方式 如報告人認為口頭報告即可，可以采用口頭報告，但是如果口頭報告沒有使問題得以解決，則視同報告人沒有作報告。 爭議管理 在本項目中，任何不能達成一致的觀點均為爭議，爭 議應(yīng)立即向項目的上級單位呈報，并報項目領(lǐng)導(dǎo)小組。爭議應(yīng)由可以協(xié)調(diào)爭議各方的機構(gòu)加以裁決，并對裁決承擔責任。爭議裁決人由項目經(jīng)理選擇； ? 失誤管理制度 失誤可能是多方面的，失誤的及早發(fā)現(xiàn)是項目成功的基本保障。對失誤的嚴肅性是項目管理的基本要素。因此，每個項目成員均要給予極大重視。 對以下各個事件，必須做出失誤分析。 計劃有重大改動 經(jīng)費有較大變化 質(zhì)量不符 進度不符 成果不符 其它重大事件 XX大樓 項目 實施組織方案 XXXX網(wǎng)絡(luò)工程 有限公司 19 項目經(jīng)理應(yīng)每月給出失誤分析報告，并有每一失誤的詳細分析報告，此報告應(yīng)提交相關(guān)人員。如果失誤分析報告 看不出項目有重大影響，而項目實際有重大問題，則為項目經(jīng)理之責任。 完備、齊全的文檔資料是項目順利實施、工程驗收及今后系統(tǒng)維護的重要保證，同時是否具備規(guī)范、完善的文檔資料也是衡量一個項目實施規(guī)范化程度的重要標準。為了更好地組織項目實施，特別制定了一套文檔管理規(guī)范，用來編寫、收集、整理項目實施過程中產(chǎn)生的各種技術(shù)文件及事件記錄，從而便于工程實施的各環(huán)節(jié)管理并為系統(tǒng)驗收提供文字依據(jù)。此外，作為售后服務(wù)的技術(shù)資料，文檔的編寫、收集及管理工作應(yīng)嚴格按照工程進度及文檔編寫規(guī)范進行，同時考慮到用戶 的實際情況使文檔的匯編工作更接近實際工作的需要。 為了保證文檔管理的質(zhì)量，在項目實施組中成立實施文檔組，專門負責工程實施中各類文檔資料的管理工作。該組的工作職責如下： 、準確地完成各類文檔資料； ，檢查文檔完成的進度，保證按時完成所有文檔資料； ，檢查完成的文檔資料，確保內(nèi)容完整、準確； ，檢查完成的文檔資料，確保統(tǒng)一、規(guī)范的文檔格式；負責整理、保管、復(fù) 印所有完成的文檔資料，在工程結(jié)束后完成文檔資料的移交和存檔工作。 工程實施過程中涉及的文檔種類多，數(shù)量大，為了便于管理，項目實施中所需文檔資料的種類應(yīng)規(guī)范化。 項目變更管理 變更控制的目的并不是控制變更的發(fā)生，而是對變更進行管理，確保變更有序進行。對于網(wǎng)絡(luò)集成項目來說，發(fā)生變更的環(huán)節(jié)比較多，因此變更控制顯得格外重要。 XX大樓 項目 實施組織方案 XXXX網(wǎng)絡(luò)工程 有限公司 20 網(wǎng)絡(luò)項目中引起變更的因素有兩個：一是來自外部的變更要求，如客戶要求修改工作范圍和需求等；二是項目過程內(nèi)部的變更要求，如為解決測試中發(fā)現(xiàn)的一些錯誤而修改配置甚至設(shè)計。比較而言，最難處理 的是來自外部的需求變更，因為網(wǎng)絡(luò)項目需求變更的概率大，引發(fā)的工作量也大（特別是到項目的后期）。 變更控制不能僅在過程中靠流程控制，有效的方法是在事前明確定義。事前控制的一種方法是在項目開始前明確定義，否則 “ 變化 ” 也無從談起。另一種方法是評審，特別是對需求進行評審，這往往是項目成敗的關(guān)鍵。需求評審的目的不僅是 “ 確認 ” ，更重要的是找出不正確的地方并進行修改，使其盡量接近 “ 真實 ” 需求。另外，需求通過正式評審后應(yīng)作為重要基線，從此之后即開始對需求變更進行控制。 1 明確的授權(quán) 事先應(yīng)該明確客戶方有權(quán)提出變更申請 的人員和實施方有權(quán)受理變更的人員，并要控制雙方人數(shù)。這樣做才可以對變更有整體的控制。另外，授權(quán)雙方接口人的好處是可以屏蔽客戶內(nèi)部的矛盾，如果只有一個接口人，內(nèi)部尚未達成一致時變更是無法提出來的。從實際經(jīng)驗看，授權(quán)可以顯著減少變更，特別是那些因內(nèi)部看法不同而導(dǎo)致的反復(fù)變更。 2 變更進行必要的審核 并不是所有的變更都要修改，也不是所有變更都要立刻修改，審核的目的就是為了決定是否需要修改和什么時候修改。另外，對于重要網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)功能的修改要嚴格審核把關(guān)，否則會引起全局問題。 3 對變更影響進行評估 變更都是有代價的，應(yīng) 該評估一下變更的代價和對項目的影響，要讓用戶方了解變更的后果，并與用戶一起做判斷。 4 讓用戶確認是否接受變更的代價 執(zhí)行重大變更前要得到用戶方書面確認已明確并愿意接受變更代價后方可進行。 上述步驟完成后，要等客戶確認變更再組織實施變更的相關(guān)工作。變更要按配置管理的規(guī)定執(zhí)行，確保所有交付物的一致性和完整性。同時，對所有的變更要跟蹤和驗證，確保都按要求完成了。 XX大樓 項目 實施組織方案 XXXX網(wǎng)絡(luò)工程 有限公司 21 綜上所述，變更控制的目的是管理變化。變更控制對項目成敗有重要影響，事前要明確定義，事中要嚴格執(zhí)行。實施變更之前有四個重要控制點：授權(quán)、審核、評估和確認 ；在實施過程要進行跟蹤和驗證，確保變更被正確執(zhí)行。 第 二 章 測試及驗收 設(shè)備驗收前測試 設(shè)備安裝已完成，運行狀態(tài)良好 ,線路暢通。 調(diào)試內(nèi)容 按照甲方要求調(diào)試，并測試是否已完成甲方要求。 竣工驗收 項目竣工主要為一些 設(shè)備調(diào)試文檔，相關(guān)技術(shù)文檔，網(wǎng)絡(luò)拓撲 的匯總。有關(guān)竣工圖紙，我司將負責如下工作： 配置文檔的編寫，網(wǎng)絡(luò)拓撲的繪制，并提供相關(guān)技術(shù)文檔文獻。 有關(guān)項目驗收，項目部將向 甲方提交詳細的各個區(qū)間 驗收報告，并等待業(yè)主的進一步驗收。完成后，項目部將遞交一份詳細的驗收報告及竣工的各類圖紙，文件，軟件及其它。 驗收前的準備工作 工程竣工后，我公司在工程計劃驗收十日前，通知驗收機構(gòu)，同時送達一套完整的竣工報告。 XX大樓 項目 實施組織方案 XXXX網(wǎng)絡(luò)工程 有限公司 22 各系統(tǒng)的自檢、自驗、施工單位和建設(shè)單位聯(lián)合驗收，驗收過程中填寫〈設(shè)備安裝質(zhì)量檢查表〉。 在上述兩項驗收后，出正式報告作為正式竣工報告，上報專業(yè)驗收機構(gòu)。 竣工材料包括以下內(nèi)容： 1) 工程說明 2) 安裝工程量 3) 網(wǎng)絡(luò)拓撲 圖 4) 各樓層監(jiān)控與信息點分布平面圖 5) 產(chǎn)地證明 6) 設(shè)備 調(diào)試（測試） 記錄 7) 設(shè)備、器材明細表 8) 設(shè)備清單 9) 隨機說明書及隨機備件、工器具（如有的話）清單 10) 測試數(shù)據(jù)記錄 在驗收中發(fā)現(xiàn)不合格的項目，應(yīng)出驗收機構(gòu)查明原因，分清責任，提出解決辦法。 驗收項目及內(nèi)容 設(shè)備運行狀態(tài) 調(diào)試是否完成 設(shè)備維護是否方便 檢驗 外觀檢查 規(guī)格 、數(shù)量 XX大樓 項目 實施組織方案 XXXX網(wǎng)絡(luò)工程 有限公司 23 設(shè)備機箱 檢查外觀、規(guī)格是否附和要求 檢查安裝垂直、水平度 檢查設(shè)備標牌、標志是否齊全 各種螺絲必須堅固 檢查測試接地措施是否可靠 檢查其質(zhì)量、規(guī)格是否符合 要求、安裝位置是否符合要求。 各種螺絲是否擰緊。 各種標志、標牌是否齊全。 網(wǎng)絡(luò)布置是否符合設(shè)計要求 網(wǎng)絡(luò)傳輸介質(zhì)設(shè)計是否充分考慮可靠性。 竣工技術(shù)文件：包括清點、交接技術(shù)文件。 工程驗收評價：考核工程質(zhì)量，確認驗收結(jié)果。 驗收機構(gòu)簽字。 施工 組織方案制定： 甲方 組織方案審核： 年 月 日