【正文】 必須與公司現行的質量體系保持一致。 ? 測試與確認。這是以分項、分部工程或某類實體工程為對象而制定的保證其質量的技術性規(guī)范； 2)、 質量控制中的工具、技術和方法 在項目實施與設備調試技術中，都應該在質量保證活動中合理地使用質量保證活動的支持工具、技術和方法。 B） 工序質量的控制依據 相關設備配置以及設備安裝作業(yè)的操作規(guī)程。因此，質量控制的依據應體現這兩部份質量控制的要求，要重點對配件、設備的質量進行控制和對工序質量進行控制，除了共同的合同文件、設計圖紙以外，還有各種專門的技術性法規(guī)或其他規(guī)定。 ? 人力資源和設備資源的統(tǒng)一管理：項目經理將負責對工程實施中所有人力資源、設備資源、測試儀器資源進行統(tǒng)一調配。 ? 實施管理：項目經理將召集項目相關組員，形成一個詳細的工程管理計劃。在分析所有有關信息之后，如果認為某些因素會影響工程進展 ，項目經理將負責采取必要的措施。在得到用戶方面的同意之后，項目經理將對整個工程進展進行協(xié)調，并在保證工期、質量、和減少成本的前提下對工程各個階段采取必要的督導和控制。項目經理將全面負責理解和協(xié)調在工程實施中各方面的工作。所有相關的技術資料和操作手冊將及時提供給用戶機構的管理人員，以便用戶及時掌握和了解這些技巧。 我們將提供有效的項目實施質量控制程序，確保工程的質量和品質。 ? 《工程竣工報告》 ? 《 網絡 拓撲 圖） 》 ? 《設備布置分布圖》 ? 《各節(jié)點連接圖》 ? 《培訓資料》 該階段完成后，整個網絡建設項目結束 后續(xù)項目維護 該階段是針對售后服務，詳見《售后服務承諾》參看其后的服務與支持。 3． 項目總結，為將來的系統(tǒng)擴展提供技術交底。 驗收階段 該階段是對前面幾個階段的成果驗收，主要工作是： 1． 在試運行結束后，由項目小組進行整個項目的最終分析與評估。 XX大樓 項目 實施組織方案 XXXX網絡工程 有限公司 12 4．系統(tǒng)內部測試，測試網絡性能參數，是否能達到預期的要求。 2．召開項目協(xié)調會，明確試運行階段雙方的責任。 項目執(zhí)行（控制）階段 該階段是項目工程（網絡）系統(tǒng)建設的主要階段，主要工作是 1． 召開工程（網絡）系統(tǒng)建設前的項目協(xié)調會，明確實施步驟和雙方的責任； 2． 設備初驗，設備按時到貨，雙方共同驗收； 3． 網絡交換機調試； 4． 加強項目施工監(jiān)督、質量控制； 5． 制作項目技術文檔，提交設備詳細配置和相關技術文檔； 該階段完成后 ,終端已能在新的網絡架構上正常運行。 7． 制作項 目各類技術文檔，提交詳細的實施計劃和相關技術文檔。 4． 根據調研結果制定項目實施方案。該階段完成后，雙方應對整個工程項目實施方案達成共識，并完成施工的前期準備工作。為此，我公司具備一套分層、高效的項目管理用以保證項目按時、高質地完成。 7) 對工程施工的問題和困難做好充分的思想準備和技術準備，圖紙技術分析、細 化 分項施工計劃、資料管理、施工管理、放線核線、材料確認和定貨、場外加工安全保護等準備工作，將及時配合施工計劃進行安排，為工程施工順利進行提供強有力保障。 5) 施工進度計劃責任落實到人，實行獎罰制度，在保證質量的情況下，上道工序進度不能影響下道工序進度。 3) 加強施工中的過程控制 ，做到隱蔽工程驗收一次通過，盡量不要返工和返修，不因質量方面的原因而影響工期。 1) 公司準備配備施工經驗豐富、技術實力強的項目管理班子，中標后立即可投入人力、物力，及時進場組織施工。 XX大樓 項目 實施組織方案 XXXX網絡工程 有限公司 9 XX 大樓 工程 總體計劃安排，主要采用分 項 作業(yè)法，根據 各區(qū)域子項目 施工情況分階段進行。 施工進度計劃與保證措施 堅持統(tǒng)一計劃的原則，認真做好綜合平衡、切合實際、留有余地；堅持施工工序，注意施工的連續(xù)性和均衡性 ，流水作業(yè)、平行施工、立體交叉、統(tǒng)一協(xié)調 。在重大原則問題處理上，應征得工程總指揮同意且簽字后，方可處理。 ? 項目組工作制度 ? 必須按時上下班，有事必須向項目經理請假 。 ? 質量分析會制度 XX大樓 項目 實施組織方案 XXXX網絡工程 有限公司 8 在工程項目實施過程中，定期召開質量分析會，當發(fā)生重大問題時，可臨時召 開質量分析會，進行工程質量，進度等，情況檢查，并做好記錄，會后及時地把會議紀要分發(fā)給有關人員。 ? 協(xié)調會議通知制度 凡是與系統(tǒng)工程有關的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調會議，必須就有關協(xié)調情況及最終答復形成會議紀要以備查，會議紀要送達業(yè)主及相關人員。 在整個實施過程中，以控制工程質量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導檢查，以執(zhí)行標準為設計依據，以工程驗收標準為檢驗依據，保證工程順利完成，直至工程驗收。 第二步是實施，由項目 經理負責組織，由工程技術組，質量管理組，項目管理組完成。 XX大樓 項目 實施組織方案 XXXX網絡工程 有限公司 7 項目組成員，分工明確，責任到人，同時還應發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴格按照各項規(guī) 章制度、工作流程開展工作。 ? 行 政助理 要求具有行政管理，標案管理方面的工作經驗及責任心，負責日常行政事務工作，負責信息（含資料，工程檔案）收集、整理、歸檔、借閱等方面管理工作，以及和本工程項目有關的合同文件及相關協(xié)議的收集、整理、歸檔、借閱等管理工作。 ? 質量管理工程師 要求熟悉弱電系統(tǒng)工程的工程特點、技術特點及產品特點，并熟悉相關技術執(zhí)行標準及驗收標準，負責協(xié)調系統(tǒng)設備檢驗與工程驗收工作。 負責與業(yè)主及相關人員的協(xié)調工作。 XX大樓 項目 實施組織方案 XXXX網絡工程 有限公司 5 項目總指揮 (孫明霞 ) 項目管理組 工程技術組 安全 /質量管理組 行政助理 管理員 技術工程師 安全員 技術工程師 質檢工程師 工程項目組織結構圖 項目經理 (雷慶華 ) XX大樓 項目 實施組織方案 XXXX網絡工程 有限公司 6 、分工及職責 ? 工 程總指揮 負責工程整體指導工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據工程項目的需 要，及時調用后備資源支援工作。 質量管理組：配備 1 名質檢工程師和 1 名材料設備管理員，從質量管理角度予以負責。工程項目 組 下設項目總指揮、項目經理、 工程技術人員 、項 目管理人員 等。 施工組織編制依據 本施工組織方案根據 XX 大樓建設 項目 工程的需求，結合以往我公司相似類型工程的施工經驗及有關的施工規(guī)范進行編制。根據工期和要求，在施工組織設計、產品供應、安裝施工管理、系統(tǒng)測試等環(huán)節(jié)上，制定嚴謹有效的管理措施和科學合理的施工進度計劃。 XX大樓網絡建設 項目 實施 驗收 組織方案 XXXX 網絡工程有限公司 有限公司 XXXX 年 7 月 目 錄 第一章 施工組織設計 ............................................................................................... 3 XX大樓 項目 實施組織方案 XXXX網絡工程 有限公司 2 施工組織編制依據 ........................................................................................... 4