16-1-胡云-20xx一建-機電工程管理與實務-精講班9-資料下載頁
2024-10-20 20:54本頁面
【正文】 (6)所在國稅率提高，稅款比原來增加50萬美元； (7)遭遇百年一遇的大洪水，直接經(jīng)濟損失20萬美元，工期拖延10天。,1H420040 機電工程施工合同管理,第十八頁，編輯于星期五：二十三點 十七分。,第十八頁，編輯于星期六：十七點 二十三分。,事件2，中央控制室接地極施工時，A公司以鍍鋅角鋼作為接地極，遭到業(yè)主制止，要求用銅棒作接地極，雙方發(fā)生分歧。 事件3，負荷試運行時，出現(xiàn)短暫停機，粉塵排放濃度和個別設備噪聲超標，經(jīng)修復、改造及反復測試，各項技術指標均達到設計要求，業(yè)主及時簽發(fā)竣工證書并予以結算。,1H420040 機電工程施工合同管理,,第十九頁，編輯于星期五：二十三點 十七分。,第十九頁，編輯于星期六：十七點 二十三分。,二、問題 1．A公司中標的工程項目包含哪些承包內(nèi)容? 2．從事件1中分析，國際機電工程總承包除項目實施中自身風險外，還存在哪些風險? 3．事件1中，A公司可向業(yè)主索賠的工期和費用金額分別是多少? 4．事件2中，業(yè)主的做法是否合理?簡述理由。雙方協(xié)調(diào)后，可怎樣處理? 5．負荷試運行應達到的標準有哪些?,1H420040 機電工程施工合同管理,,第二十頁，編輯于星期五：二十三點 十七分。,第二十頁，編輯于星期六：十七點 二十三分。,三、分析與參考答案 1．包含：設計、設備和材料采購、土建和安裝施工(施工)、試運行直至投產(chǎn)運行(無負荷試運行、負荷試運行直至達產(chǎn)達標交鑰匙)。 2．(1)政治風險；(2)市場和收益風險；(3)財經(jīng)風險(利率、匯率風險)；(4)法律風險；(5)不可抗力風險。 3．可索賠工期：30+5+10=45天；可索賠費用：40萬美元,1H420040 機電工程施工合同管理,,,第二十一頁，編輯于星期五：二十三點 十七分。,第二十一頁，編輯于星期六：十七點 二十三分。,4．不合理，因為鍍鋅角鋼做接地極符合中國規(guī)范(合同規(guī)定執(zhí)行中國標準和規(guī)范)。 處理方法：雙方協(xié)調(diào)繼續(xù)按A公司方案施工；如果按業(yè)主要求施工，業(yè)主應補材料價差及其他損失。 5．(1)設備連續(xù)運行正常，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品；(2)達產(chǎn)達標(主要控制點正點到達)；(3)無重大設備、人身安全事故；(4)環(huán)保達標；(5)不超預算，經(jīng)濟效益好。,1H420040 機電工程施工合同管理,,,,第二十二頁，編輯于星期五：二十三點 十七分。,第二十二頁，編輯于星期六：十七點 二十三分。,
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