【導讀】對完成月統(tǒng)計報量、竣工結算的審核的時間與差異......

　　

【正文】 提出書面意見和建議 （總監(jiān)理工程師） 參加建設單位主持設計交底會 （總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師） 簽認設計技術交底會議紀要 （總監(jiān)理工程師） 山東眾成建設項目管理有限公司 32 ⑸ 圖紙中所需材料來源有無保證，能否代換，圖中所要求條件能否滿足，新材料、新技術的應用有無問題，施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。 施工組織設計（施工方案）審核工程程序及實施要點 修改補充 提出修改意見 實施要點： ⑴ 施工組織設計或施工方案是否經(jīng)承包單位上級技術、質量管理部門審批。 ⑵ 施工方案是否切實可行（結合工程特點和工地環(huán)境）。 ⑶ 主要的技術措施是否符合規(guī)范的要求，是否齊全。 ⑷ 上述審核由總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參加，要求在一周內完成。 ⑸ 本項目監(jiān)理的審批意見應報監(jiān)理公司技術負責人復審。 施工組織設計（方案）申報 （承包單位） 初審 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 監(jiān)理項目部會審 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 向施工方詢問和落實主要問題 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 重大問題與建設單位、設計協(xié)商 （總監(jiān)理工程師） 將批件返回承包方并送建設單位 （資料管理人員） 對重大施工方案組織建設單位、設 計、承包、監(jiān)理共同參加的方案專題會共同審定 （總監(jiān)理工程師） 施工組織設計付諸實施 （承包單位） 施工組織設計審批 （總監(jiān)理工程師） 山東眾成建設項目管理有限公司 33 承包單位現(xiàn)場管理體系審核工程程序及實施要點 實施要點： ⑴ 現(xiàn)場質量管理體系經(jīng)承包單位上級技術管理部門審核同意后方可報審。 ⑵ 現(xiàn)場質量管理體系要貫徹“橫向到邊、縱向到底”原則。 ⑶ 管理人員、特種作業(yè)人員數(shù)量應符合工程進度計劃安排要求。 現(xiàn)場質量管理體系報審 （承包單位） 簽發(fā)承包單位管理體系審批表 （總監(jiān)理工程師） 匯總專業(yè)監(jiān)理工程師審批意見 （總監(jiān)理工程師） 管理人員、特種作業(yè)人員資格審核 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 技術管理組織機構審核 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 質量保證組織機構審核 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 質量管理組織機構審核 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 質量管理制度審核 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 技術管理制度 審核 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 山東眾成建設項目管理有限公司 34 分包單位資格審核監(jiān)理工作程序及實施要點 不批準 批準 實施要點： ⑴ 工程分包應征得建設單位同意，其資格由監(jiān)理工程師進行審核。 ⑵ 審核分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書、特殊行業(yè)施工許可證；分包單位的業(yè)績；擬分包工程的內容和范圍；專職管理人員和特種 作業(yè)人員的資格證、上崗證。 ⑶ 施工合同中已指明分包單位，其資質在招標時已經(jīng)過審核，承包單位可不報審，但其管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證應報審。 分包單位資質報審 （承包單位） 審查分包人的申報資料 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 另選定分包單位 （承包單位） 簽認分包單位審批表 （總監(jiān)理工程師） 與分包方簽訂工程分包合同 （承包方） 報請建設單位批準 進入工地施工 （分包方） 山東眾成建設項目管理有限公司 35 材料、設備供應單位資質審核工程程序及實施要點 不批準 批準 實施要點： ⑴ 供應商除資質、營業(yè)范圍符合政府有關規(guī)定外，還應符合當?shù)亟ㄖ牧鲜袌鰷嗜胫贫取? ⑵ 專業(yè)監(jiān)理工 程師負責對供應單位的資質審核，提出審核意見。 ⑶ 總監(jiān)理工程師負責審批，并向建設單位報告。 供應商資質報審 （承包單位） 對供應商廠家進行實地考察 （必要時） （專業(yè)監(jiān)理工程師） 向建設單位呈報考察報告 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 簽發(fā)報審意見 （總監(jiān)理工程師） 簽定供應商合同 （承包單位） 另選定供應商 （承包單位） 會同建設單位 確認供應商 （總監(jiān)理工程師） 山東眾成建設項目管理有限公司 36 測量放線控制工作程序及實施要點 不合格 合格 實施要點： ⑴ 測量設備檢定證書應定期檢查，杜絕超過檢定期限設備用于工程，測量成果出現(xiàn)系統(tǒng)誤差時，應督促承包單位對設備重新檢定。 ⑵ 定期檢查、復核測量控制點的精度和保護措施。 ⑶ 不得與承包單位測量人員共用一套設備對同一測量成果進行復核。 熟悉圖紙、規(guī)范 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 審核測量方案 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 檢查專職測量人員崗位證書 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 檢查測量設備檢定證書 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 測量放線成果報審 （承包單位） 現(xiàn)場復核成果及保護措施 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 通知承包單位整改 （專業(yè)監(jiān)理發(fā)生質量）事） 施工進入下一工序 （承包單位） 山東眾成建設項目管理有限公司 37 建筑材料審核工程程序及實施要點 合格 不合格 合格 實施要點： ⑴ 采購單位進行建筑材料（設備）報審時應提供生產許可證、質保書、相應性能測試報告，由專業(yè)監(jiān)理工程理由認真復核。 ⑵ 專業(yè)監(jiān)理工程師要參與送檢材料的見證取樣，確保樣品有代表性。 ⑶ 專業(yè)監(jiān)理工程師對材料質量或檢驗數(shù)據(jù)有疑問的可以提出補充檢測要求。 允許材料進入施工現(xiàn)場 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 獨立平行抽查試驗 （合同需要時） （專業(yè)監(jiān)理工程師） 見證取樣送檢 （承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師） 試驗報 告檢查 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 同意使用 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 允許材料進入施工現(xiàn)場 （采購單位） 進行退換 （采購單位） 審批 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 山東眾成建設項目管理有限公司 38 五、 質量控制的工作任務及方法 監(jiān)理機構質量保證體系 施工階段質量控制任務及方法 施工階段質量控制是工程項目全過程質量控制的關鍵環(huán)節(jié)，工程質量優(yōu)劣很大程度上取決于施工階段的控制。工程質量控制管理，實際上是監(jiān)理方組織參加施工的各承包單位按合同標準進行建設，并對形成質量的諸因素進行檢測、核驗，對 差異提出調整，糾正措施的監(jiān)督管理過程，這是監(jiān)理方的一項重要職責。 根據(jù)施工階段工程實體質量形成過程的時間階段劃分，施工階段的質量控制可分為事前控制、事中控制、事后控制三個階段。 總監(jiān)理工程師 土建裝飾監(jiān)理工程師 機電安裝監(jiān)理工程師 水暖空調監(jiān)理工程師 自動化監(jiān)理工程師 試驗檢測監(jiān)理工程師 投資控制合同管理 信息資料管理 監(jiān)理單位 總經(jīng)理 總監(jiān)代表 山東眾成建設項目管理有限公司 39 事前控制 在各工程對象正式施工活動開始前，對各項準備工作及影響質量的各因素和有關方面進行質量控制，是施工階段質量控制措施工作的重點，應制訂切實的控制措施和抓措施的落實。 ① 組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，做好施工圖紙會審工作 總監(jiān)理工程師或總監(jiān)現(xiàn)場代表應組織專業(yè)監(jiān)理人員認真熟悉施工圖紙，是監(jiān)理預選控制的一項重要工作，其目的是熟悉圖 紙、了解工程特點、工程關鍵部位的施工方法、質量要求，以督促承包單位按圖施工，主要應做好如下工作： a. 明確本項目的主導思想、使用功能要求，采用的設計規(guī)范、確定的抗震等級、防火等級、基礎、結構、內外裝修、機電設備設計的界面等； b. 了解對主要建筑材料、構配件和設備的要求、所采用的新技術、新工藝、新材料、新設備的要求以及施工中須特別注意的事項等； c. 核對全套圖紙及說明是否齊全、清楚，圖中尺寸、坐標、標高及管線是否精確和吻合一致； d. 核對建筑、結構、水電、通訊、設備安裝等各種圖紙相互之間有無矛盾； e. 對重大分項工程和關鍵部位的 特殊技術，應復核其是否能滿足施工要求。 ② 審查施工隊伍資質及施工人員素質 a. 嚴格審查施工組織設計或施工技術方案。對所有分項、分部工程要求承包單位在開工前報送詳細的施工組織設計。監(jiān)理工程師應著重審查；施工組織設計或方案是否符合施工合同要求；質量保證體系是否健全；主要技術山東眾成建設項目管理有限公司 40 組織措施是否具有針對性、是否安全有效；施工程序是否合理。項目監(jiān)理部對其施工組織設計審查后，報公司及監(jiān)理部技術負責人審查，其審查意見由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，在實施過程中監(jiān)督其執(zhí)行。 b. 對工程所需原材料、半成品、構配件和永久性設備質量控制。監(jiān)理工程師應對各承 包單位在采購主要施工材料、設備、構配件前提供的樣品和有關訂貨廠家等資料進行審核，在確認符合質量控制要求后書面通報業(yè)主，在征得業(yè)主同意后方可由總監(jiān)理工程師簽署《工程材料 /構配件 /設備報審表》。材料、設備到貨后應及時復核出廠合格證、有關設備的技術參數(shù)資料，并對材料進行見證取樣復試。由業(yè)主提供材料設備時，應協(xié)助業(yè)主進行設備選型，訂貨并參加業(yè)主對該設備安裝質量的共同驗收。 c. 施工機械、設備的質量控制。對工程質量有重大影響的施工機械、設備，應審查其設備的選型是否恰當；審查提供的技術性能的報告中所表明的機械性能是否滿足質 量要求和適合現(xiàn)場條件；凡不符合質量要求的不能使用。 d. 嚴格審核分包單位的資質。未經(jīng)監(jiān)理方審查認可和經(jīng)查不能保證施工質量的分包單位，不得進場施工；督促、檢查各分包單位建立質量保證體系。 e. 工程測量放線控制。監(jiān)理工程師應檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書，對于給定的原始基準點、基準線和參考標高等測量控制點進行復核，并填報《施工測量成果報驗申請表》，由專業(yè)測量監(jiān)理工程師復核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果后予以簽認。 f. 督促承包方建立、健全施工質量保證 體系。承包方建立良好的質量保證體系是保證施工質量達到優(yōu)良標準的基本環(huán)節(jié)，監(jiān)理機構在項目開工前要督促承包方建立、健全施工質量保證體系，并督促其運行實施。 山東眾成建設項目管理有限公司 41 事中控制 ① 督促承包單位建立和完善工序控制體系。把影響工序質量的因素都納入管理狀態(tài)。對重要工序應建立質量控制點，及時檢查或審核各分包單位提交的質量統(tǒng)計分析資料和質量控制圖表。 ② 項目監(jiān)理部應要求承包單位嚴格按照批準的施工組織設計（方案）組織施工。在施工過程中，當承包單位對已批準的施工組織設計進行調整、補充或變動時，就經(jīng)專業(yè)副總監(jiān)理工程師審查，并就由總 監(jiān)理工程師簽認后考驗實施。 ③ 項目監(jiān)理部應按質量計劃目標要求，督促承包單位加強施工工藝管理，認真執(zhí)行工藝標準和操作規(guī)程，以提高項目質量穩(wěn)定性；加強工序控制，對隱蔽工程衽驗收簽證制，對關鍵部位進行旁站監(jiān)理，中間檢查和技術復核，防止質量隱患。各專業(yè)監(jiān)理工程師還要做好工作日記，認真做好資料統(tǒng)計和數(shù)量分析，對不符合質量標準的提出專題報告，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)送業(yè)主及承包單位。檢查承包單位是否嚴格按照現(xiàn)行國家建筑安裝施工規(guī)范和設計圖紙要求進行施工。監(jiān)理工程師應經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查施工