【正文】 生觀松懈問題。所謂“千里之堤、潰于蟻穴”，這些最基本的素質(zhì)是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都要具備的?；A(chǔ)管理亂。目前各非煤企業(yè)雖然都制訂了一些管理規(guī)章制度，但不成體系，不夠規(guī)范，不盡完善。一定程度上還存著“兵來將擋、水來土掩”的隨機(jī)性、投機(jī)性問題。在生產(chǎn)工藝研究、企業(yè)程序管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理等諸多的基礎(chǔ)素質(zhì)中還需要不斷的持續(xù)提升。人才制約。我們從煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對(duì)于各類專業(yè)人才的培養(yǎng)使用還只限于“借腦”，自主研發(fā)、自主創(chuàng)新的力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。目前我們各大非煤企業(yè)的“技術(shù)總監(jiān)”都不同程度的存在著年齡偏大問題，人力資源吐故納新流動(dòng)性較差，都存在著一個(gè)梯隊(duì)建設(shè)與人才接續(xù)問題。每當(dāng)出現(xiàn)一個(gè)崗位的空缺，我們都會(huì)倍犯思量、捉襟見肘、巧婦難為無米之炊。而這才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展最大的問題。境界不夠。我們非煤企業(yè)的管理者大部分都是從礦上抽調(diào)出去的，不同的管理平臺(tái)需要不同的管理境界。如果各非煤企業(yè)老總的管理思想、管理水平還停留在小門小戶的境界，那么這個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)做不大、做不強(qiáng)。企業(yè)是隨著企業(yè)家的成長而成長，企業(yè)的興衰就是企業(yè)家的成敗，企業(yè)家的胸懷有多寬廣，企業(yè)就會(huì)做到多大。（三）罰款是最沒有創(chuàng)意但卻是最有效的管理方法。罰款的本質(zhì)不是幸災(zāi)樂禍、落井下石、彰顯權(quán)威，罰款的目的是同步提升管理境界與管理思想。唐太宗李世民曾言：“國家大事，唯賞與罰。賞當(dāng)其勞，無功者自退；罰當(dāng)其罪，為惡者咸懼”。要求我們建立賞罰分明的機(jī)制，從根本上形成良好的風(fēng)氣。但是在具體操作中，部分領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)于我們的罰款制度，卻是“把經(jīng)給念歪了”。以下兩種現(xiàn)象值得我們深刻研究。一是當(dāng)前我們生產(chǎn)上的許多領(lǐng)導(dǎo)干部、包括安監(jiān)員，在很大程度上都應(yīng)該要秉乘一種“傳道、授業(yè)、解惑”的師德風(fēng)范，要像老師幫助學(xué)生一樣幫助工人解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，而不是像警察與小偷一樣。罰款是手段而不是目的，是幫人而不是治人，是同步提升而不是去推卸責(zé)任。而目前，對(duì)于罰款的態(tài)度，公報(bào)私仇者有之，甩手掌柜者有之，作威作福者有之，工人敢怒不敢言，有些同志都被“罰愚了”。過猶不及，這些“歪嘴和尚”出現(xiàn)的深層次原因，是我們下一步要研究解決的重點(diǎn)。二是與之相反的是，我們?cè)谏a(chǎn)領(lǐng)域之外的其他企業(yè)環(huán)節(jié)，難道真的就是“一泓清水”？對(duì)于企業(yè)整體運(yùn)行中出現(xiàn)的錯(cuò)誤與問題，除了礦長去罰款、去督促整改外，那些分管領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)罰過幾個(gè)人？大家你哄我、我騙你，知之裝不知，一團(tuán)和氣，只要是老板發(fā)現(xiàn)不了，就沒有人去管。某些部門和人員錯(cuò)誤是一而再、再而三的犯，結(jié)果都是對(duì)錯(cuò)一個(gè)樣，究其原因就是沒有人去管。我們的一些領(lǐng)導(dǎo)干部奉行的是些典型的“政客之道”，這種不踏實(shí)做事、不誠信做人、時(shí)該察顏觀色的形式主義在我們企業(yè)內(nèi)部還大有市場(chǎng)，如果事情這樣一而再、再而三的由礦長直接管理到工人，那些分管的、直管的領(lǐng)導(dǎo)干部就要認(rèn)真考慮一下自己還有沒有存在的必要。【】（四）領(lǐng)導(dǎo)干部要重操守、有正氣、講境界，做廉政的表率，做職工群眾的楷模，擔(dān)當(dāng)建功立業(yè)的大任。企業(yè)的每一名領(lǐng)導(dǎo)干部都承接著凝聚人、鼓舞人、團(tuán)結(jié)人、帶動(dòng)人的重任，干部隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)事關(guān)企業(yè)人心向背、發(fā)展成敗。每一名領(lǐng)導(dǎo)干部都要成為一面旗幟。讓職工寒心的事一件也不能干。企業(yè)的根基在職工、血脈在職工、力量在職工。我曾在多次會(huì)議上講過，從大的方面，我們都是為了支援國家建設(shè)，來開采光明、奉獻(xiàn)溫暖，從小的方面，都是為養(yǎng)家糊口，擔(dān)當(dāng)生活重任，都很不容易。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)干部來講，在收入要比工人多、待遇要比工人好、環(huán)境要比工人優(yōu)、平臺(tái)要比工人高的前提下，要有一顆同情友善的心，要有一種必需的階級(jí)感情，再也不能克扣工人工資了，再也不能去做一些傷天害理的事了。我們要常懷記古人的一句話：“吏不畏我嚴(yán)、而畏我廉；民不服我能、而服我公，公生明、廉生威”。有損企業(yè)形象的事一件也不能干。領(lǐng)導(dǎo)干部的水平反映著企業(yè)的水平。在具體工作中，我們領(lǐng)導(dǎo)干部的言行舉止不僅僅代表著個(gè)人，更大意義上是代表著你這個(gè)部門、單位甚至于企業(yè)。因此，一些可喝可不喝的閑酒不能喝，一些可說可不說的廢話不能說，一些境界不高、有損形象的事不能做。當(dāng)前，在企業(yè)管理工作中，一部分領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)問題、品質(zhì)問題還有待于提高。比如：某些單位的區(qū)長、班組長自發(fā)的站隊(duì)劃派，動(dòng)輒我是誰的人，打著幌子組建利益小集團(tuán)，把工區(qū)的環(huán)境搞的烏煙瘴氣；某些負(fù)責(zé)招聘打分的管理干部，內(nèi)勾外聯(lián)，賣權(quán)辱企，品德低下。某些為非煤企業(yè)服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)干部，太官僚、不作為、亂伸手，常打著領(lǐng)導(dǎo)的旗號(hào)干一些假公濟(jì)私的勾當(dāng)，道德敗壞。這些都是我們必須要堅(jiān)決打擊和鏟除的。對(duì)不起良心的事一件也不能干。是企業(yè)給了我們一個(gè)吃飯的平臺(tái)和發(fā)展的舞臺(tái)，平心而論，即便是再冷血的人，與企業(yè)朝夕相伴久了，也都應(yīng)該會(huì)或多或少產(chǎn)生一種歸屬和一些感情。人都一些私心雜念、五親六故，但做人做事要原則，那些昧良心的事我們一件也不能做。在這個(gè)問題上，我們除了堅(jiān)持正直、坦誠的做人基本素質(zhì)的培養(yǎng)和宣傳外，更多的是要依靠制度的約束和嚴(yán)厲的懲罰。要想人不知，除非己莫為，那些拿著企業(yè)利益作交換的人，那些隨意背叛拋棄企業(yè)的人，那些與企業(yè)離心離德的人，那些昧著良心干事的人，其下場(chǎng)終究會(huì)是“天網(wǎng)恢恢、疏而不漏”，終究會(huì)得到應(yīng)有的懲罰。三、關(guān)于二季度工作的重點(diǎn)安排完成上半年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，二季度至關(guān)重要，我們的總體要求是：各單位、各專業(yè)、各非煤企業(yè)要按照既定規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，嚴(yán)制度、嚴(yán)考核、嚴(yán)落實(shí)，精心組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，一鼓作氣，乘勝前進(jìn)，確保時(shí)間任務(wù)雙過半，為完成全年任務(wù)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。具體奮斗目標(biāo)：圍繞以上目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們要突出抓好以下工作：(一)治瓦斯、強(qiáng)管理、抓執(zhí)行，再創(chuàng)安全工作新局面。按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排部署，二季度我們要在全礦范圍內(nèi)廣泛深入地開展瓦斯治理大會(huì)戰(zhàn)，深化安全整治，落實(shí)安全措施，促進(jìn)安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。二季度，我們要按照《煤礦瓦斯治理經(jīng)驗(yàn)五十條》的總體要求，實(shí)施一批“一通三防”瓦斯煤塵治理重點(diǎn)工程，消除解決一批通防瓦斯隱患，通過會(huì)戰(zhàn)全面加強(qiáng)通防管理和制度建設(shè)，層層逐級(jí)逐人明確職責(zé)和責(zé)任，落實(shí)業(yè)務(wù)保安，形成一個(gè)全面全員全方位的一通三防管理體系和責(zé)任體系，實(shí)現(xiàn)通防管理無縫隙，責(zé)任落實(shí)無空檔。在此基礎(chǔ)上，要把瓦斯煤塵治理與機(jī)電整治并舉，扎實(shí)開展好“機(jī)電事故向零進(jìn)軍活動(dòng)”。推廣走動(dòng)式管理，提高管理質(zhì)量，實(shí)行設(shè)備生命過程管理，以機(jī)電的本質(zhì)安全促進(jìn)和保障“一通三防”實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。(二)上綜采、學(xué)技能、提素質(zhì)，再創(chuàng)主業(yè)生產(chǎn)新水平。(三)強(qiáng)根基、創(chuàng)規(guī)則、嚴(yán)考核，再創(chuàng)非煤發(fā)展新業(yè)績。非煤的發(fā)展，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的希望，是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)“四年十五億”的關(guān)鍵所在。今年，企業(yè)非煤產(chǎn)值要實(shí)現(xiàn)12億，關(guān)鍵在于我們的工作夠不夠、實(shí)不實(shí)、到不到位。具體到非煤企業(yè)而言，雖然所有項(xiàng)目已經(jīng)建成投產(chǎn)，也見到了效益，但是還存在著許多不完善、不系統(tǒng)、不科學(xué)、不盡如人意的地方，境界不高、標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)、管理不嚴(yán)等，這些都成為企業(yè)前進(jìn)道路上的障礙。為此，我們必須下大氣力抓好企業(yè)的管理。一是固本強(qiáng)基。企業(yè)管理，應(yīng)從最基本、最基層、最細(xì)節(jié)的工作抓起。惟其簡單，才最徹底、最具體、也最難做到?；A(chǔ)管理的好壞直接決定了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的成敗，也決定了企業(yè)持續(xù)發(fā)展是否有堅(jiān)實(shí)的內(nèi)核。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，就是要求各非煤企業(yè)必須從細(xì)處著眼，從細(xì)節(jié)入手，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)、耐住性子、杜絕浮躁，一步一步往前走。把簡單的小事情做到極致，就成了一番大事業(yè)。二是細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。各非煤企業(yè)的各項(xiàng)管理制度要進(jìn)行分解、細(xì)化，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的標(biāo)準(zhǔn)。目前的各種管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)要加大整合、統(tǒng)一、完善，全流程的規(guī)范企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并建立一整套與之相對(duì)應(yīng)的管理細(xì)則，確保企業(yè)有章可循，有規(guī)可依。三是從嚴(yán)考核。制定制度、強(qiáng)化細(xì)則，僅僅是企業(yè)管理的第一步，如果這些“嚴(yán)不起來、落實(shí)不下去”，就只能是空話一句、白紙一張。再好的制度只有落實(shí)下去才能起到相應(yīng)的成效。因此，各非煤企業(yè)，一定要在貫徹執(zhí)行上做文章，把制定的各類管理制度、考核辦法真正落實(shí)到工作中去。在今天的會(huì)上，我們下發(fā)了文件，對(duì)去年陽光集團(tuán)各類考核情況嚴(yán)格按照文件標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了兌現(xiàn)，該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)，該罰的罰。我們的原則是，只要定了的事，就要不折不扣地去落實(shí)、去執(zhí)行，決不找任何借口；只要有人違反了規(guī)定，就要按制度辦事，決不留情，也少講客氣。只有這樣，才能保證企業(yè)上令下達(dá)、政令暢通，也惟有此，才能保證非煤產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。（四）創(chuàng)環(huán)境、造氛圍、抓細(xì)節(jié)，再創(chuàng)“和諧鄂煤”新境界?！昂椭C礦區(qū)”既是礦井生產(chǎn)高效、礦區(qū)生態(tài)平衡、職工生活富足的綜合反映，又是企業(yè)細(xì)節(jié)過程及員工日常行為的具體體現(xiàn)。因此，要構(gòu)建一個(gè)充滿生機(jī)、富有活力的和諧礦區(qū)，必須既要有宏觀的指導(dǎo)，又要從最基本的細(xì)節(jié)抓起。首先，必須創(chuàng)造一個(gè)平安的環(huán)境。安全是福，安全是職工最大的幸福。工作中，全礦干部職工，一定要把安全當(dāng)作頭等大事來抓，一如既往堅(jiān)定“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想，一如既往地繼續(xù)貫徹執(zhí)行各類安全生產(chǎn)管理規(guī)定，一如既往地嚴(yán)格遵守礦出臺(tái)的各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化執(zhí)行、落實(shí)責(zé)任、全力以赴，維護(hù)并保持礦區(qū)的平安穩(wěn)定。其次，必須營造一種順心的氛圍。要堅(jiān)持“以人為本”的治企理念，加強(qiáng)民主建設(shè)，維護(hù)職工權(quán)益，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。要全面加強(qiáng)信訪工作、工農(nóng)、公安等工作，及時(shí)協(xié)調(diào)處理職工遇到的困難和問題，為廣大職工排憂解難。為職工創(chuàng)造一個(gè)心情開心、工作安心、生活舒心的工作和生活環(huán)境。再次，必須打造一種細(xì)節(jié)完美的理念。小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美。去年我們推進(jìn)的“平安礦區(qū)”建設(shè)，由于原西港礦工人上訪這樣一件不成理由的小事，使我們?yōu)橹Ω冻鲆荒甑摹捌桨驳V區(qū)”建設(shè)成果付之東流。使我們不僅沒有得到該得到的獎(jiǎng)勵(lì)，而且還嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的形象。排除人為的因素不講，就是我們?cè)诠ぷ髦屑?xì)節(jié)上沒有銜接好。因此，在今年“和諧礦井”建設(shè)過程中，我們必須要深刻吸取教訓(xùn)，成就卓越細(xì)節(jié)。同志們，新形勢(shì)、新任務(wù)給企業(yè)安全生產(chǎn)、改革發(fā)展提出了新要求，讓我們立即行動(dòng)起來，真抓實(shí)干、奮發(fā)有為、跳躍發(fā)展，為全面完成上半年任務(wù)目標(biāo)，加速企業(yè)改革發(fā)展做出我們新的、更大的貢獻(xiàn)！謝謝大家。