水利集團建設項目投資計劃管理辦法-資料下載頁
2024-12-04 02:04本頁面
【導讀】與年度總投資計劃的監(jiān)控執(zhí)行。通過對各階段項目投資計劃編制、執(zhí)行及控制情況的分析與。析，可以及時地發(fā)現(xiàn)問題并采取相應的解決措施，確保項目投資按計劃執(zhí)行。通過項目投資計劃的編制，促進公司資源的有效配置，提高資。水平，實現(xiàn)資金使用效益最大化。集團公司負責總體投資計劃、各項目分年投資計劃的下達及對各投。年度投資計劃一旦確定，沒有特別審批，不予調(diào)整，以保證計劃的嚴。項目單位為責任中心的責任網(wǎng)絡。容，年度投資計劃完成額、徒弟儲備變現(xiàn)工作計劃等）；嚴格履行集團公司下達的投資計劃，投資的計劃進行年度滾動調(diào)整及再次總體平衡。單位對分年投資計劃草案進行調(diào)整修改并再次上報投融資發(fā)展部。建設項目次年季度、月度施工計劃。
【正文】 案）一經(jīng)批準下達，即具有指令性，各項目建設單位必須按照計劃方案的要求，認真組織實施，以確?？偼顿Y計劃的目標的實現(xiàn)。 第十一條 項目投資計劃的執(zhí)行主體及責任主體 各項目建設單位是投資計劃的具體執(zhí)行主體 建設單位的負責人為計劃管理的責任人，負責組織計劃的編制、 執(zhí)行、控制及分析總結(jié)。 第十二條 項目投資計劃控制 集團公司下達的年度投資計劃指標納入各項目建設單位年度業(yè)績考核，原則上不得隨意調(diào)整。項目投資計劃指標是制定《目標責任書》和《考核辦法》的重要依據(jù)。 分解到每季、月的投資計劃，可根據(jù)工程建設的實際情況在報集團公司審批同意后，在年度內(nèi)進行滾動調(diào)整。 第十三條 建設項目投資計劃的信息反饋 投資計劃的執(zhí)行過程中，各項目建設單位要及時檢查、追蹤計劃的執(zhí)行情況，以投資計劃執(zhí)行分析報表、分析報告和專題報告形式，按季度全面系統(tǒng)地報告每個建設項目投資計劃執(zhí)行的進度 和結(jié)果，于每季度第一月 5日前上報集團公司投融資發(fā)展部。集團公司投融資發(fā)展部匯總、分析、總結(jié)各建設項目計劃執(zhí)行情況，形成總投資計劃執(zhí)行分析報告上報集團公司總經(jīng)理辦公會。 第六章 建設項目投資計劃的考核評價 第十四條 項目投資計劃考核評價納入年終績效考核系統(tǒng) 通過考核各項目建設單位年度投資計劃的執(zhí)行情況，納入年終績效考核系統(tǒng)，作為年度績效考核的依據(jù)，實施有效的事后控制，增強項目投資計劃管理過程的完整性和權(quán)威性?？己酥饕獌?nèi)容為年度投資計劃完成情況，年度投資計劃編制、分析、總結(jié)，資金支付計劃申報及執(zhí)行。 第七章 附 則 第十五條 本辦法報集團公司總經(jīng)理辦公會審定，經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)之日起實施。 第十六條 本辦法由集團公司投融資發(fā)展部負責解釋說明。 第十七條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1