水利集團建設項目投資計劃管理辦法(文件)
【正文】 — 12月，這一期間為編制次年度投資計劃的編 制期。實現(xiàn)“以月保季、以季保年，以每年的投資完成保證項目總投資計劃的順利完成”的目標。 12 月 20 日前，由投融資發(fā)展部下達經(jīng)審批通過的年度投資計劃， 督促各項目建設單位對分年投資計劃草案進行調(diào)整修改并再次上報投融資發(fā)展部。 各項目建設單位根據(jù)集團公司下達的年度投資計劃，結(jié)合季度、月度施工計劃及實際完成 投資，于每季、月末 25 日前申報下一季度、月的資金使用計劃，經(jīng)批復后，按照建設項目資金使用計劃管理辦法執(zhí)行。項目投資計劃指標是制定《目標責任書》和《考核辦法》的重要依據(jù)。 第六章 建設項目投資計劃的考核評價 第十四條 項目投資計劃考核評價納入年終績效考核系統(tǒng) 通過考核各項目建設單位年度投資計劃的執(zhí)行情況，納入年終績效考核系統(tǒng)，作為年度績效考核的依據(jù)，實施有效的事后控制，增強項目投資計劃管理過程的完整性和權威性。 第十七條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。 第七章 附 則 第十五條 本辦法報集團公司總經(jīng)理辦公會審定，經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)之日起實施。 第十三條 建設項目投資計劃的信息反饋 投資計劃的執(zhí)行過程中，各項目建設單位要及時檢查、追蹤計劃的執(zhí)行情況，以投資計劃執(zhí)行分析報表、分析報告和專題報告形式，按季度全面系統(tǒng)地報告每個建設項目投資計劃執(zhí)行的進度 和結(jié)果，于每季度第一月 5日前上報集團公司投融資發(fā)展部。 第十一條 項目投資計劃的執(zhí)行主體及責任主體 各項目建設單位是投資計劃的具體執(zhí)行主體 建設單位的負責人為計劃管理的責任人，負責組織計劃的編制、 執(zhí)行、控制及分析總結(jié)。 次年 1月 15日前，投融資發(fā)展部將審批通過的年度投資計劃正式下達各項目建設單位執(zhí)行。 11月 25日前，項目建設單位全面分析以
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