【導(dǎo)讀】大興20xx年昌達(dá)路、明湖路10kV. 架空線配電通信網(wǎng)建設(shè)工程。北京市光環(huán)電信集團(tuán)。施工組織設(shè)計編制原則：本著先進(jìn)、合理，針對性強(qiáng)，設(shè)計中嚴(yán)格按照國家規(guī)。范、規(guī)程進(jìn)行編制，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝。《中華人民共和國電信條例》。《中華人民共和國無線電管理?xiàng)l例》。《電子信息產(chǎn)品污染控制管理辦法》?！吨腥A人民共和國無線電頻率劃分規(guī)定》?！冻醒b（修、試）電力設(shè)施許可證管理辦

　　

【正文】 及時充分。在人員方面除了保證數(shù)量之外，更加注重人員素質(zhì)的提高，把技術(shù)好、經(jīng)驗(yàn)多的施工人員投入施工第一線。 制度保證 實(shí)行質(zhì)量、工期獎懲制度，對 質(zhì)量好、進(jìn)度快的施工班組實(shí)施物質(zhì)獎勵，反之進(jìn)行必要的懲罰。 第八章 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證措施 質(zhì)量方針和目標(biāo) 質(zhì)量方針 以工程為中心、精心策劃、精心施工、達(dá)用戶滿意 質(zhì)量目標(biāo) （ 1）達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程； （ 2）分項(xiàng)工程合格率 100%； 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 39 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)就工程質(zhì)量目標(biāo)向公司及用戶負(fù)責(zé)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人是質(zhì)量計劃和質(zhì)量措施的制定者，專職質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)質(zhì)量 計劃、質(zhì)量措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，是質(zhì)量管理、質(zhì)量控制的具體執(zhí)行人。項(xiàng)目部的質(zhì)量管理和控制納入公司質(zhì)量體系之中，遵循公司的質(zhì)量手冊和質(zhì)量管理程序，接受公司技質(zhì)處指導(dǎo)、監(jiān)督。 工作 職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 :抓好施工前的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，安排總體施工計劃，擬定重大施工方案，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，疏通影響施工的渠道，有效控制施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全。向監(jiān)理上報《開工報告》、《施工進(jìn)度項(xiàng)目經(jīng)理 邱洪晨 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：牛軍鋒 公司技質(zhì)部 馬亞民 項(xiàng)目部專職質(zhì)量員 施工班組兼職質(zhì)量員 項(xiàng)目法人 監(jiān)理公司 40 計劃》等重要監(jiān)理報表。同時作為本工程安全、質(zhì)量和施工組織的第一責(zé)任者，接受公司各級領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的監(jiān)督和指導(dǎo)。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人： 審核、制 訂各階段、各工序的施工方案，制定技術(shù)措施，組織技術(shù)培訓(xùn)和工程交底，監(jiān)督檢查現(xiàn)場施工技術(shù)措施的落實(shí)情況，解決施工中的技術(shù)問題。組織開展施工中的技術(shù)管理工作，并向工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目部專職質(zhì)量員 :對進(jìn)場材料設(shè)備及各分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，搞好質(zhì)量控制，組織質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量評定工作；負(fù)責(zé)技術(shù)資料的監(jiān)督、檢查及收集，做到技術(shù)質(zhì)量資料的完善與工程施工進(jìn)度目標(biāo)的完成；參加隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核工作，檢查評定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級，及時辦理有關(guān)質(zhì)量檢查記錄手續(xù)；定期召開現(xiàn)場質(zhì)量會，及時解決施工中的質(zhì)量問題；協(xié)助項(xiàng) 目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對本工程 施工 質(zhì)量管理工作，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題負(fù)主要責(zé)任；檢查督促質(zhì)量整改的落實(shí)情況，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析工作，提出處理意見和防范措施。 施工班組兼職質(zhì)量員 :必須嚴(yán)格按照施工規(guī)范規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書中的要求進(jìn)行施工，不斷提高施工工藝和及施工質(zhì)量。 質(zhì)量保證措施 準(zhǔn)備階段工作質(zhì)量 堅(jiān)持兩 級技術(shù)交底制度 ,在工程開工前 ,首先由建設(shè)單位組織監(jiān)理、設(shè)計及本工程項(xiàng)目經(jīng)理管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程交底，進(jìn)一步明確本工程建設(shè)意圖，設(shè)計特點(diǎn)，技術(shù)質(zhì)量要求。然后項(xiàng)目部組織相關(guān)人員 41 進(jìn)行施工交底，制定科學(xué)的施工方案，編寫詳細(xì)的施工組織設(shè)計，明確施工材料、設(shè)備及工藝要求，明確工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制方法和措施。編制關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書，備齊施工及質(zhì)量檢測用工器具，對施工人員做好技術(shù)培訓(xùn)。 施工階段質(zhì)量管理 對運(yùn)至現(xiàn)場的設(shè)備、材料，認(rèn)真進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)工作，填寫《設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)記錄》，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)填寫《不合格品 通知單》傳至有關(guān)部門，在施工中發(fā)現(xiàn)廠家產(chǎn)品問題應(yīng)填寫《設(shè)備處缺記錄》向技術(shù)質(zhì)量及物資供應(yīng)部門上報，做出適當(dāng)?shù)奶幹?，防止問題設(shè)備影響工程質(zhì)量。 質(zhì)量員負(fù)責(zé)收集所帶的各種技術(shù)資料、廠家說明書和產(chǎn)品合格證，對其進(jìn)行整理匯集并妥善保管。專用工具、操作器械、備品備件由專業(yè)施工負(fù)責(zé)人收集保管，并作詳細(xì)記錄，以備竣工時移交驗(yàn)收單位。 堅(jiān)持質(zhì)量的三檢制；做到：自檢不合格不移交；專檢不合格不進(jìn)入下道工序。施工人員除應(yīng)在工作完畢后進(jìn)行檢驗(yàn)外，還應(yīng)在工序進(jìn)行中根據(jù)設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)做好施工記錄。相銜接 的兩道工序，下道工序施工人員施工前必須對上道工序施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。 施工人員應(yīng)認(rèn)真填寫施工記錄。項(xiàng)目經(jīng)理部每周組織一次現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查，專職質(zhì)量員每天進(jìn)行各專業(yè)施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查。 牌。實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理的可追溯。 ，必須相應(yīng)的證書上崗工作。 42 竣工階段的質(zhì)量管理 、分類組卷、索引清晰。 、專用工具應(yīng)完好齊全。 制定驗(yàn) 收大綱，明確驗(yàn)收的項(xiàng)目、方法、程序，并首先進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真記錄、制定解決方案，及時處理。全部合格后再進(jìn)行正式驗(yàn)收，確?？⒐を?yàn)收一次合格。 質(zhì)量管理、檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn) 依據(jù)設(shè)計文件的要求，本招標(biāo)工程項(xiàng)目的材料、設(shè)備、施工須達(dá)到下列現(xiàn)行中華人民共和國以及省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。 A《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB5016892 B 《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路驗(yàn)收規(guī)范》 GB5017192 C《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB5016992 D《 電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范 》 GBJ14790 E 《 電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范 》 GBJ14990 F 《 電氣裝置安裝工程電力變壓器油浸電抗器互感器施工及驗(yàn)收規(guī)范 》 GBJ14890 G 《 35KV及以下架空電力線路施工及驗(yàn)收規(guī)范 》 GB5017392 如國家現(xiàn)行同樣標(biāo)準(zhǔn)高于上述版次時，以高版次為準(zhǔn)。 第九章 安全目標(biāo)、安全保證措施 安全管理目標(biāo) 安全方針：安全第一，預(yù)防為主。 43 ：人員無重傷、設(shè)備無損壞、竣工無隱患 安全管理機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) 主要職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理： 負(fù)責(zé)本工程的全面安全管理工作，制訂安全目標(biāo)，落實(shí)安全責(zé)任，配備安全設(shè)施、安全管理人員及安全防護(hù)用品，組織安全檢查，處理安全事故。 技術(shù)負(fù)責(zé)人： 制定安全工作計劃和特殊工序施工的安全技術(shù)措施，識別安全風(fēng)險，制定風(fēng)險控制措施。 專職安全員： 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全計劃、措施落實(shí)情況，對違反安全規(guī) 程的現(xiàn)象及 時糾正，傳達(dá)上級有關(guān)安全工作的文件，定期召開現(xiàn)場安 項(xiàng)目經(jīng)理 專職安全員 技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工班組兼職安全員 44 全會，對施工人員進(jìn)行安全教育，對現(xiàn)場臨時電源、消防器材定期進(jìn) 行檢查和維護(hù)。 兼職安全員： 負(fù)責(zé)所在作業(yè)小組范圍內(nèi)的施工安全監(jiān)督工作 。 安全管理制度及辦法 安全工作責(zé)任制度 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員及專業(yè)施工班組長參加的工地安全監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，從行政領(lǐng)導(dǎo)、安全思想、安全技術(shù)及生活后勤等諸多方面為安全工作提供保障；嚴(yán)格管理、落實(shí)責(zé)任，將安全工作責(zé)任落實(shí)到人頭，工作壓力傳遞到崗位，進(jìn)一步明確“安全第一，預(yù)防為主”的安全方 針。 安全教育制度 新工人入廠時進(jìn)行入場培訓(xùn)、考核；工程開工前，對全體施工人員進(jìn)行一次《供電安全工作現(xiàn)場規(guī)程》的學(xué)習(xí)和考試。施工期間，采用多種形式，對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，提高其安全意識。 安全工作例會制度 項(xiàng)目經(jīng)理部每半月召開一次安全工作會議，檢查、了解本工程的安全情況，提出改進(jìn)措施，并布置下一步的安全工作。 安全檢查制度 項(xiàng)目經(jīng)理半月組織一次工地級安全檢查，及時消除事故隱患，杜絕施工違章現(xiàn)象。 安全活動日制度 安全日活動，有內(nèi)容、有要求，問題有反映、有 解決辦法，記 45 錄詳實(shí)。 安全技術(shù)措施編、審、交底制度 工程正式開工前，制定安全技術(shù)措施，并經(jīng)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能科室進(jìn)行審批。通過后，向全體施工人員進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，并做詳細(xì)記錄。 安全工作票制度 施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行北京供電局“八制三措”的安全制度。任何作業(yè)均使用安全工作票，并嚴(yán)格履行簽字手續(xù)。 勞動保護(hù)用品管理使用制度 所有參加施工人員要按崗位配齊勞動保護(hù)用品，加強(qiáng)對安全“三?！保ò踩?、安全帶、小白繩）的管理和使用。進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，高處作業(yè) 人員必須使用安全帶和小白繩。近電作業(yè)必須穿絕緣鞋，使用絕緣工具。 安全監(jiān)護(hù)制度 危險作業(yè)必須設(shè)專人監(jiān)護(hù)，監(jiān)護(hù)人須盡職盡責(zé)。 安全組織技術(shù)措施 本工程安全工作標(biāo)準(zhǔn) 《電力工業(yè)部關(guān)于安全工作的決定》 《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》 《北京地區(qū)電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程》 《供電安全工作現(xiàn)場規(guī)程》 《大興區(qū)供用電安裝公司安全管理制度及規(guī)定》 46 《起重工作安全技術(shù)手冊》 安全組織技術(shù)措施 組織施工人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全常識，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的方針。 安全用具必須配齊、并按規(guī)程檢定合格、使用前要做有效性實(shí)驗(yàn)。 施工現(xiàn)場的臨時電源、水源做好隔離設(shè)專人負(fù)責(zé)，規(guī)范接線，并定期檢查，施工現(xiàn)場的臨時電源箱必須可靠接地，裝設(shè)漏電保安器，每臺設(shè)備外皮要有可靠接地。 重大設(shè)備吊裝必須事先制定方案，經(jīng)相關(guān)人員審核。施工時，無關(guān)人員退出危險地帶，必要時拉隔離繩。 按班組劃分防火責(zé)任區(qū)，并按規(guī)定的數(shù)量配置滅火器，所有滅火器必須經(jīng)消防部門檢驗(yàn)合格，并碼放在指定位置。 易燃易爆品必須單獨(dú)存放在指定區(qū)域內(nèi)，并設(shè)置“禁止煙 火”標(biāo)志。施工廢棄的包裝箱、紙板等易燃品的堆放要遠(yuǎn)離火源并及時運(yùn)出現(xiàn)場。 使用電焊機(jī)時要注意清理周圍的易燃物，復(fù)雜的焊接工作必須設(shè)專人監(jiān)護(hù)，防止失火。電焊機(jī)的二次線要避免與電源線、氧氣管、乙炔管、鋼絲繩等平面交叉。 施工現(xiàn)場應(yīng)做好安全保衛(wèi)工作，必要時，安排專職保安人員值班。 施工所用材料和設(shè)備要認(rèn)真保管，防止工具、材料丟失，銅、鋁等貴重金屬材料嚴(yán)禁存放在戶外。 47 特殊工序的安全過程控制 電桿組立及 光 纜盤、導(dǎo)線盤吊運(yùn) 此類施工均使用吊車，吊車指揮必須專人負(fù)責(zé)、現(xiàn) 場各類人員必須協(xié)調(diào)配合、無關(guān)人員推出現(xiàn)場。在繁華場所或路邊施工時設(shè)置臨時圍欄并有專人看守，夜間設(shè)燈光警示。 光 纜敷設(shè)、導(dǎo)線架設(shè) 導(dǎo)線、 光 纜展放、牽引必須專人指揮、統(tǒng)一步調(diào)、聯(lián)絡(luò)暢通。沿途做好圍擋。 光 纜測試 進(jìn)行 光 纜測試時必須由專職試驗(yàn)人員進(jìn)行，兩端有專人看護(hù)、聯(lián)絡(luò)暢通，注意放電。 如發(fā)生事故后，必須在應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下，啟動各有關(guān)應(yīng)急組織，根據(jù)對危險目標(biāo)潛在危險的評估，按各有關(guān)處理方案有條不紊地處理和有效的搶救搶險是控制事故，既不要驚慌失措，也 不得麻痹大意，盡量把事故控制在最小范圍內(nèi)，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失為關(guān)鍵。搶險人員應(yīng)服從統(tǒng)一指揮，并根據(jù)事先擬定的搶險方案，在做好個人防范的基礎(chǔ)上，以最快的速度及時排險、搶險、消滅事故。 加強(qiáng)對各救援小組人員的培訓(xùn)、演練工作，使每個人懂得搶險工作的重要性，并使每個人都掌握應(yīng)急救援、心肺復(fù)蘇術(shù)、人工呼吸等基本搶救技能，一旦發(fā)生事故出現(xiàn)傷員，首先應(yīng)做好自救互糾工作，將事故損失降到最低程度。并定期對有限空間工作人員進(jìn)行安全 48 教育，救助與自救的學(xué)習(xí)，防止突發(fā)事故時因?yàn)槊つ康木戎斐啥问鹿实陌l(fā)生。 建立、 健全有限空間作業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行有限空間作業(yè)的審批制度，明確有限空間作業(yè)負(fù)責(zé)人、作業(yè)者、監(jiān)護(hù)者職責(zé)。以確保事故發(fā)生時能夠責(zé)任到人。 作業(yè)負(fù)責(zé)人職責(zé)。應(yīng)了解整個作業(yè)過程中存在的危險危害因素；確認(rèn)作業(yè)環(huán)境、作業(yè)程序、防護(hù)設(shè)施、作業(yè)人員符合要求后，授權(quán)批準(zhǔn)作業(yè)；及時掌握作業(yè)過程中可能發(fā)生的條件變化，當(dāng)有限空間作業(yè)條件不符合安全要求時，終止作業(yè)。 環(huán)境保護(hù)及文明施工 環(huán)境保護(hù)問題 工程施工時人員、車輛損壞環(huán)境，工程廢棄物、生活垃圾影響自然環(huán)境，停電送電對生產(chǎn)生活的影響。 環(huán)境保護(hù)措施 制定明確的環(huán)境保護(hù)責(zé)任制，把環(huán)保目標(biāo)責(zé)任層層落實(shí)到每個班組和個人。 施工過程中，盡可能的少占臨時用地。工程廢棄物、生活垃圾及時清運(yùn)出現(xiàn)場。 盡可能整路施工，減少停電次數(shù)。盡可能突擊施工減少停電時間。 利用本公司由帶電作業(yè)班的優(yōu)勢進(jìn)行帶電作業(yè)，減少停電次數(shù)。 49 文明施工 文明施工的目標(biāo) 提高施工隊(duì)伍素質(zhì)，樹立企業(yè)形象，適應(yīng)市場需求，保持雙文明施工單位稱號，完善文明施工管理體系，做到環(huán)境友好、用戶滿意。 文明施工管理機(jī)構(gòu) 文明施工實(shí)施方案 一是 成立堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，堅(jiān)決執(zhí)行黨和國家的各項(xiàng)方針政策。 二是 嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律，現(xiàn)場施工人員嚴(yán)禁飲酒，吸煙。狠抓文明施工管理制度的落實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部將進(jìn)行文明管理達(dá)標(biāo)活動，要求施工班組對每個職工加強(qiáng)教育，懂得文明施工的重要性． 三是 工器具、材料、機(jī)械設(shè)備擺放整齊，標(biāo)牌齊全。 項(xiàng)目經(jīng)理 專職安全員 施工一班 施工三班 施工二班 公司管理 監(jiān)理單位： 50 四是 實(shí)行人性化管理，注重職工思想工作，曉之以理，動之以情，豐富職工業(yè)余文化生活， 認(rèn)真聽取職工意見和建議，培養(yǎng)職工主人翁意識，使之加強(qiáng)自我管理，自覺地做好各項(xiàng)工作。 五是 改善施工工藝裝備，配置適宜的專用工具、設(shè)備。 六是 做好工程