【導讀】大興20xx年昌達路、明湖路10kV. 架空線配電通信網(wǎng)建設工程。北京市光環(huán)電信集團。施工組織設計編制原則：本著先進、合理，針對性強，設計中嚴格按照國家規(guī)。范、規(guī)程進行編制，積極推廣應用新技術、新材料、新工藝?！吨腥A人民共和國電信條例》。《中華人民共和國無線電管理條例》?！峨娮有畔a(chǎn)品污染控制管理辦法》。《中華人民共和國無線電頻率劃分規(guī)定》?！冻醒b（修、試）電力設施許可證管理辦

　　

【正文】 及時充分。在人員方面除了保證數(shù)量之外，更加注重人員素質(zhì)的提高，把技術好、經(jīng)驗多的施工人員投入施工第一線。 制度保證 實行質(zhì)量、工期獎懲制度，對 質(zhì)量好、進度快的施工班組實施物質(zhì)獎勵，反之進行必要的懲罰。 第八章 質(zhì)量目標、質(zhì)量保證措施 質(zhì)量方針和目標 質(zhì)量方針 以工程為中心、精心策劃、精心施工、達用戶滿意 質(zhì)量目標 （ 1）達標投產(chǎn)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程； （ 2）分項工程合格率 100%； 質(zhì)量管理組織機構及主要職責 質(zhì)量管理組織機構 39 項目機構就工程質(zhì)量目標向公司及用戶負責，項目技術負責人是質(zhì)量計劃和質(zhì)量措施的制定者，專職質(zhì)量管理員負責質(zhì)量 計劃、質(zhì)量措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，是質(zhì)量管理、質(zhì)量控制的具體執(zhí)行人。項目部的質(zhì)量管理和控制納入公司質(zhì)量體系之中，遵循公司的質(zhì)量手冊和質(zhì)量管理程序，接受公司技質(zhì)處指導、監(jiān)督。 工作 職責 項目經(jīng)理 :抓好施工前的各項前期準備工作，安排總體施工計劃，擬定重大施工方案，協(xié)調(diào)內(nèi)外關系，疏通影響施工的渠道，有效控制施工進度、質(zhì)量、成本及安全。向監(jiān)理上報《開工報告》、《施工進度項目經(jīng)理 邱洪晨 項目技術負責人：牛軍鋒 公司技質(zhì)部 馬亞民 項目部專職質(zhì)量員 施工班組兼職質(zhì)量員 項目法人 監(jiān)理公司 40 計劃》等重要監(jiān)理報表。同時作為本工程安全、質(zhì)量和施工組織的第一責任者，接受公司各級領導及職能部門的監(jiān)督和指導。 項目技術負責人： 審核、制 訂各階段、各工序的施工方案，制定技術措施，組織技術培訓和工程交底，監(jiān)督檢查現(xiàn)場施工技術措施的落實情況，解決施工中的技術問題。組織開展施工中的技術管理工作，并向工程項目經(jīng)理負責。 項目部專職質(zhì)量員 :對進場材料設備及各分項、分部工程進行質(zhì)量檢驗，搞好質(zhì)量控制，組織質(zhì)量驗收和質(zhì)量評定工作；負責技術資料的監(jiān)督、檢查及收集，做到技術質(zhì)量資料的完善與工程施工進度目標的完成；參加隱蔽工程驗收和分項工程技術復核工作，檢查評定分項工程質(zhì)量等級，及時辦理有關質(zhì)量檢查記錄手續(xù)；定期召開現(xiàn)場質(zhì)量會，及時解決施工中的質(zhì)量問題；協(xié)助項 目經(jīng)理及技術負責人對本工程 施工 質(zhì)量管理工作，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題負主要責任；檢查督促質(zhì)量整改的落實情況，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析工作，提出處理意見和防范措施。 施工班組兼職質(zhì)量員 :必須嚴格按照施工規(guī)范規(guī)程和作業(yè)指導書中的要求進行施工，不斷提高施工工藝和及施工質(zhì)量。 質(zhì)量保證措施 準備階段工作質(zhì)量 堅持兩 級技術交底制度 ,在工程開工前 ,首先由建設單位組織監(jiān)理、設計及本工程項目經(jīng)理管理機構進行工程交底，進一步明確本工程建設意圖，設計特點，技術質(zhì)量要求。然后項目部組織相關人員 41 進行施工交底，制定科學的施工方案，編寫詳細的施工組織設計，明確施工材料、設備及工藝要求，明確工程質(zhì)量標準、質(zhì)量控制方法和措施。編制關鍵工序作業(yè)指導書，備齊施工及質(zhì)量檢測用工器具，對施工人員做好技術培訓。 施工階段質(zhì)量管理 對運至現(xiàn)場的設備、材料，認真進行進貨檢驗工作，填寫《設備進場檢驗記錄》，發(fā)現(xiàn)問題應填寫《不合格品 通知單》傳至有關部門，在施工中發(fā)現(xiàn)廠家產(chǎn)品問題應填寫《設備處缺記錄》向技術質(zhì)量及物資供應部門上報，做出適當?shù)奶幹?，防止問題設備影響工程質(zhì)量。 質(zhì)量員負責收集所帶的各種技術資料、廠家說明書和產(chǎn)品合格證，對其進行整理匯集并妥善保管。專用工具、操作器械、備品備件由專業(yè)施工負責人收集保管，并作詳細記錄，以備竣工時移交驗收單位。 堅持質(zhì)量的三檢制；做到：自檢不合格不移交；專檢不合格不進入下道工序。施工人員除應在工作完畢后進行檢驗外，還應在工序進行中根據(jù)設置的質(zhì)量控制點做好施工記錄。相銜接 的兩道工序，下道工序施工人員施工前必須對上道工序施工質(zhì)量進行檢查。 施工人員應認真填寫施工記錄。項目經(jīng)理部每周組織一次現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查，專職質(zhì)量員每天進行各專業(yè)施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查。 牌。實現(xiàn)工程質(zhì)量管理的可追溯。 ，必須相應的證書上崗工作。 42 竣工階段的質(zhì)量管理 、分類組卷、索引清晰。 、專用工具應完好齊全。 制定驗 收大綱，明確驗收的項目、方法、程序，并首先進行預驗收，對預驗收中發(fā)現(xiàn)的問題認真記錄、制定解決方案，及時處理。全部合格后再進行正式驗收，確?？⒐を炇找淮魏细?。 質(zhì)量管理、檢驗的標準 依據(jù)設計文件的要求，本招標工程項目的材料、設備、施工須達到下列現(xiàn)行中華人民共和國以及省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)的工程建設標準、規(guī)范的要求。 A《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》 GB5016892 B 《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路驗收規(guī)范》 GB5017192 C《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》 GB5016992 D《 電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規(guī)范 》 GBJ14790 E 《 電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范 》 GBJ14990 F 《 電氣裝置安裝工程電力變壓器油浸電抗器互感器施工及驗收規(guī)范 》 GBJ14890 G 《 35KV及以下架空電力線路施工及驗收規(guī)范 》 GB5017392 如國家現(xiàn)行同樣標準高于上述版次時，以高版次為準。 第九章 安全目標、安全保證措施 安全管理目標 安全方針：安全第一，預防為主。 43 ：人員無重傷、設備無損壞、竣工無隱患 安全管理機構及主要職責 主要職責 項目經(jīng)理： 負責本工程的全面安全管理工作，制訂安全目標，落實安全責任，配備安全設施、安全管理人員及安全防護用品，組織安全檢查，處理安全事故。 技術負責人： 制定安全工作計劃和特殊工序施工的安全技術措施，識別安全風險，制定風險控制措施。 專職安全員： 負責施工現(xiàn)場安全計劃、措施落實情況，對違反安全規(guī) 程的現(xiàn)象及 時糾正，傳達上級有關安全工作的文件，定期召開現(xiàn)場安 項目經(jīng)理 專職安全員 技術負責人 施工班組兼職安全員 44 全會，對施工人員進行安全教育，對現(xiàn)場臨時電源、消防器材定期進 行檢查和維護。 兼職安全員： 負責所在作業(yè)小組范圍內(nèi)的施工安全監(jiān)督工作 。 安全管理制度及辦法 安全工作責任制度 建立以項目經(jīng)理為組長，項目技術負責人、專職安全員及專業(yè)施工班組長參加的工地安全監(jiān)察領導小組，從行政領導、安全思想、安全技術及生活后勤等諸多方面為安全工作提供保障；嚴格管理、落實責任，將安全工作責任落實到人頭，工作壓力傳遞到崗位，進一步明確“安全第一，預防為主”的安全方 針。 安全教育制度 新工人入廠時進行入場培訓、考核；工程開工前，對全體施工人員進行一次《供電安全工作現(xiàn)場規(guī)程》的學習和考試。施工期間，采用多種形式，對職工進行經(jīng)常性的安全教育，提高其安全意識。 安全工作例會制度 項目經(jīng)理部每半月召開一次安全工作會議，檢查、了解本工程的安全情況，提出改進措施，并布置下一步的安全工作。 安全檢查制度 項目經(jīng)理半月組織一次工地級安全檢查，及時消除事故隱患，杜絕施工違章現(xiàn)象。 安全活動日制度 安全日活動，有內(nèi)容、有要求，問題有反映、有 解決辦法，記 45 錄詳實。 安全技術措施編、審、交底制度 工程正式開工前，制定安全技術措施，并經(jīng)公司有關領導和職能科室進行審批。通過后，向全體施工人員進行安全技術措施交底，并做詳細記錄。 安全工作票制度 施工過程中嚴格執(zhí)行北京供電局“八制三措”的安全制度。任何作業(yè)均使用安全工作票，并嚴格履行簽字手續(xù)。 勞動保護用品管理使用制度 所有參加施工人員要按崗位配齊勞動保護用品，加強對安全“三?！保ò踩薄踩珟?、小白繩）的管理和使用。進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，高處作業(yè) 人員必須使用安全帶和小白繩。近電作業(yè)必須穿絕緣鞋，使用絕緣工具。 安全監(jiān)護制度 危險作業(yè)必須設專人監(jiān)護，監(jiān)護人須盡職盡責。 安全組織技術措施 本工程安全工作標準 《電力工業(yè)部關于安全工作的決定》 《電力建設安全施工管理規(guī)定》 《北京地區(qū)電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程》 《供電安全工作現(xiàn)場規(guī)程》 《大興區(qū)供用電安裝公司安全管理制度及規(guī)定》 46 《起重工作安全技術手冊》 安全組織技術措施 組織施工人員學習有關安全常識，牢固樹立“安全第一，預防為主”的方針。 安全用具必須配齊、并按規(guī)程檢定合格、使用前要做有效性實驗。 施工現(xiàn)場的臨時電源、水源做好隔離設專人負責，規(guī)范接線，并定期檢查，施工現(xiàn)場的臨時電源箱必須可靠接地，裝設漏電保安器，每臺設備外皮要有可靠接地。 重大設備吊裝必須事先制定方案，經(jīng)相關人員審核。施工時，無關人員退出危險地帶，必要時拉隔離繩。 按班組劃分防火責任區(qū)，并按規(guī)定的數(shù)量配置滅火器，所有滅火器必須經(jīng)消防部門檢驗合格，并碼放在指定位置。 易燃易爆品必須單獨存放在指定區(qū)域內(nèi)，并設置“禁止煙 火”標志。施工廢棄的包裝箱、紙板等易燃品的堆放要遠離火源并及時運出現(xiàn)場。 使用電焊機時要注意清理周圍的易燃物，復雜的焊接工作必須設專人監(jiān)護，防止失火。電焊機的二次線要避免與電源線、氧氣管、乙炔管、鋼絲繩等平面交叉。 施工現(xiàn)場應做好安全保衛(wèi)工作，必要時，安排專職保安人員值班。 施工所用材料和設備要認真保管，防止工具、材料丟失，銅、鋁等貴重金屬材料嚴禁存放在戶外。 47 特殊工序的安全過程控制 電桿組立及 光 纜盤、導線盤吊運 此類施工均使用吊車，吊車指揮必須專人負責、現(xiàn) 場各類人員必須協(xié)調(diào)配合、無關人員推出現(xiàn)場。在繁華場所或路邊施工時設置臨時圍欄并有專人看守，夜間設燈光警示。 光 纜敷設、導線架設 導線、 光 纜展放、牽引必須專人指揮、統(tǒng)一步調(diào)、聯(lián)絡暢通。沿途做好圍擋。 光 纜測試 進行 光 纜測試時必須由專職試驗人員進行，兩端有專人看護、聯(lián)絡暢通，注意放電。 如發(fā)生事故后，必須在應急領導小組的統(tǒng)一指揮下，啟動各有關應急組織，根據(jù)對危險目標潛在危險的評估，按各有關處理方案有條不紊地處理和有效的搶救搶險是控制事故，既不要驚慌失措，也 不得麻痹大意，盡量把事故控制在最小范圍內(nèi)，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失為關鍵。搶險人員應服從統(tǒng)一指揮，并根據(jù)事先擬定的搶險方案，在做好個人防范的基礎上，以最快的速度及時排險、搶險、消滅事故。 加強對各救援小組人員的培訓、演練工作，使每個人懂得搶險工作的重要性，并使每個人都掌握應急救援、心肺復蘇術、人工呼吸等基本搶救技能，一旦發(fā)生事故出現(xiàn)傷員，首先應做好自救互糾工作，將事故損失降到最低程度。并定期對有限空間工作人員進行安全 48 教育，救助與自救的學習，防止突發(fā)事故時因為盲目的救助造成二次事故的發(fā)生。 建立、 健全有限空間作業(yè)安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行有限空間作業(yè)的審批制度，明確有限空間作業(yè)負責人、作業(yè)者、監(jiān)護者職責。以確保事故發(fā)生時能夠責任到人。 作業(yè)負責人職責。應了解整個作業(yè)過程中存在的危險危害因素；確認作業(yè)環(huán)境、作業(yè)程序、防護設施、作業(yè)人員符合要求后，授權批準作業(yè)；及時掌握作業(yè)過程中可能發(fā)生的條件變化，當有限空間作業(yè)條件不符合安全要求時，終止作業(yè)。 環(huán)境保護及文明施工 環(huán)境保護問題 工程施工時人員、車輛損壞環(huán)境，工程廢棄物、生活垃圾影響自然環(huán)境，停電送電對生產(chǎn)生活的影響。 環(huán)境保護措施 制定明確的環(huán)境保護責任制，把環(huán)保目標責任層層落實到每個班組和個人。 施工過程中，盡可能的少占臨時用地。工程廢棄物、生活垃圾及時清運出現(xiàn)場。 盡可能整路施工，減少停電次數(shù)。盡可能突擊施工減少停電時間。 利用本公司由帶電作業(yè)班的優(yōu)勢進行帶電作業(yè)，減少停電次數(shù)。 49 文明施工 文明施工的目標 提高施工隊伍素質(zhì)，樹立企業(yè)形象，適應市場需求，保持雙文明施工單位稱號，完善文明施工管理體系，做到環(huán)境友好、用戶滿意。 文明施工管理機構 文明施工實施方案 一是 成立堅強有力的領導班子，堅決執(zhí)行黨和國家的各項方針政策。 二是 嚴格執(zhí)行勞動紀律，現(xiàn)場施工人員嚴禁飲酒，吸煙。狠抓文明施工管理制度的落實，項目經(jīng)理部將進行文明管理達標活動，要求施工班組對每個職工加強教育，懂得文明施工的重要性． 三是 工器具、材料、機械設備擺放整齊，標牌齊全。 項目經(jīng)理 專職安全員 施工一班 施工三班 施工二班 公司管理 監(jiān)理單位： 50 四是 實行人性化管理，注重職工思想工作，曉之以理，動之以情，豐富職工業(yè)余文化生活， 認真聽取職工意見和建議，培養(yǎng)職工主人翁意識，使之加強自我管理，自覺地做好各項工作。 五是 改善施工工藝裝備，配置適宜的專用工具、設備。 六是 做好工程