【導讀】易燃、易爆物進場使用....

　　

【正文】 似工程施工經驗的施工技術人員進入現(xiàn)場進行施工管理，使項目經理部成為一支充滿活力、具有多專業(yè)、全面管理能力的項目班子。 我公司將選派具有項目經理資質證書并承擔過多個工程的人員擔任項目經理，工程技術負責人由具有土建專業(yè)技術職稱并具有豐富的施工經驗的人員承擔。項目部組成人員在崗位上都選派具有豐富的施工經驗的人員承擔。 3. 各部門職責 部門名稱 主要職責 項目經理 1 項目經理是公司法人在項目上的授權代理人，對工 程項目負全面領導責任，代表公司經理保證實現(xiàn)所承擔工程項目的各項指標。 2 執(zhí)行公司的質量方針，按公司質量手冊、程序文件和質量計劃的要求，保證質量體系在工程項目上正常運行。 3 按照公司規(guī)定 ,做好工程分包和勞務分包工作，對發(fā)包工程的進度、質量、安全、成本、資金和場容場貌等進行監(jiān)督管理、考核驗收，并負全面管理責任。 4 對進入項目 (現(xiàn)場 )的人、財、物資源，做好資源優(yōu)化配置工作?？茖W組織和管理、協(xié)調好分包單位之間的關系，做好人力、物資和機械設備的調配與供應，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，20 協(xié)調好同社會各方的關系，提高綜合經濟 效益。 5依據公司制訂的管理人員崗位職責和項目部各項指標進行目標分解，并做好落實工作。 生產經理 1 負責組織、協(xié)調各專業(yè)、各分包單位落實生產進度計劃，主持各種生產會議，對施工工期負直接領導責任。 2 負責嚴格按照質量計劃和施工組織設計的要求組織施工。 3 負責對施工過程的控制，負責組織各工序驗收。負責物資進場驗收工作。 4 負責項目安全生產、文明施工和消防保衛(wèi)工作。負責勞務用工管理，落實企業(yè) CI 形象的設計。 5 負責工程材料的供應計劃、進場、保管、標識、發(fā)放和嚴格按施工現(xiàn)場平面布置圖堆放的管理工作，并負責能源管理 工作。 主任工程師 1 全面負責工程項目的技術質量、科研領導工作，嚴格貫徹建設公司的質量方針、質量目標，負責制定項目質量目標，并進行層層分解。 2 協(xié)助項目經理實施公司質量體系文件，主持編制項目質量計劃和施工組織設計，組織編制并審核專項施工方案，審批分包提交的技術方案。 3 對工程質量定期檢查、評議，進行監(jiān)督、控制。指導監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員做好質量交底和質量記錄。負責組織工程質量驗評、驗收工作。 21 4 對施工中容易出現(xiàn)的質量問題，組織制定糾正和預防措施，如發(fā)生重大質量事故及時上報。 5 領導項目計量、測量、試驗管理工 作，并做好材料設備合格供方的審查工作。 主任經濟師 1 對本項目經營核算管理工作負全面責任，對項目成本進行控制、監(jiān)督、管理。 2 負責項目投標，招標，概預算編制的組織工作，并及時組織結算的各項工作。 3 負責項目施工合同的履約管理，分包工程合同的簽訂及專業(yè)分包工程的施工配合協(xié)議簽定工作。 4 根據生產部門提供的施工部位，負責統(tǒng)計報量。 5 負責協(xié)助項目經理辦理工程洽商、工程款回收。 工程部 設立計劃統(tǒng)計、生產協(xié)調、安全生產崗位 1 負責項目施工生產，組織制訂項目生產計劃，嚴格按審批計劃實施。組織有關單位根據月計劃制 訂周計劃。 2 負責施工過程控制的具體實施，嚴格執(zhí)行質量計劃和施工組織設計，負責落實安全生產、文明施工現(xiàn)場管理工作。 3 負責具體各工序檢查驗收工作。定期組織安全檢查，參加文明施工聯(lián)檢。 4 負責組織對施工成品、半成品的保護，組織竣工交驗，辦理竣工交驗手續(xù)。 5 負責組織生產調度，協(xié)調各分包單位之間的關系，確保生產22 順利進行。 綜合管理部 設立行政后勤、材料、消防、保衛(wèi)崗位 1 負責項目行政后勤管理工作，做好對外綜合協(xié)調工作。 2 負責審核上報材料供應計劃，會同質量部門對現(xiàn)場使用的材料供貨單位進行資質審核和材料進場檢驗 。 3 負責對材料質量進行控制，杜絕不合格材料使用在工程上，對進場的不合格材料負責監(jiān)管 4負責現(xiàn)場與生活區(qū)的行政衛(wèi)生管理監(jiān)督工作，定期組織檢查。負責保持工地環(huán)境衛(wèi)生。 5 全面負責項目消防保衛(wèi)、“門前三包”、交通管理等工作。負責制定項目治安、消防管理規(guī)定，并組織實施。 6 協(xié)助項目經理與各分包單位簽訂治安、消防、交通承包責任書，并監(jiān)督、檢查、落實。 技術部 設立技術資料、方案、試驗、測量、計量崗位 1 負責組織有關人員編制施工組織設計、具體編制施工方案。組織施工方案和重要部位施工的交底。組織圖紙會審。 2 負責推廣 新工藝、新技術、新材料的技術管理工作。 3 負責審核圖紙，辦理工程變更技術洽商。 4 負責技術、試驗、測量、計量人員的具體業(yè)務管理工作。 5 負責檢查、指導試驗、技術資料、計量具體業(yè)務工作。 6 編制、落實科技示范工程計劃，總結四新技術推廣情況。負責工程聲像資料的收集、整理工作。 23 質量部 設立質量員崗位 1 負責核定分部、分項工程的質量等級，組織、檢查工程質量驗收，組織工程報驗工作。 2 負責進場物資的質量驗收管理工作，對進場的原材料、半成品及成品進行檢查，杜絕不合格原材料、成品、半成品的使用。 3 負責本項目施工過 程中的質量定期檢查評定和定期抽查。 安全保衛(wèi)部 設立安全員崗位 1 貫徹、執(zhí)行、宣傳上級各項安全規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。 2 檢查施工現(xiàn)場的安全防護、機械設備、電器設備、工人操作按照安全交底執(zhí)行。 3 負責對現(xiàn)場施工人員的安全教育，對施工現(xiàn)場的不安全動態(tài)提出整改意見，制止違章和處理隱患，有權處罰和停止作業(yè)。 4 防護用品的采購和使用情況。 5 建立和建全各類安全內業(yè)資料，對安全檢查的真實性負責。 水電設備部 設立水電工程師、質量員崗位 1 負責協(xié)調土建與水電、各分包單位之間的關系，確保生產順利進行。 2 負責對 進場的原材料、半成品及成品進行檢查。 3 負責核定分部、分項工程的質量等級，組織、檢查工程質量驗收，組織工程報驗工作。 4 負責本項目施工過程中的質量定期檢查評定和定期抽查。 24 5 負責推廣新工藝、新技術、新材料的技術管理工作 經營管理部 設立預算崗位 1 參與編制工程投標、工程預算及工程預結算工作。 2參與編制合同履約過程中洽商變更造價調整，報送建設單位。 3 根據生產部門提供的施工部位，編制統(tǒng)計報量。 4 參與合同的簽訂的審核工作。 我公司作為總承包方 ,為了把施工組織、指揮、協(xié)調工作真正落實到 施工生產，項目部在公司總部的控制、協(xié)調下，進行本工程的施工管理。從公司到項目形成：以項目經理負責制為中心，以合同管理和成本控制為主要內容，以科學的系統(tǒng)管理和先進技術為手段的管理機制。在施工中，嚴格按照 ISO9000： 20xx——GB/T1900020xx 質量管理體系， IS GB\T2400120xx\ISO14001:20xx環(huán)境管理體系， GB/T2800120xx 職業(yè)健康安全管理體系標準，建立工程管理體系，以專業(yè)管理及計算機輔助管理相結合的科學化管理體制，保證實現(xiàn)我公司的質量方針、質量目標，以及對甲 方的承諾。 1 為了高速、優(yōu)質地完成本工程施工任務，我公司在保證勞動力數(shù)量的同時，優(yōu)先選用素質高，有類似工程施工經驗并與我公司長期合作的隊伍，作為本工程的主要力量，同時優(yōu)選高素質的專業(yè)分包隊伍。在合同規(guī)定范圍內，積極管理或配合甲方，對甲方指定的專業(yè)分包商如電梯安裝等專業(yè)分包進行管理，以確保整個工程按時完工。 2 選擇勞務分包隊伍必須要求勞務分包隊伍具有合格的施工資質、良好的工作業(yè)績、隊伍中人員配備齊全，勞動力符合施工需求。我公司設有勞務基地，由其25 提供合格供方，并負責定期對其審查，清除不合格方，保證素質。 3 勞 務隊伍的管理：按照項目經理部提出的勞動力使用計劃，組織提供經過培訓，具有一定技術素質的專業(yè)施工隊伍， 在項目經理的統(tǒng)一管理下完成生產任務。 4．考慮到現(xiàn)場施工 條件、施工組織合理性及方便資料管理，本工程的土建結構施工擬選擇兩 個勞務 公司施工。 . 5．我公司為大型集團公司，下設有各專業(yè)公司，我公司承包項目均由我公司自行施工。 總承包管理 ⑴我公司將認真履行施工承包合同，以高品質的產品、準確的交期、高效的服務來滿足顧客的需求；我們將站在工程全局的角度，積極、主動、高效地為甲方服務， 協(xié)助甲方落實重大施工事宜和施工條件，解決工程實施過程中的重大問題，充分體現(xiàn)文明、高素質的施工企業(yè)形象。 ⑵協(xié)助甲方做好專業(yè)承包商和材料設備選型和招標工作，并為分承包商進場施工提供優(yōu)質配合。 ⑶按合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進度網絡計劃，及時申報甲方，以此有效地對工程進度進行總控制。以總工期為依據，根據不同階段的不同情況，編制工程階段實施計劃。 ⑷總承包定期與甲方召開協(xié)調會，通報施工進度計劃和施工中存在的困難，以便及時解決生產過程中發(fā)生的問題和存在的困難。 26 ⑸保證配合好甲方的售樓參觀工作，提供必要的 道路、安全措施以及人員的配合等。 ⑴ .我們 與設計單位聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖和施工圖紙編制切實可行的施工組織設計 。 ⑵項目經理部審圖小組負責完善使用功能及對專業(yè)分包商的專業(yè)施工詳圖設計的協(xié)調、管理與督促。 ⑶施工過程中出現(xiàn)的設計問題，及時同設計單位聯(lián)系，共同研究解決辦法，積極參與設計的深化工作。 ⑷根據甲方指令，組織設計方參加機電設備、精裝飾用料、衛(wèi)生潔具等的選擇、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。 ⑸協(xié)調各分包單位在施工需與建筑師協(xié)同解決的問題，協(xié)助建 筑師解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調工作，協(xié)助建筑師解決可預測因素引起的地質沉降、裂縫等變化。 ⑹協(xié)助甲方組織地方主管部門溝通與建筑師的聯(lián)系，向設計方提供需主管部門協(xié)助的專項工報，如煤氣、外配電、水、通訊、市政、污水處理、環(huán)保、廣播電視等的設計、施工安裝、檢測等資料，完善整體設計，確保聯(lián)動調試的成功和使用功能的兌現(xiàn)。 ⑴在施工全過程中，嚴格按照經甲方及監(jiān)理工程師批準的【施工大綱】、【施工組織設計】進行對施工的全面質量管理，以嚴格的施工管理程序，達到工程所要求的各項技術、質量、經濟指標。 27 ⑵服從監(jiān)理工程師對項目工程的“四控”（進度控制、質量控制、成本控制和安全控制）、“三管”（現(xiàn)場管理、合同管理和資源管理）的監(jiān)督和協(xié)調；虛心認真接受和服從監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求予以整改，減少在工程監(jiān)督過程中的管理難度。 ⑶貫徹我公司業(yè)已建立的質量控制、檢查、管理制度，并據此對各分包施工單位予以檢控，確保產品合格。杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。 ⑷所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具 ，均主動向監(jiān)理工程師提交產品合格證或質保書，按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成浪費。 ⑸按部位或分項、工序檢驗的質量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，為監(jiān)理工程師順利開展工作創(chuàng)造有利條件；對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質量管理工作中維護好監(jiān)理工程師的權威。 ⑴我公司具有與政府部門聯(lián)系溝通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好關系的成熟經驗 。 ⑵我公司將進一步與相關政府部門進行接洽、溝通和關系聯(lián)絡，完全掌握本區(qū)域政府部門的要求，為及時有效貫徹政府部門 各項政策、法規(guī)等做好充分準備，在施工過程中樹立良好的社會形象。 民之間的協(xié)調 ⑴我公司 與工程現(xiàn)場周邊居民聯(lián)系溝通并建立相互信任、相互支持、相互理解28 的良好關系的成熟經驗。 ⑵我公司進場的同時及時與周邊的居民委員會取得聯(lián)系進行溝通，相互建立良好的諒解關系。 ⑶我公司采取有針對性的措施，在施工的過程中使周邊居民能達到諒解，強噪音施工的項目盡可能調整避開居民休息的時間。 ⑷我公司對于居 民提出的擾民問題虛心接受，并研究采取相應的避免措施，從而與周邊居民建立良好的協(xié)作關系，徹底解決擾民問題。 ⑸在條件允許的情況下，項目將主動地為周邊居民辦一些力所能及的實事以及與周邊居民進行聯(lián)誼活動。 分包計劃 本 工程包括 :(1)土方、 墊層 及 以上全部主體結構工程；⑶屋面工程；⑷樓地面工程；⑸建筑裝飾工程（不含 精裝）；⑹建筑給水排水； 電氣工程； 施工 范圍內的工程 ,我公司皆有相關專業(yè)公司 ,在總包方的統(tǒng)一管理下 ,各專業(yè)公司分管 ,勞務施工隊伍進行分包 . 甲方 清單沒有指定 項目 : 門窗工程 . 采暖工程 對甲方指定 分包項目 ,在總包方的統(tǒng)一管理下 . 分包單位進場程序及培訓管理 ⑴凡分包的工程項目，在分包單位進場前，均應做完專業(yè)分包項目招投標工作，29 辦理【工程分包審批表】及簽訂【分包合同】。 ⑵分包單位必須辦理勞務注冊手續(xù)，持有項目部簽發(fā)的入場通知書，方可進入施工現(xiàn)場。 ⑶分包單位辦理入場通知書的條件 1)辦理勞務注冊手續(xù) 外省市成建制企業(yè) ①寧夏自治區(qū) 建設工程勞務分包合同或專業(yè)分包合同（一式七份） ②施工人員持證審查登記表（一式七份） ③入場人員花名冊（一式七份，用建委統(tǒng)一格式，管理人員在前，作業(yè)人員