【導(dǎo)讀】易燃、易爆物進場使用....

　　

【正文】 似工程施工經(jīng)驗的施工技術(shù)人員進入現(xiàn)場進行施工管理，使項目經(jīng)理部成為一支充滿活力、具有多專業(yè)、全面管理能力的項目班子。 我公司將選派具有項目經(jīng)理資質(zhì)證書并承擔(dān)過多個工程的人員擔(dān)任項目經(jīng)理，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人由具有土建專業(yè)技術(shù)職稱并具有豐富的施工經(jīng)驗的人員承擔(dān)。項目部組成人員在崗位上都選派具有豐富的施工經(jīng)驗的人員承擔(dān)。 3. 各部門職責(zé) 部門名稱 主要職責(zé) 項目經(jīng)理 1 項目經(jīng)理是公司法人在項目上的授權(quán)代理人，對工 程項目負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，代表公司經(jīng)理保證實現(xiàn)所承擔(dān)工程項目的各項指標(biāo)。 2 執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，按公司質(zhì)量手冊、程序文件和質(zhì)量計劃的要求，保證質(zhì)量體系在工程項目上正常運行。 3 按照公司規(guī)定 ,做好工程分包和勞務(wù)分包工作，對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本、資金和場容場貌等進行監(jiān)督管理、考核驗收，并負(fù)全面管理責(zé)任。 4 對進入項目 (現(xiàn)場 )的人、財、物資源，做好資源優(yōu)化配置工作?？茖W(xué)組織和管理、協(xié)調(diào)好分包單位之間的關(guān)系，做好人力、物資和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，20 協(xié)調(diào)好同社會各方的關(guān)系，提高綜合經(jīng)濟 效益。 5依據(jù)公司制訂的管理人員崗位職責(zé)和項目部各項指標(biāo)進行目標(biāo)分解，并做好落實工作。 生產(chǎn)經(jīng)理 1 負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)各專業(yè)、各分包單位落實生產(chǎn)進度計劃，主持各種生產(chǎn)會議，對施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 2 負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計的要求組織施工。 3 負(fù)責(zé)對施工過程的控制，負(fù)責(zé)組織各工序驗收。負(fù)責(zé)物資進場驗收工作。 4 負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工和消防保衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)勞務(wù)用工管理，落實企業(yè) CI 形象的設(shè)計。 5 負(fù)責(zé)工程材料的供應(yīng)計劃、進場、保管、標(biāo)識、發(fā)放和嚴(yán)格按施工現(xiàn)場平面布置圖堆放的管理工作，并負(fù)責(zé)能源管理 工作。 主任工程師 1 全面負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)質(zhì)量、科研領(lǐng)導(dǎo)工作，嚴(yán)格貫徹建設(shè)公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)制定項目質(zhì)量目標(biāo)，并進行層層分解。 2 協(xié)助項目經(jīng)理實施公司質(zhì)量體系文件，主持編制項目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，組織編制并審核專項施工方案，審批分包提交的技術(shù)方案。 3 對工程質(zhì)量定期檢查、評議，進行監(jiān)督、控制。指導(dǎo)監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員做好質(zhì)量交底和質(zhì)量記錄。負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量驗評、驗收工作。 21 4 對施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，組織制定糾正和預(yù)防措施，如發(fā)生重大質(zhì)量事故及時上報。 5 領(lǐng)導(dǎo)項目計量、測量、試驗管理工 作，并做好材料設(shè)備合格供方的審查工作。 主任經(jīng)濟師 1 對本項目經(jīng)營核算管理工作負(fù)全面責(zé)任，對項目成本進行控制、監(jiān)督、管理。 2 負(fù)責(zé)項目投標(biāo)，招標(biāo)，概預(yù)算編制的組織工作，并及時組織結(jié)算的各項工作。 3 負(fù)責(zé)項目施工合同的履約管理，分包工程合同的簽訂及專業(yè)分包工程的施工配合協(xié)議簽定工作。 4 根據(jù)生產(chǎn)部門提供的施工部位，負(fù)責(zé)統(tǒng)計報量。 5 負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理辦理工程洽商、工程款回收。 工程部 設(shè)立計劃統(tǒng)計、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、安全生產(chǎn)崗位 1 負(fù)責(zé)項目施工生產(chǎn)，組織制訂項目生產(chǎn)計劃，嚴(yán)格按審批計劃實施。組織有關(guān)單位根據(jù)月計劃制 訂周計劃。 2 負(fù)責(zé)施工過程控制的具體實施，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)落實安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場管理工作。 3 負(fù)責(zé)具體各工序檢查驗收工作。定期組織安全檢查，參加文明施工聯(lián)檢。 4 負(fù)責(zé)組織對施工成品、半成品的保護，組織竣工交驗，辦理竣工交驗手續(xù)。 5 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)各分包單位之間的關(guān)系，確保生產(chǎn)22 順利進行。 綜合管理部 設(shè)立行政后勤、材料、消防、保衛(wèi)崗位 1 負(fù)責(zé)項目行政后勤管理工作，做好對外綜合協(xié)調(diào)工作。 2 負(fù)責(zé)審核上報材料供應(yīng)計劃，會同質(zhì)量部門對現(xiàn)場使用的材料供貨單位進行資質(zhì)審核和材料進場檢驗 。 3 負(fù)責(zé)對材料質(zhì)量進行控制，杜絕不合格材料使用在工程上，對進場的不合格材料負(fù)責(zé)監(jiān)管 4負(fù)責(zé)現(xiàn)場與生活區(qū)的行政衛(wèi)生管理監(jiān)督工作，定期組織檢查。負(fù)責(zé)保持工地環(huán)境衛(wèi)生。 5 全面負(fù)責(zé)項目消防保衛(wèi)、“門前三包”、交通管理等工作。負(fù)責(zé)制定項目治安、消防管理規(guī)定，并組織實施。 6 協(xié)助項目經(jīng)理與各分包單位簽訂治安、消防、交通承包責(zé)任書，并監(jiān)督、檢查、落實。 技術(shù)部 設(shè)立技術(shù)資料、方案、試驗、測量、計量崗位 1 負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計、具體編制施工方案。組織施工方案和重要部位施工的交底。組織圖紙會審。 2 負(fù)責(zé)推廣 新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)管理工作。 3 負(fù)責(zé)審核圖紙，辦理工程變更技術(shù)洽商。 4 負(fù)責(zé)技術(shù)、試驗、測量、計量人員的具體業(yè)務(wù)管理工作。 5 負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)試驗、技術(shù)資料、計量具體業(yè)務(wù)工作。 6 編制、落實科技示范工程計劃，總結(jié)四新技術(shù)推廣情況。負(fù)責(zé)工程聲像資料的收集、整理工作。 23 質(zhì)量部 設(shè)立質(zhì)量員崗位 1 負(fù)責(zé)核定分部、分項工程的質(zhì)量等級，組織、檢查工程質(zhì)量驗收，組織工程報驗工作。 2 負(fù)責(zé)進場物資的質(zhì)量驗收管理工作，對進場的原材料、半成品及成品進行檢查，杜絕不合格原材料、成品、半成品的使用。 3 負(fù)責(zé)本項目施工過 程中的質(zhì)量定期檢查評定和定期抽查。 安全保衛(wèi)部 設(shè)立安全員崗位 1 貫徹、執(zhí)行、宣傳上級各項安全規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。 2 檢查施工現(xiàn)場的安全防護、機械設(shè)備、電器設(shè)備、工人操作按照安全交底執(zhí)行。 3 負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工人員的安全教育，對施工現(xiàn)場的不安全動態(tài)提出整改意見，制止違章和處理隱患，有權(quán)處罰和停止作業(yè)。 4 防護用品的采購和使用情況。 5 建立和建全各類安全內(nèi)業(yè)資料，對安全檢查的真實性負(fù)責(zé)。 水電設(shè)備部 設(shè)立水電工程師、質(zhì)量員崗位 1 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)土建與水電、各分包單位之間的關(guān)系，確保生產(chǎn)順利進行。 2 負(fù)責(zé)對 進場的原材料、半成品及成品進行檢查。 3 負(fù)責(zé)核定分部、分項工程的質(zhì)量等級，組織、檢查工程質(zhì)量驗收，組織工程報驗工作。 4 負(fù)責(zé)本項目施工過程中的質(zhì)量定期檢查評定和定期抽查。 24 5 負(fù)責(zé)推廣新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)管理工作 經(jīng)營管理部 設(shè)立預(yù)算崗位 1 參與編制工程投標(biāo)、工程預(yù)算及工程預(yù)結(jié)算工作。 2參與編制合同履約過程中洽商變更造價調(diào)整，報送建設(shè)單位。 3 根據(jù)生產(chǎn)部門提供的施工部位，編制統(tǒng)計報量。 4 參與合同的簽訂的審核工作。 我公司作為總承包方 ,為了把施工組織、指揮、協(xié)調(diào)工作真正落實到 施工生產(chǎn)，項目部在公司總部的控制、協(xié)調(diào)下，進行本工程的施工管理。從公司到項目形成：以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為中心，以合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)的系統(tǒng)管理和先進技術(shù)為手段的管理機制。在施工中，嚴(yán)格按照 ISO9000： 20xx——GB/T1900020xx 質(zhì)量管理體系， IS GB\T2400120xx\ISO14001:20xx環(huán)境管理體系， GB/T2800120xx 職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立工程管理體系，以專業(yè)管理及計算機輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，保證實現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，以及對甲 方的承諾。 1 為了高速、優(yōu)質(zhì)地完成本工程施工任務(wù)，我公司在保證勞動力數(shù)量的同時，優(yōu)先選用素質(zhì)高，有類似工程施工經(jīng)驗并與我公司長期合作的隊伍，作為本工程的主要力量，同時優(yōu)選高素質(zhì)的專業(yè)分包隊伍。在合同規(guī)定范圍內(nèi)，積極管理或配合甲方，對甲方指定的專業(yè)分包商如電梯安裝等專業(yè)分包進行管理，以確保整個工程按時完工。 2 選擇勞務(wù)分包隊伍必須要求勞務(wù)分包隊伍具有合格的施工資質(zhì)、良好的工作業(yè)績、隊伍中人員配備齊全，勞動力符合施工需求。我公司設(shè)有勞務(wù)基地，由其25 提供合格供方，并負(fù)責(zé)定期對其審查，清除不合格方，保證素質(zhì)。 3 勞 務(wù)隊伍的管理：按照項目經(jīng)理部提出的勞動力使用計劃，組織提供經(jīng)過培訓(xùn)，具有一定技術(shù)素質(zhì)的專業(yè)施工隊伍， 在項目經(jīng)理的統(tǒng)一管理下完成生產(chǎn)任務(wù)。 4．考慮到現(xiàn)場施工 條件、施工組織合理性及方便資料管理，本工程的土建結(jié)構(gòu)施工擬選擇兩 個勞務(wù) 公司施工。 . 5．我公司為大型集團公司，下設(shè)有各專業(yè)公司，我公司承包項目均由我公司自行施工。 總承包管理 ⑴我公司將認(rèn)真履行施工承包合同，以高品質(zhì)的產(chǎn)品、準(zhǔn)確的交期、高效的服務(wù)來滿足顧客的需求；我們將站在工程全局的角度，積極、主動、高效地為甲方服務(wù)， 協(xié)助甲方落實重大施工事宜和施工條件，解決工程實施過程中的重大問題，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。 ⑵協(xié)助甲方做好專業(yè)承包商和材料設(shè)備選型和招標(biāo)工作，并為分承包商進場施工提供優(yōu)質(zhì)配合。 ⑶按合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，及時申報甲方，以此有效地對工程進度進行總控制。以總工期為依據(jù)，根據(jù)不同階段的不同情況，編制工程階段實施計劃。 ⑷總承包定期與甲方召開協(xié)調(diào)會，通報施工進度計劃和施工中存在的困難，以便及時解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。 26 ⑸保證配合好甲方的售樓參觀工作，提供必要的 道路、安全措施以及人員的配合等。 ⑴ .我們 與設(shè)計單位聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖和施工圖紙編制切實可行的施工組織設(shè)計 。 ⑵項目經(jīng)理部審圖小組負(fù)責(zé)完善使用功能及對專業(yè)分包商的專業(yè)施工詳圖設(shè)計的協(xié)調(diào)、管理與督促。 ⑶施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計問題，及時同設(shè)計單位聯(lián)系，共同研究解決辦法，積極參與設(shè)計的深化工作。 ⑷根據(jù)甲方指令，組織設(shè)計方參加機電設(shè)備、精裝飾用料、衛(wèi)生潔具等的選擇、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。 ⑸協(xié)調(diào)各分包單位在施工需與建筑師協(xié)同解決的問題，協(xié)助建 筑師解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，協(xié)助建筑師解決可預(yù)測因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。 ⑹協(xié)助甲方組織地方主管部門溝通與建筑師的聯(lián)系，向設(shè)計方提供需主管部門協(xié)助的專項工報，如煤氣、外配電、水、通訊、市政、污水處理、環(huán)保、廣播電視等的設(shè)計、施工安裝、檢測等資料，完善整體設(shè)計，確保聯(lián)動調(diào)試的成功和使用功能的兌現(xiàn)。 ⑴在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)甲方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的【施工大綱】、【施工組織設(shè)計】進行對施工的全面質(zhì)量管理，以嚴(yán)格的施工管理程序，達到工程所要求的各項技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟指標(biāo)。 27 ⑵服從監(jiān)理工程師對項目工程的“四控”（進度控制、質(zhì)量控制、成本控制和安全控制）、“三管”（現(xiàn)場管理、合同管理和資源管理）的監(jiān)督和協(xié)調(diào)；虛心認(rèn)真接受和服從監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求予以整改，減少在工程監(jiān)督過程中的管理難度。 ⑶貫徹我公司業(yè)已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品合格。杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。 ⑷所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具 ，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用前需進行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。 ⑸按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，為監(jiān)理工程師順利開展工作創(chuàng)造有利條件；對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威。 ⑴我公司具有與政府部門聯(lián)系溝通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好關(guān)系的成熟經(jīng)驗 。 ⑵我公司將進一步與相關(guān)政府部門進行接洽、溝通和關(guān)系聯(lián)絡(luò)，完全掌握本區(qū)域政府部門的要求，為及時有效貫徹政府部門 各項政策、法規(guī)等做好充分準(zhǔn)備，在施工過程中樹立良好的社會形象。 民之間的協(xié)調(diào) ⑴我公司 與工程現(xiàn)場周邊居民聯(lián)系溝通并建立相互信任、相互支持、相互理解28 的良好關(guān)系的成熟經(jīng)驗。 ⑵我公司進場的同時及時與周邊的居民委員會取得聯(lián)系進行溝通，相互建立良好的諒解關(guān)系。 ⑶我公司采取有針對性的措施，在施工的過程中使周邊居民能達到諒解，強噪音施工的項目盡可能調(diào)整避開居民休息的時間。 ⑷我公司對于居 民提出的擾民問題虛心接受，并研究采取相應(yīng)的避免措施，從而與周邊居民建立良好的協(xié)作關(guān)系，徹底解決擾民問題。 ⑸在條件允許的情況下，項目將主動地為周邊居民辦一些力所能及的實事以及與周邊居民進行聯(lián)誼活動。 分包計劃 本 工程包括 :(1)土方、 墊層 及 以上全部主體結(jié)構(gòu)工程；⑶屋面工程；⑷樓地面工程；⑸建筑裝飾工程（不含 精裝）；⑹建筑給水排水； 電氣工程； 施工 范圍內(nèi)的工程 ,我公司皆有相關(guān)專業(yè)公司 ,在總包方的統(tǒng)一管理下 ,各專業(yè)公司分管 ,勞務(wù)施工隊伍進行分包 . 甲方 清單沒有指定 項目 : 門窗工程 . 采暖工程 對甲方指定 分包項目 ,在總包方的統(tǒng)一管理下 . 分包單位進場程序及培訓(xùn)管理 ⑴凡分包的工程項目，在分包單位進場前，均應(yīng)做完專業(yè)分包項目招投標(biāo)工作，29 辦理【工程分包審批表】及簽訂【分包合同】。 ⑵分包單位必須辦理勞務(wù)注冊手續(xù)，持有項目部簽發(fā)的入場通知書，方可進入施工現(xiàn)場。 ⑶分包單位辦理入場通知書的條件 1)辦理勞務(wù)注冊手續(xù) 外省市成建制企業(yè) ①寧夏自治區(qū) 建設(shè)工程勞務(wù)分包合同或?qū)I(yè)分包合同（一式七份） ②施工人員持證審查登記表（一式七份） ③入場人員花名冊（一式七份，用建委統(tǒng)一格式，管理人員在前，作業(yè)人員