【導(dǎo)讀】importantways.petitiveness.demand.

　　

【正文】 中文翻譯 國際業(yè)務(wù)對中小企業(yè)發(fā)展的作用 9 卡洛軼事 [美國 ] 改革開放以來，特別是進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國中小企業(yè)不斷發(fā)展壯大，已成為我國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的重要力量，在繁榮經(jīng)濟(jì)、增加就業(yè)、推動創(chuàng)新、改善民生等方面，發(fā)揮著越來越重要的作用。 一、具體來講，國際化經(jīng)營對中小企業(yè)的發(fā)展有如下重要作用： （一）學(xué)習(xí)國外先進(jìn)管理和技術(shù)經(jīng)驗 中小企業(yè)發(fā)展很不均衡，技術(shù)和管理水平參差不齊，但從總體上看，水平仍很低。中小企業(yè)必須提高其技術(shù)水平和管理水平。而 中小企業(yè)實行國際化經(jīng)營，進(jìn)入國際市場，有利于學(xué)習(xí)和借鑒國外先進(jìn)的管理和技術(shù)經(jīng)驗，向擁有大量國際經(jīng)驗的跨國公司學(xué)習(xí)，提高國際競爭力。 （二）實現(xiàn)資源共享 我國國內(nèi)資源相對不足往往限制著中小企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)發(fā)展壯大，就必須學(xué)會利用國內(nèi)和國外兩種資源。國際企業(yè)允許其各子公司和代理機(jī)構(gòu)共同利用公司的資源，包括資產(chǎn)、專利、商標(biāo)及人力資源。由于各子公司和代理機(jī)構(gòu)是企業(yè)的組成部分，它們可以得到外部企業(yè)所不能夠得到的資產(chǎn)，從而實現(xiàn)資源共享。 二、中小企業(yè)國際化經(jīng)營的優(yōu)劣勢分析 （一）中小企業(yè)國際化經(jīng)營的優(yōu)勢分析 1．機(jī) 制靈活中小企業(yè)機(jī)制靈活、組織結(jié)構(gòu)簡單高效，由于這種固有的內(nèi)部優(yōu)勢，使得它的信息傳遞比較及時、準(zhǔn)確、快捷，從而形成對市場靈敏的反應(yīng)能力。而對大部分大型企業(yè)來說，其層次和級別繁多，機(jī)構(gòu)設(shè)置較為臃腫，造成信息傳遞速度減慢甚至失真。中小企業(yè)可以充分發(fā)揮 “船小好調(diào)頭 ”的優(yōu)勢，能夠迅速察覺新的市場機(jī)會，及時根據(jù)市場情況轉(zhuǎn)變經(jīng)營方向，適應(yīng)市場需求。 10 正因為中小企業(yè)在規(guī)模、資源、人才、技術(shù)方面相對于大型跨國公司是一個劣勢，從而也鍛煉了它能最大限度地利用社會各方資源，提高資源整合能力。資源整合能力的提高反過來又促進(jìn)了中小企業(yè)國際化程度的提高。 “后發(fā)優(yōu)勢 ” 中小企業(yè)從技術(shù)領(lǐng)域角度講，相對于大型跨國公司是 “技術(shù)后發(fā)型 ”企業(yè)，中小型企業(yè)并沒有很強(qiáng)的研究和開發(fā)能力，但其具有技術(shù)后發(fā)的優(yōu)勢，主要是利用特有的 “學(xué)習(xí)經(jīng)驗 ”和組織能力，對先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行吸收、消化和改進(jìn)，這也是一種技術(shù)創(chuàng)新，一種與發(fā)達(dá)國家不同的技術(shù)創(chuàng)新之路。因此，中小企業(yè)技術(shù)積累過程是建立在它們 “特 有的學(xué)習(xí)經(jīng)驗基礎(chǔ)上的 ”。而且這種技術(shù)創(chuàng)新更適用于一些發(fā)展中國家，即生產(chǎn)函數(shù)更接近于這些發(fā)展中國家和欠發(fā)達(dá)地區(qū)，所以也更容易進(jìn)行移植，從這點上講，中小企業(yè)在國際化經(jīng)營中具有 “后發(fā)優(yōu)勢 ”。 （二）中小企業(yè)國際化經(jīng)營的劣勢分析 在全球經(jīng)濟(jì)一體化條件下，中小企業(yè)國際化經(jīng)營成為大勢所趨，但有相當(dāng)一部分中小企業(yè)國際競爭意識不強(qiáng)，還沒有開展國際化經(jīng)營，或者還沒有認(rèn)識到國際化經(jīng)營對中小企業(yè)發(fā)展的重要影響。由于我國高新技術(shù)中小企業(yè)同國外的企業(yè)多有雷同，在經(jīng)濟(jì)全球化的條件下，他們必然會面臨著國外同類資本密 集型企業(yè)的沖擊，而且，我國中小企業(yè)在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新能力方面存在著明顯的不足，這些都會影響我國中小企業(yè)及其產(chǎn)品在國際市場的競爭能力。 在全球經(jīng)濟(jì)中，對競爭具有決定意義的是知識。因此在全球經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)中，最短缺的既不是原材料，也不是資金；既不是先進(jìn)技術(shù)，也不是新 11 興市場，而是人才。企業(yè)開展國際化經(jīng)營必須要有通曉國際慣例、熟悉國際市場規(guī)律及國際貿(mào)易法則的管理經(jīng)驗豐富、善于把握國際市場動向的復(fù)合型經(jīng)營管理人才。而我國大多數(shù)中小企業(yè)起點低、人才儲備缺乏，現(xiàn)有管理及技術(shù)人才知識結(jié)構(gòu)偏低，高級管理 人才和技術(shù)人才尤為缺乏，管理經(jīng)驗不足，對于國際市場行情判斷不準(zhǔn)。很多情況下，中小企業(yè)主要依靠管理人員的市場經(jīng)驗和直覺把握市場，這樣就難以形成自己的國際化營銷模式和建立穩(wěn)定的消費(fèi)群體，更難以與其他國際經(jīng)濟(jì)實體進(jìn)行競爭。 當(dāng)前，國外的大公司為了爭奪市場份額，紛紛進(jìn)行兼并和重組，不斷擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，提高競爭力。相比較而言，我國絕大多數(shù)中小企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模過小，經(jīng)營能力薄弱，產(chǎn)業(yè)集中度較低，未形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。中小企業(yè)產(chǎn)出規(guī)模小，技術(shù)裝備率低，是不爭的事實，導(dǎo)致其在國際競爭中抗風(fēng)險能力較弱。 資困難 中小企業(yè)發(fā)展國際化經(jīng)營，需要大量的資金，但我國的金融環(huán)境難以解決中小企業(yè)在國際化經(jīng)營過程中面臨的資金不足問題。由于中小企業(yè)資產(chǎn)較少、風(fēng)險較大、資信程度較差等原因，銀行一般不愿意向中小企業(yè)提供貸款。而中小企業(yè)也很難像大企業(yè)那樣通過發(fā)行企業(yè)債券、股票上市等手段來籌措資金。資金困難，嚴(yán)重阻礙著中小企業(yè)的國際化經(jīng)營。 三、提高中小企業(yè)國際競爭力的對策 （一）提高國際競爭意識 中小企業(yè)必須要認(rèn)識到，參與國際競爭是大勢所趨，不能局限于現(xiàn)有的國內(nèi)市場，中小企業(yè)必須要走國際化道路才能在市場競爭中立于不敗之地。我國加 入 WTO后，成員國給予我國最惠國待遇，降低了中小企業(yè)進(jìn)入國際市場的壁壘，中小企業(yè)必須抓住這個機(jī)會，進(jìn)入國際市場。中國加入世界 12 貿(mào)易組織，世界各國的跨國公司搶灘中國市場，國際市場國內(nèi)化，國內(nèi)市場國際化，使我國企業(yè)的發(fā)展全方位地融入到全球化的市場中去。國際和國內(nèi)條件的變化都要求中小企業(yè)重新定位市場，轉(zhuǎn)換視角，從傳統(tǒng)的立足本地區(qū)的區(qū)域性市場轉(zhuǎn)變?yōu)榱⒆惚緡⒎叛廴虻膰H化市場。過去那種在狹窄、封閉的空間尋求發(fā)展、獨霸市場的陳舊觀念已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢下企業(yè)發(fā)展的需要。因此中小企業(yè)應(yīng)立足區(qū)域，放眼全球，以更加開放的姿態(tài) 和更加寬廣的眼界定位自己的市場。 （二）引進(jìn)與培養(yǎng)人才 中小企業(yè)開展國際化經(jīng)營，需要大量通曉國際慣例、熟悉國際市場規(guī)律及國際貿(mào)易法則的管理經(jīng)驗豐富、善于把握國際市場動向的復(fù)合型經(jīng)營管理人才。可以通過內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)兩種方式來找到適合企業(yè)發(fā)展的人才。將優(yōu)秀員工送往海外培訓(xùn)、高薪聘請國外專家、吸收高校、海外學(xué)子等多種渠道廣泛吸納高素質(zhì)的人才，建立人才儲備庫。不僅要吸引人才，更要用好并留住人才。中小企業(yè)可以結(jié)合自身狀況，不僅要尊重人才、相信人才、重用人才，還應(yīng)該吸納國外跨國公司的成功經(jīng)驗，以滿足國際化經(jīng)營的要求 ，爭取形成國際化經(jīng)營中的人才優(yōu)勢。 （三）組建戰(zhàn)略聯(lián)盟 戰(zhàn)略聯(lián)盟，顧名思義就是指兩個或兩個以上的經(jīng)營單位以實現(xiàn)互惠互利的戰(zhàn)略目標(biāo)為目的而形成的工作伙伴關(guān)系。戰(zhàn)略聯(lián)盟的突出特征是參與各方的地位平等，保持各自獨立 的經(jīng)營管理。這種模式不受經(jīng)濟(jì)實力的影響，尤其適合資金實力不足的中小企業(yè)。聯(lián)盟各方追求共同利益，求同存異，優(yōu)勢互補(bǔ)，而且加盟企業(yè)地位平等，各企業(yè)保留自己的獨立運(yùn)作， 可以快速地實施，符合目前企業(yè)注重速度和控制成本的要求。戰(zhàn)略聯(lián)盟在大多數(shù)情況下沒有資本關(guān)聯(lián)，技術(shù)要求和實施條件相對較低，可操作性很強(qiáng)，成功的 可能性高。 13 結(jié)構(gòu)上的 松散保證了企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展目標(biāo)，隨時隨地的退出既有聯(lián)盟而選擇加入或不加入另一聯(lián)盟，而不會涉及到法律責(zé)任，有效地保證了企業(yè)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)聯(lián)盟的實現(xiàn)途徑多種多樣，包括：研發(fā)聯(lián)盟、生產(chǎn)聯(lián)盟、營銷聯(lián)盟以及建立合資企業(yè)等。這可以保證企業(yè)以最有利的方式來參與聯(lián)盟合作，共享資源的同時，還可以學(xué)習(xí)國外企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和管理，增加收益的同時減少了風(fēng) 險。