【導(dǎo)讀】importantways.petitiveness.demand.

　　

【正文】 中文翻譯 國(guó)際業(yè)務(wù)對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的作用 9 卡洛軼事 [美國(guó) ] 改革開(kāi)放以來(lái)，特別是進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)不斷發(fā)展壯大，已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要力量，在繁榮經(jīng)濟(jì)、增加就業(yè)、推動(dòng)創(chuàng)新、改善民生等方面，發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。 一、具體來(lái)講，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展有如下重要作用： （一）學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn) 中小企業(yè)發(fā)展很不均衡，技術(shù)和管理水平參差不齊，但從總體上看，水平仍很低。中小企業(yè)必須提高其技術(shù)水平和管理水平。而 中小企業(yè)實(shí)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，有利于學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，向擁有大量國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的跨國(guó)公司學(xué)習(xí)，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。 （二）實(shí)現(xiàn)資源共享 我國(guó)國(guó)內(nèi)資源相對(duì)不足往往限制著中小企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)發(fā)展壯大，就必須學(xué)會(huì)利用國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩種資源。國(guó)際企業(yè)允許其各子公司和代理機(jī)構(gòu)共同利用公司的資源，包括資產(chǎn)、專(zhuān)利、商標(biāo)及人力資源。由于各子公司和代理機(jī)構(gòu)是企業(yè)的組成部分，它們可以得到外部企業(yè)所不能夠得到的資產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)資源共享。 二、中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣勢(shì)分析 （一）中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)分析 1．機(jī) 制靈活中小企業(yè)機(jī)制靈活、組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單高效，由于這種固有的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，使得它的信息傳遞比較及時(shí)、準(zhǔn)確、快捷，從而形成對(duì)市場(chǎng)靈敏的反應(yīng)能力。而對(duì)大部分大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，其層次和級(jí)別繁多，機(jī)構(gòu)設(shè)置較為臃腫，造成信息傳遞速度減慢甚至失真。中小企業(yè)可以充分發(fā)揮 “船小好調(diào)頭 ”的優(yōu)勢(shì)，能夠迅速察覺(jué)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)情況轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方向，適應(yīng)市場(chǎng)需求。 10 正因?yàn)橹行∑髽I(yè)在規(guī)模、資源、人才、技術(shù)方面相對(duì)于大型跨國(guó)公司是一個(gè)劣勢(shì)，從而也鍛煉了它能最大限度地利用社會(huì)各方資源，提高資源整合能力。資源整合能力的提高反過(guò)來(lái)又促進(jìn)了中小企業(yè)國(guó)際化程度的提高。 “后發(fā)優(yōu)勢(shì) ” 中小企業(yè)從技術(shù)領(lǐng)域角度講，相對(duì)于大型跨國(guó)公司是 “技術(shù)后發(fā)型 ”企業(yè)，中小型企業(yè)并沒(méi)有很強(qiáng)的研究和開(kāi)發(fā)能力，但其具有技術(shù)后發(fā)的優(yōu)勢(shì)，主要是利用特有的 “學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn) ”和組織能力，對(duì)先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行吸收、消化和改進(jìn)，這也是一種技術(shù)創(chuàng)新，一種與發(fā)達(dá)國(guó)家不同的技術(shù)創(chuàng)新之路。因此，中小企業(yè)技術(shù)積累過(guò)程是建立在它們 “特 有的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上的 ”。而且這種技術(shù)創(chuàng)新更適用于一些發(fā)展中國(guó)家，即生產(chǎn)函數(shù)更接近于這些發(fā)展中國(guó)家和欠發(fā)達(dá)地區(qū)，所以也更容易進(jìn)行移植，從這點(diǎn)上講，中小企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中具有 “后發(fā)優(yōu)勢(shì) ”。 （二）中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的劣勢(shì)分析 在全球經(jīng)濟(jì)一體化條件下，中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)成為大勢(shì)所趨，但有相當(dāng)一部分中小企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，還沒(méi)有開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，或者還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到國(guó)際化經(jīng)營(yíng)對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的重要影響。由于我國(guó)高新技術(shù)中小企業(yè)同國(guó)外的企業(yè)多有雷同，在經(jīng)濟(jì)全球化的條件下，他們必然會(huì)面臨著國(guó)外同類(lèi)資本密 集型企業(yè)的沖擊，而且，我國(guó)中小企業(yè)在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新能力方面存在著明顯的不足，這些都會(huì)影響我國(guó)中小企業(yè)及其產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。 在全球經(jīng)濟(jì)中，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)具有決定意義的是知識(shí)。因此在全球經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)中，最短缺的既不是原材料，也不是資金；既不是先進(jìn)技術(shù)，也不是新 11 興市場(chǎng)，而是人才。企業(yè)開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)必須要有通曉國(guó)際慣例、熟悉國(guó)際市場(chǎng)規(guī)律及國(guó)際貿(mào)易法則的管理經(jīng)驗(yàn)豐富、善于把握國(guó)際市場(chǎng)動(dòng)向的復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才。而我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)起點(diǎn)低、人才儲(chǔ)備缺乏，現(xiàn)有管理及技術(shù)人才知識(shí)結(jié)構(gòu)偏低，高級(jí)管理 人才和技術(shù)人才尤為缺乏，管理經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)于國(guó)際市場(chǎng)行情判斷不準(zhǔn)。很多情況下，中小企業(yè)主要依靠管理人員的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)把握市場(chǎng)，這樣就難以形成自己的國(guó)際化營(yíng)銷(xiāo)模式和建立穩(wěn)定的消費(fèi)群體，更難以與其他國(guó)際經(jīng)濟(jì)實(shí)體進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。 當(dāng)前，國(guó)外的大公司為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，紛紛進(jìn)行兼并和重組，不斷擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，提高競(jìng)爭(zhēng)力。相比較而言，我國(guó)絕大多數(shù)中小企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模過(guò)小，經(jīng)營(yíng)能力薄弱，產(chǎn)業(yè)集中度較低，未形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。中小企業(yè)產(chǎn)出規(guī)模小，技術(shù)裝備率低，是不爭(zhēng)的事實(shí)，導(dǎo)致其在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。 資困難 中小企業(yè)發(fā)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，需要大量的資金，但我國(guó)的金融環(huán)境難以解決中小企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的資金不足問(wèn)題。由于中小企業(yè)資產(chǎn)較少、風(fēng)險(xiǎn)較大、資信程度較差等原因，銀行一般不愿意向中小企業(yè)提供貸款。而中小企業(yè)也很難像大企業(yè)那樣通過(guò)發(fā)行企業(yè)債券、股票上市等手段來(lái)籌措資金。資金困難，嚴(yán)重阻礙著中小企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。 三、提高中小企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策 （一）提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) 中小企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)是大勢(shì)所趨，不能局限于現(xiàn)有的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，中小企業(yè)必須要走國(guó)際化道路才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。我國(guó)加 入 WTO后，成員國(guó)給予我國(guó)最惠國(guó)待遇，降低了中小企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的壁壘，中小企業(yè)必須抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。中國(guó)加入世界 12 貿(mào)易組織，世界各國(guó)的跨國(guó)公司搶灘中國(guó)市場(chǎng)，國(guó)際市場(chǎng)國(guó)內(nèi)化，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化，使我國(guó)企業(yè)的發(fā)展全方位地融入到全球化的市場(chǎng)中去。國(guó)際和國(guó)內(nèi)條件的變化都要求中小企業(yè)重新定位市場(chǎng)，轉(zhuǎn)換視角，從傳統(tǒng)的立足本地區(qū)的區(qū)域性市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)榱⒆惚緡?guó)、放眼全球的國(guó)際化市場(chǎng)。過(guò)去那種在狹窄、封閉的空間尋求發(fā)展、獨(dú)霸市場(chǎng)的陳舊觀念已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的需要。因此中小企業(yè)應(yīng)立足區(qū)域，放眼全球，以更加開(kāi)放的姿態(tài) 和更加寬廣的眼界定位自己的市場(chǎng)。 （二）引進(jìn)與培養(yǎng)人才 中小企業(yè)開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，需要大量通曉國(guó)際慣例、熟悉國(guó)際市場(chǎng)規(guī)律及國(guó)際貿(mào)易法則的管理經(jīng)驗(yàn)豐富、善于把握國(guó)際市場(chǎng)動(dòng)向的復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才?？梢酝ㄟ^(guò)內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)兩種方式來(lái)找到適合企業(yè)發(fā)展的人才。將優(yōu)秀員工送往海外培訓(xùn)、高薪聘請(qǐng)國(guó)外專(zhuān)家、吸收高校、海外學(xué)子等多種渠道廣泛吸納高素質(zhì)的人才，建立人才儲(chǔ)備庫(kù)。不僅要吸引人才，更要用好并留住人才。中小企業(yè)可以結(jié)合自身狀況，不僅要尊重人才、相信人才、重用人才，還應(yīng)該吸納國(guó)外跨國(guó)公司的成功經(jīng)驗(yàn)，以滿足國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的要求 ，爭(zhēng)取形成國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的人才優(yōu)勢(shì)。 （三）組建戰(zhàn)略聯(lián)盟 戰(zhàn)略聯(lián)盟，顧名思義就是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的經(jīng)營(yíng)單位以實(shí)現(xiàn)互惠互利的戰(zhàn)略目標(biāo)為目的而形成的工作伙伴關(guān)系。戰(zhàn)略聯(lián)盟的突出特征是參與各方的地位平等，保持各自獨(dú)立 的經(jīng)營(yíng)管理。這種模式不受經(jīng)濟(jì)實(shí)力的影響，尤其適合資金實(shí)力不足的中小企業(yè)。聯(lián)盟各方追求共同利益，求同存異，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，而且加盟企業(yè)地位平等，各企業(yè)保留自己的獨(dú)立運(yùn)作， 可以快速地實(shí)施，符合目前企業(yè)注重速度和控制成本的要求。戰(zhàn)略聯(lián)盟在大多數(shù)情況下沒(méi)有資本關(guān)聯(lián)，技術(shù)要求和實(shí)施條件相對(duì)較低，可操作性很強(qiáng)，成功的 可能性高。 13 結(jié)構(gòu)上的 松散保證了企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展目標(biāo)，隨時(shí)隨地的退出既有聯(lián)盟而選擇加入或不加入另一聯(lián)盟，而不會(huì)涉及到法律責(zé)任，有效地保證了企業(yè)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)聯(lián)盟的實(shí)現(xiàn)途徑多種多樣，包括：研發(fā)聯(lián)盟、生產(chǎn)聯(lián)盟、營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟以及建立合資企業(yè)等。這可以保證企業(yè)以最有利的方式來(lái)參與聯(lián)盟合作，共享資源的同時(shí)，還可以學(xué)習(xí)國(guó)外企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和管理，增加收益的同時(shí)減少了風(fēng) 險(xiǎn)。