【正文】 集、存檔。，采取糾正/預(yù)防措施，并對其進行控制，并評價其可行性。 有權(quán)對部門人員提出質(zhì)量獎懲意見。對公司工藝技術(shù)文件執(zhí)行情況，工藝紀律有監(jiān)督、檢查權(quán)，對不按工藝技術(shù)規(guī)定生產(chǎn)的有權(quán)制止和處罰。有權(quán)根據(jù)先進科學(xué)合理原則調(diào)整工藝材料，消耗定額。有權(quán)在保證產(chǎn)品性能、安全、壽命的前提下，根據(jù)節(jié)約原則，改變產(chǎn)品所用原材料。有產(chǎn)品檢驗權(quán),有合格產(chǎn)品放行權(quán)； 對小批量不合格或原因清楚的不合格有返工處置權(quán)； 對無明確的質(zhì)量標準的外協(xié)、外購件和不符合一次交檢合格規(guī)定的產(chǎn)品有權(quán)拒絕檢驗；8在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，有權(quán)建議停止生產(chǎn)、查找原因。9對本部門的人事配置有建議處置權(quán)。車間主管工作職責一職責在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行有關(guān)生產(chǎn)方面的方針政策，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理主管本車間各工序的日常管理工作。負責依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單及其交貨期實施生產(chǎn)日程計劃，合理分配生產(chǎn)任務(wù)，保證本車間生產(chǎn)通暢，產(chǎn)品配套，均衡地轉(zhuǎn)給下道工序，服從生產(chǎn)經(jīng)理的安排，按時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。返工返修產(chǎn)品優(yōu)先安排。審核各工序生產(chǎn)日報表，保證準確開據(jù)并及時上交。負責本車間人員、設(shè)備的組織、調(diào)度、指揮，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)解決，有權(quán)要求業(yè)務(wù)、技術(shù)、品管協(xié)助解決與其相關(guān)的問題，對協(xié)調(diào)不了的問題及重大問題要及時上報生產(chǎn)經(jīng)理。負責合理安排加班時間，改善生產(chǎn)制造方法，提高生產(chǎn)效率，制訂生產(chǎn)技術(shù)標準。負責生產(chǎn)現(xiàn)場、衛(wèi)生管理，責任落實到人，負責本車間生產(chǎn)設(shè)備、工具、器具的管理。負責本車間員工的勞動紀律管理。負責對員工的技術(shù)培訓(xùn)，指導(dǎo)與考核。尊重員工權(quán)利，迅速公正的處理員工反映的問題。負責收集員工的合理化建議，整理歸納后上報生產(chǎn)經(jīng)理。嚴格控制本車間的生產(chǎn)成本，實行產(chǎn)品限額用料。負責員工消防、安全教育。保證消防設(shè)施完好，下班前關(guān)閉所有機器、設(shè)備、照明電源，鎖好門窗。二權(quán)限對本車間各工序人員具有指揮、調(diào)度、檢查、督促、考核的權(quán)利。對車間人員的招聘、辭退、任免有建議權(quán)，呈生產(chǎn)經(jīng)理審核。有權(quán)對其它與生產(chǎn)相關(guān)的部門提出配合完成生產(chǎn)任務(wù)的要求，并對其它部門的不良配合情況上報生產(chǎn)經(jīng)理，因配合不及時，嚴重影響生產(chǎn)的，有建議處罰權(quán)。本車間員工未按要求完成工作任務(wù)的，有處罰的權(quán)利。對罰款20元以下（含20元，按1人計算）的審批權(quán)；對20元以上的有審核權(quán)，須報上級領(lǐng)導(dǎo)批準。車間人員的工資標準的確定及調(diào)整有建議權(quán)，呈生產(chǎn)經(jīng)理審核。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況有緊急處理權(quán)，并及時向生產(chǎn)經(jīng)理匯報，重大問題須及時向廠長匯報。檢驗員職責與權(quán)限一職責 掌握產(chǎn)品質(zhì)量驗收標準，核對到貨提供的證明文件（包括合格證、檢驗數(shù)據(jù)、記錄及有關(guān)檢驗試驗方法的說明資料）實施進貨檢驗； 整理檢驗記錄，比較判定，作出判定結(jié)論，闡明分供方質(zhì)量是否符合規(guī)定要求； 3屬首件樣品送檢的應(yīng)填寫樣品檢驗報告，檢驗報告中應(yīng)說明樣品檢驗判定結(jié)果以及樣品檢驗總評價及建議，并簽署姓名，上報審批；4認真做好首件檢驗（首件，每班開始加工第一個工件或加工過程中因換人、換料、換活等改變工序條件的第一件或頭幾件產(chǎn)品； 認真做好生產(chǎn)現(xiàn)場各工序巡回質(zhì)量檢驗，要把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，又要幫助員工過好質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)參與進行原因分析或調(diào)整，以確保工序加工質(zhì)量，并做好檢驗記錄； 根據(jù)檢驗工作的安排，及時認真完成各項半成品或完工產(chǎn)品的檢驗； 7 完工檢驗應(yīng)根據(jù)有關(guān)的檢驗文件，認真仔細實施，做到無漏序、跳序、無不同規(guī)格混入，做好不合格品標識和隔離工作； 實施成品出廠前的逐批檢驗，應(yīng)按照技術(shù)標準和成品驗收標準，逐條逐項地進行檢驗和試驗，保證成品符合規(guī)定要求； 確保計量器具的準確度、靈敏度和精度，保證被檢產(chǎn)品的標識齊全、記錄完整二權(quán)限 有產(chǎn)品檢驗驗收和合格產(chǎn)品放行權(quán)，有產(chǎn)品質(zhì)量否決權(quán)； 對無明確標準的外協(xié)件、外購件或不符合一次交檢合格要求的有權(quán)拒絕檢驗； 3 對檢驗時發(fā)現(xiàn)不合格時有權(quán)建議停止生產(chǎn)； 4 有權(quán)對不合格品做出返工處置； 有權(quán)對批量不合格品向上級報告，并監(jiān)督或?qū)嵤┨幹脹Q定。倉管員職責，成品的出入庫驗收、發(fā)放手續(xù)。、整頓，并加強保管（防火、防潮、防腐、防盜）。維持適應(yīng)的儲存環(huán)境。、物、卡、證的一致。，并將盤點情況及時匯報，提出補料計劃。、月報表。采購員職責，開拓新貨源，優(yōu)化進貨渠道，降低采購成本。，即使了解存貨情況，進行合理采購。，對物資采購清單組織實施。、評審、管理供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案。、對比，確保以最優(yōu)惠的價格采購合格物質(zhì)。，并對合同執(zhí)行情況進行監(jiān)督。、供應(yīng)商檔案、各種表單的保管和定期歸檔工作。第五篇：企劃部職責與權(quán)限企劃部職責與權(quán)限企劃部是企業(yè)策劃業(yè)務(wù)的歸口部門，是企業(yè)的決策參謀機構(gòu)，其主要任務(wù)是通過企劃和企劃的實施保持企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。編制企業(yè)策劃工作計劃并實施工作計劃主要內(nèi)容包括策劃課題、課題的組織實施、完成期限和工作標準。以是否關(guān)系到企業(yè)生存與實質(zhì)性發(fā)展為依據(jù)，將課題分為重大課題和一般課題。進行策劃并編制企劃案結(jié)合決策和創(chuàng)意，為企業(yè)進行策劃并編制策劃方案，策劃的主要類別包括企業(yè)戰(zhàn)略策劃、企業(yè)生態(tài)策劃、企業(yè)融資策劃、企業(yè)管理策劃、企業(yè)營銷策劃等。企劃案主要包括課題的提出、創(chuàng)意設(shè)計、策劃描述、策劃總結(jié)和實施建議。編制可行性研究報告根據(jù)決策，為策劃項目編制可行性研究報告?？尚行匝芯繄蟾嬷饕ǚ煽尚行詧蟾?、技術(shù)可行性報告、市場可行性報告、營銷可行性報告、操作可行性報告和財務(wù)分析報告，并附帶調(diào)查報告等支持性文件資料。編制項目實施計劃根據(jù)決策，為決定實施的項目編制實施計劃，實施計劃主要包括背景與目的、目標與任務(wù)、組織與分工、方法與步驟、接口與程序、檢查與獎罰，以及計劃的動態(tài)控制說明等內(nèi)容。計劃的支持性文件是策劃方案，可行性研究報告，及其相關(guān)資料。發(fā)現(xiàn)潛在和現(xiàn)實的危機并提出預(yù)防和消除的意見對企業(yè)經(jīng)營過程中任何一個方面出現(xiàn)的危機或它的可能，包括項目計劃實施過程，都應(yīng)及時指出它的存在并提出消除和預(yù)防的意見，對關(guān)系到企業(yè)生存的重大危機應(yīng)以書面形式直接向最高管理者提出。培育和發(fā)展企業(yè)創(chuàng)新機制通過制度建設(shè)和適當?shù)呐嘤?xùn)，在企業(yè)內(nèi)部建立起鼓勵創(chuàng)新的制度體系，逐步形成企業(yè)內(nèi)部全員的創(chuàng)新意識和氛圍。負責企業(yè)專家系統(tǒng)的建立、維護和使用根據(jù)企業(yè)決策的實際需要，建立企業(yè)的專家系統(tǒng)，為企業(yè)決策提供高水平的專業(yè)指導(dǎo)和公正性的評判，應(yīng)定期的與專家進行信息交流，必要時可采取協(xié)議方式聘請顧問、接受咨詢或?qū)ｎ}評審。