【正文】 集、存檔。，采取糾正/預(yù)防措施，并對(duì)其進(jìn)行控制，并評(píng)價(jià)其可行性。 有權(quán)對(duì)部門人員提出質(zhì)量獎(jiǎng)懲意見。對(duì)公司工藝技術(shù)文件執(zhí)行情況，工藝紀(jì)律有監(jiān)督、檢查權(quán)，對(duì)不按工藝技術(shù)規(guī)定生產(chǎn)的有權(quán)制止和處罰。有權(quán)根據(jù)先進(jìn)科學(xué)合理原則調(diào)整工藝材料，消耗定額。有權(quán)在保證產(chǎn)品性能、安全、壽命的前提下，根據(jù)節(jié)約原則，改變產(chǎn)品所用原材料。有產(chǎn)品檢驗(yàn)權(quán),有合格產(chǎn)品放行權(quán)； 對(duì)小批量不合格或原因清楚的不合格有返工處置權(quán)； 對(duì)無(wú)明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的外協(xié)、外購(gòu)件和不符合一次交檢合格規(guī)定的產(chǎn)品有權(quán)拒絕檢驗(yàn)；8在檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，有權(quán)建議停止生產(chǎn)、查找原因。9對(duì)本部門的人事配置有建議處置權(quán)。車間主管工作職責(zé)一職責(zé)在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行有關(guān)生產(chǎn)方面的方針政策，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理主管本車間各工序的日常管理工作。負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單及其交貨期實(shí)施生產(chǎn)日程計(jì)劃，合理分配生產(chǎn)任務(wù)，保證本車間生產(chǎn)通暢，產(chǎn)品配套，均衡地轉(zhuǎn)給下道工序，服從生產(chǎn)經(jīng)理的安排，按時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。返工返修產(chǎn)品優(yōu)先安排。審核各工序生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，保證準(zhǔn)確開據(jù)并及時(shí)上交。負(fù)責(zé)本車間人員、設(shè)備的組織、調(diào)度、指揮，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，有權(quán)要求業(yè)務(wù)、技術(shù)、品管協(xié)助解決與其相關(guān)的問題，對(duì)協(xié)調(diào)不了的問題及重大問題要及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理。負(fù)責(zé)合理安排加班時(shí)間，改善生產(chǎn)制造方法，提高生產(chǎn)效率，制訂生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、衛(wèi)生管理，責(zé)任落實(shí)到人，負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)設(shè)備、工具、器具的管理。負(fù)責(zé)本車間員工的勞動(dòng)紀(jì)律管理。負(fù)責(zé)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，指導(dǎo)與考核。尊重員工權(quán)利，迅速公正的處理員工反映的問題。負(fù)責(zé)收集員工的合理化建議，整理歸納后上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理。嚴(yán)格控制本車間的生產(chǎn)成本，實(shí)行產(chǎn)品限額用料。負(fù)責(zé)員工消防、安全教育。保證消防設(shè)施完好，下班前關(guān)閉所有機(jī)器、設(shè)備、照明電源，鎖好門窗。二權(quán)限對(duì)本車間各工序人員具有指揮、調(diào)度、檢查、督促、考核的權(quán)利。對(duì)車間人員的招聘、辭退、任免有建議權(quán)，呈生產(chǎn)經(jīng)理審核。有權(quán)對(duì)其它與生產(chǎn)相關(guān)的部門提出配合完成生產(chǎn)任務(wù)的要求，并對(duì)其它部門的不良配合情況上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理，因配合不及時(shí)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)的，有建議處罰權(quán)。本車間員工未按要求完成工作任務(wù)的，有處罰的權(quán)利。對(duì)罰款20元以下（含20元，按1人計(jì)算）的審批權(quán)；對(duì)20元以上的有審核權(quán)，須報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。車間人員的工資標(biāo)準(zhǔn)的確定及調(diào)整有建議權(quán)，呈生產(chǎn)經(jīng)理審核。對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況有緊急處理權(quán)，并及時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)，重大問題須及時(shí)向廠長(zhǎng)匯報(bào)。檢驗(yàn)員職責(zé)與權(quán)限一職責(zé) 掌握產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，核對(duì)到貨提供的證明文件（包括合格證、檢驗(yàn)數(shù)據(jù)、記錄及有關(guān)檢驗(yàn)試驗(yàn)方法的說(shuō)明資料）實(shí)施進(jìn)貨檢驗(yàn)； 整理檢驗(yàn)記錄，比較判定，作出判定結(jié)論，闡明分供方質(zhì)量是否符合規(guī)定要求； 3屬首件樣品送檢的應(yīng)填寫樣品檢驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)報(bào)告中應(yīng)說(shuō)明樣品檢驗(yàn)判定結(jié)果以及樣品檢驗(yàn)總評(píng)價(jià)及建議，并簽署姓名，上報(bào)審批；4認(rèn)真做好首件檢驗(yàn)（首件，每班開始加工第一個(gè)工件或加工過程中因換人、換料、換活等改變工序條件的第一件或頭幾件產(chǎn)品； 認(rèn)真做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工序巡回質(zhì)量檢驗(yàn)，要把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，又要幫助員工過好質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)參與進(jìn)行原因分析或調(diào)整，以確保工序加工質(zhì)量，并做好檢驗(yàn)記錄； 根據(jù)檢驗(yàn)工作的安排，及時(shí)認(rèn)真完成各項(xiàng)半成品或完工產(chǎn)品的檢驗(yàn)； 7 完工檢驗(yàn)應(yīng)根據(jù)有關(guān)的檢驗(yàn)文件，認(rèn)真仔細(xì)實(shí)施，做到無(wú)漏序、跳序、無(wú)不同規(guī)格混入，做好不合格品標(biāo)識(shí)和隔離工作； 實(shí)施成品出廠前的逐批檢驗(yàn)，應(yīng)按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和成品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)地進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，保證成品符合規(guī)定要求； 確保計(jì)量器具的準(zhǔn)確度、靈敏度和精度，保證被檢產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)齊全、記錄完整二權(quán)限 有產(chǎn)品檢驗(yàn)驗(yàn)收和合格產(chǎn)品放行權(quán)，有產(chǎn)品質(zhì)量否決權(quán)； 對(duì)無(wú)明確標(biāo)準(zhǔn)的外協(xié)件、外購(gòu)件或不符合一次交檢合格要求的有權(quán)拒絕檢驗(yàn)； 3 對(duì)檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)有權(quán)建議停止生產(chǎn)； 4 有權(quán)對(duì)不合格品做出返工處置； 有權(quán)對(duì)批量不合格品向上級(jí)報(bào)告，并監(jiān)督或?qū)嵤┨幹脹Q定。倉(cāng)管員職責(zé)，成品的出入庫(kù)驗(yàn)收、發(fā)放手續(xù)。、整頓，并加強(qiáng)保管（防火、防潮、防腐、防盜）。維持適應(yīng)的儲(chǔ)存環(huán)境。、物、卡、證的一致。，并將盤點(diǎn)情況及時(shí)匯報(bào)，提出補(bǔ)料計(jì)劃。、月報(bào)表。采購(gòu)員職責(zé)，開拓新貨源，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，降低采購(gòu)成本。，即使了解存貨情況，進(jìn)行合理采購(gòu)。，對(duì)物資采購(gòu)清單組織實(shí)施。、評(píng)審、管理供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案。、對(duì)比，確保以最優(yōu)惠的價(jià)格采購(gòu)合格物質(zhì)。，并對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。、供應(yīng)商檔案、各種表單的保管和定期歸檔工作。第五篇：企劃部職責(zé)與權(quán)限企劃部職責(zé)與權(quán)限企劃部是企業(yè)策劃業(yè)務(wù)的歸口部門，是企業(yè)的決策參謀機(jī)構(gòu)，其主要任務(wù)是通過企劃和企劃的實(shí)施保持企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。編制企業(yè)策劃工作計(jì)劃并實(shí)施工作計(jì)劃主要內(nèi)容包括策劃課題、課題的組織實(shí)施、完成期限和工作標(biāo)準(zhǔn)。以是否關(guān)系到企業(yè)生存與實(shí)質(zhì)性發(fā)展為依據(jù)，將課題分為重大課題和一般課題。進(jìn)行策劃并編制企劃案結(jié)合決策和創(chuàng)意，為企業(yè)進(jìn)行策劃并編制策劃方案，策劃的主要類別包括企業(yè)戰(zhàn)略策劃、企業(yè)生態(tài)策劃、企業(yè)融資策劃、企業(yè)管理策劃、企業(yè)營(yíng)銷策劃等。企劃案主要包括課題的提出、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、策劃描述、策劃總結(jié)和實(shí)施建議。編制可行性研究報(bào)告根據(jù)決策，為策劃項(xiàng)目編制可行性研究報(bào)告。可行性研究報(bào)告主要包括法律可行性報(bào)告、技術(shù)可行性報(bào)告、市場(chǎng)可行性報(bào)告、營(yíng)銷可行性報(bào)告、操作可行性報(bào)告和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并附帶調(diào)查報(bào)告等支持性文件資料。編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃根據(jù)決策，為決定實(shí)施的項(xiàng)目編制實(shí)施計(jì)劃，實(shí)施計(jì)劃主要包括背景與目的、目標(biāo)與任務(wù)、組織與分工、方法與步驟、接口與程序、檢查與獎(jiǎng)罰，以及計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制說(shuō)明等內(nèi)容。計(jì)劃的支持性文件是策劃方案，可行性研究報(bào)告，及其相關(guān)資料。發(fā)現(xiàn)潛在和現(xiàn)實(shí)的危機(jī)并提出預(yù)防和消除的意見對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中任何一個(gè)方面出現(xiàn)的危機(jī)或它的可能，包括項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施過程，都應(yīng)及時(shí)指出它的存在并提出消除和預(yù)防的意見，對(duì)關(guān)系到企業(yè)生存的重大危機(jī)應(yīng)以書面形式直接向最高管理者提出。培育和發(fā)展企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制通過制度建設(shè)和適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，在企業(yè)內(nèi)部建立起鼓勵(lì)創(chuàng)新的制度體系，逐步形成企業(yè)內(nèi)部全員的創(chuàng)新意識(shí)和氛圍。負(fù)責(zé)企業(yè)專家系統(tǒng)的建立、維護(hù)和使用根據(jù)企業(yè)決策的實(shí)際需要，建立企業(yè)的專家系統(tǒng)，為企業(yè)決策提供高水平的專業(yè)指導(dǎo)和公正性的評(píng)判，應(yīng)定期的與專家進(jìn)行信息交流，必要時(shí)可采取協(xié)議方式聘請(qǐng)顧問、接受咨詢或?qū)ｎ}評(píng)審。