【正文】 解決安全隱患。在教育上輔以制度，精分細(xì)化、針對(duì)不同崗位人群制定不同的培訓(xùn)方針與激勵(lì)方式，讓職工主動(dòng)或者“不得不主動(dòng)”使用“安全的能力”。曾國藩御下曾有一套優(yōu)秀的辦法值得借鑒，“以眾人之私成一人之公”的正面激勵(lì)制度。工作是為了獲取回報(bào)，人的價(jià)值也同時(shí)在工作中體現(xiàn)，而大部分職工恰恰都是在工作量、工作難度、投入回報(bào)中，根據(jù)個(gè)人當(dāng)前情況做綜合平衡取舍。如果缺乏適當(dāng)?shù)摹凹?lì)”，再嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫纫灿新┒纯蓪?。如果只是靠罰款的“負(fù)面激勵(lì)”，則會(huì)造就一大批“不作為”職工，但求無功只求無過，嚴(yán)重傷害到礦井生產(chǎn)能力。利用“眾人之私成一企之公”，是尊重人性、尊重現(xiàn)實(shí)、尊重市場(chǎng)的思維，更是企業(yè)家的正確思路和方向。這一點(diǎn)筆者所在的東灘礦實(shí)施效果就非常明顯。這個(gè)礦針對(duì)崗位工睡崗情況，通過調(diào)查研究，制定三位一體風(fēng)險(xiǎn)自評(píng)，及崗位工設(shè)備周期性巡檢等嚴(yán)謹(jǐn)完善的工作制度。通過充實(shí)飽和崗位工工作量，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)巡檢設(shè)備設(shè)施安全隱患，對(duì)查出的隱患給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒能查出的隱患兌現(xiàn)相應(yīng)處罰，將兩者作為基本工資之外的“正面激勵(lì)政策”，充分激發(fā)了崗位人員自主性與責(zé)任心，填補(bǔ)了單人單崗、態(tài)度散漫的安全隱患漏洞，自2017年以來，杜絕了井下睡崗現(xiàn)象發(fā)生，同時(shí)大大減少了平日常見隱患。辦法總比問題多。很多時(shí)候培訓(xùn)效果不明顯，投入多產(chǎn)出少，其實(shí)是面對(duì)問題沒有細(xì)分，沒有針對(duì)性提出解決措施。如果利出一孔，細(xì)分工種人群，盯緊盯牢安全細(xì)節(jié)問題，并針對(duì)某一個(gè)具體問題具體人群具體分析，必然能夠得到這個(gè)“問題群體”的心理認(rèn)同，而安全教育培訓(xùn)也將真正成為抵御礦山隱患的干城之將。【篇七】2016年5月18日上午10點(diǎn)多，廈工挖掘機(jī)事業(yè)部經(jīng)理收到車間一位班長(zhǎng)的電話：有員工在工作過程中，左手食指被滑落的鋼板砸中，急需送醫(yī)。她二話不說，立即中斷正在進(jìn)行中的員工面談，駕著自己的車輛，一路抄近路疾馳到車間，載上受傷的員工和陪護(hù)人員，以最快的速度駛往杏林醫(yī)院，員工得到了及時(shí)的救助。這次救援得益于該單位年初制定的工傷事故應(yīng)急方案。在事業(yè)部響應(yīng)公司號(hào)召，將公共車輛上交之后，該部門及時(shí)修改了工傷發(fā)生后的應(yīng)急方案，明確了傷員的急救程序和工傷應(yīng)急款項(xiàng)等多項(xiàng)沒有明文規(guī)定的地方。例如，其中運(yùn)送的交通工具有三類方式：一、優(yōu)先征用經(jīng)理人的車輛，任何人員不得拒絕。二、公布公司應(yīng)急車輛的聯(lián)系人和電話，并將其通報(bào)所有管理人員。三、發(fā)生傷員不易移動(dòng)的，立即撥打120。四，有疑問或忘記聯(lián)系的，撥打綜合管理部應(yīng)急電話。這個(gè)方案可操作性較強(qiáng)，且注重細(xì)節(jié)的處理，有效保障了新情況下的工傷應(yīng)急處理。然而，事后救治無論多么及時(shí)、多么有效、多么完美，也已經(jīng)給員工造成了身體和心理的受傷，給公司造成了損失。如果有一張無縫的安全網(wǎng)，能夠給予員工和/或財(cái)產(chǎn)3600的保護(hù)，那才是最安全的模式。那么，什么才是3600的保護(hù)呢?首先，預(yù)防是關(guān)鍵。在員工上崗之前，要做好崗前安全培訓(xùn)的三級(jí)教育，即公司級(jí)、事業(yè)部級(jí)和班組的培訓(xùn)，不能流于形式。要高舉“預(yù)防高于一切”的牌子，滅絕一切僥幸的心態(tài)。良好的開端是成功的一半，只有從員工入職之日起，給他敲響警鐘，樹立良好的榜樣，才能在今后的工作中養(yǎng)成良好的習(xí)慣。其次，正確規(guī)范的操作是最好的保障。任何員工都必須接受考試合格，方能上崗。同時(shí)，在工作中，只要有“新”的狀況出現(xiàn)，就要對(duì)員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)，要遵循“我說你記、你說我聽、你做我看”培訓(xùn)的三部曲，確保培訓(xùn)的有效性。這個(gè)“新”包括但不限于新員工、新機(jī)器、新材料、新工藝、新流程等，一切有“變動(dòng)”的因素都是安全的隱患，務(wù)必要進(jìn)行排除。同時(shí)，要對(duì)員工進(jìn)行人為因素的教育，須知人員在疲勞、麻痹、壓力、情緒等作用下，可能出現(xiàn)與正常狀況下不同的反應(yīng)，這也是安全的隱患之一。第三，及時(shí)到位的監(jiān)管為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航?？偹苤A(yù)防工作再怎么到位，也可能存在疏忽。培訓(xùn)管理再怎么有效，也可能存在漏洞。員工工作在怎么認(rèn)真，也有打盹的時(shí)候，所以，及時(shí)到位的各級(jí)監(jiān)管成為堵漏劑。從直接上司的定期抽查到工作伙伴之間的相互提醒，再到管理部門的不定期巡視以及其它的各種措施，讓員工時(shí)刻保持高度的警惕，用規(guī)范的操作完成工作任務(wù)。讓我們的設(shè)備是始終處在正常的狀態(tài)，讓我們的環(huán)境沒有存在安全的隱患。第四，方便及時(shí)的應(yīng)急救助方案是最后一道防護(hù)網(wǎng)。事故一旦發(fā)生，任何人和事都不應(yīng)該成為救助傷員的阻礙，反之，所有人都必須為救援提供一切方便之門和綠色的通道。此外，單位的人文關(guān)懷也要及時(shí)跟上，從心理上給予受傷的員工及其家屬提供幫助。最后，事故分析與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的學(xué)習(xí)成為防護(hù)網(wǎng)上的點(diǎn)睛之筆。俗話說得好：“吃一塹，長(zhǎng)一智。前事不忘，后事之師?！敝挥袕淖约阂郧暗慕?jīng)歷和他人的失誤中不斷吸取教訓(xùn)，才能警鐘長(zhǎng)鳴，時(shí)刻保持清醒的頭腦。一次次血的教訓(xùn)告訴我們：只有所有人員始終保持高度的警惕，打造一張3600全方位的安全網(wǎng)，才能最大程度上預(yù)防事故的發(fā)生，才能將人員受傷和/或財(cái)產(chǎn)損失降低到最小，才能讓我們放心地在單位工作，從而達(dá)成目標(biāo)?！酒恕堪踩且粋€(gè)只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)的永恒話題。從我們踏入煤炭企業(yè)的大門，就開始接受安全教育。安全是我們一切工作的重中之重，是我們追求效益最大化的根本保證。從廣義上講，安全時(shí)時(shí)刻刻、事事處處遍布于人們生產(chǎn)、生活的每一個(gè)角落，在我們的生活中無處不在、無時(shí)不有。在公司一線單位更是天天講、月月學(xué)、年年喊，安全工作規(guī)程翻破了一本又一本，安全學(xué)習(xí)記錄是厚厚一大疊。那么為什么一出事故進(jìn)行分析，結(jié)果還是“違章”？我想不會(huì)有人對(duì)安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、礦井規(guī)章制度有任何懷疑，這些都是鮮血教訓(xùn)換來的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Y(jié)，每個(gè)人都對(duì)這些耳熟能詳，但為什么最終卻不能落實(shí)到行動(dòng)上？究其原因總是有人懷著饒幸心理，心里少了安全生產(chǎn)這根弦。部分員工還存在不正確的安全思想，認(rèn)為出現(xiàn)安全事故是運(yùn)氣不好，安全意識(shí)相當(dāng)?shù)?，?xí)慣性違章行為嚴(yán)重，這是其根本所在！縱觀各類事故的發(fā)生，我們從中不難發(fā)現(xiàn)，絕大部分都是由于忽視“小”的細(xì)節(jié)而造成的。一般認(rèn)為年輕職工對(duì)各項(xiàng)工作生疏，易發(fā)生事故，但很多大事故恰恰是老工人的“專利”，因?yàn)楹芏嗬瞎と苏J(rèn)為自己經(jīng)驗(yàn)豐富，可謂“藝高人膽大”，敢于冒險(xiǎn)冒進(jìn)，但他們忽視了另一句話常在河邊走，怎能不濕鞋。工作中，有些人往往心存僥幸，違章操作，圖省事，怕麻煩，一旦發(fā)生事故，“潘多拉”打開便悔之晚矣。如果做到安全投入到位，安全培訓(xùn)到位，安全基礎(chǔ)到位，應(yīng)急救援到位；做到“全覆蓋，零容忍，嚴(yán)執(zhí)法，重實(shí)效，”真正把自己崗位的工作做細(xì)，做實(shí)，做到位，牢固樹立“安全工作無小事”的理念，每一個(gè)人時(shí)時(shí)刻刻、分分秒秒都把“安全”兩個(gè)字裝在心中，拿在手里，違章就會(huì)遠(yuǎn)離我們。安全無小事，責(zé)任大于天。我們知道，在工作中一旦忽視了“小事”，哪怕是一點(diǎn)小的細(xì)節(jié)，都會(huì)釀成大的過錯(cuò)；如果我們不能正確看待“小事”，就有可能使得“小事”變成了“大事”。這就要求我們必須牢固樹立“安全第一”的思想意識(shí)。必須有“責(zé)任重于泰山”的意識(shí)，時(shí)刻緊繃安全之弦，從嚴(yán)要求。安全工作來不得半點(diǎn)虛假和懈怠，我們只有從小事做起，把各項(xiàng)安全工作做實(shí)、抓牢，把小事當(dāng)作大事看，把事故苗頭當(dāng)作問題來抓，把隱患當(dāng)作事故來處理，才能真正做到“不以惡小而為之”。只要我們真正把安全放在首位，把安全裝在每個(gè)人的心中，從現(xiàn)在做起，從點(diǎn)滴做起，從我做起，提高執(zhí)行力，不安全就會(huì)遠(yuǎn)離我們。安全關(guān)系到千千萬萬個(gè)家庭的幸福安寧和社會(huì)穩(wěn)定。無數(shù)的事實(shí)告訴我們，凡是無視安全的行為必將付出慘痛的代價(jià)。因?yàn)橹挥邪踩?，才能使寶貴的生命不受到傷害，使生活更加美好、和諧、充滿歡樂。安全是一個(gè)永恒的主題，它是你我最重要、最基本的要求，安全生產(chǎn)既是人們生命健康的保障，也是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，更是社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)xx發(fā)展的前提條件?！笆鹿适堑?，平安是?！?，我們要牢記自己的職責(zé)與使命，關(guān)心安全，關(guān)愛生命。我相信，只要每個(gè)人都做到從我做起，愛崗敬業(yè)，忠于職守，牢固樹立安全生產(chǎn)思想，就能把好安全關(guān)，就能換來企業(yè)的安全發(fā)展，社會(huì)和諧，家庭幸福！