【正文】 砂石料消耗控制一、控制指標（參照執(zhí)行）：%的損耗率（拌和、運輸、澆筑損耗率分配比例2：4：4）。二、控制程序：嚴格執(zhí)行限額領料制度，倉號驗收合格后，由技術部門（質(zhì)檢部門）出具《混凝土（砂漿）開倉通知單》（附件9），一式四份（存根、經(jīng)營、拌合站、生產(chǎn)各一份）和實驗室出具的配合比單一式三份（存根、經(jīng)營、拌合站各一份），拌合站按照調(diào)度通知及《混凝土（砂漿）開倉通知單》、配比單進行打料。需要領用水泥及砂石料的使用單位必須持技術部門和經(jīng)營部門聯(lián)合簽發(fā)的限額領料單到拌合站領取水泥及砂石料。拌合站必須按照限額領料單及《混凝土（砂漿）開倉通知單》發(fā)放水泥及砂石料和拌制砼，嚴禁拌合站和物資設備科無單發(fā)料。拌合站拌制砼結束后，所使用的砼方量必須有使用單位進行簽認。當超過《混凝土（砂漿）開倉通知單》砼方量時應及時與現(xiàn)場聯(lián)系，要求相關部門補辦手續(xù)（附件10）。水泥及砂石料的核算以使用單位的實際領出（水泥及砂石料或砼）為核算出庫依據(jù)，每月25號前拌合站將使用單位簽認的單據(jù)（《混凝土（砂漿）開倉通知單》、配合比及限額領料單）進行統(tǒng)計（砼要按照實際砼拌合量及配合比計算出水泥及砂石料量，按領用單位進行統(tǒng)計）報物資設備部門，物資設備部門嚴格進行復核，無誤后做賬務出庫，轉(zhuǎn)財務進行賬務處理（附件11）。每個月月底項目物資設備部門和拌合站對庫存水泥及砂石料進行盤點，盤點結果相互進行簽認。定期對拌合站的盤點結果和當期物資設備部門的水泥及砂石料賬務庫存進行比對，并出具比對結果，分析盈虧原因（附件12）?，F(xiàn)場水泥及砂石料管理歸使用單位進行管理，使用單位要做到妥善保管合理使用。對于出現(xiàn)丟失或保管不善造成水泥及砂石料浪費，費用應由使用單位負擔，物資設備部門有權進行處罰。消耗分析：（1）物資設備部門和拌合站每月進行對拌和數(shù)量進行核對(附件12)。（2）經(jīng)營部門牽頭，物資設備部門和技術部門配合每季度進行一次水泥及砂石料實際消耗及應耗對比分析（業(yè)主結算量、開倉單量、實際使用量），計算損耗指標是否在可控范圍內(nèi)，并對差距存在的原因進行分析(附件14)。責任劃分：（1）水泥及砂石料出現(xiàn)盤虧由材料保管部門承擔責任；水泥及砂石料拌合損耗超過損耗率由拌合站承擔責任；（2）水泥及砂石料實耗量超出應耗量要分析原因（超過控制指標以外），如果是由于現(xiàn)場管理不善發(fā)生浪費（跑模、堵泵、）由施工單位承擔；由于《混凝土（砂漿）開倉通知單》出現(xiàn)的失誤由質(zhì)量部門承擔責任；由于對業(yè)主結算原因造成的，由經(jīng)營部門承擔責任。第十六條 柴油消耗控制一、控制標準（參照執(zhí)行）：%的損耗率（%、%，%、%GB1108589）。二、控制程序：項目物資設備科根據(jù)經(jīng)營部門的分包合同在油庫按照單位設備編號開設加油《—項目設備加油記錄表》（附件15），表內(nèi)事項應填寫完備。工地送油必須由司機和加油工共同進行，并且做到當場簽認。油罐車要做到單獨計量，即從油庫加入油罐車的柴油和油罐車加出去的柴油進行核算，及時更換和修正加油器具。油庫要按月對設備加油進行統(tǒng)計，及時核對油料消耗分單位、分設備進行統(tǒng)計，報項目物資設備科，由物資設備部門審核無誤后根據(jù)領用單位和設備名稱（編號）根據(jù)合同辦理出庫。油庫要有加油機交接班記錄，要詳細記錄交接班當時的油表讀數(shù)，記錄當班所加出去的柴油數(shù)量（包括油罐車）。物資設備部門同油庫每月要進行一次庫存盤點。消耗分析：（1）物資設備部門和油庫每月進行一次核對：本月消耗量統(tǒng)計及實際庫存與賬面庫存對比，并分析盈虧原因；計算損耗系數(shù)是否在可控范圍內(nèi)。（2）經(jīng)營部門牽頭，物資設備部門配合每月進行一次油料實際消耗及應耗對比分析（定額消耗量、實際使用量），計算損耗指標是否在可控范圍內(nèi)，并對差距存在的原因進行分析（附件16）。責任劃分：（1）柴油出現(xiàn)盤虧的由保管發(fā)放部門承擔責任。（2）甲供柴油由于對業(yè)主結算原因造成的由經(jīng)營部門承擔責任。（3）根據(jù)核算超耗部分由分包商或設備操作人員負擔超耗柴油的費用（市場價核算或合同規(guī)定的單價）。（4）嚴格控制倒賣柴油，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按照額定油箱容量的5倍罰款。（5）內(nèi)部設備根據(jù)核算超耗部分由司機承擔責任。第五章 主要材料消耗控制結果分析的方法及報告的撰寫第十七條 主要材料消耗控制結果分析，重點是通過對材料的應耗量與實際耗用量對比分析等方法，檢查材料在保管、發(fā)料、下料、領料、加工及使用過程中各環(huán)節(jié)中的管理情況，從而進一步查找可能存在的：一、材料驗收入庫是否存在計量問題；二、鋼筋下料計算是否存在錯誤、或設計不經(jīng)濟；三、混凝土配合比計算錯誤、或?qū)嶋H使用水泥及砂石料量與配合比要求不一致；四、實際領用柴油是否超出定額臺班應耗量；五、完成的工程量是否存在漏報；六、施工過程或加工過程中是否存在浪費現(xiàn)象；七、是否存在材料丟失現(xiàn)象。第十八條 分析報告應包括以下內(nèi)容：一是對上一季度分析報告中提出的措施、辦法落實情況；二是主要材料采購情況——項目自購、或是集中采購、還是業(yè)主供應，三是按主要材料類別闡述季度及項目開工累計材料應耗量與實際耗用量情況；四是應耗量與實際耗用量形成差異的原因；五是針對差異及原因采取的措施；六是對責任人的責任追究情況等。第十九條 主要材料消耗控制結果分析是項目成本管控的重要環(huán)節(jié)，是項目開展經(jīng)濟活動分析的重要內(nèi)容之一。第二十條 項目每季度要組織相關部門人員對主要材料消耗控制情況進行分析，查找材料節(jié)約或超耗的原因，針對管理中存在的問題制定方案，采取措施，確保項目主要材料消耗處于可控狀態(tài)。分析報告及附件附件1附件17，于每季度過后10日內(nèi)報分局工程管理科。第六章 責任追究第二十一條 對存在下列情況之一，經(jīng)分局工程管理科、物資設備科核實后，扣發(fā)項目經(jīng)理年薪的5%20%，依據(jù)項目班子副職分工情況，并參照項目經(jīng)理的75%85%扣發(fā)年薪；項目部未按本管理辦法開展分析工作、或因疏于管理執(zhí)行不到位造成項目主要材料虧損；對主材超耗未能分析原因、或未對責任部門人員追究責任的；項目部未能按要求及時報送相關報表及分析報告、或報表數(shù)據(jù)與實際情況存在較大差異，不能真實、完整反映項目主要材料的消耗控制情況；對分包商、設備出租方超耗、超領材料未實施扣款，或未按合同相關條款執(zhí)行。第二十二條 項目部對主要材料出現(xiàn)超耗、浪費或丟失的情況，應查明原因，并落實責任部門和相關人員，對負有監(jiān)督、管理責任的人員按損失金額的10%50%進行經(jīng)濟處罰；對主要材料消耗控制工作做出成績、并給項目帶來經(jīng)濟效益的人員予以獎勵，具體獎懲標準由項目班子會研究決定。