【導(dǎo)讀】新能源汽車是未來汽車工業(yè)發(fā)展的方向。比亞迪自進(jìn)入汽車產(chǎn)業(yè)以來一直。的整合能力成為汽車的領(lǐng)導(dǎo)者。比亞迪F3DM雙模電動車上市,在中國乃。源戰(zhàn)略上有重要意義。基于專利戰(zhàn)略的技術(shù)管理成為企業(yè)取得長期競爭優(yōu)勢的決定性因素。本文通過有效結(jié)合中國、美國和歐洲專利數(shù)據(jù)庫,確定專利分析方法體系,車專利特點,對比亞迪的技術(shù)管理提出專利防御和專利進(jìn)攻戰(zhàn)略等。本論文共分三部分,第一部分從理論方面對專利分析和技術(shù)管理進(jìn)行闡述;電動汽車,具有良好的環(huán)保性

　　

【正文】 要競爭公司對 比、專利技術(shù)功效矩陣圖、專利戰(zhàn)略的制定及實施建議。 國外的專利分析工具還有 starlight 、 MAPIT 、 Invention 、 Machine 、Entrieva 等。 本 文 選 用 的 專 利 分 析 工 具 是 北 京 理 工 大 學(xué) 知 識 發(fā) 現(xiàn) 與 數(shù) 據(jù) 分 析 實 驗 室 的 中 美 歐 專利數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)和中國臺灣地區(qū)連穎科技的 Patentguider 。 以專利為核心 的技術(shù) 管理研究 專利 戰(zhàn)略研 究 專利 屬于知識產(chǎn)權(quán) , 專利的管理與企業(yè) 的戰(zhàn)略目標(biāo)密不可分。 專利戰(zhàn)略涉及到國 11 北京理 工大 學(xué)碩 士 學(xué) 位論 文 家專利戰(zhàn)略、企業(yè)專利戰(zhàn)略等。本文主要研究企業(yè)專利戰(zhàn)略。 Knight 2020 定義的專 利戰(zhàn)略 : 產(chǎn)品線的專利戰(zhàn)略、 技術(shù)領(lǐng)域的專利戰(zhàn)略和單個 發(fā) 明 的 專 利 戰(zhàn) 略 。 Berkowitz (1995 ) 認(rèn) 為 專 利 戰(zhàn) 略 是 確 保 競 爭 優(yōu) 勢 的 工 具 。 Somaya (2020 )認(rèn)為專利戰(zhàn)略是通過專利的取得與管理 ,來追求競爭優(yōu)勢。 吳杰棕 (2020)認(rèn)為專利管理策略必須配合技術(shù)生命周期來規(guī)劃 ,如表 ,技 術(shù)導(dǎo)入期時 , 盡量多申請專利 。 技術(shù)成長期時 , 著重發(fā)展或改良核心技術(shù)的應(yīng)用 , 做 好專利布局 。 在技術(shù)成熟期時 , 著重于避免侵害他人的專利 , 即防止成為專利訴訟中 的被告 , 熟悉各種專利糾紛處理 , 積極進(jìn)行專利信息管理和尋找專利授權(quán) 。 技術(shù)衰退 期時 ,著重外圍技術(shù)與替代技術(shù)的申請 ,并將已過時的技術(shù)授權(quán)出去。 姜軍、 武蘭芬等提出 , 企業(yè)在其總體技術(shù)戰(zhàn)略指導(dǎo)下對 支撐企業(yè)產(chǎn)品平臺和技術(shù) 平臺的專 利技術(shù)及其配套技術(shù)長期發(fā)展的規(guī)劃 。 有學(xué)者認(rèn)為企業(yè)專利戰(zhàn)略是指企業(yè)從 長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā) , 充分有效地利用專利制度、 專利技術(shù)、 專利情報 信息 , 以求在技 術(shù)創(chuàng)新和市場競爭中維持、 強化其優(yōu)勢地位而采取的對策謀略。 也有學(xué)者 提出用 SWOT 分析來指導(dǎo)企業(yè)專利戰(zhàn)略的實踐。 表 產(chǎn) 業(yè)生 命周 期與 專利戰(zhàn) 略 產(chǎn)業(yè)周期 萌芽期 起步期 成長期 成熟期 衰退期 市場特 征 需求不 明 需 求 大 于 供 需 求 大 量 增 需求飽 和 需求減 少 給 加 戰(zhàn)略 建 立 技 術(shù) 能 與 大 公 司 合 選 擇 主 流 產(chǎn) 打敗競 爭者 , 退出或 轉(zhuǎn)型 力 作 培 養(yǎng) 專 業(yè) 業(yè) 擴(kuò) 大 企 業(yè) 擴(kuò) 大 競 爭 差 經(jīng)驗 版圖 距 研發(fā)戰(zhàn) 略 創(chuàng)新導(dǎo) 向 功能導(dǎo) 向 多 元 改 良 導(dǎo) 價格導(dǎo) 向 向 專利戰(zhàn) 略 卡位 , 專利 質(zhì)重 于量 利基選 擇 , 授權(quán)與 改良 外 形 或 周 邊 功 能 專利部 署 發(fā)展 與專利相關(guān)的活動主要是專利獲取、 許可和訴訟 , 專利戰(zhàn)略圍繞這三項活動 , 與 公司戰(zhàn)略、 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和技術(shù)戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)起來。 用專利進(jìn)行決策時 , 企業(yè)要搞清楚以下幾 個問題 : 企業(yè)申請專利的目的是什么 ?為什么有些情況又不申請專利 ?專利對企業(yè)的 影響是什么 ?普遍認(rèn)為 , 專利 對于技術(shù)類公司 , 可以建立市場優(yōu)勢、 提升財務(wù)業(yè)績和 增強整體競爭力。 專利 是企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心 , 專利和其他形式的知識產(chǎn)權(quán)一直 被作 12 北京理 工大 學(xué)碩 士 學(xué) 位論 文 為建立隔離機制防止有價值的資源被競爭者模仿的戰(zhàn)略性工具而使用。從長遠(yuǎn)來看 , 有關(guān)專利的決策可以幫助企業(yè)確立在行業(yè)中的地位 ,成為企業(yè)發(fā)展能力的重要來源。 因為專利包含有效期、 專利要求權(quán)限定的保護(hù)范圍和專利的創(chuàng)新性要求 , 使專利的競 爭優(yōu)勢獲得了時間和空間范圍。 專利 獲取研 究 企業(yè)專利獲取要搞清楚的問題有 : 對企業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)采取怎樣的保護(hù)措施 , 是否 需 要 申 請 專 利 ? 是 否 需 要 獲 得 他 人 技 術(shù) 許 可 彌 補 專 利 組 合 ? 企 業(yè) 的 發(fā) 展 需 要 進(jìn) 行 專 利組合決策。 企業(yè)申請專利的原因包括防止拷貝、 防止其他 企業(yè)專利封鎖、 獲得專 利許可收益、 加強自己談判中的籌碼、 防止侵權(quán)案件發(fā)生、 作為內(nèi)部研發(fā)業(yè)績的衡量指標(biāo)、 提高公 司聲譽等。 其中 , 防止拷貝和防止其他企業(yè)專利封鎖是專利獲取的主要原因 , 而獲取 專利許可收益不是重要原因。 但并非所有的創(chuàng)新技術(shù)都有專利可 查。因為有些企業(yè)并沒打算把新技術(shù)專利化 , 其原因包括難以說明創(chuàng)新的新穎性、 專利申請中的信息披漏量、 申請成本、 專利訴訟 中的成本、 繞過專利合法創(chuàng)新的難易程度等。 其中技術(shù)容易進(jìn)行模仿創(chuàng)新 , 為競爭對 手所利用 ,是不申請專利最主要的原因。 此外 , 在進(jìn)行專利決策 , 考慮是否申請專利時 , 還要對技術(shù)的創(chuàng)新性和模仿改進(jìn) 的難易性認(rèn) 真分析。 若該項技術(shù)更新快 , 而專利申請時都有一定的公示期 , 很可能等 專利申請下來時 ,技術(shù)已經(jīng)過時了。若創(chuàng)新技術(shù)難度很大 ,拷貝或改進(jìn)的成本很高 , 也可以考慮不申請專利。 創(chuàng)新 技術(shù)可以采用商 業(yè)機密的形式來保護(hù) , 而不單單是專利 形式。 專利 許可研 究 專利許可能夠從專利中獲得收益 , 包括許可買入和許可賣出 , 單項許可和交叉許 可 , 已經(jīng)成為業(yè)界普遍的現(xiàn)象 , 尤其對于技術(shù)創(chuàng)新較強的國家、 企業(yè)或技術(shù) , 如日本 和 美 國 是 最 典 型 的 兩 個 國 家 。 國 外 有 些 學(xué) 者 對 企 業(yè) 專 利 許 可 的 案 例 進(jìn) 行 研 究 , 如 Collinson 和 Yoshihara (2020) 對日本的制藥和電子企業(yè)的專利許可買入和賣出模式 和未來發(fā) 展趨勢進(jìn)行了調(diào)查研究 , 對影響 “購 買還是自主研發(fā)” 知識產(chǎn)權(quán)及 “開發(fā)或 出售”研發(fā)產(chǎn)出的決策因素進(jìn)行分析 ,并構(gòu)建出企業(yè)許可模式變化模式。 分析專利許可決策時 , 要考慮到專利人分兩類 , 一類 專利人是專利技術(shù)的直接使 用者 , 也就是產(chǎn)品市場競爭者 。 另一類專利人是非生產(chǎn)者 , 不參與市場競爭 , 而主要 13 北京理 工大 學(xué)碩 士 學(xué) 位論 文 做研發(fā) ,如大學(xué)、研究所獨立的實驗室。 專利人是產(chǎn)品市場的競爭者 , 在專利許可時要從公司的戰(zhàn)略角度 , 研究古諾、 伯 川德、 差異產(chǎn)品古諾競爭三種情況下的許可 , 費率許可相對較好。 Kabiraj (2020)對 于 Dtackelberg 結(jié)構(gòu)研 究了許可合同和福利 , Erkal 2020 分析了差 異化產(chǎn)品廠商之間 的許可策略問題。 此外 , 選擇競爭者也是許可者重點考慮的內(nèi)容。 Cuihong Fan 2020 研究了差異化產(chǎn)品市場中存在模仿下的最優(yōu)許可。 若專利披露促進(jìn)模 仿 , 則低費率高 固定費用許可可以防止模仿。 Boivin 和 Langinier 2020 認(rèn)為向競爭 者許可新技術(shù)意 味著在市場中引入競爭。 對于專利人是非生產(chǎn)者 , 不參與市場競爭 , 偏 向于使用固定費用的許可。 而專利 人是產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)者 , 偏向使用通過 單位產(chǎn)出的許可費率方式許可。 Poddar 和 Sinha 2020 研究了兩種類型專利人的許可 , 對于專利人是非生產(chǎn)者 , 無論創(chuàng)新程度如何 , 最合適 的許可方式是費率 。 對于專利人是生產(chǎn)者 , 若創(chuàng)新性很高 , 最好不許可 。 若創(chuàng)新性不 太高 ,最優(yōu)方式是費率許可。 因 此 專 利 許 可 要 考 慮 的 關(guān) 鍵 戰(zhàn) 略 要 素 包 括 專 利 化 創(chuàng) 新 的 技 術(shù) 進(jìn) 步 和 隨 后 的 競 爭 優(yōu)勢、 由獲得并控制關(guān)鍵互補資產(chǎn)決定的 可專用性以及法律可專用性、 總體戰(zhàn)略、 專 利自主開發(fā)與外部商業(yè)化的相對風(fēng)險比較、 專 利技術(shù)商業(yè)化過程的可控程度、 許可的 成本收益、 被許可得學(xué)習(xí)機會等。 如果許可者的競爭優(yōu) 勢減少程度很小 , 許可者獲得 的經(jīng)濟(jì)收益越高 , 被許可者的學(xué)習(xí)機會小 , 則最適合許可。 專利交叉許可時 , 若相對 競爭優(yōu)勢變化小 , 成本收益比例低 , 被許可者的學(xué)習(xí)機會高 , 則交叉許可就可以采用。 專利 訴訟研 究 專利訴訟的價值來自于市場、 企業(yè)自身和競爭者三個方面 , 在市場方面 , 專利訴 訟可以產(chǎn)生市場信息、 影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、 影響顧客選擇 , 企業(yè)自身可以通過專利訴訟保 護(hù)創(chuàng)新、提高技術(shù) ,競爭者無法獲得高額利潤。 專利訴訟既可以作為進(jìn)攻手段 , 也可以作為 防守。 企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己的專利被侵權(quán)時 , 在決定是否進(jìn)行專利訴訟時 , 要 清楚 : 不同的專利遇 到