【正文】 目更得到團(tuán)省委的無償貼息。五、以廉為先，進(jìn)一步保持清正廉明形象作為新任職的年輕干部、黨員干部，我既感受到了組織的信任與關(guān)懷，同時(shí)也感受到了責(zé)任重大。我區(qū)在黨委和政府的帶領(lǐng)下，勵(lì)精圖治、奮發(fā)圖強(qiáng)，取得了輝煌的成績(jī)。越是這種時(shí)候，就越需要我們這些干部保持清醒的頭腦，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)本色。深知，作為一級(jí)干部，應(yīng)該努力做到“清正廉潔”。古人說“物必自腐而蟲生”，腐敗現(xiàn)象表現(xiàn)上看來是經(jīng)濟(jì)問題、道德問題，但深層次的原因卻是理想信念出了問題。要不斷加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，要結(jié)合黨的歷史經(jīng)驗(yàn)、改革開放和社會(huì)主義建設(shè)的實(shí)踐以及自己的工作和思想實(shí)際，來刻苦磨煉自己。勇于剖析自己，積極開展自我批評(píng)，凈化自己的靈魂。不斷增強(qiáng)拒腐防變意識(shí)。在思想上、在行動(dòng)上、生活中爭(zhēng)作表率。在團(tuán)區(qū)委開展“爭(zhēng)做勤廉表率，竭誠(chéng)服務(wù)青年”主題教育,召開機(jī)關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，全面啟動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)宣教活動(dòng)。按照學(xué)習(xí)貫徹區(qū)委、區(qū)紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的部署和要求，學(xué)習(xí)黨的十七屆六中精神，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，制定工作計(jì)劃。我們根據(jù)2011年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考評(píng)要求，為了做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，成立了團(tuán)區(qū)委黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并由我任組長(zhǎng)。按照“一崗雙責(zé)”的責(zé)任要求，明確了單位正職領(lǐng)導(dǎo)作為第一責(zé)任人，每年約談團(tuán)干部一次，就有關(guān)廉潔從政個(gè)人“不準(zhǔn)”和“禁止”行為適時(shí)對(duì)所管的團(tuán)干部進(jìn)行廉政談話。在2012年即將到來之際，共青團(tuán)區(qū)委迎來組織部考核組，對(duì)共青團(tuán)區(qū)委一年來的工作進(jìn)的實(shí)地測(cè)評(píng)，感謝組織的幫助與關(guān)懷，今后我們更要自覺地接受組織的監(jiān)督與考核。鐵東區(qū)的發(fā)展已經(jīng)取得了令人矚目的成就，而今又開始了新的征途。廣大青年有幸成為親歷者，成為追隨者，同時(shí)我們也是共享發(fā)展成果的受益者。我們應(yīng)該心懷感恩，心存畏懼，“做一個(gè)組織和群眾信賴的人，做一個(gè)同事和朋友敬重的人，做一個(gè)親屬子女可以引以為榮的人，做一個(gè)回顧人生能夠問心無愧的人”。我們要牢記黨的宗旨，全面貫徹黨的方針路線，高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，弘揚(yáng)“攻堅(jiān)克難、求富圖強(qiáng)”的四平精神，堅(jiān)定不移的實(shí)施 “五區(qū)”戰(zhàn)略的發(fā)展規(guī)劃，為建設(shè)富裕和諧新鐵東的偉大目標(biāo)而不懈奮斗。第五篇：企業(yè)用工比較分析關(guān)于企業(yè)正式員工和勞務(wù)派遣工兩種用工方式的比較分析（鐘小燕）隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，國(guó)內(nèi)企業(yè)用工已不再拘泥于原來的方式，不管是公有制企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，不管是大型壟斷企業(yè)還是中小型企業(yè)，在用工方式上都比以前更加靈活、更加講求實(shí)用了。當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)多種用工形式交織并存，概括起來大致包括正式員工、勞務(wù)派遣工、臨聘人員以及非勞動(dòng)合同工等等。其中，正式員工和勞務(wù)派遣工是這些用工形式中最主要的兩種。筆者在電信公司上班。電信公司也不例外。面對(duì)當(dāng)前通信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈以及電信企業(yè)自身不斷發(fā)展壯大的現(xiàn)狀，電信企業(yè)對(duì)各類人才的需求比任何時(shí)候都顯得更加迫切，然而僅憑其數(shù)量有限的正式員工，已經(jīng)無法滿足實(shí)際用工需求，因此不得不選擇其他新的用工形式，其中雇用勞務(wù)派遣工是最為行之有效的辦法。以我們公司為例，截至目前，我公司共有各類員工4000多人，其中在編正式員工共2000多人，勞務(wù)派遣工共2000多人，勞務(wù)派遣工占全部在編正式員工的二分之一，其人數(shù)已然非?？捎^，并且每年還有一定數(shù)量的遞增。筆者認(rèn)為，企業(yè)中的勞務(wù)派遣工和正式員工雖然分工不同、職責(zé)不同、勞動(dòng)關(guān)系性質(zhì)不同，但是他們都為企業(yè)的生存發(fā)展發(fā)揮了自己的重要作用，都是企業(yè)的一分子，是企業(yè)員工不可或缺的一部分。從理論和實(shí)踐的雙重意義上來說，正式員工和勞務(wù)派遣工都有其不可替代的地位和作用，他們彼此競(jìng)爭(zhēng)又相互依存，各自都既有一定的積極因素，也有一定的消極因素。下面，筆者結(jié)合工作實(shí)際和自己的認(rèn)識(shí)，就這兩種勞動(dòng)關(guān)系粗淺分析如下。一、正式員工和勞務(wù)派遣工的一般概念正式員工是企業(yè)中有固定編制、勞動(dòng)關(guān)系相對(duì)穩(wěn)定的那部分員工，包括聘用制正式員工和非聘用制正式員工，其中聘用制正式員工又分無固定期限合同、長(zhǎng)期合同和短期合同正式員工。勞務(wù)派遣工是指通過第三方中介機(jī)構(gòu)派遣到用人單位的勞動(dòng)者。通常在實(shí)施勞務(wù)派遣時(shí)，由派遣機(jī)構(gòu)與 勞動(dòng)者 訂立勞動(dòng)合同并支付勞動(dòng)報(bào)酬，勞動(dòng)者到用人單位工作后，再由用人單位向派遣機(jī)構(gòu)支付一筆服務(wù)費(fèi)用。在這一過程中，勞動(dòng)者與派遣機(jī)構(gòu)建立勞動(dòng)關(guān)系，而不是與用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系。二、全面看待正式員工和勞務(wù)派遣工的辯證關(guān)系（一）正式員工的積極因素和消極因素企業(yè)招聘正式員工，條件要求較高，程序較嚴(yán)，這部分人員一般具有高學(xué)歷、高素質(zhì)、高能力等特點(diǎn)，大多安排在企業(yè)中的關(guān)鍵崗位上承擔(dān)專業(yè)性較強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任較大的工作任務(wù)。正式員工是構(gòu)成企業(yè)人力資源的主體，是支撐企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，沒有了正式員工，企業(yè)發(fā)展就成了無源之水、無本之末，談企業(yè)發(fā)展就成了一句空話。因此，任何時(shí)候都要把對(duì)正式員工的招聘、培訓(xùn)、教育、激勵(lì)和管理放在內(nèi)部人力資源管理的首要位置，不斷提升正式員工的整體素質(zhì)、提高其工作積極性，增強(qiáng)其凝聚力和創(chuàng)造力，充分發(fā)揮正式員工在企業(yè)發(fā)展中的主力軍作用。與此同時(shí)，正式員工具有不可忽視的消極因素，其一是正式員工的管理成本相對(duì)偏高，企業(yè)不僅要為其提供優(yōu)厚的工資待遇，還要在社保、公積金等的繳納，甚至在住房安排和家屬就業(yè)、子女就學(xué)等方面投入較大支出，增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。另外一個(gè)方面，正式員工由于占有正式編制，工作比較穩(wěn)定，大多數(shù)人進(jìn)取意識(shí)不夠強(qiáng)，服務(wù)態(tài)度不夠好，缺乏一定的危機(jī)感，容易形成懶散的工作作風(fēng)和低下的工作效率，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展處于僵化狀態(tài)。（二）勞務(wù)派遣工的積極因素和消極因素同其他傳統(tǒng)的用工方式相比，勞務(wù)派遣是一種全新的用工方式，直到近些年才開始逐漸為許多企業(yè)所關(guān)注、接受和推崇，但是它擁有其他用工方式所不具備的先天優(yōu)勢(shì)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一）能夠打破用人單位編制限制，提高用人自主權(quán)。企業(yè)特別是公有制性質(zhì)的企業(yè)，選人用人要受一定的編制名額限制，正式員工聘用崗位有指標(biāo)，有計(jì)劃，而且招聘新員工需要嚴(yán)格遵循一定的程序和規(guī)則，自主權(quán)比較小。而雇用勞務(wù)派遣工，這些問題就迎刃而解。勞務(wù)派遣工不占用人單位正式編制，聘用多少人由企業(yè)自己說了算，自主權(quán)比較大。（二）能夠降低用人單位管理成本，減輕經(jīng)費(fèi)負(fù)擔(dān)。員工工資、福利、保險(xiǎn)、公積金等用人成本問題，通常是用人單位在選擇用什么人、用多少人時(shí)所考慮的首要因素。一般來說，正式員工的用人成本比較高。而勞務(wù)派遣工因?yàn)槭怯膳汕矙C(jī)構(gòu)提供專業(yè)的勞動(dòng)合同管理、社會(huì)保險(xiǎn)辦理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等服務(wù)，加之勞務(wù)派遣工的工資福利待遇一般相對(duì)較低，這就可以為企業(yè)節(jié)約一定的經(jīng)費(fèi)開支，大大減省用工成本。（三）能夠促使用人單位員工互動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)活力。正式員工長(zhǎng)期在用人單位工作，時(shí)間一長(zhǎng)，容易形式求穩(wěn)的思想和懶惰的作風(fēng)，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。聘用勞務(wù)派遣工，引進(jìn)新鮮血液，提高正式員工的危機(jī)意識(shí)，使正式員工和勞務(wù)派遣工彼此互動(dòng)、共同競(jìng)爭(zhēng)，有利于讓整個(gè)隊(duì)伍活躍起來，讓整個(gè)企業(yè)活躍起來，然后參與到市場(chǎng)和同行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中去。事實(shí)證明，這種負(fù)激勵(lì)的方式確實(shí)是激發(fā)企業(yè)和員工隊(duì)伍活力的有效方式。但是，同樣的，勞務(wù)派遣這一用工方式也具有一定的消極因素：一是勞動(dòng)關(guān)系復(fù)雜，出現(xiàn)糾紛很難維權(quán)。勞務(wù)派遣合同牽涉三方利益，法定勞動(dòng)關(guān)系和事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系交織在一起，一旦出現(xiàn)勞動(dòng)糾紛，勞務(wù)派遣工作為弱勢(shì)群體難以維權(quán)，其正當(dāng)?shù)膭趧?dòng)權(quán)益不能得到切實(shí)保護(hù)。二是同工不同酬，導(dǎo)致社會(huì)不公平現(xiàn)象?！秳趧?dòng)合同法》 明確規(guī)定“勞務(wù)派遣一般在臨時(shí)性、輔助性或者替代性的工作崗位上實(shí)施”，但事實(shí)上很多企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出這個(gè)范圍雇用勞務(wù)派遣工，而且雖是同一個(gè)工種或在同一工作崗位上，正式員工和勞務(wù)派遣工身份的不同，報(bào)酬往往相差懸殊，違背了勞動(dòng)合同法的基本原則和精神。三是矛盾糾紛多，不利于勞務(wù)市場(chǎng)穩(wěn)定。國(guó)家沒有出臺(tái)有關(guān)勞務(wù)派遣的專門管理規(guī)定，對(duì)勞務(wù)派遣單位和用工單位勞務(wù)派遣行為也缺乏有效的監(jiān)管，導(dǎo)致現(xiàn)行勞務(wù)派遣單位準(zhǔn)入門檻過低、良莠不齊，使勞務(wù)派遣行業(yè)成為當(dāng)前矛盾糾紛多發(fā)行業(yè)，極大的影響了整個(gè)勞務(wù)市場(chǎng)的穩(wěn)定。三、企業(yè)管理中應(yīng)合理恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用這兩種用工方式對(duì)于企業(yè)而言，正式員工和勞務(wù)派遣工都各有其有利的一面，也各有其弊端，因此選擇用哪部分人、不用哪部分人，選擇哪部分人多用、哪部分人少用，以及怎么用，都應(yīng)該充分考慮企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、人員結(jié)構(gòu)、發(fā)展現(xiàn)狀和具體工作需要等因素，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短、取長(zhǎng)補(bǔ)短，既充分發(fā)揮正式員工挑大梁的主力軍作用，又充分發(fā)揮勞務(wù)派遣工敢拼敢闖的獨(dú)特作用。首先，保持足夠數(shù)量的正式員工隊(duì)伍。一般要保持正式員工占企業(yè)總?cè)藬?shù)的大部分，只有員工隊(duì)伍穩(wěn)定了，企業(yè)發(fā)展才有保障。要把好正式員工進(jìn)入關(guān)口，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，認(rèn)真挑選、聘用各類優(yōu)秀人才充實(shí)到正式員工隊(duì)伍；實(shí)行優(yōu)勝劣汰，在不影響業(yè)務(wù)目標(biāo)的前提下，精簡(jiǎn)不必要的機(jī)構(gòu)，淘汰那些停止不前、不思進(jìn)取的員工，保持正式員工隊(duì)伍的精干高效。其次，有選擇性的雇用一定數(shù)量的勞務(wù)派遣工。雇用勞務(wù)派遣工，不僅僅在于其對(duì)用人成本的節(jié)約，更重要的還在于它的科學(xué)的用人成效問題。在企業(yè)正式員工的思想和工作處于僵化狀態(tài)時(shí)，雇用一部分勞務(wù)派遣工分配到各個(gè)工作崗位，并創(chuàng)造條件讓他們參與到競(jìng)爭(zhēng)中來，可以極大的激發(fā)整個(gè)員工隊(duì)伍工作的積極性和企業(yè)的活力。企業(yè)雇用勞務(wù)派遣工，數(shù)量不宜過多，而且要確保其個(gè)人素質(zhì)與同工種、同崗位的正式員工的個(gè)人素質(zhì)相差不大，這樣才能讓他們?cè)谕葪l件下充分開展競(jìng)爭(zhēng)。雇用勞務(wù)派遣工，還要切實(shí)保護(hù)他們的合法勞動(dòng)權(quán)益，關(guān)心他們的切身利益，幫助他們成長(zhǎng)，讓他們和正式員工一起融入到企業(yè)大家庭中來。最后，要暢通勞務(wù)派遣工轉(zhuǎn)為正式員工的上升通道。勞務(wù)派遣工和正式員工不應(yīng)該成為兩道不可逾越的屏障，而應(yīng)該只是一次就業(yè)和二次擇業(yè)的區(qū)別而已。如今隨著就業(yè)壓力的增大，越來越多的高校畢業(yè)生加入到勞務(wù)派遣工大軍中來，這個(gè)群體的整體素質(zhì)正在逐步提高，這為勞務(wù)派遣工轉(zhuǎn)為正式員工提供了現(xiàn)實(shí)可能。順應(yīng)這種形勢(shì)，企業(yè)也應(yīng)該創(chuàng)造必要的條件，為勞務(wù)派遣工提供能力展現(xiàn)的平臺(tái)，并通過一定的程序，將那些特別優(yōu)秀、符合企業(yè)要求的勞務(wù)派遣工選拔出來，轉(zhuǎn)聘為正式員工，使勞務(wù)派遣工轉(zhuǎn)為正式員工的上升通道得以暢通無阻，從而以此既提高勞務(wù)派遣工的工作原動(dòng)力，又增添正式員工的工作危機(jī)感，同時(shí)也為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的人才支撐。