【導(dǎo)讀】化，并且使得以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為輔助手段的管理模式實(shí)現(xiàn)成為現(xiàn)實(shí)。項(xiàng)目的管理工作，緊緊圍繞。個(gè)全面、整體、規(guī)范、動(dòng)態(tài)、優(yōu)質(zhì)、高效的項(xiàng)目管理體系，是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。先進(jìn)的項(xiàng)目動(dòng)態(tài)進(jìn)度管理技術(shù)來引導(dǎo)工程均衡有序、高速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗地進(jìn)行實(shí)施，的順利實(shí)施，有效降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。種數(shù)據(jù)等)進(jìn)行組織和管理，為項(xiàng)目建設(shè)各方提供一個(gè)綜合的管理和信息溝通交流平臺(tái)。個(gè)不同性質(zhì)的項(xiàng)目并在多項(xiàng)目之間進(jìn)行人、財(cái)、物等資源的管理和協(xié)調(diào)。節(jié)進(jìn)行綜合管理。學(xué)的成本管理方法與有效的成本監(jiān)控措施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的有效控制。本BCWS分析等投資對比分析，多角度、直觀地進(jìn)行項(xiàng)目信息的統(tǒng)計(jì)與分析。功能，使各組織管理者可以非常方便及時(shí)地得到所需的項(xiàng)目信息。各級(jí)管理者能在系統(tǒng)中參。與項(xiàng)目過程的審核流程，使決策有效地融合到項(xiàng)目管理過程中。據(jù)以及模擬預(yù)測的結(jié)果，提高決策的效率和科學(xué)性。方面進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研分析的目標(biāo)范圍。組織結(jié)構(gòu)與關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)的關(guān)系

　　

【正文】 建立 WBS 編碼系統(tǒng)時(shí)，需要考慮 港口建設(shè) 項(xiàng)目規(guī)模大、工期長、參建單位多的特點(diǎn)，充分考慮了其統(tǒng)一性、全面性和穩(wěn)定性，保證編碼體系科學(xué) 完善。編碼體系做到逐級(jí)分解、含義明確、編碼唯一、方便查詢等。工作分解（ WBS）做到方便管理、方便控制、方便跟蹤、符合工藝流程要求等。 工作分解編制完成后，為確保每項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，確定工作持續(xù)時(shí)間一定要用科學(xué)的方法，建議使用與其它項(xiàng)目中類似工作類比，查閱類似項(xiàng)目檔案，使用有關(guān)時(shí)間估計(jì)的出版物，如各種定額，邀請專家判斷，充分利用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的知，使時(shí)間估計(jì)盡可能準(zhǔn)確。 進(jìn)度填報(bào)后，系統(tǒng)自動(dòng)形成形象進(jìn)度，比較進(jìn)度與計(jì)劃之間的差距，方便計(jì)劃跟蹤、分 項(xiàng)目管理一體化信息 系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)方案 第 45頁 用友軟件股份有限公司 .提供 析與調(diào)整。 第九章 . 物資管理 物資管理是對工程項(xiàng)目所需的各種材料及設(shè)備等， 從需求計(jì)劃及供應(yīng)計(jì)劃的形成，到采購合同的簽訂 /變更 /送貨 /驗(yàn)收 /結(jié)算 /支付等全過程的全面 /系統(tǒng) /關(guān)聯(lián)管理。 物 資 需用 計(jì) 劃采購清單物 資 供 應(yīng)計(jì) 劃驗(yàn)收物 資 分 析物 資 合 同簽 訂變更后清單送 貨合同結(jié)算合同支付合 格 后采 購 物資需用計(jì)劃 此模塊是根據(jù)先對工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解并生成物資需求，然后綜合各個(gè)部分的物資需求形成對各種物資的總體需用計(jì)劃，并根據(jù)工程進(jìn)度和物資消耗量來形成每年度 /季度和月度的物資需用計(jì)劃。物資需用如需變更，會(huì)將詳細(xì)變更記錄下來，并最終會(huì)形成變更后計(jì)劃。如下圖示 項(xiàng)目管理一體化信息 系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)方案 第 46頁 用友軟件股份有限公司 .提供 物資供應(yīng)計(jì)劃 此模塊是根據(jù)前期的物資需用計(jì)劃來生成物資總體和年季月供應(yīng)計(jì)劃。并將相關(guān)供應(yīng)計(jì)劃對應(yīng)到相關(guān)期間內(nèi)，以便為采購物資做好準(zhǔn)備。如選擇供應(yīng)商及其給供應(yīng)商一定的生產(chǎn)及關(guān)貨時(shí)間 。 物資供應(yīng)合同 此模塊是根據(jù)前面的物資供應(yīng)計(jì)劃，選擇合理的供應(yīng)商和合理的采購時(shí)間，并與供應(yīng)商簽訂采購合同。同時(shí)對每筆采購合同的清單 /變更 /結(jié)算 /支付情況進(jìn)行關(guān)聯(lián)管理。如下圖 項(xiàng)目管理一體化信息 系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)方案 第 47 頁 用友軟件股份有限公司 .提供 （圖 1：合同列表及某合同基本信息） （圖 2：某合同采購清單） 項(xiàng)目管理一體化信息 系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)方案 第 48頁 用友軟件股份有限公司 .提供 （圖 3：某合同變更后清單） （圖 4：合同結(jié)算列表） 項(xiàng)目管理一體化信息 系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)方案 第 49頁 用友軟件股份有限公司 .提供 （圖 5：合同結(jié)算詳細(xì)情） （圖 6：支付列表） 物資交驗(yàn)管理 供應(yīng)商在送貨時(shí)物資必須經(jīng)相關(guān)部門人員檢驗(yàn)合格才能使用，每次送貨都會(huì)生成驗(yàn)收編號(hào)和名稱記錄，并作為合同支付的依據(jù)。如下圖 項(xiàng)目管理一體化信息 系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)方案 第 50頁 用友軟件股份有限公司 .提供 （圖 1：驗(yàn)收單列表） （圖 2：驗(yàn)收詳情） 物資分析 物資在安裝及使用過程中對其使用情況進(jìn)行分析。包括對物資的：性能指數(shù) /易操作性能 /使用效果 /非物資費(fèi)用（人工費(fèi) /安裝費(fèi) /輔助材料費(fèi)等）占物資費(fèi)用的百分比等指標(biāo)進(jìn)行分析。并根據(jù)分析的結(jié)果對供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估提供依據(jù)。如下圖 項(xiàng)目管理一體化信息 系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)方案 第 51頁 用友軟件股份有限公司 .提供 項(xiàng)目管理一體化信息 系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)方案 第 52頁 用友軟件股份有限公司 .提供 應(yīng)用方案 采 購 工 程 師采 購 工 程 師物 資 需用 計(jì) 劃采 購 清 單物 資 供 應(yīng)計(jì) 劃驗(yàn)收檢驗(yàn)物 資 分 析物 資 合 同簽 訂變更后清單送 貨合 同 結(jié) 算合 同 支 付合 格 后物 資 部 長 審 核負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)采 購質(zhì) 檢 工 程 師驗(yàn) 收 工 程 師監(jiān) 理 工 程 師負(fù)責(zé)物 資 合 同管 理 工 程 師負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)施 工 單 位負(fù)責(zé) 施工單位負(fù)責(zé)物資的需用計(jì)劃制定，采購工程師以此為依據(jù)制定物資供應(yīng)計(jì)劃，經(jīng)合同部部長審核后與供應(yīng)商簽訂采購合同，并由采購工程師執(zhí)行合同清單采購。在供應(yīng)商送貨時(shí)由質(zhì)檢 /驗(yàn)收工程師及監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)物資的質(zhì)量檢驗(yàn)及驗(yàn)收工作，經(jīng)檢驗(yàn)合格后由物資合同管理工程師進(jìn)行合同的結(jié)算及支付。 第十章 . 質(zhì)量管理 質(zhì)量控制的工作內(nèi)容包括作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)，也就是包括專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)兩個(gè)方面圍繞產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，對影響工作質(zhì)量的人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素進(jìn)行控 項(xiàng)目管理一體化信息 系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)方案 第 53頁 用友軟件股份有限公司 .提供 制，并對質(zhì)量活動(dòng)的成果進(jìn)行分階段驗(yàn)證，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取相應(yīng)措施，防止 不合格重復(fù)發(fā)生，盡可能地減少損失；因此，質(zhì)量控制應(yīng)貫徹預(yù)防為主與檢驗(yàn)把關(guān)相結(jié)合的原則。必須對干什么 ?為何干，怎么干 ?誰來干，何時(shí)干 ?何地干 ?做出規(guī)定，對實(shí)際質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控。 由于質(zhì)量要求是隨時(shí)間的進(jìn)展而在不斷交化，為了滿足新的質(zhì)量要求，就要注意質(zhì)量控制的動(dòng)態(tài)性，要隨工藝、技術(shù)、材料、設(shè)備的不斷改進(jìn)，研究新的控制方法。 質(zhì)量文件 通過系統(tǒng)對眾多的質(zhì)量文件進(jìn)行分類管理，并進(jìn)行發(fā)布。如法律法規(guī)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及針對本項(xiàng)目的一些特殊質(zhì)量要求，還有項(xiàng)目上的一些質(zhì)量會(huì)議所做的一些決策、質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要、質(zhì)量程序文件 、質(zhì)量報(bào)告模板等統(tǒng)一進(jìn)行分類管理，供參與單位參考執(zhí)行。 質(zhì)量目標(biāo) 通過系統(tǒng)在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，將質(zhì)量目標(biāo)按照單位、單項(xiàng)、分部分項(xiàng)工程進(jìn)行管理，在系統(tǒng)中建立對應(yīng)工程的質(zhì)量目標(biāo)（各工程部位的質(zhì)量控制點(diǎn)及質(zhì)量隱患等），作為質(zhì)量檢查、監(jiān)督、執(zhí)行、評(píng)估等工作的依據(jù)。并在項(xiàng)目進(jìn)展中，實(shí)時(shí)地跟蹤質(zhì)量隱患的處理情況。 項(xiàng)目管理一體化信息 系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)方案 第 54頁 用友軟件股份有限公司 .提供 質(zhì)量大事記 在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，為了保證工程質(zhì)量，不定期的會(huì)有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行的一些專題會(huì)議、質(zhì)量檢查、試驗(yàn)檢查、觀摩、技術(shù)交流和學(xué)習(xí)、技術(shù)交底等重大活動(dòng)，通過系統(tǒng)，將這些活動(dòng)資料記錄下來，已備使用 。 質(zhì)量事務(wù) 在質(zhì)量管理活動(dòng)中，通過系統(tǒng)將各類質(zhì)量問題按照區(qū)間、車站、車輛段等進(jìn)行記錄，便于日后的檢索。 項(xiàng)目管理一體化信息 系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)方案 第 55頁 用友軟件股份有限公司 .提供 專項(xiàng)工作 在日常各種檢驗(yàn)、監(jiān)督、檢查、執(zhí)行等質(zhì)量管理活動(dòng)中，通過系統(tǒng)將項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃和執(zhí)行過程中的相關(guān)文檔統(tǒng)一管理起來。 應(yīng)用方案 如上圖所示： 質(zhì)量管理工程師，通過系統(tǒng)維護(hù)日常的質(zhì)量文件，相關(guān)的文檔自動(dòng)歸入到工程資料庫中， 項(xiàng)目管理一體化信息 系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)方案 第 56頁 用友軟件股份有限公司 .提供 統(tǒng)一對項(xiàng)目文檔進(jìn)行管理。 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對質(zhì)量的目標(biāo)、質(zhì)量的大事，以及發(fā)生的質(zhì)量事故和事件以及專項(xiàng)工作進(jìn)行記錄。 第十一章 . 安全控制 港口建設(shè) 建設(shè)管理公司機(jī)關(guān)單位以 及項(xiàng)目處、監(jiān)理單位、施工單位都 要樹立安全就是效益的觀念，積極預(yù)防和避免可能發(fā)生的安全事故，對安全事故的多發(fā)區(qū)域時(shí)刻監(jiān)控，減少或避免發(fā)生安全事故。要嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，使全體員工樹立起清醒的安全意識(shí)，從源頭上消除安全事故 的 隱患。 安監(jiān)室負(fù)責(zé)內(nèi)部安全生產(chǎn)法律法規(guī)的收集和發(fā)布工作；對機(jī)關(guān)及各級(jí)的人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，并對企業(yè)所有的安全資質(zhì)進(jìn)行匯總和管理；在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由安全監(jiān)察室牽頭對項(xiàng)目各標(biāo)段進(jìn)行安全監(jiān)督和檢查工作。在安全生產(chǎn)目標(biāo)考核以及現(xiàn)場管理的業(yè)務(wù)如下圖所示： 項(xiàng)目管理一體化信息 系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)方案 第 57 頁 用友軟件股份有限公司 .提供 安全信息管理 安全信息管理功能，使各級(jí)員 工能夠及時(shí)掌握安全生產(chǎn)的科學(xué)知識(shí)。通過系統(tǒng)安監(jiān)室對安全管理相關(guān)法律法規(guī)以及每月的安全報(bào)告進(jìn)行發(fā)布，使相關(guān)人 員掌握安全生產(chǎn)的知識(shí)以及對安全施工情況的及時(shí)了解和查閱。 項(xiàng)目管理一體化信息 系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)方案 第 58頁 用友軟件股份有限公司 .提供 安全教育培訓(xùn) 通過系統(tǒng)，對安全教育培訓(xùn)工作開展過程中的培訓(xùn)文檔、培訓(xùn)班、培訓(xùn)人員的規(guī)劃、執(zhí)行等重要信息進(jìn)行管理，輔助加強(qiáng)了安全教育培訓(xùn)工作開展的條理性。 安全資質(zhì) 對機(jī)關(guān)部門、項(xiàng)目處、監(jiān)理單位、總監(jiān)辦等所具有的資質(zhì)進(jìn)行記錄和統(tǒng)計(jì)查詢。安全資質(zhì)的及時(shí)更新，通過系統(tǒng)實(shí)時(shí)查詢，保證了安全資質(zhì)的有效性。并對過期的證件進(jìn)行提醒，輔助日 常的管理工作。 項(xiàng)目管理一體化信息 系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)方案 第 59頁 用友軟件股份有限公司 .提供 安全監(jiān)督和檢查 在安全施工上，以工程施工標(biāo)段為基礎(chǔ)，在項(xiàng)目施工過程中所進(jìn)行的監(jiān)督和檢查工作進(jìn)行記錄，對產(chǎn)生的文檔按照預(yù)定的分類進(jìn)行添加管理；并對各項(xiàng)目處的各項(xiàng)安全目標(biāo)進(jìn)行在線考核；現(xiàn)場的檢查情況在系統(tǒng)中及時(shí)地記錄；供日后的查詢和統(tǒng)計(jì)。 安全事故管理 通過系統(tǒng)對重大的安全事故情況的記錄，日后能夠及時(shí)地查閱，更好地避免 項(xiàng)目管理一體化信息 系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)方案 第 60頁 用友軟件股份有限公司 .提供 日后類似事故的發(fā)生。 應(yīng)用方案 各角色在系統(tǒng)中的應(yīng)用如下圖所示： 項(xiàng)目管理一體化信息 系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)方案 第 61頁 用友軟件股份有限公司 .提供 第十二章 . 竣工管理 竣工驗(yàn)收是建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)周期的最后一道程序，也是我國建設(shè)工程的一項(xiàng)基 本法律制度。有建設(shè)工程就有項(xiàng)目管理，竣工驗(yàn)收又是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容和終結(jié)階段的重要工作。實(shí)行竣工驗(yàn)收制度，是全面考核建設(shè)工程，檢查工程是否符合設(shè)計(jì)文件要求和工程質(zhì)量是否符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，能否交付使用、投產(chǎn)，發(fā)揮投資效益的重要環(huán)節(jié)。國家的有關(guān)法律、法規(guī)明確規(guī)定，所有建設(shè)工程按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、圖紙和建設(shè)工程合同約定的工程內(nèi)容施工完畢，具備規(guī)定的竣工驗(yàn)收條件，都要組織竣工驗(yàn)收。 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)目 工程按照“分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收”、“竣工驗(yàn)收”、進(jìn)入到項(xiàng)目的“缺陷保修期管理”，從而實(shí)現(xiàn)對整個(gè)項(xiàng)目生命周期的全方位管理。 分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收管理 隨著各分部分項(xiàng)工程的完工，在驗(yàn)收階段，將產(chǎn)生和整理大量的文檔，通過系統(tǒng)，根據(jù)工程項(xiàng)目任務(wù)分解對分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收文檔進(jìn)行統(tǒng)一維護(hù)和管理。提高驗(yàn)收文檔的整理工作效率。 項(xiàng)目管理一體化信息 系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)方案 第 62頁 用友軟件股份有限公司 .提供 竣工驗(yàn)收管理 缺陷保修期管理 在項(xiàng)目驗(yàn)收，進(jìn)入保修期，開始編制維修工程的計(jì)劃，并根據(jù)項(xiàng)目的責(zé)任單位，對項(xiàng)目的缺陷保修情況以及包修過程中產(chǎn)生的文檔進(jìn)行記錄和管理。如下圖所示： 項(xiàng)目管理一體化信息 系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)方案 第 63頁 用友軟件股份有限公司 .提供 應(yīng)用方案 如上圖所示：在分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收階段以及項(xiàng)目綜合驗(yàn)收階段，檔案員負(fù)責(zé)工程資料的收集和整理工作。通過系統(tǒng)中的工程資料管 理功能，對匯總的工程資料還可以進(jìn)行閱讀的權(quán)限分配的功能。 在驗(yàn)收后，項(xiàng)目進(jìn)入到缺陷保修期的管理階段，該階段，工程部工程師通過系統(tǒng)很容易地獲得該項(xiàng)目的相關(guān)責(zé)任人，并對保修的情況進(jìn)行記錄。如下圖所示： 項(xiàng)目管理一體化信息 系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)方案 第 64頁 用友軟件股份有限公司 .提供 第十三章 . 履約管理 履約管理主要是伴隨項(xiàng)目物資、設(shè)備的采購管理，在采購合同的執(zhí)行過程中對供應(yīng)商履約情況進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，形成正式供應(yīng)商、不合格供應(yīng)商、停用供應(yīng)商，形成供應(yīng)商履約情況檔案，為公司物資、設(shè)備采購管理服務(wù)。 在 港口建設(shè) 建設(shè)項(xiàng)目中，工程物資和機(jī)電設(shè)備成本在項(xiàng)目總成本中占有非常高的比例，因此做好項(xiàng)目實(shí)施過程中的供 應(yīng)商管理，對供應(yīng)商的履約情況及時(shí)跟蹤、評(píng)價(jià)也是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目“快、好、省”的關(guān)鍵之一。履約管理主要