【正文】 站工作半年之久了。半年來(lái)，在市委、市政府的重視下，在省衛(wèi)生行政部門(mén)的關(guān)心和支持下，在市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，我站的各項(xiàng)工作健康發(fā)展，穩(wěn)步推進(jìn)。在這段時(shí)間里，首先我要真誠(chéng)地感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和血站的全體同事對(duì)我的關(guān)懷與信任，在你們的大力支持和幫助下攜手并肩，順利地度過(guò)了難忘的2009年，總算是讓我堅(jiān)定了信心，摸清了底子，理清了思路，走上了路子，使我進(jìn)一步感受到了任重道遠(yuǎn)這一詞匯的真實(shí)含義。這半年來(lái)我有過(guò)喜悅，也有過(guò)焦慮，有過(guò)希望，有過(guò)迷茫，有過(guò)自信，也有過(guò)沮喪，感到想做的和要做的事情很多很多，而做成的事情卻很少很少。如果說(shuō)做了那么一點(diǎn)點(diǎn)事情，也應(yīng)該歸功于班子全體成員的不懈努力，歸功于各科主任的扎實(shí)工作，歸功于一線(xiàn)員工的艱苦奮斗。下面我就近半年來(lái)的工作情況向大家做一匯報(bào)，請(qǐng)予審議，不妥之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。一、以“防污染、堵漏檢”為工作核心，全面加強(qiáng)血液質(zhì)量管理，推進(jìn)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量體系建設(shè)，確保血液安全。（一）調(diào)整思路，提升血站管理水平。血站的科學(xué)管理程度對(duì)于血液質(zhì)量安全與保證血液供應(yīng)是至關(guān)重要。我作為血液質(zhì)量第一責(zé)任人，親自抓好質(zhì)量體系的建設(shè)和管理，根據(jù)目前的局面及時(shí)的轉(zhuǎn)換管理牧模式，成立質(zhì)管科和業(yè)務(wù)科，實(shí)現(xiàn)了“裁判員與運(yùn)動(dòng)員”的分離。強(qiáng)化了全員參與的質(zhì)量保障意識(shí)，建立和完善了持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量管理體系和運(yùn)行機(jī)制，健全了血站的各項(xiàng)管理制度、工作規(guī)章，通過(guò)狠抓規(guī)章制度在實(shí)際工作中落實(shí)和執(zhí)行，明確了各個(gè)科室和崗位職責(zé)，形成了人人有職，層層有責(zé)，逐級(jí)負(fù)責(zé)的良好局面。（二）強(qiáng)化質(zhì)量體系建設(shè)。血液質(zhì)量是采供血機(jī)構(gòu)永恒的主題，是保證血液安全的關(guān)鍵，建立和完善質(zhì)量體系建設(shè)，樹(shù)立正確、全面的從獻(xiàn)血者血管到受血者血管全過(guò)程質(zhì)量管理意識(shí)。成立了質(zhì)管科，充實(shí)了質(zhì)管人員，夯實(shí)了質(zhì)管任務(wù)，明確了質(zhì)管目標(biāo)，建立了從獻(xiàn)血者招募、獻(xiàn)血者保留、血液采集、檢測(cè)、制備、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、應(yīng)用以及輔助設(shè)備的維護(hù)和原輔材料采購(gòu)、信息系統(tǒng)建設(shè)，覆蓋全過(guò)程的質(zhì)量管理體系，使之標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。與此同時(shí)全站上下經(jīng)過(guò)數(shù)月的努力，卓越扎實(shí)的工作，新版B00版質(zhì)量體系文件正式出爐，于9月15日正式啟用。在9月24日—25日衛(wèi)生部督導(dǎo)組來(lái)站檢查對(duì)新版體系文件給予了充分肯定，認(rèn)為該文件層次清晰、內(nèi)容全面、格式標(biāo)準(zhǔn)。站上同步組織質(zhì)量體系文件的內(nèi)審工作，業(yè)務(wù)科從10月起對(duì)全體職工進(jìn)行了質(zhì)量體系文件系統(tǒng)培訓(xùn)，使職工對(duì)質(zhì)量體系及質(zhì)量管理從認(rèn)識(shí)到理解到認(rèn)同，使大家認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理是每個(gè)職工的共同職責(zé)，逐步形成了全面的質(zhì)量意識(shí)、方針意識(shí)、目標(biāo)意識(shí)。健全了質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步明確了各個(gè)部門(mén)與個(gè)人的質(zhì)量目標(biāo)、任務(wù)和職責(zé)。（三）強(qiáng)化人員培訓(xùn)考核。人是質(zhì)量管理的根本，人員素質(zhì)的高低也是質(zhì)量管理體系中重要的影響因素。加強(qiáng)采、檢、供血隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)，開(kāi)展全員培訓(xùn)和考核是科學(xué)管理的重要內(nèi)容。成立業(yè)務(wù)科后，這項(xiàng)工作繼續(xù)長(zhǎng)抓不懈，各科室也按照《血站管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，建立和完善了全面落實(shí)以質(zhì)量為核心的系統(tǒng)規(guī)范化培訓(xùn)制度，保證了血站工作人員每年必須完成75個(gè)學(xué)時(shí)的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育要求。通過(guò)對(duì)人員培訓(xùn)，提高了血液質(zhì)量，保證了血液安全的可持續(xù)發(fā)展。二、以血源保障為龍頭，優(yōu)化內(nèi)外部環(huán)境，進(jìn)一步推進(jìn)無(wú)償獻(xiàn)血工作的健康可持續(xù)發(fā)展，確保了全年采供血工作的順利完成。為在我市營(yíng)造無(wú)償獻(xiàn)血的良好氛圍，我站以“雙創(chuàng)”工作為契機(jī)深入貫徹落實(shí)《獻(xiàn)血法》，在各級(jí)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員、部隊(duì)指戰(zhàn)員、高校師生和醫(yī)務(wù)工作者率先垂范；通過(guò)新聞媒體、衛(wèi)生、宣傳、教育、紅十字會(huì)、戶(hù)外廣告商家等各部門(mén)、各團(tuán)的體密切配合，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，消除畏難情緒，協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)以多種形式，弘揚(yáng)“無(wú)償獻(xiàn)血、奉獻(xiàn)愛(ài)心”的人道主義精神，普及無(wú)償獻(xiàn)血科學(xué)知識(shí)，營(yíng)造強(qiáng)大的輿論氛圍。加強(qiáng)對(duì)廣大公民，尤其是青年一代的獻(xiàn)血知識(shí)健康教育，消除獻(xiàn)血誤區(qū)，樹(shù)立正確的無(wú)償獻(xiàn)血觀念。深入社區(qū)、農(nóng)村、學(xué)校及企事業(yè)單位，不失時(shí)機(jī)地盡最大力量進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間、全方位的宣傳，利用報(bào)紙宣講無(wú)尚獻(xiàn)血的意義、血液生理知識(shí)，及時(shí)報(bào)道無(wú)尚獻(xiàn)血?jiǎng)討B(tài)和典型事跡、先進(jìn)人物，培育廣大公民的獻(xiàn)血觀念，更新獻(xiàn)血理念，樹(shù)立社會(huì)責(zé)任感。在站內(nèi)再通過(guò)調(diào)整的工作機(jī)制，組建血源保障科，抽調(diào)專(zhuān)門(mén)的強(qiáng)有力的人員拉動(dòng)血源、保障血源、穩(wěn)固血源，經(jīng)過(guò)血源保障科艱苦扎實(shí)的工作、體采科耐心細(xì)致的服務(wù)、全站員工的通力協(xié)作，進(jìn)入冬季以和抗擊甲型H1N1流感以來(lái)切實(shí)的改變了季節(jié)性缺血、結(jié)構(gòu)性缺血和依靠外調(diào)的不良局面，使“血荒”的局面有了根本性的好轉(zhuǎn)，形成了全社會(huì)廣泛參與無(wú)尚獻(xiàn)血的良好發(fā)展勢(shì)態(tài)，確保了全市的血液安全供應(yīng)。三、廉潔自律，實(shí)實(shí)在在的勤政干事、廉政謀事。一是充分認(rèn)識(shí)廉政建設(shè)的重要性。從維護(hù)血站穩(wěn)定、促進(jìn)血站科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建血站和諧局面的高度，增強(qiáng)對(duì)廉政建設(shè)重要性認(rèn)識(shí)。二是切實(shí)增強(qiáng)廉政建設(shè)的針對(duì)性。對(duì)照黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)要求，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)于律己。嚴(yán)格執(zhí)行黨的《紀(jì)律處分條例》，堅(jiān)決拒賄防腐，做到不義之財(cái)不取，不正之風(fēng)不染，不利之事不做。防微杜漸、防范于未然。三是努力提高廉政建設(shè)的實(shí)效性。樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，正確處理公與私的關(guān)系，不斷提高拒腐防變能力，清清白白、踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)、堂堂正正做人，公公正正管理，常思貪欲之害，常懷律己之心，常修為政之德，淡泊名利，兩袖清風(fēng)，光明磊落，胸懷坦蕩。到血站半年來(lái)心里始終想的是求生存、謀發(fā)展，防污染、堵漏檢，想的是如何能為職工多解決些實(shí)際困難，沒(méi)有收受過(guò)任何個(gè)人或商家的賄賂，也沒(méi)有非法開(kāi)銷(xiāo)過(guò)國(guó)家的任何財(cái)物。四、幾點(diǎn)體會(huì)（一）政府重視、部門(mén)協(xié)作、加大財(cái)政投入是無(wú)尚獻(xiàn)血工作的根本。（二）積極宣傳、廣泛動(dòng)員是無(wú)尚獻(xiàn)血工作的前提。（三）領(lǐng)導(dǎo)帶頭、群眾參與是無(wú)尚獻(xiàn)血工作的基礎(chǔ)。（四）壯大和穩(wěn)固無(wú)尚獻(xiàn)血隊(duì)伍是無(wú)尚獻(xiàn)血工作的保證。（五）加強(qiáng)質(zhì)量管理和強(qiáng)化服務(wù)內(nèi)涵建設(shè)是無(wú)尚獻(xiàn)血工作的關(guān)鍵。（六）培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍是無(wú)尚獻(xiàn)血工作的必要條件。（七）科學(xué)合理用血是無(wú)尚獻(xiàn)血工作的重要環(huán)節(jié)。五、幾點(diǎn)不足（一）行政管理經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏對(duì)問(wèn)題的深層次思考。（二）性子急，處理問(wèn)題有時(shí)顯得急躁，不夠冷靜。（三）路子生，對(duì)處理和協(xié)調(diào)有些關(guān)于血站工作問(wèn)題上有時(shí)有些畏難情緒。（四）處理日常事務(wù)的時(shí)間多，理論學(xué)習(xí)的時(shí)間較少。同志們，我到血站工作的這半年來(lái)，學(xué)到了很多東西，摸索到了一定的管理經(jīng)驗(yàn)，但是離領(lǐng)導(dǎo)和群眾的期望還有很大的差距，無(wú)尚獻(xiàn)血的任務(wù)還十分艱巨，充滿(mǎn)著艱辛和挑戰(zhàn)，還有很多的困難和難題。無(wú)尚獻(xiàn)血工作猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，如果我們出現(xiàn)自滿(mǎn)或者松懈情緒，無(wú)尚獻(xiàn)血就可能出現(xiàn)停止或者倒退，我們所取得成績(jī)就會(huì)付諸東流。我相信在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我一定加強(qiáng)學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，勤于思考，密切協(xié)作，知難而進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，我們必須強(qiáng)化質(zhì)量體系建設(shè)，全面提哦高血站整體科學(xué)管理水平，完善管理制度，努力開(kāi)創(chuàng)我市無(wú)尚獻(xiàn)血和全面管理的新局面。第五篇：引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展促和諧 加快轉(zhuǎn)型升級(jí)保增長(zhǎng)引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展促和諧 加快轉(zhuǎn)型升級(jí)保增長(zhǎng)中共常州東風(fēng)農(nóng)機(jī)集團(tuán)公司黨委書(shū)記 陳伯偉常州東風(fēng)農(nóng)機(jī)集團(tuán)公司黨委，下設(shè)18個(gè)黨支部，現(xiàn)有黨員207人，%。公司連年以近30%的高速發(fā)展，成功進(jìn)入了國(guó)內(nèi)大中拖行業(yè)第一方陣，使東風(fēng)農(nóng)機(jī)這個(gè)老國(guó)企重新煥發(fā)出勃勃生機(jī)。公司是中國(guó)拖拉機(jī)工業(yè)最具影響力的企業(yè)之一。2012年。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，公司黨委以“黨企共建促發(fā)展、同頻共振獲雙贏”為定位，積極服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局。一是做勞動(dòng)技能的培訓(xùn)者。公司黨委連續(xù)多年組織開(kāi)展“比質(zhì)量、比產(chǎn)量、無(wú)事故”的優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)無(wú)事故勞動(dòng)競(jìng)賽，包含生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、管理、服務(wù)等范疇的“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”等，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量，提升了企業(yè)的生產(chǎn)效益。二是做學(xué)習(xí)創(chuàng)新的引導(dǎo)者。公司黨委探索實(shí)施“黨員先鋒崗”、“星級(jí)員工”、“自學(xué)費(fèi)用全額報(bào)銷(xiāo)”等激勵(lì)機(jī)制，在廣大職工中形成“學(xué)習(xí)鄧建軍，爭(zhēng)當(dāng)金藍(lán)領(lǐng)”風(fēng)尚，鼓勵(lì)員工立足崗位開(kāi)拓創(chuàng)新。據(jù)統(tǒng)計(jì)，先后有10位同志獲省、市青年崗位能手等稱(chēng)號(hào)。三是做企業(yè)文化的構(gòu)建者。公司黨委通過(guò)推動(dòng)實(shí)施黨務(wù)、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，開(kāi)展工資集體協(xié)商，組織員工體檢，成立“困難職工幫扶基金會(huì)”等方式，逐漸在企業(yè)內(nèi)形成了“員工與公司一起成長(zhǎng)”的企業(yè)文化，為企業(yè)發(fā)展形成了“心齊氣順”的良好氛圍。一、圍繞中心工作，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)書(shū)記帶頭親自抓生產(chǎn)。在東風(fēng)農(nóng)機(jī)，陳伯偉書(shū)記是公認(rèn)的技術(shù)權(quán)威。這位先后做過(guò)鉗工、技術(shù)員、生產(chǎn)科長(zhǎng)、副廠(chǎng)長(zhǎng)的書(shū)記對(duì)企業(yè)里的“活”了如指掌，談起東風(fēng)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、配置，連外國(guó)專(zhuān)家也常常對(duì)他豎起大拇指說(shuō)ＯＫ。黨員要發(fā)揮先進(jìn)性，首先黨組織書(shū)記要在崗位上成為行家里手。近年來(lái)，東風(fēng)農(nóng)機(jī)努力提升產(chǎn)品質(zhì)量與檔次，提升企業(yè)發(fā)展后勁，技改項(xiàng)目一個(gè)接一個(gè)。常州東風(fēng)農(nóng)機(jī)集團(tuán)公司黨委對(duì)工程實(shí)行招標(biāo)施工，采購(gòu)設(shè)備也多方比價(jià)，大大節(jié)約了投資費(fèi)用。這次的技改項(xiàng)目，為打贏大拖上能力和開(kāi)拓美國(guó)輪拖市場(chǎng)的硬仗，迎接新形勢(shì)和新要求提出的新的挑戰(zhàn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。他在負(fù)責(zé)進(jìn)出口公司工作期間，深入工作一線(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)公司員工的主動(dòng)性，化大力氣，下苦功夫，積極實(shí)施“走出去”的國(guó)際化戰(zhàn)略，增強(qiáng)了客戶(hù)的信心。2008年實(shí)現(xiàn)創(chuàng)匯6930萬(wàn)美元，出口創(chuàng)匯列入行業(yè)第三，創(chuàng)下了東風(fēng)農(nóng)機(jī)的一個(gè)歷史紀(jì)錄。黨委書(shū)記能有親臨生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，檢查產(chǎn)品質(zhì)量振興綱要的實(shí)施情況，大力推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量振興綱要，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，迅速提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。2011年，在新品開(kāi)發(fā)、工藝技改、質(zhì)量改進(jìn)等方面，完成技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目167項(xiàng)，其中111項(xiàng)成果受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)，為企業(yè)快速發(fā)展提供了源動(dòng)力。公司黨群工作開(kāi)展得有聲有色，連續(xù)八年開(kāi)展“一個(gè)支部一盞燈、一名黨員一面旗”活動(dòng)；開(kāi)展“比質(zhì)量、比產(chǎn)量、無(wú)事故”的優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)無(wú)事故勞動(dòng)競(jìng)賽；生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、管理、服務(wù)等范疇的“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”；促使大馬力輪式拖拉機(jī)加速發(fā)展 的“決戰(zhàn)九月、大拖上量”勞動(dòng)競(jìng)賽；以及以降本增效為內(nèi)容的合理化建議等活動(dòng)。二、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)常州東風(fēng)農(nóng)機(jī)集團(tuán)公司黨委在員工中大力倡導(dǎo)“員工與公司一起成長(zhǎng)理念”，強(qiáng)化黨員干部和員工的教育培訓(xùn)，不斷提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同成長(zhǎng)。以實(shí)施“首席技師”、“星級(jí)員工”、“自學(xué)費(fèi)用全額報(bào)銷(xiāo)” 等制度為激勵(lì)機(jī)制，給員工學(xué)習(xí)和進(jìn)修的通道。公司黨委重視中層以上管理人員的隊(duì)伍建設(shè)，除了日常教育和每年一次的集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)外，黨委還根據(jù)公司出現(xiàn)的某些情況，開(kāi)展廉潔教育活動(dòng)，為中層以上以及涉及到錢(qián)、財(cái)、物的管理人員，進(jìn)行預(yù)防職務(wù)犯罪的法制教育。在黨員干部中開(kāi)展“一個(gè)支部一盞燈、一個(gè)黨員一面旗”活動(dòng)。他關(guān)心員工，鼓動(dòng)員工自學(xué)成才。在廣大員工中開(kāi)展“學(xué)習(xí)鄧建軍，爭(zhēng)當(dāng)金藍(lán)領(lǐng)”活動(dòng)，組織員工參加省、市舉辦的各類(lèi)技術(shù)大賽，拓展員工的視野和思路，提高自身的技術(shù)素質(zhì)，更好地為公司服務(wù)。先后有10位同志獲江蘇省青工技術(shù)大賽中第一名、江蘇省十大杰出青年崗位能手、常州市技術(shù)能手、青年崗位能手、常州市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌葮s譽(yù)，機(jī)三車(chē)間加工中心班先后獲得市、省、全國(guó)學(xué)習(xí)型班組稱(chēng)號(hào)，對(duì)獲得省、市榮譽(yù)的分別給予了一萬(wàn)元獎(jiǎng)金、提升一級(jí)崗位工資的獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)更多的青工立足崗位成才。三、切實(shí)關(guān)心員工，建設(shè)和諧企業(yè)常州東風(fēng)農(nóng)機(jī)集團(tuán)公司黨委積極會(huì)同公司行政在建設(shè)和諧企業(yè)的工作中，為員工辦好事、實(shí)事，實(shí)施了一系列新的舉措：在積極推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，公司黨委從關(guān)心員工入手，努力營(yíng)造企業(yè)和諧發(fā)展的氛圍。在公司黨委的推動(dòng)下，東風(fēng)農(nóng)機(jī)于今年1月成立了職工困難幫扶基金會(huì)，以力所能及地幫助困難員工解決實(shí)際困難。在公司發(fā)出《號(hào)召書(shū)》和《倡議書(shū)》后的短短十天內(nèi)，共籌集捐款50萬(wàn)元，公司投資者宣碧華董事長(zhǎng)個(gè)人捐款20萬(wàn)元。已幫扶29名困難職工，最高幫扶額度達(dá)2萬(wàn)余元，投入700萬(wàn)元建造新的員工食堂，實(shí)施免費(fèi)午餐，投入600萬(wàn)元建造了員工公寓樓，每年支出40余萬(wàn)元組織全體員工體檢，每年傳統(tǒng)節(jié)日對(duì)員工發(fā)放禮品，辦理補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)等。公司黨委經(jīng)常召開(kāi)公司職工代表、勞模標(biāo)兵、科技人員和一線(xiàn)員工座談會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，積極營(yíng)造在企業(yè)中平等對(duì)話(huà)、融合、和諧的氛圍。