【正文】 站工作半年之久了。半年來，在市委、市政府的重視下，在省衛(wèi)生行政部門的關(guān)心和支持下，在市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導和關(guān)懷下，我站的各項工作健康發(fā)展，穩(wěn)步推進。在這段時間里，首先我要真誠地感謝各級領(lǐng)導和血站的全體同事對我的關(guān)懷與信任，在你們的大力支持和幫助下攜手并肩，順利地度過了難忘的2009年，總算是讓我堅定了信心，摸清了底子，理清了思路，走上了路子，使我進一步感受到了任重道遠這一詞匯的真實含義。這半年來我有過喜悅，也有過焦慮，有過希望，有過迷茫，有過自信，也有過沮喪，感到想做的和要做的事情很多很多，而做成的事情卻很少很少。如果說做了那么一點點事情，也應(yīng)該歸功于班子全體成員的不懈努力，歸功于各科主任的扎實工作，歸功于一線員工的艱苦奮斗。下面我就近半年來的工作情況向大家做一匯報，請予審議，不妥之處敬請批評指正。一、以“防污染、堵漏檢”為工作核心，全面加強血液質(zhì)量管理，推進規(guī)范化標準化質(zhì)量體系建設(shè)，確保血液安全。（一）調(diào)整思路，提升血站管理水平。血站的科學管理程度對于血液質(zhì)量安全與保證血液供應(yīng)是至關(guān)重要。我作為血液質(zhì)量第一責任人，親自抓好質(zhì)量體系的建設(shè)和管理，根據(jù)目前的局面及時的轉(zhuǎn)換管理牧模式，成立質(zhì)管科和業(yè)務(wù)科，實現(xiàn)了“裁判員與運動員”的分離。強化了全員參與的質(zhì)量保障意識，建立和完善了持續(xù)改進的質(zhì)量管理體系和運行機制，健全了血站的各項管理制度、工作規(guī)章，通過狠抓規(guī)章制度在實際工作中落實和執(zhí)行，明確了各個科室和崗位職責，形成了人人有職，層層有責，逐級負責的良好局面。（二）強化質(zhì)量體系建設(shè)。血液質(zhì)量是采供血機構(gòu)永恒的主題，是保證血液安全的關(guān)鍵，建立和完善質(zhì)量體系建設(shè)，樹立正確、全面的從獻血者血管到受血者血管全過程質(zhì)量管理意識。成立了質(zhì)管科，充實了質(zhì)管人員，夯實了質(zhì)管任務(wù)，明確了質(zhì)管目標，建立了從獻血者招募、獻血者保留、血液采集、檢測、制備、儲存、運輸、應(yīng)用以及輔助設(shè)備的維護和原輔材料采購、信息系統(tǒng)建設(shè)，覆蓋全過程的質(zhì)量管理體系，使之標準化和規(guī)范化。與此同時全站上下經(jīng)過數(shù)月的努力，卓越扎實的工作，新版B00版質(zhì)量體系文件正式出爐，于9月15日正式啟用。在9月24日—25日衛(wèi)生部督導組來站檢查對新版體系文件給予了充分肯定，認為該文件層次清晰、內(nèi)容全面、格式標準。站上同步組織質(zhì)量體系文件的內(nèi)審工作，業(yè)務(wù)科從10月起對全體職工進行了質(zhì)量體系文件系統(tǒng)培訓，使職工對質(zhì)量體系及質(zhì)量管理從認識到理解到認同，使大家認識到質(zhì)量管理是每個職工的共同職責，逐步形成了全面的質(zhì)量意識、方針意識、目標意識。健全了質(zhì)量管理組織機構(gòu)，進一步明確了各個部門與個人的質(zhì)量目標、任務(wù)和職責。（三）強化人員培訓考核。人是質(zhì)量管理的根本，人員素質(zhì)的高低也是質(zhì)量管理體系中重要的影響因素。加強采、檢、供血隊伍的素質(zhì)建設(shè)，開展全員培訓和考核是科學管理的重要內(nèi)容。成立業(yè)務(wù)科后，這項工作繼續(xù)長抓不懈，各科室也按照《血站管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，建立和完善了全面落實以質(zhì)量為核心的系統(tǒng)規(guī)范化培訓制度，保證了血站工作人員每年必須完成75個學時的繼續(xù)醫(yī)學教育要求。通過對人員培訓，提高了血液質(zhì)量，保證了血液安全的可持續(xù)發(fā)展。二、以血源保障為龍頭，優(yōu)化內(nèi)外部環(huán)境，進一步推進無償獻血工作的健康可持續(xù)發(fā)展，確保了全年采供血工作的順利完成。為在我市營造無償獻血的良好氛圍，我站以“雙創(chuàng)”工作為契機深入貫徹落實《獻血法》，在各級黨委、政府的領(lǐng)導下，國家機關(guān)工作人員、部隊指戰(zhàn)員、高校師生和醫(yī)務(wù)工作者率先垂范；通過新聞媒體、衛(wèi)生、宣傳、教育、紅十字會、戶外廣告商家等各部門、各團的體密切配合，進一步解放思想，更新觀念，消除畏難情緒，協(xié)調(diào)有關(guān)部門以多種形式，弘揚“無償獻血、奉獻愛心”的人道主義精神，普及無償獻血科學知識，營造強大的輿論氛圍。加強對廣大公民，尤其是青年一代的獻血知識健康教育，消除獻血誤區(qū)，樹立正確的無償獻血觀念。深入社區(qū)、農(nóng)村、學校及企事業(yè)單位，不失時機地盡最大力量進行長時間、全方位的宣傳，利用報紙宣講無尚獻血的意義、血液生理知識，及時報道無尚獻血動態(tài)和典型事跡、先進人物，培育廣大公民的獻血觀念，更新獻血理念，樹立社會責任感。在站內(nèi)再通過調(diào)整的工作機制，組建血源保障科，抽調(diào)專門的強有力的人員拉動血源、保障血源、穩(wěn)固血源，經(jīng)過血源保障科艱苦扎實的工作、體采科耐心細致的服務(wù)、全站員工的通力協(xié)作，進入冬季以和抗擊甲型H1N1流感以來切實的改變了季節(jié)性缺血、結(jié)構(gòu)性缺血和依靠外調(diào)的不良局面，使“血荒”的局面有了根本性的好轉(zhuǎn)，形成了全社會廣泛參與無尚獻血的良好發(fā)展勢態(tài)，確保了全市的血液安全供應(yīng)。三、廉潔自律，實實在在的勤政干事、廉政謀事。一是充分認識廉政建設(shè)的重要性。從維護血站穩(wěn)定、促進血站科學發(fā)展、構(gòu)建血站和諧局面的高度，增強對廉政建設(shè)重要性認識。二是切實增強廉政建設(shè)的針對性。對照黨風廉政建設(shè)有關(guān)要求，嚴格執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定，嚴于律己。嚴格執(zhí)行黨的《紀律處分條例》，堅決拒賄防腐，做到不義之財不取，不正之風不染，不利之事不做。防微杜漸、防范于未然。三是努力提高廉政建設(shè)的實效性。樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，正確處理公與私的關(guān)系，不斷提高拒腐防變能力，清清白白、踏踏實實做事，老老實實、堂堂正正做人，公公正正管理，常思貪欲之害，常懷律己之心，常修為政之德，淡泊名利，兩袖清風，光明磊落，胸懷坦蕩。到血站半年來心里始終想的是求生存、謀發(fā)展，防污染、堵漏檢，想的是如何能為職工多解決些實際困難，沒有收受過任何個人或商家的賄賂，也沒有非法開銷過國家的任何財物。四、幾點體會（一）政府重視、部門協(xié)作、加大財政投入是無尚獻血工作的根本。（二）積極宣傳、廣泛動員是無尚獻血工作的前提。（三）領(lǐng)導帶頭、群眾參與是無尚獻血工作的基礎(chǔ)。（四）壯大和穩(wěn)固無尚獻血隊伍是無尚獻血工作的保證。（五）加強質(zhì)量管理和強化服務(wù)內(nèi)涵建設(shè)是無尚獻血工作的關(guān)鍵。（六）培養(yǎng)和引進高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)隊伍是無尚獻血工作的必要條件。（七）科學合理用血是無尚獻血工作的重要環(huán)節(jié)。五、幾點不足（一）行政管理經(jīng)驗不足，缺乏對問題的深層次思考。（二）性子急，處理問題有時顯得急躁，不夠冷靜。（三）路子生，對處理和協(xié)調(diào)有些關(guān)于血站工作問題上有時有些畏難情緒。（四）處理日常事務(wù)的時間多，理論學習的時間較少。同志們，我到血站工作的這半年來，學到了很多東西，摸索到了一定的管理經(jīng)驗，但是離領(lǐng)導和群眾的期望還有很大的差距，無尚獻血的任務(wù)還十分艱巨，充滿著艱辛和挑戰(zhàn)，還有很多的困難和難題。無尚獻血工作猶如逆水行舟，不進則退，如果我們出現(xiàn)自滿或者松懈情緒，無尚獻血就可能出現(xiàn)停止或者倒退，我們所取得成績就會付諸東流。我相信在市委、市政府的領(lǐng)導和關(guān)懷下，在衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導下，我一定加強學習，刻苦鉆研，勤于思考，密切協(xié)作，知難而進，開拓創(chuàng)新，我們必須強化質(zhì)量體系建設(shè)，全面提哦高血站整體科學管理水平，完善管理制度，努力開創(chuàng)我市無尚獻血和全面管理的新局面。第五篇：引領(lǐng)科學發(fā)展促和諧 加快轉(zhuǎn)型升級保增長引領(lǐng)科學發(fā)展促和諧 加快轉(zhuǎn)型升級保增長中共常州東風農(nóng)機集團公司黨委書記 陳伯偉常州東風農(nóng)機集團公司黨委，下設(shè)18個黨支部，現(xiàn)有黨員207人，%。公司連年以近30%的高速發(fā)展，成功進入了國內(nèi)大中拖行業(yè)第一方陣，使東風農(nóng)機這個老國企重新煥發(fā)出勃勃生機。公司是中國拖拉機工業(yè)最具影響力的企業(yè)之一。2012年。創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，公司黨委以“黨企共建促發(fā)展、同頻共振獲雙贏”為定位，積極服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局。一是做勞動技能的培訓者。公司黨委連續(xù)多年組織開展“比質(zhì)量、比產(chǎn)量、無事故”的優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)無事故勞動競賽，包含生產(chǎn)、營銷、管理、服務(wù)等范疇的“百日勞動競賽”等，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量，提升了企業(yè)的生產(chǎn)效益。二是做學習創(chuàng)新的引導者。公司黨委探索實施“黨員先鋒崗”、“星級員工”、“自學費用全額報銷”等激勵機制，在廣大職工中形成“學習鄧建軍，爭當金藍領(lǐng)”風尚，鼓勵員工立足崗位開拓創(chuàng)新。據(jù)統(tǒng)計，先后有10位同志獲省、市青年崗位能手等稱號。三是做企業(yè)文化的構(gòu)建者。公司黨委通過推動實施黨務(wù)、廠務(wù)公開，開展工資集體協(xié)商，組織員工體檢，成立“困難職工幫扶基金會”等方式，逐漸在企業(yè)內(nèi)形成了“員工與公司一起成長”的企業(yè)文化，為企業(yè)發(fā)展形成了“心齊氣順”的良好氛圍。一、圍繞中心工作，加快轉(zhuǎn)型升級書記帶頭親自抓生產(chǎn)。在東風農(nóng)機，陳伯偉書記是公認的技術(shù)權(quán)威。這位先后做過鉗工、技術(shù)員、生產(chǎn)科長、副廠長的書記對企業(yè)里的“活”了如指掌，談起東風產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、配置，連外國專家也常常對他豎起大拇指說ＯＫ。黨員要發(fā)揮先進性，首先黨組織書記要在崗位上成為行家里手。近年來，東風農(nóng)機努力提升產(chǎn)品質(zhì)量與檔次，提升企業(yè)發(fā)展后勁，技改項目一個接一個。常州東風農(nóng)機集團公司黨委對工程實行招標施工，采購設(shè)備也多方比價，大大節(jié)約了投資費用。這次的技改項目，為打贏大拖上能力和開拓美國輪拖市場的硬仗，迎接新形勢和新要求提出的新的挑戰(zhàn)打下了堅實的基礎(chǔ)。他在負責進出口公司工作期間，深入工作一線，充分調(diào)動公司員工的主動性，化大力氣，下苦功夫，積極實施“走出去”的國際化戰(zhàn)略，增強了客戶的信心。2008年實現(xiàn)創(chuàng)匯6930萬美元，出口創(chuàng)匯列入行業(yè)第三，創(chuàng)下了東風農(nóng)機的一個歷史紀錄。黨委書記能有親臨生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查產(chǎn)品質(zhì)量振興綱要的實施情況，大力推進產(chǎn)品質(zhì)量振興綱要，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，迅速提升公司的綜合競爭力。2011年，在新品開發(fā)、工藝技改、質(zhì)量改進等方面，完成技術(shù)創(chuàng)新項目167項，其中111項成果受到表彰獎勵，為企業(yè)快速發(fā)展提供了源動力。公司黨群工作開展得有聲有色，連續(xù)八年開展“一個支部一盞燈、一名黨員一面旗”活動；開展“比質(zhì)量、比產(chǎn)量、無事故”的優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)無事故勞動競賽；生產(chǎn)、營銷、管理、服務(wù)等范疇的“百日勞動競賽”；促使大馬力輪式拖拉機加速發(fā)展 的“決戰(zhàn)九月、大拖上量”勞動競賽；以及以降本增效為內(nèi)容的合理化建議等活動。二、立足長遠目標，推動隊伍建設(shè)常州東風農(nóng)機集團公司黨委在員工中大力倡導“員工與公司一起成長理念”，強化黨員干部和員工的教育培訓，不斷提升員工隊伍素質(zhì)，實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同成長。以實施“首席技師”、“星級員工”、“自學費用全額報銷” 等制度為激勵機制，給員工學習和進修的通道。公司黨委重視中層以上管理人員的隊伍建設(shè)，除了日常教育和每年一次的集中學習培訓外，黨委還根據(jù)公司出現(xiàn)的某些情況，開展廉潔教育活動，為中層以上以及涉及到錢、財、物的管理人員，進行預(yù)防職務(wù)犯罪的法制教育。在黨員干部中開展“一個支部一盞燈、一個黨員一面旗”活動。他關(guān)心員工，鼓動員工自學成才。在廣大員工中開展“學習鄧建軍，爭當金藍領(lǐng)”活動，組織員工參加省、市舉辦的各類技術(shù)大賽，拓展員工的視野和思路，提高自身的技術(shù)素質(zhì)，更好地為公司服務(wù)。先后有10位同志獲江蘇省青工技術(shù)大賽中第一名、江蘇省十大杰出青年崗位能手、常州市技術(shù)能手、青年崗位能手、常州市五一勞動獎?wù)碌葮s譽，機三車間加工中心班先后獲得市、省、全國學習型班組稱號，對獲得省、市榮譽的分別給予了一萬元獎金、提升一級崗位工資的獎勵，以激勵更多的青工立足崗位成才。三、切實關(guān)心員工，建設(shè)和諧企業(yè)常州東風農(nóng)機集團公司黨委積極會同公司行政在建設(shè)和諧企業(yè)的工作中，為員工辦好事、實事，實施了一系列新的舉措：在積極推進企業(yè)發(fā)展的同時，公司黨委從關(guān)心員工入手，努力營造企業(yè)和諧發(fā)展的氛圍。在公司黨委的推動下，東風農(nóng)機于今年1月成立了職工困難幫扶基金會，以力所能及地幫助困難員工解決實際困難。在公司發(fā)出《號召書》和《倡議書》后的短短十天內(nèi)，共籌集捐款50萬元，公司投資者宣碧華董事長個人捐款20萬元。已幫扶29名困難職工，最高幫扶額度達2萬余元，投入700萬元建造新的員工食堂，實施免費午餐，投入600萬元建造了員工公寓樓，每年支出40余萬元組織全體員工體檢，每年傳統(tǒng)節(jié)日對員工發(fā)放禮品，辦理補充醫(yī)療保險等。公司黨委經(jīng)常召開公司職工代表、勞模標兵、科技人員和一線員工座談會，認真聽取他們的意見和建議，積極營造在企業(yè)中平等對話、融合、和諧的氛圍。