基層五型班組創(chuàng)建活動情況的檢查匯報-資料下載頁
2025-10-08 22:15本頁面
【正文】 型班組”創(chuàng)建立功競賽要求，車間自行組織規(guī)定每周下午4:00由車間主任帶頭進(jìn)行安全、環(huán)保、衛(wèi)生、工藝等檢查活動，并做到有記錄有檢查有臺賬到位，如發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，車間將立即整改，出現(xiàn)違章操作等現(xiàn)象車間將作出相應(yīng)處罰。三、主要工作完成情況：車間上半年組織員工安全培訓(xùn)8次，消防應(yīng)急演練2次，有效提高員工的安全意識，上半年車間無安全和環(huán)保事故發(fā)生。認(rèn)真做好產(chǎn)品質(zhì)量工作，將質(zhì)量納入班組考核，做到全員參與，全員考核，始終堅持“1%的失誤就100%失敗”的理念，上半年車間產(chǎn)品合格率100%。車間上半年組織崗位大練兵3次，并評出崗位標(biāo)兵，技術(shù)能手，充分體現(xiàn)相應(yīng)待遇，真正做到有理想就有平臺，想做事就有機(jī)會的管理理念，為節(jié)能降耗打下堅實的基礎(chǔ)。車間各崗位員工經(jīng)車間培訓(xùn)考試合格后，按照公司用人制度持證上崗，持證上崗率100%。四、2014年下半年工作安排務(wù)實基礎(chǔ)，認(rèn)真抓好2014年下半年節(jié)能減排、降本增效工人先鋒號和無事故班組立功競賽活動，提高參與率，繼續(xù)深挖節(jié)能減排，降本增效潛力，確保兩項重點立功競賽活動完成好。從原材料生產(chǎn)設(shè)備運行檢修維護(hù)安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)中加強(qiáng)設(shè)備運行檢修管理，保持良好設(shè)備狀態(tài)，提高開車率。嚴(yán)格操作規(guī)程，提高操作技能，結(jié)合“五型班組”的管理與應(yīng)用，實行師帶徒，老帶新，培養(yǎng)一專多能型的崗位技術(shù)能手，嚴(yán)格穩(wěn)定的控制好各項工藝指標(biāo)，要求做到當(dāng)班的產(chǎn)量消耗當(dāng)班結(jié)算。下半年力爭完成48000噸精磷酸。謝謝大家，我的匯報完畢！磷酸車間第五篇：“五型”班組匯報材料采油四班“五型”班組匯報材料首先采油四班全體人員感謝上級各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們在這一年中對采油四班的支持和幫助以及對我們采油四班工作的肯定。在這次爭創(chuàng)“五型班組”的工作中，我們班組理論結(jié)合實際，建立了完善的考核激勵機(jī)制，積極開展“比學(xué)趕幫超”活動，充分地調(diào)動了班組成員工作的積極性，增加了團(tuán)隊的凝聚力與創(chuàng)造力。我們以高度的事業(yè)心與責(zé)任感，嚴(yán)以律已、注重學(xué)習(xí)，才能高質(zhì)量、高效率地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。下面就我們以本年的工作做以下匯報：一、立足崗位、學(xué)以致用，錘煉“學(xué)習(xí)型”班組提高班組核心競爭力的關(guān)鍵是知識技能，只有不斷的提高業(yè)務(wù)能力，才是一切競爭的關(guān)鍵所在?！耙岳蠋拢孕麓倮稀钡墓ぷ鞣绞?，每月以“兩學(xué)一檢一練”的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，形成了良好的“比學(xué)趕幫超”氛圍，同時還制定了班組各項專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)計劃，進(jìn)一步提升自身業(yè)務(wù)水平及處理各種緊急情況的能力。二、嚴(yán)格落實、認(rèn)真執(zhí)行，打造“安全型“班組安全是企業(yè)的生命線，是班組永恒的主題，我們牢固樹立“任何事故都是可以避免”的安全理念。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)中心和項目部下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、事故通報和各項規(guī)章制度，積極參加項目部在中油海82平臺進(jìn)行的應(yīng)急演練，實現(xiàn)員工從“我懂安全”到“我會安全”的意識轉(zhuǎn)變，提高安全操作技能和安全意識，我們還以清潔生產(chǎn)、綠色生活為目標(biāo)，培養(yǎng)全班自主清潔行為，全面治理崗位清潔隱患，提升班組工作效率。努力把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、班班保安全的“受控細(xì)胞”。三、完善制度、狠抓落實，創(chuàng)建“管理型”班組班組是單位生產(chǎn)，經(jīng)營和管理的最基層單位，根據(jù)項目部的工作方針，我們班不斷完善管理制度，努力形成科學(xué)規(guī)范，從嚴(yán)從細(xì)的管理體系，我們班組提出“班組管理要民主、業(yè)務(wù)管理要精細(xì)、基礎(chǔ)管理要全面”的管理目標(biāo)，極大的調(diào)動了班組成員的工作熱情。我們堅信“用你的心去換別人的心，你就會成功”，員工們在工作中互幫互助、彼此信任、自我管理。四、穩(wěn)步工作、降耗增效，爭創(chuàng)“效益型”班組效益是企業(yè)賴以生存的關(guān)鍵，是單位持續(xù)發(fā)展的重要標(biāo)志，班組職工從點滴做起，圍繞效益獻(xiàn)計獻(xiàn)策，傾心盡力，充分發(fā)揮好班組的基石、助推器作用。我們推行“干毛巾也要擰出三滴水”的理念，扎實開展合理化建議和挖潛增效活動，提高勞動生產(chǎn)率，努力降低隱蔽成本。樹立“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的主人翁意識，降本增效，勤儉節(jié)約。立足班組精細(xì)管理，提高效益，使中心及項目部在增儲上產(chǎn)的過程中或得不斷發(fā)展的原動力。五、以人為本、團(tuán)結(jié)合作，營造“和諧型”班組和諧是企業(yè)的立足之本、發(fā)展之需，和諧是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，創(chuàng)建和諧班組，建立和諧氛圍，人人體會到班組溫暖的力量，才能以飽滿的熱情投入到文明建設(shè)的實踐之中。我們以“真心相處、以誠相待、互幫互促、共同進(jìn)步”的方式，構(gòu)建“團(tuán)結(jié)、互助、融合、快樂”的班組文化，把班組建設(shè)成職工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”，提升班組的影響力、凝聚力，成為同行的排頭兵。2011年在項目部各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和采油四班全體成員的共同努力下，我們班取得了一定的成績，但這些對于今后的工作還有一定的距離，希望各級領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見，我們會用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求在明年的班組建設(shè)工作中取得更好的成績來答謝各級領(lǐng)導(dǎo)對采油四班工作的支持與肯定。
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