中石油培訓教材-“五型班組”創(chuàng)建活動總結-資料下載頁
2024-10-20 21:11本頁面
【導讀】型班組”活動，切實履行安全生產職責，不斷強化班組基層管理模式，行全方位、分層次培訓，不斷增強培訓的針對性和實效性。和技能，100%參加培訓學習考試，考試合格率100%?！叭?，反“三違”，狠抓安全生產死角；學習杜邦先進管理理念，以實現“零事故”為最終目標。據都及時、準確、內容完整，合格率100%；加強各崗位巡檢力度，定員工情緒，作好思想疏導工作，穩(wěn)定生產。清潔”為標準，將清潔生產貫穿于班組生產的每個環(huán)節(jié)、每個步驟，刻保持班組環(huán)境衛(wèi)生整潔舒適、認真作好班組區(qū)域衛(wèi)生。強設備管理，延長設備使用周期，確保每臺設備都安全平穩(wěn)運行。逐次降低，形成了具有節(jié)約特色的班組文化。到最低，從根本上對班組節(jié)能創(chuàng)效工作起到了良好的推動作用。努力在員工內形成關系和諧、工作協(xié)調、互助互愛的良好氛圍。天拉家常等方式加強與班組成員的溝通，進一步增強員工的歸屬感，動，經常走訪員工患病家屬，同時發(fā)揚互助精神，及時解決員工困難。具有生機與活力。
【正文】 建設 和諧發(fā)展 創(chuàng)建 “ 和諧型 ” 班組 “強化民主管理、構建和諧班組“一直是本班在班組民主管理發(fā)展道 路上的既定目標，本班始終堅持以人為本，即堅持“尊重人、關心人、啟發(fā)人、激勵人”情感式管理，牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，努力在員工內形成關系和諧、工作協(xié)調、互助互愛的良好氛圍。 關心員工生活，穩(wěn)定員工隊伍，了解員工思想動態(tài)，平時通過聊天拉家常等方式加強與班組成員的溝通，進一步增強員工的歸屬感，日常工作中的瑣碎問題，又能促進工作的有力開展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 努力作好員工的福利工作，為員工排憂解難，定期開展送溫暖 活動，經常走訪員工患病家屬，同時發(fā)揚互助精神，及時解決員工困難。 總結了一年的“五型 班組 ” 創(chuàng)建工作，突出圍繞“安全”這樣一個重要的生產理念，正是這樣的理念使我們能夠以嫻熟的技術安全生產，杜絕違章，使我們在原有的工作基礎上排除一切不安全因素，建立健全班組各項管理制度和考核制度，從更深的角度對開展“五型 班組 ”創(chuàng)建工作起到了一定的推動作用，讓班組在今后的發(fā)展道路上更具有生機與活力。
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