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堅(jiān)持四抓提升“安全型”班組創(chuàng)建活動(dòng)水平-資料下載頁

2025-10-08 22:10本頁面
  

【正文】 嚴(yán)格按照施工方案要求進(jìn)行施工,努力做到精益求精。今年以來,該隊(duì)措施大修作業(yè)一次性完井合格率100%,措施有效率保持在87%以上,達(dá)到了設(shè)計(jì)質(zhì)量要求,贏得了作業(yè)區(qū)的稱贊,與之建立了良性互動(dòng)的合作關(guān)系因此,我們確立了以“安全型”為突破,以“學(xué)習(xí)型”為依托,以全面創(chuàng)建為目標(biāo),采取“一定三規(guī)四查一評(píng)”的方法,有效促進(jìn)了班組整體管理水平。一定就是從安全、環(huán)保、技術(shù)、操作、文化、培訓(xùn)等方面定制班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn);三規(guī):在作業(yè)施工中規(guī)范了工藝流程、操作標(biāo)準(zhǔn)、量化考核細(xì)則。四查:以監(jiān)督巡查、安全抽查、現(xiàn)場(chǎng)檢查、員工互查的方法,對(duì)每次施工的安全環(huán)保隱患、資料錄取情況等進(jìn)行檢查整改,有效提升了班組日常管理水平。以點(diǎn)帶面整體推進(jìn),全員參與提升品牌。我大隊(duì)一線操作工全部為勞務(wù)派遣工,以前未接觸過井下作業(yè),理論水平和操作技能幾乎為零。對(duì)此,我們確定了以“學(xué)習(xí)型”為突破口,及時(shí)提出了“精一會(huì)二懂面”的創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組工作思路,認(rèn)真學(xué)習(xí)各類井筒作業(yè)技能知識(shí),采取以點(diǎn)帶面,整體推進(jìn)的方法,有效促進(jìn)了班組整體業(yè)務(wù)水平。首先是確定目標(biāo),精通一項(xiàng)關(guān)鍵技能。針對(duì)每位員工各自崗位特點(diǎn),使每位員工確定一個(gè)自我學(xué)習(xí)技能關(guān)鍵項(xiàng)目,定期在兩個(gè)不同崗位輪流學(xué)習(xí)上崗,熟悉兩個(gè)不同崗位的技能知識(shí)。利用1年的時(shí)間,全面了解井下作業(yè)各個(gè)崗位的基本操作。其次是建立機(jī)制。根據(jù)相關(guān)培訓(xùn)要求,制定了、季度、月度學(xué)習(xí)計(jì)劃和切實(shí)可行的考核細(xì)則,實(shí)行每天班前小會(huì)10分鐘安全常識(shí)學(xué)習(xí),作業(yè)員工一日一題一練,采取周集中培訓(xùn),月崗位練兵,季技能考核的方法,建立和完善了有效的學(xué)習(xí)機(jī)制。第三是優(yōu)選方法,整體推進(jìn)。在基層管理工作中,我們以強(qiáng)化環(huán)境污染預(yù)防控制,搞好自控、互控、聯(lián)控,實(shí)現(xiàn)全過程文明、清潔生產(chǎn)的“清潔型”為基礎(chǔ);以發(fā)揚(yáng)勤謹(jǐn)節(jié)約傳統(tǒng)、創(chuàng)新節(jié)約手段、控制工序質(zhì)量、降低生產(chǎn)能耗的“節(jié)約型”為目標(biāo);以增強(qiáng)員工民主參與意識(shí)、加大員工民主管理力度、提高員工福利待遇水平、創(chuàng)建班組特色文化氛圍的“和諧型”為保障,全面、整體推進(jìn)了“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)。第三部分下步工作思路下一步,我大隊(duì)將從思想上、管理上精心組織,積極行動(dòng),以飽滿的熱情和誠懇的態(tài)度進(jìn)一步推動(dòng)我大隊(duì)井下作業(yè)水平全面發(fā)展。一是觀念理念的樹立。采用教育、指導(dǎo)、培訓(xùn)的方式,使員工形成“做人盡職盡責(zé)、做事盡善盡美”的思想理念,進(jìn)一步樹立“安全生產(chǎn)第一、質(zhì)量環(huán)保第一、技能培養(yǎng)第一”的意識(shí),落實(shí)崗位責(zé)任制,做到大隊(duì)干部分工明確、崗位員工職責(zé)清楚。二是加強(qiáng)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作,以建設(shè)“四好班子”、創(chuàng)建“六個(gè)一”支部為目標(biāo),以創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為載體,增強(qiáng)黨支部活力和領(lǐng)導(dǎo)班子的“五種”意識(shí),充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。三是全力落實(shí)油田公司基層管理十法,以“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序” 為龍頭,系統(tǒng)強(qiáng)制推行從機(jī)關(guān)到基層管理理念的轉(zhuǎn)變,整章建制,理順再建管理流程。四是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序的全面推行。從理論知識(shí)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)操作示范、工序流程施工、質(zhì)量驗(yàn)收回訪等環(huán)節(jié)入手,全面推行標(biāo)準(zhǔn)化程序操作,提升整體操作人員標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。目前,我大隊(duì)正處在創(chuàng)建活動(dòng)之初,各項(xiàng)工作都還在起步階段,離油田公司提出的“大油田管理、大規(guī)模建設(shè)”的要求還存在著一定的差距。在今后的工作中,我們將切實(shí)以員工根本利益和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展為目標(biāo),發(fā)動(dòng)員工廣泛、積極參與,系統(tǒng)、科學(xué)的完善各項(xiàng)機(jī)制,努力使基層建設(shè)邁上新的臺(tái)階。以上匯報(bào)不足之處,敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。第五篇:四型”班組建設(shè)八九點(diǎn)與某航空設(shè)備管理有限公司《“四型”班組建設(shè)》項(xiàng)目項(xiàng)目背景八九點(diǎn)《“四型”班組建設(shè)》項(xiàng)目培訓(xùn)合作企業(yè)某航空設(shè)備管理有限公司是首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)下屬的專業(yè)化公司,國內(nèi)第一家以運(yùn)行維修維保機(jī)場(chǎng)設(shè)備承接機(jī)場(chǎng)專業(yè)工程和空港設(shè)備開發(fā)制造為主營業(yè)務(wù)的中外合資公司。隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,員工隊(duì)伍日益壯大,用工形式也隨之多元化,現(xiàn)有員工已近1800 名。為提升廣大員工(尤其是新進(jìn)的大批青年勞務(wù)派遣員工)的職業(yè)技能素質(zhì),提升一線班組管理,自 2009 年起,此公司開始嘗試班組建設(shè),取得初步成果后,于2010 年在公司全面推進(jìn)該項(xiàng)工作。服務(wù)周期:2009 年2013 年 項(xiàng)目預(yù)期: 八九點(diǎn)經(jīng)過全面調(diào)研,發(fā)現(xiàn)一線管理中存在諸多改善之處:一是人才發(fā)展與企業(yè)發(fā)展脫節(jié),基層人員流動(dòng)性大,員工技能水平參差不齊,員工缺乏歸屬感。二是員工行為與企業(yè)文化脫節(jié),企業(yè)的核心文化在班組缺乏落地通道。三是基層管理與時(shí)代脫節(jié),基礎(chǔ)管理薄弱,班組管理模式仍存在簡單、粗放的現(xiàn)狀,負(fù)激勵(lì)過頻和以考核代管理成為班組良性運(yùn)轉(zhuǎn)的隱患。四是員工職業(yè)技能亟待提升,以適應(yīng)管理與工作需要?;谏鲜鰡栴}的有效改善,八九點(diǎn)通過與該公司高層領(lǐng)導(dǎo)的充分溝通,確定如下項(xiàng)目目標(biāo)和預(yù)期:全面提升一線班組長勝任力,賦予其管理方法及工具全面提升一線員工職業(yè)化素質(zhì)與技能,適應(yīng)該公司發(fā)展強(qiáng)化一線班組管理的規(guī)范化與科學(xué)化,建立班組管理的該公司模式培養(yǎng)選樹安全型、服務(wù)型、保障型、經(jīng)營型示范班組,建立內(nèi)部對(duì)標(biāo)復(fù)制資源項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容結(jié)合調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的管理改善點(diǎn),和該公司一線員工的能力現(xiàn)狀,該項(xiàng)目采用八九點(diǎn)特色的培訓(xùn)激活催化輔導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)支持“四位一體”服務(wù)模式,針對(duì)性設(shè)計(jì)了項(xiàng)目運(yùn)作的四個(gè)階段。項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容:該公司班組管理診斷與調(diào)研管理改善案例客戶化開發(fā)一線班組長與骨干員工技能培訓(xùn)催化設(shè)計(jì)與工具導(dǎo)入班組建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)構(gòu)建班組現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)改善“四型”班組創(chuàng)標(biāo)建模標(biāo)桿班組輔導(dǎo)與評(píng)審項(xiàng)目成果該項(xiàng)目經(jīng)過一年的實(shí)踐與推進(jìn),該公司四型班組建設(shè)工作取得了很好的成效,全面夯實(shí)了一線管理的根基,并形成 一大批骨干班組長和管理特色鮮明的優(yōu)秀班組。員工素質(zhì)大幅提升,通過班組建設(shè),培養(yǎng)出一大批懂管理、會(huì)技術(shù)新晉班組長和素質(zhì)高、有“絕活”的專家型員工?;鶎游幕黠@激活:班組通過開展文化建設(shè),強(qiáng)化了企業(yè)文化的落地,安全文化、服務(wù)文化、創(chuàng)新文化等,大大激活了一線班組的組織氛圍,迸發(fā)出活力。基層管理體系顯著提升:夯實(shí)了基礎(chǔ)管理體系,班組管理模式從簡單粗放、負(fù)激勵(lì)過頻和以考核代管理等轉(zhuǎn)變?yōu)槟J交?、工具化管理。?yōu)秀班組效應(yīng)涌現(xiàn):涌現(xiàn)了一大批具有標(biāo)桿示范作用的優(yōu)秀班組,班組安全管理、服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)保障、自主經(jīng)營四大核心管理要求,根植在一線形成可固化、可復(fù)制的四型班組管理模式。項(xiàng)目價(jià)值與亮點(diǎn)(摘錄):一線班組管理獲得系統(tǒng)提升,班組紛紛產(chǎn)出特色管理模式涌現(xiàn)出了捷豹班組、四勤班組、3d 班組等全面落實(shí)安全、服務(wù)、保障、經(jīng)營管理要求的優(yōu)秀班組。項(xiàng)目鏈接通過該項(xiàng)目的成功開展,該公司在首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)內(nèi)部引發(fā)高度關(guān)注,首都機(jī)場(chǎng)股份、首都機(jī)場(chǎng)動(dòng)力能源、首都機(jī)場(chǎng)物業(yè)、西安咸陽國際機(jī)場(chǎng)、安徽中煙等集團(tuán)內(nèi)外部多家單位與該公司就班組建設(shè)工作展開深入交流學(xué)習(xí)。20102013 年,在與該公司成功合作的基礎(chǔ)上,八九點(diǎn)與首都機(jī)場(chǎng)股份達(dá)成深入合作,開展班組建設(shè)工作的成熟度 標(biāo)準(zhǔn)建立、“四型”班組創(chuàng)建、班組長勝任力提升等方面的咨詢培訓(xùn)服務(wù),并取得良好成效。
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