基層五型班組創(chuàng)建活動情況的檢查匯報(文件)
【正文】 相互間的融合，根據現(xiàn)場施工條件，讓班組所有成員同時掌握電氣儀表兩個工種的基本施工技巧，提出了任務和目標。但還是有所不足，爭取明年加大兩工種間的培訓和相互學習力度，使班組成員有更大的提高。加強班組成員的安全風險意識識別，安全生產。4：“節(jié)約型”班組施工質量一直就是我班組的亮點，在施工中我要求準確識圖，做每項工作前，集思廣益，共同參與，所有人都發(fā)表意見方法，對施工中可能出現(xiàn)的問題與錯誤提前予以判斷，保證一次下料成功率，避免返工、返修率，提高施工質量的同時也起到了節(jié)能見效的目地。在平常的工作中及時和大家溝通，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，發(fā)現(xiàn)成員之間有矛盾，及時化解。二、磷酸車間一班“五型班組”創(chuàng)建活動情況：建立健全安全生產責任制，規(guī)章制度1個，操作規(guī)程1個，杜絕“跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象發(fā)生，認真執(zhí)行操作規(guī)程，并按相應的本崗位操作規(guī)程張貼在相應的崗位上。三、主要工作完成情況：車間上半年組織員工安全培訓8次，消防應急演練2次，有效提高員工的安全意識，上半年車間無安全和環(huán)保事故發(fā)生。四、2014年下半年工作安排務實基礎，認真抓好2014年下半年節(jié)能減排、降本增效工人先鋒號和無事故班組立功競賽活動，提高參與率，繼續(xù)深挖節(jié)能減排，降本增效潛力，確保兩項重點立功競賽活動完成好。謝謝大家，我的匯報完畢！磷酸車間第五篇：“五型”班組匯報材料采油四班“五型”班組匯報材料首先采油四班全體人員感謝上級各部門領導、同事們在這一年中對采油四班的支持和幫助以及對我們采油四班工作的肯定?！耙岳蠋?，以新促老”的工作方式，每月以“兩學一檢一練”的方式進行學習，形成了良好的“比學趕幫超”氛圍，同時還制定了班組各項專業(yè)技術的學習計劃，進一步提升自身業(yè)務水平及處理各種緊急情況的能力。三、完善制度、狠抓落實，創(chuàng)建“管理型”班組班組是單位生產，經營和管理的最基層單位，根據項目部的工作方針，我們班不斷完善管理制度，努力形成科學規(guī)范，從嚴從細的管理體系，我們班組提出“班組管理要民主、業(yè)務管理要精細、基礎管理要全面”的管理目標，極大的調動了班組成員的工作熱情。樹立“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的主人翁意識，降本增效，勤儉節(jié)約。2011年在項目部各級領導的支持和采油四班全體成員的共同努力下，我們班取得了一定的成績，但這些對于今后的工作還有一定的距離，希望各級領導提出寶貴意見，我們會用更高的標準要求自己，力求在明年的班組建設工作中取得更好的成績來答謝各級領導對采油四班工作的支持與肯定。五、以人為本、團結合作，營造“和諧型”班組和諧是企業(yè)的立足之本、發(fā)展之需，和諧是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，創(chuàng)建和諧班組，建立和諧氛圍，人人體會到班組溫暖的力量，才能以飽滿的熱情投入到文明建設的實踐之中。四、穩(wěn)步工作、降耗增效，爭創(chuàng)“效益型”班組效益是企業(yè)賴以生存的關鍵，是單位持續(xù)發(fā)展的重要標志，班組職工從點滴做起，圍繞效益獻計獻策，傾心盡力，充分發(fā)揮好班組的基石、助推器作用。認真組織學習中心和項目部下達的有關安全生產的方針、事故通報和各項規(guī)章制度，積極參加項目部在中油海82平臺進行的應急演練，實現(xiàn)員工從“我懂安全”到“我會安全”的意識轉變，提高安全操作技能和安全意識，我們還以清潔生產、綠色生活為目標，培養(yǎng)全班自主清潔行為，全面治理崗位清潔隱患，提升班組工作效率。我們以高度的事業(yè)心與責任感，嚴以律已、注重學習，才能高質量、高效率地完成領導交給的各項任務。嚴格操作規(guī)程，提高操作技能，結合“五型班組”的管理與應用，實行師帶徒，老帶新，培養(yǎng)一專多能型的崗位技術能手，嚴格穩(wěn)定的控制好各項工藝指標，要求做到當班的產量消耗當班結算。車間上半年組織崗位大練兵3次，并評出崗位標兵，技術能手，充分體現(xiàn)相應待遇，真正做到有理想就有平臺，想做事就有機會的管理理念，為節(jié)能降耗打下堅實的基礎。車間的原始記錄表及班組管理臺賬，由班組專人填寫，要求報表數(shù)據清晰整潔，數(shù)據要具有真實性，如發(fā)現(xiàn)數(shù)據弄虛作假，報表出現(xiàn)臟、亂、差等現(xiàn)象發(fā)生，車間將對填表操作人員作出相應的處罰。成本指標：2014年1—4月份硫酸單耗與考核對比基本持平，略微上升，每生產1噸P2O5比去年同期1噸P2O5所消耗的石粉下降了2 %。5“和諧型”班組堅持以人為本，努力形成員工關系和諧、工作協(xié)調、互助互愛的良好氛圍；這是我們班組建設核心目標，在工作中我堅持做到班務公開，對大家都比較敏感的問題公開討論，每月評選出兩名表現(xiàn)突出的成員給予200元的獎勵，每日工作結束前集合，一同下班。3：“清潔型”班組在以往的的施工過程中，這方面明顯的做的不足，今年通過整改，取得了巨大的進步，真正做到生產現(xiàn)場干凈、整潔，設備物料擺放規(guī)范、有序，做到工完、料凈、場地清，無污染，班組休息室整潔，衛(wèi)生。通過各種培訓和實際操作，班組成員技能考核合格率達100% 2：“安全型
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