基層五型班組創(chuàng)建活動(dòng)情況的檢查匯報(bào)(存儲(chǔ)版)
【正文】 作中我堅(jiān)持做到班務(wù)公開，對(duì)大家都比較敏感的問(wèn)題公開討論，每月評(píng)選出兩名表現(xiàn)突出的成員給予200元的獎(jiǎng)勵(lì)，每日工作結(jié)束前集合，一同下班。車間的原始記錄表及班組管理臺(tái)賬，由班組專人填寫，要求報(bào)表數(shù)據(jù)清晰整潔，數(shù)據(jù)要具有真實(shí)性，如發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)弄虛作假，報(bào)表出現(xiàn)臟、亂、差等現(xiàn)象發(fā)生，車間將對(duì)填表操作人員作出相應(yīng)的處罰。嚴(yán)格操作規(guī)程，提高操作技能，結(jié)合“五型班組”的管理與應(yīng)用，實(shí)行師帶徒，老帶新，培養(yǎng)一專多能型的崗位技術(shù)能手，嚴(yán)格穩(wěn)定的控制好各項(xiàng)工藝指標(biāo)，要求做到當(dāng)班的產(chǎn)量消耗當(dāng)班結(jié)算。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)中心和項(xiàng)目部下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、事故通報(bào)和各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參加項(xiàng)目部在中油海82平臺(tái)進(jìn)行的應(yīng)急演練，實(shí)現(xiàn)員工從“我懂安全”到“我會(huì)安全”的意識(shí)轉(zhuǎn)變，提高安全操作技能和安全意識(shí)，我們還以清潔生產(chǎn)、綠色生活為目標(biāo)，培養(yǎng)全班自主清潔行為，全面治理崗位清潔隱患，提升班組工作效率。五、以人為本、團(tuán)結(jié)合作，營(yíng)造“和諧型”班組和諧是企業(yè)的立足之本、發(fā)展之需，和諧是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，創(chuàng)建和諧班組，建立和諧氛圍，人人體會(huì)到班組溫暖的力量，才能以飽滿的熱情投入到文明建設(shè)的實(shí)踐之中。樹立“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的主人翁意識(shí)，降本增效，勤儉節(jié)約?！耙岳蠋拢孕麓倮稀钡墓ぷ鞣绞?，每月以“兩學(xué)一檢一練”的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，形成了良好的“比學(xué)趕幫超”氛圍，同時(shí)還制定了班組各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，進(jìn)一步提升自身業(yè)務(wù)水平及處理各種緊急情況的能力。四、2014年下半年工作安排務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，認(rèn)真抓好2014年下半年節(jié)能減排、降本增效工人先鋒號(hào)和無(wú)事故班組立功競(jìng)賽活動(dòng)，提高參與率，繼續(xù)深挖節(jié)能減排，降本增效潛力，確保兩項(xiàng)重點(diǎn)立功競(jìng)賽活動(dòng)完成好。二、磷酸車間一班“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)情況：建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)章制度1個(gè)，操作規(guī)程1個(gè)，杜絕“跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象發(fā)生，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，并按相應(yīng)的本崗位操作規(guī)程張貼在相應(yīng)的崗位上。4：“節(jié)約型”班組施工質(zhì)量一直就是我班組的亮點(diǎn)，在施工中我要求準(zhǔn)確識(shí)圖，做每項(xiàng)工作前，集思廣益，共同參與，所有人都發(fā)表意見方法，對(duì)施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題與錯(cuò)誤提前予以判斷，保證一次下料成功率，避免返工、返修率，提高施工質(zhì)量的同時(shí)也起到了節(jié)能見效的目地。但還是有所不足，爭(zhēng)取明年加大兩工種間的培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)力度，使班組成員有更大的提高。在今后的工作中，我們將切實(shí)以員工根本利益和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展為目標(biāo)，發(fā)動(dòng)員工廣泛、積極參與，系統(tǒng)、科學(xué)的完善各項(xiàng)機(jī)制，努力使基層建設(shè)邁上新的臺(tái)階。第三部分下步工作思路下一步，我大隊(duì)將從思想上、管理上精心組織，積極行動(dòng)，以飽滿的熱情和誠(chéng)懇的態(tài)度進(jìn)一步推動(dòng)我大隊(duì)井下作業(yè)水平全面發(fā)展。對(duì)此，我們確定了以“學(xué)習(xí)型”為突破口，及時(shí)提出了“精一會(huì)二懂面”的創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組工作思路，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類井筒作業(yè)技能知識(shí)，采取以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)的方法，有效促進(jìn)了班組整體業(yè)務(wù)水平。四、以創(chuàng)建“五型”班組為立足點(diǎn)，全面推進(jìn)基層建設(shè)工作上臺(tái)階2013年，我大隊(duì)依照自身實(shí)際，根據(jù)處《2013年基層建設(shè)示范點(diǎn)和“五型”班組工作標(biāo)準(zhǔn)》的通知精神，以創(chuàng)建“五型”班組為立足點(diǎn)，促進(jìn)基層建設(shè)工作的全面開展。三是采取定期檢查的手段。四是建立安全環(huán)保管理機(jī)制。基層在編班組X個(gè)，現(xiàn)有在冊(cè)員工X人，社會(huì)化勞務(wù)派遣工X人。在員工生病的時(shí)候，慰問(wèn)在床前；員工過(guò)生時(shí)，送上生日禮物，讓員工感覺到領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)心。中油測(cè)井公司C1744隊(duì)堅(jiān)持清潔生產(chǎn)無(wú)污染，增強(qiáng)全員環(huán)境保護(hù)意識(shí)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈，“三廢”達(dá)標(biāo)排放，不給周邊環(huán)境造成污染。強(qiáng)化干部跟班制度，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，從生產(chǎn)時(shí)效、井身質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律等方面，強(qiáng)化監(jiān)督和落實(shí)崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況，防止各種事故隱患的發(fā)生。第三勘探公司70619鉆井隊(duì)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，制定了具體的學(xué)習(xí)計(jì)劃與實(shí)施措施，使每名職工都有學(xué)習(xí)目標(biāo)和達(dá)標(biāo)計(jì)劃，并采取集體和個(gè)人相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式，內(nèi)容既包括鉆井工應(yīng)知應(yīng)會(huì)的崗位操作技能、鉆井工藝技術(shù)、安全生產(chǎn)等方面，也有時(shí)事政治、經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文化等知識(shí)。他們先后優(yōu)選6名崗位技能高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、群眾基礎(chǔ)好的生產(chǎn)骨干擔(dān)任班組長(zhǎng)，參加公司組織的外培學(xué)習(xí)，有效提高了班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)水平和綜合管理能力，逐步實(shí)現(xiàn)了班組長(zhǎng)由經(jīng)驗(yàn)型向管理科學(xué)型、由單一業(yè)務(wù)型向技術(shù)復(fù)合型的轉(zhuǎn)變。將節(jié)能降耗、增收節(jié)支、成效顯著作為節(jié)約型班組建設(shè)的目標(biāo)。生活駐地和辦公環(huán)境好，注重環(huán)境衛(wèi)生，不亂扔亂倒垃圾，宿舍干凈整潔無(wú)異味，個(gè)人物品擺放有序美觀。“五型”班組活動(dòng)的開展強(qiáng)化了隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)了精細(xì)基礎(chǔ)管理，堅(jiān)持了科學(xué)施工，圓滿完成了各項(xiàng)鉆探、測(cè)井任務(wù)。一、強(qiáng)化樹立“三種”意識(shí)，職工思想得到了徹底轉(zhuǎn)變 樹立“做精做專創(chuàng)一流品牌施工隊(duì)伍”的意識(shí)，依托會(huì)議、宣傳欄、編印宣傳冊(cè)等手段，向員工講解形勢(shì)，分析現(xiàn)狀，介紹兄弟修井單位的成功經(jīng)驗(yàn)，輔助各項(xiàng)獎(jiǎng)懲策略
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