創(chuàng)建五型班組加強(qiáng)基層建設(shè)(存儲(chǔ)版)
【正文】 方案，廣泛宣傳活動(dòng)的目的和意義，認(rèn)真總結(jié)推廣示范班組在生產(chǎn)管理、安全管理、思想作風(fēng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技能提升等方面的經(jīng)驗(yàn)做法，推動(dòng)了創(chuàng)建活動(dòng)健康有效開展。公司重組以來(lái)，先后制定體系文件、規(guī)章制度及管理規(guī)范等300多項(xiàng)。和各單位在創(chuàng)建“五型班組”活動(dòng)中，緊緊圍繞“提高素質(zhì)、提高技能、崗位創(chuàng)新、崗位成才”，充分發(fā)揮工會(huì)陣地的作用，積極與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，聯(lián)合采取“人人走上講臺(tái)”、“崗位技能大賽”、“每日一題”、“導(dǎo)師帶徒”等形式新穎、易于被職工接受的培訓(xùn)方式和方法，開展了全員的崗位練兵活動(dòng)，使“提素”工程全面推進(jìn)，公司涌現(xiàn)出一大批思想過(guò)硬、業(yè)務(wù)精湛、工作扎實(shí)、勇于創(chuàng)新的技術(shù)骨干，在全公司范圍內(nèi)形成了重視技能、尊重人才的良好氛圍。“用勤”構(gòu)建“學(xué)習(xí)型”班組?！坝眯摹眲?chuàng)建“和諧型”班組?！坝贸摺倍攘俊肮?jié)約型”班組。第一鉆井公司70002鉆井隊(duì)等48個(gè)基層隊(duì)分別獲得中央企業(yè)、天津市、全國(guó)模范集體、工人先鋒號(hào)和五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。公司健全完善了員工培訓(xùn)制度，把培訓(xùn)作為對(duì)員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)和福利，確定了以公司培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)為主、基層培訓(xùn)、集中培訓(xùn)為輔，分層次、分類型、分階段培訓(xùn)的原則和模式，先后拿出1200多萬(wàn)元，建成視頻教室、井場(chǎng)模擬教學(xué)基地，在一線井隊(duì)專門建立了學(xué)習(xí)室、流動(dòng)書箱、職工書屋，改善了員工教育培訓(xùn)條件，基層單位結(jié)合實(shí)際情況，創(chuàng)新出了“五個(gè)一”班組培訓(xùn)法，即“一日一題天天學(xué)，一周一講不重樣，一月一考看結(jié)果，一季一賽動(dòng)真格，一年一評(píng)見成效”，把課堂搬到井場(chǎng)、崗位、重點(diǎn)加強(qiáng)“兩書一表”、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，取得了很好的效果，全員持證上崗率達(dá)到了100%。良好的用人機(jī)制為人才脫穎而出搭建了平臺(tái)，班組長(zhǎng)的骨干作用得到了發(fā)揮，使班組長(zhǎng)真正成為創(chuàng)建“五型”班組的“領(lǐng)頭羊”。三、主要做法加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣傳。組織引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)，操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升；廣泛開展QC小組等群眾性質(zhì)量活動(dòng)，定期開展質(zhì)量考核評(píng)比和用戶滿意度測(cè)評(píng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到零投訴。牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實(shí)現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍；組織員工開展文化體育等活動(dòng)，培育、創(chuàng)建班組特色文化；加強(qiáng)民主管理，落實(shí)班務(wù)公開，增強(qiáng)員工民主參與意識(shí)；加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工遵紀(jì)守法；提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績(jī)和效益。努力把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有
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