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正文內(nèi)容

創(chuàng)建五型班組加強(qiáng)基層建設(shè)(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 方案,廣泛宣傳活動(dòng)的目的和意義,認(rèn)真總結(jié)推廣示范班組在生產(chǎn)管理、安全管理、思想作風(fēng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技能提升等方面的經(jīng)驗(yàn)做法,推動(dòng)了創(chuàng)建活動(dòng)健康有效開展。公司重組以來(lái),先后制定體系文件、規(guī)章制度及管理規(guī)范等300多項(xiàng)。和各單位在創(chuàng)建“五型班組”活動(dòng)中,緊緊圍繞“提高素質(zhì)、提高技能、崗位創(chuàng)新、崗位成才”,充分發(fā)揮工會(huì)陣地的作用,積極與相關(guān)部門協(xié)調(diào),聯(lián)合采取“人人走上講臺(tái)”、“崗位技能大賽”、“每日一題”、“導(dǎo)師帶徒”等形式新穎、易于被職工接受的培訓(xùn)方式和方法,開展了全員的崗位練兵活動(dòng),使“提素”工程全面推進(jìn),公司涌現(xiàn)出一大批思想過(guò)硬、業(yè)務(wù)精湛、工作扎實(shí)、勇于創(chuàng)新的技術(shù)骨干,在全公司范圍內(nèi)形成了重視技能、尊重人才的良好氛圍。“用勤”構(gòu)建“學(xué)習(xí)型”班組?!坝眯摹眲?chuàng)建“和諧型”班組?!坝贸摺倍攘俊肮?jié)約型”班組。第一鉆井公司70002鉆井隊(duì)等48個(gè)基層隊(duì)分別獲得中央企業(yè)、天津市、全國(guó)模范集體、工人先鋒號(hào)和五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。公司健全完善了員工培訓(xùn)制度,把培訓(xùn)作為對(duì)員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)和福利,確定了以公司培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)為主、基層培訓(xùn)、集中培訓(xùn)為輔,分層次、分類型、分階段培訓(xùn)的原則和模式,先后拿出1200多萬(wàn)元,建成視頻教室、井場(chǎng)模擬教學(xué)基地,在一線井隊(duì)專門建立了學(xué)習(xí)室、流動(dòng)書箱、職工書屋,改善了員工教育培訓(xùn)條件,基層單位結(jié)合實(shí)際情況,創(chuàng)新出了“五個(gè)一”班組培訓(xùn)法,即“一日一題天天學(xué),一周一講不重樣,一月一考看結(jié)果,一季一賽動(dòng)真格,一年一評(píng)見成效”,把課堂搬到井場(chǎng)、崗位、重點(diǎn)加強(qiáng)“兩書一表”、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn),取得了很好的效果,全員持證上崗率達(dá)到了100%。良好的用人機(jī)制為人才脫穎而出搭建了平臺(tái),班組長(zhǎng)的骨干作用得到了發(fā)揮,使班組長(zhǎng)真正成為創(chuàng)建“五型”班組的“領(lǐng)頭羊”。三、主要做法加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),廣泛宣傳。組織引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)掌握新技術(shù),操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升;廣泛開展QC小組等群眾性質(zhì)量活動(dòng),定期開展質(zhì)量考核評(píng)比和用戶滿意度測(cè)評(píng),實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù),做到零投訴。牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念,以實(shí)現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo),堅(jiān)持以人為本,努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍;組織員工開展文化體育等活動(dòng),培育、創(chuàng)建班組特色文化;加強(qiáng)民主管理,落實(shí)班務(wù)公開,增強(qiáng)員工民主參與意識(shí);加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè),規(guī)范班組員工行為,確保班組員工遵紀(jì)守法;提高服務(wù)質(zhì)量,創(chuàng)造一流工作業(yè)績(jī)和效益。努力把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有
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