基層五型班組創(chuàng)建活動(dòng)情況的檢查匯報(bào)-全文預(yù)覽
【正文】 ”班組牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，每天班前把當(dāng)日施工中風(fēng)險(xiǎn)和需要注意安全事項(xiàng)和班組成員交代清楚，做好《HSE記錄》和安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估卡，逐條對(duì)照落實(shí)。大部分儀表已經(jīng)掌握了電氣11KV高壓電纜頭的制作技術(shù)和電氣施工的基本規(guī)范。第三篇：五型班組匯報(bào)材料[范文]“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)匯報(bào)材料131隊(duì)邵二航班為加強(qiáng)基層班組建設(shè)，在全公司范圍內(nèi)開展進(jìn)一步深化 “五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，接到文件后我組織班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司、工程處的文件精神，根據(jù)文件上提出的“五型”班組回爐再造的具體要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照《公司“五型”班組量化考核標(biāo)準(zhǔn)》逐項(xiàng)對(duì)照檢查，針對(duì)不足結(jié)合本班組現(xiàn)階段的施工情況制定出計(jì)劃，通過班組全體人員的共同努力，取得了可喜的進(jìn)步和提高，現(xiàn)將匯報(bào)材料總結(jié)如下。從理論知識(shí)培訓(xùn)、現(xiàn)場操作示范、工序流程施工、質(zhì)量驗(yàn)收回訪等環(huán)節(jié)入手，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化程序操作，提升整體操作人員標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。采用教育、指導(dǎo)、培訓(xùn)的方式，使員工形成“做人盡職盡責(zé)、做事盡善盡美”的思想理念，進(jìn)一步樹立“安全生產(chǎn)第一、質(zhì)量環(huán)保第一、技能培養(yǎng)第一”的意識(shí)，落實(shí)崗位責(zé)任制，做到大隊(duì)干部分工明確、崗位員工職責(zé)清楚。第三是優(yōu)選方法，整體推進(jìn)。針對(duì)每位員工各自崗位特點(diǎn)，使每位員工確定一個(gè)自我學(xué)習(xí)技能關(guān)鍵項(xiàng)目，定期在兩個(gè)不同崗位輪流學(xué)習(xí)上崗，熟悉兩個(gè)不同崗位的技能知識(shí)。以點(diǎn)帶面整體推進(jìn)，全員參與提升品牌。同時(shí)，該隊(duì)隊(duì)積極推行HSE和“兩書一表”管理體系，加強(qiáng)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“五型班組”建設(shè)，在修井作業(yè)中，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，小到一個(gè)數(shù)據(jù)，大到管柱結(jié)構(gòu)，都嚴(yán)格按照施工方案要求進(jìn)行施工，努力做到精益求精。六是采取崗位晉級(jí)的措施。四是采取激勵(lì)措施。二是規(guī)范各種制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。五是建立了員工培訓(xùn)機(jī)制。周幫促指導(dǎo)、旬檢查整改、月通報(bào)獎(jiǎng)懲，用政策和強(qiáng)硬的管理手段促使現(xiàn)場管理緊跟油田發(fā)展步伐；三是建立技術(shù)措施動(dòng)態(tài)分析機(jī)制。第二部分主要工作2013年，我大隊(duì)以服務(wù)原油生產(chǎn)為中心，強(qiáng)化樹立“三種”意識(shí)，構(gòu)建“五種”管理機(jī)制，采取“六項(xiàng)”措施，狠抓“五型”班組創(chuàng)建工作，有效實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)起步、安全生產(chǎn)、規(guī)范運(yùn)作，為全年生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隊(duì)伍機(jī)構(gòu)設(shè)綜合辦公室、生產(chǎn)運(yùn)行組X個(gè)機(jī)關(guān)組室，有人員X人（包括班子成員X人），全部為在冊(cè)員工。通過檢查我們發(fā)現(xiàn)，油田甲乙方隊(duì)伍以創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)為契機(jī)，以油田增儲(chǔ)上產(chǎn)為己任，以爭創(chuàng)名優(yōu)工程為目標(biāo)，精雕細(xì)刻抓管理、深挖潛力創(chuàng)高效。開展班組送溫暖、互幫互助、文體活動(dòng)、班務(wù)公開等內(nèi)容。以“6S”現(xiàn)場管理為標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做到“三清、四無、五不漏”保證安全生產(chǎn)無污染。第二勘探公司70562鉆井隊(duì)制定了一系列具體辦法以切實(shí)開展清潔型班組活動(dòng)：班組開展設(shè)備清潔評(píng)比活動(dòng)，對(duì)崗位設(shè)備衛(wèi)生評(píng)比優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)；上下班途中，從生活區(qū)至井場廢手套、塑料瓶等雜物放置綠色環(huán)保桶；根據(jù)屬地管理“誰污染，誰治理”執(zhí)行，對(duì)外來施工單位及時(shí)在聯(lián)席會(huì)上宣貫環(huán)保制度；搞設(shè)備衛(wèi)生時(shí)產(chǎn)生的污水及時(shí)清理掉，禁止污水亂排。第二勘探公司70510鉆井隊(duì)積極開展班組節(jié)能降耗活動(dòng)，制定出班組年度節(jié)能降耗計(jì)劃和目標(biāo)，細(xì)分指標(biāo)，落實(shí)到每一名班組成員，形成人人講節(jié)約、人人講降耗，人人講效益的工作格局。認(rèn)真落實(shí)崗位人員“四懂三會(huì)”和“四種能力”，切實(shí)做到按標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)程、按程序操作。第三勘探公司70809鉆井隊(duì)在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織方面發(fā)揮班組長作用。第一篇：基層五型班組創(chuàng)建活動(dòng)情況的檢查匯報(bào)塔中勘探開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)所轄乙方單位開展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)情況的檢查匯報(bào)油田公司黨群處：根據(jù)塔油企法字〔2010〕3號(hào)《關(guān)于在油田乙方單位中開展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)的通知》文件精神，按照油田公司基層建設(shè)工作部署和要求，在油田各乙方單位中開展學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型（以下簡稱“五型”）班組創(chuàng)建活動(dòng)，我們項(xiàng)目部積極行動(dòng)起來，在做好政策宣貫的同時(shí)，結(jié)合實(shí)際工作積極促進(jìn)各項(xiàng)活動(dòng)穩(wěn)定開展，以進(jìn)一步提高油田甲乙方隊(duì)伍基層建設(shè)水平。抓好學(xué)習(xí)制度的落實(shí)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰，形成了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，以學(xué)習(xí)推動(dòng)工作、以工作促進(jìn)學(xué)習(xí)的局面。第三勘探公司70811鉆井隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任。堅(jiān)持不同工況下的防噴、防硫演習(xí)，提高井控的安全執(zhí)行力，切實(shí)達(dá)到班組各自為戰(zhàn)的目的，確保井控安全。搞好崗位配合，提高工作效率。作業(yè)隊(duì)人員環(huán)保意識(shí)強(qiáng)，樹立“清潔生產(chǎn)、杜絕污染”的管理理念，在生產(chǎn)過程中對(duì)“三廢”能按規(guī)定妥善處理。中油測井公司C1742隊(duì)始終把班組建設(shè)放在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度來認(rèn)識(shí)，始終將加強(qiáng)班組建設(shè)作為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，始終將加強(qiáng)班組建設(shè)作為發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)、傳承大慶精神、鐵人精神的重要載體，始終將加強(qiáng)班組建設(shè)作為堅(jiān)持以人為本、構(gòu)建和諧測井的重要途徑，致力于為實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。到目前為止，全隊(duì)無
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