【正文】 共同看春晚，談笑間仿佛已經(jīng)大家成為了一家人，看到如此和諧的場景，我如釋重負(fù)，轉(zhuǎn)身又回到了工作之地。井隊一開準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒隨時都有可能開鉆，我必須把剩下的準(zhǔn)備工作做完。在這漆黑的夜里想要把不同類型疊放在一起的一層層鉆具數(shù)清楚可不是件容易的事情。為了不弄錯鉆具數(shù)量，我清點出三百張廢紙，每個鉆桿里放一張，一張、又一張，一遍又一遍……寒冷的夜里望著周圍一個又一個的小沙包顯得是那么的凄涼，但時不時的又能聽見不遠(yuǎn)處大家的歡聲笑語讓我覺得也不是那么的寂寞。這便是我平生第一次遠(yuǎn)離家人過除夕的感受，也許正是這有無數(shù)此等感受的人聚合在一起最終鑄造了遼河錄井品牌在國內(nèi)外市場的企業(yè)形象，作為遼河錄井人我感到無比的自豪。四、走在前面，創(chuàng)建“五型五好”班組。創(chuàng)造和諧是人類共同的愿望。一個國家需要和諧，一個社會需要和諧，一個企業(yè)需要和諧，一個家庭需要和諧。同樣作為遠(yuǎn)在塞外的一支錄井隊伍也同樣需要和諧，沒有一個和諧的環(huán)境，隊伍的工作秩序就要被打亂，再好的工作計劃和措施都難以落到實處，更不可能創(chuàng)造出一支過硬的團隊。今年初，應(yīng)公司基層建設(shè)要求，本小隊以“我是遼河錄井人，遼河錄井是我家”為口號，全面開展“家”文化。為此我?guī)砹藬?shù)碼相機，把小隊員工在工作生活中最燦爛的一幕捕捉下來，粘貼在墻上“小隊全家?！敝校￡爢T工每看到全家福時，都能感心情舒暢，情緒高漲。我們施工所在的奈曼地區(qū)本身就有風(fēng)沙大的特點，加之遭遇罕見的暴風(fēng)雪，工作環(huán)境惡劣到了極點，當(dāng)時正鉆遇奈17228井油層井段，巖屑資料極其重要。在這種連站都站不穩(wěn)的狂風(fēng)暴雪環(huán)境下，我系緊安全帽，扣嚴(yán)棉襖，拿著撈砂工具，領(lǐng)著小班奔向震動篩。在暴風(fēng)猛烈的阻擋下，前行是艱難的，我一手緊握著欄桿，一手握著盆，與小班員工相互攙扶，一步一步向前挪動。狂風(fēng)夾雜著砂礫吹在臉上，打在耳朵上已經(jīng)失去了知覺，回到屋子里暖和過后，才感覺耳朵上火辣火辣地疼痛。本小隊以局黨委提出的“四有六要”為原則，實施“凝心聚力活動?！倍ㄆ陂_展“家庭會議”，“家人”共同交流工作生活中的問題與經(jīng)驗，并提出自己的觀點，民主表決定制方案，小隊長負(fù)責(zé)執(zhí)行?！凹胰恕敝g的交流架起了彼此心靈溝通的橋梁，將心比心，以心交心，增進相互之間的了解和理解，消除隔膜，拉進距離，奠定彼此溝通的良好基礎(chǔ)。沒有規(guī)矩不成方圓。為了確保牢記各崗的責(zé)任制度，本小隊員工始終把崗位責(zé)任牌帶在身上，牢記自己的崗位職責(zé)及巡回檢查路線，確保作到違章的事情不做，違紀(jì)的事情不做，違規(guī)的事情不做。本小隊還牢固樹立“安全第一，環(huán)保優(yōu)先”的思想，每周堅持開展安全生產(chǎn)活動，及時傳達(dá)上級部門下發(fā)的各種安全文件精神。為提高員工綜合素質(zhì)，我們小隊常年堅持開展了“每周一題”訓(xùn)練，并定期對以往的題目進行復(fù)習(xí)，確保做到記實記牢。為提升小隊員工對市場激烈競爭的意識，小隊設(shè)立文化角，擺放報刊架，鼓勵小隊員工在閑暇時間閱讀石油報紙、雜志，認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻的市場競爭形式，增長對國際市場標(biāo)準(zhǔn)的了解。為增長知識，公司為小隊提供了豐富的地質(zhì)專業(yè)書籍，員工在工作中遇到拿不準(zhǔn)的問題，隨時進行翻閱學(xué)習(xí)，在日積月累中素質(zhì)不斷得到提升。今年以來，我們2018錄井隊出色完成了各項錄井任務(wù)，至今共完成錄井13口，油氣顯示發(fā)現(xiàn)率、資料一類率、顧客滿意率100%，剖面符合率達(dá)到97%以上。近年來，勘探局及錄井公司的快速發(fā)展，為員工的成長成才搭建了寬闊平臺。在今后的工作中，作為新機制用工，作為一線小隊長，我要做到不比身份比履職，立足崗位多努力，進一步把本職工作做好做精，把簡單的事情做好做細(xì)，努力盡快把自己負(fù)責(zé)的2018地質(zhì)隊打造成“五型五好”的優(yōu)秀班組，為企業(yè)更好更快的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。第五篇：五型五好班組五型五好班組2015年以來，大七站認(rèn)真貫徹落實馬力書記在五屆一次職代會上的講話《勇于擔(dān)當(dāng) 攻堅克難 不斷開創(chuàng)質(zhì)量效益發(fā)展的新局面》，在基層建設(shè)方面結(jié)合本站特點，以創(chuàng)建“五型”班組為目標(biāo)，推進標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，在開創(chuàng)量效益發(fā)展新局面工作中取得了較好的成效。全年保證了171711上下三口汽驅(qū)井生產(chǎn)連續(xù)不間斷運行，完成了年初燃油燃?xì)鈹?shù)次轉(zhuǎn)換注汽任務(wù)，完成了年末CNG調(diào)整使用注汽任務(wù)。截至12月中旬，%。一、學(xué)習(xí)型方面在工作中大七站采取員工培訓(xùn)、崗位練兵等多種形式，提高員工隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。崗位員工始終堅持學(xué)習(xí)本職崗位知識，干好本職崗位工作，練就本崗位技能。把學(xué)習(xí)實踐活動的重心傾向于工作實際，年輕員工和調(diào)崗員工在加強學(xué)習(xí)的同時，更努力鉆研專業(yè)知識，把理論知識轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鲗嵺`。在大七站技能專家張云的帶領(lǐng)下，2015年金馬公司第十六屆員工職業(yè)技能競賽中大七站員工榮獲團體第一、個人第一、第二的成績；在遼河油田公司與新疆油田公司熱注對抗賽中，大七站員工曹亮和李維天獲得團體第一的好成績。二、安全型方面堅持開展風(fēng)險排查隱患整改工作，做好安全應(yīng)急預(yù)案，并做到演練有計劃、有記錄、有總結(jié)。定期開展“大討論、大排查”活動，及時消除事故隱患，在排查中不留死角，發(fā)現(xiàn)問題我們就地整改，通過學(xué)習(xí)分析工作中存在的問題，找到消除或降低安全風(fēng)險的途徑與措施。作為迎檢站，通過了上級HSE體系審核檢查，2015年全年注汽生產(chǎn)運行安全無事故。三、清潔型方面設(shè)備管理杜絕跑、冒、滴、漏。提前完成季節(jié)性燃料轉(zhuǎn)換時流程設(shè)施檢查檢修，消除污染源頭。對站內(nèi)工具和防護物品放置位置繪制輪廓圖定位擺放，對值班室、小伙房等辦公生活房屋地面衛(wèi)生及室內(nèi)規(guī)格化實行責(zé)任區(qū)制度，對工作日志和作業(yè)票填寫進行不定期檢查考核。實現(xiàn)工作環(huán)境清潔、資料設(shè)備清潔，將清潔意識貫穿到班組日產(chǎn)工作中，認(rèn)真做好區(qū)域衛(wèi)生，做到員工人人清潔，班組日日清潔，在2015年各項檢查指導(dǎo)參觀工作中，大七站展示出自己清潔的工作環(huán)境，樹立了大站良好風(fēng)貌。四、節(jié)約型方面大七站堅決杜絕長流水、長明燈等浪費現(xiàn)象，堅持修舊利舊工作，嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用發(fā)放，鼓勵提倡培養(yǎng)勤儉節(jié)約的良好工作習(xí)慣。全年完成702主體泵解體大修—節(jié)約外委修理費2萬元，完成701整套函體更換、生水泵更換葉輪、供油泵更換密封等各項小修工作，在2015年上半年鐵人先鋒號勞動競賽中大七站獲得了公司“節(jié)約型”先進班組稱號。還在作業(yè)區(qū)節(jié)約生活用電考核中獲得嘉獎。五、和諧型方面班組堅持民主管理制度，站內(nèi)生活生產(chǎn)決策集體商討，在2015年月度獎金發(fā)放中發(fā)現(xiàn)的問題都能當(dāng)面提出，組織集體討論進行解釋工作和采取有效措施糾正，做到獎懲分明，員工信服。每位員工能在工作中互相幫組，互相體諒，在本站人員抽調(diào)參加活動、競賽、學(xué)習(xí)期間從未出現(xiàn)空崗情況，大家重視集體利益，營造了敬業(yè)愛崗、樂于奉獻(xiàn)的良好氛圍。