【正文】 中，設計的變更是否及時出圖。(3)天氣、氣候影響，如下大雨等。(4)進度款等資金是否到位。、充分做好施工準備施工準備做得好可使施工很順利地進入正常施工,減少磨合期,其中包括臨時水電設計與布設、現(xiàn)場平面布置、現(xiàn)場測量放線、水準點復核,施工前重新編制詳細的施工組織設計,做好圖紙會審與技術交底,組織工程技術人員、編制施工預算和工料分析,在此基礎上做好各種材料的供應與采購計劃。、強化施工組織在施工組織中將定期召開生產(chǎn)例會，由工長、內(nèi)業(yè)以上的管理人員參加，特殊情況可以使參加人員范圍擴大到班組長，生產(chǎn)例會主要通報并完成以下內(nèi)容：工程合同和分階段計劃以及勞動力、材料、機具、設備計劃的執(zhí)行情況。工序產(chǎn)品質(zhì)量情況檢查總結，防止不合格的工序產(chǎn)品進入下道工序，減少不必要的返工、延誤工期。、加大設備投入機械設備是現(xiàn)代化施工的保障，所有機械設備在進場前要進行維修檢測。、選派精干管理力量本工程將派精干，施工經(jīng)驗豐富的項目管理人員組成項目部，直接接受總部的領導和監(jiān)控，精心組織施工。實現(xiàn)項目法施工，充分發(fā)揮項目班子的計劃、組織及調(diào)控能力，充分發(fā)揮項目全體成員的主觀能動性。、選用高素質(zhì)勞動隊伍根據(jù)本工程的工程量、質(zhì)量及工期的要求，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊伍，選擇素質(zhì)好、技術水平高的施工隊伍上崗操作。各專業(yè)工種與施工人數(shù)見勞動力計劃表。組織技術過硬、素質(zhì)過高的施工作業(yè)隊伍，加強施工過程中的組織管理，平衡調(diào)度，實行二班作業(yè)，制定合理的工期獎罰制度。、保質(zhì)保量供應材料施工中根據(jù)施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程材料需用量材料，作為備料、供料和確定倉庫和堆場面積人及組織運輸?shù)囊罁?jù)。按材料計劃做好材料的訂貨和采購工作，按進度計劃分批進場，并作好發(fā)放與保管工作。、積極應用新技術施工中應用計算機對工程計劃進行管理，保證工程進度處于控制之中；同時應用成熟的新技術，如鋼筋連接技術等；同時應用成熟的新技術，新技術保證工程質(zhì)量一次成活，減少不必要的返工而影響進度。、加強計劃管理以工程總控計劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標。即土地平整工程完成時間、農(nóng)田水利工程完成時間、田間道路工程完工時間等控制點，通過控制分段計劃來確?？偣て?。根據(jù)總控計劃，分段計劃以及招標單位不同時期對工程工期的要求，適時制定更加詳細的月度計劃、周計劃，每周檢查、對比、分析、找出關鍵問題，當月計劃必須當月完成。對項目進行三級，四級計劃管理，即總進度計劃管理、階段性施工進度計劃管理、標準層施工進度計劃管理，月、旬、周、日進度計劃管理。通過確保日、周進度計劃的完成來保證月計劃，階段性施工進度計劃直至總進度計劃的全面完成。施工進度計劃的控制結果作為投標單位對項目的重點考核指標，月度進行全面檢查，并與經(jīng)濟指標掛鉤的手段，確保工期按各節(jié)點要求準時直至提前完工；同時明確項目負責人主管并落實階段性施工計劃的落實。項目副經(jīng)理及專職生產(chǎn)調(diào)度員負責對施工生產(chǎn)的整個過程實施控制管理，并進行動態(tài)控制，及時掌握現(xiàn)場生產(chǎn)情況，進行合理調(diào)整。、做好外部因素的工作組織措施：根據(jù)該工程進度控制具體任務和責任建立以項目負責人為首的進度控制組織系統(tǒng)，在遵循上述過渡計劃目標的同時，每天由施工工長制定日工作計劃，每周對實際進度與計劃進度進行一次比較與檢查，如兩者不符由項目技術負責人會同有關班組及個人提出處理方案及協(xié)商意見，并由項目負責人負責組織落實到位。技術措施：本工程計劃采用雙班用業(yè)，確保工期。同時盡早將圖紙疑問、新材料施工方法的處理、措施解決在施工以前，隨時與設計、業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位保持聯(lián)系，確保每個分項、分部完成后能及時檢查并進入下步施工(如鋼筋隱蔽、管道、等)，合理組織、安排勞動力，施工機械調(diào)配與材料進場堆放位置，避免因此原因影響施工進度計劃，做好施工前期配合前準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐項落實，確保后勤保障的高質(zhì)高效，施工期間加強與氣象部門聯(lián)系，入場前做好雨季施工方案。經(jīng)濟措施：隨時掌握實際進度與計劃進度，在遵循項目進度獎懲制度的前提下，對各施工班組及個人簽訂進度計劃目標，提高有獎。確保資金使用本工程的資金將全部用于本工程的施工上，嚴禁挪用，堅持每月向業(yè)主報送當月完工工作量與下月計劃完成工作量，協(xié)助業(yè)主做好付款與備款計劃。第五篇：工期承諾及保證措施武清開發(fā)區(qū)北歐綠色產(chǎn)業(yè)園、創(chuàng)業(yè)總部基地外檐幕墻清洗工期保證書一、工期承諾我公司對本合同段工程工期承諾：保證在合同工期內(nèi)完成工程，若因我公司原因造成工期延誤,每逾期一天扣除總工程款的千分之二。二、保證措施指揮機構迅速成立及時到位為加快本工程的進度，本公司在中標后，立即組建項目經(jīng)理部，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負責合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡。經(jīng)理部主要成員已經(jīng)確定，一旦簽定施工合同后，即可進場開始工作。施工力量迅速進場實施本合同的施工隊伍已選定，一旦中標，施工機械設備和施工人員可迅速抵達，確保該工程按時（或提前）開工。施工準備抓早抓緊盡快做好施工準備工作，完善施工組織設計，落實施工方案。先期提出可能在施工中遇到影響施工進度的問題，并統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整，確保工期。施工組織不斷優(yōu)化及時完善施工組織設計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進行設計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機具設備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。建立從經(jīng)理部到各施工單位的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及東營市宏偉防水防腐有限責任公司時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。強化施工管理嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。實行內(nèi)部經(jīng)濟承包責任制使責任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調(diào)動施工隊，個人的積極性和創(chuàng)造性。加強機械設備管理加強機械設備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉(zhuǎn)，對主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。確保勞力充足，高效根據(jù)工程需要，配備充足的技術人員和技術工人，并采用各項措施，提高勞動者技術素質(zhì)和工作效率。抓住有利時間，實行有效施工作業(yè)。1進度計劃措施依據(jù)控制施工進度安排，待施工詳細月計劃制定后，以周計劃加以調(diào)整，補充和完善。各施工隊在周計劃指導下，以施工日計劃安排施工，項目部進行督促檢查，做到靈活調(diào)整，提前安排，檢查落實，留有余地；組織精明強干的施工人員和技術力量；根據(jù)工程的特點配備足夠的施工設備和勞動力。1本公司擁有充足的財力、人力、物力，確保工程如期且高質(zhì)量的完成。東營市宏偉防水防腐有限責任公司2014年5月5日