【正文】 圍計(jì)配站場(chǎng)區(qū)工業(yè)區(qū)和生活基地實(shí)施“綠色照明”工程。對(duì)工業(yè)區(qū)采用高效節(jié)能熒光燈等新型環(huán)保節(jié)能燈具，采用光控或時(shí)控的方式，對(duì)路燈采用定時(shí)控制、半夜燈和采用間隔控制。對(duì)生活區(qū)照明系統(tǒng)應(yīng)用太陽(yáng)能技術(shù)整體改造，把用電量降到最低。大力推廣應(yīng)用信息化節(jié)能設(shè)備和技術(shù)。根據(jù)油田生產(chǎn)情況逐步推廣應(yīng)用采油、注水變頻器，對(duì)大型壓縮機(jī)應(yīng)用空冷器，對(duì)低效井實(shí)施節(jié)能控制，綜合節(jié)電率可以達(dá)到45%以上。對(duì)注水泵、原油外輸泵、壓縮機(jī)空冷器及單井注水增壓泵推廣應(yīng)用變頻調(diào)速技術(shù)，提高運(yùn)行的可靠性。加快“數(shù)字油田”推進(jìn)節(jié)奏，全面實(shí)施網(wǎng)上油氣開(kāi)發(fā)、安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)操作應(yīng)用，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)部署，減少抽油機(jī)井無(wú)用做功，提高功效降低用電量。不難看出，節(jié)能降耗是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，涉及到油田生產(chǎn)生活各個(gè)領(lǐng)域，需要結(jié)合石油企業(yè)實(shí)際情況齊抓共管。要堅(jiān)持地上和地下相結(jié)合、優(yōu)化和簡(jiǎn)化相結(jié)合、科技和管理相結(jié)合的立體化管理方式，有效控制油田油田電力消耗。以節(jié)能減排為突破口，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。通過(guò)精細(xì)化管理，不斷挖掘節(jié)能減排潛力，推進(jìn)企業(yè)管理的規(guī)范化和管理整體升級(jí)，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，真正履行好中國(guó)石油的經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)責(zé)任。六、措施和建議，這是實(shí)現(xiàn)“少井高產(chǎn)”的重要技術(shù)手段（能達(dá)到同類直井的2～3倍），有利于增加采收率，提高單井產(chǎn)量，減少生產(chǎn)用地，降低環(huán)境污染，節(jié)約鉆井投資。、采油工程、地面工程同步規(guī)劃、同步實(shí)施、同步管理，減少無(wú)效注采循環(huán)，合理安排措施作業(yè)量，降低能源總消耗量。、設(shè)備和產(chǎn)品繼續(xù)大力推廣應(yīng)用節(jié)能型永磁同步電機(jī)、空抽控制器、變頻控制柜，優(yōu)化抽油機(jī)參數(shù)，采取調(diào)平衡、間開(kāi)等措施，提高抽油井系統(tǒng)效率，有效降低生產(chǎn)用電消耗。推廣應(yīng)用變頻恒壓注水技術(shù)，加快解決注水系統(tǒng)壓力波動(dòng)、能源浪費(fèi)、設(shè)備損耗加快等問(wèn)題?！皵?shù)字油田”成功應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，投入資金積極開(kāi)發(fā)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、計(jì)劃、物資管理信息系統(tǒng)、油氣產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)銷系統(tǒng)以及會(huì)議視頻系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)網(wǎng)上運(yùn)行，降低管理費(fèi)用，提高工作效率和管理水平，進(jìn)一步提升油田勘探開(kāi)發(fā)社會(huì)效益。，配備專職管理人員，適應(yīng)形勢(shì)需要建立節(jié)能減排長(zhǎng)效機(jī)制。進(jìn)一步完善各項(xiàng)節(jié)能管理制度、崗位職責(zé)、考核辦法和激勵(lì)約束機(jī)制，明確考核指標(biāo)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，強(qiáng)化激勵(lì)約束，調(diào)動(dòng)全體員工的節(jié)能積極性和主動(dòng)性，全方位實(shí)踐“奉獻(xiàn)能源創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，實(shí)現(xiàn)油田節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、和諧發(fā)展。，需要全體員工的共同參與、共同推動(dòng)和共同努力。要采用生動(dòng)形象宣傳方式，使全體員工深刻認(rèn)識(shí)節(jié)能工作的重要性和緊迫性，樹(shù)立“節(jié)能工作人人有責(zé)”意識(shí)，并貫徹到員工的本職工作中去，體現(xiàn)到員工的實(shí)際行動(dòng)中去。第四篇：食品項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估報(bào)告項(xiàng)目名稱： 申報(bào)單位：xxx 聯(lián)系人：xxx 電話：xxx 傳真：xxx 編寫時(shí)間：xxx 主管部門：xxx食品項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估報(bào)告撰稿單位：鄭州經(jīng)略智成公司管理咨詢有限公司 撰稿時(shí)間：2013年9月2日食品產(chǎn)業(yè)關(guān)系國(guó)計(jì)民生，保持著持續(xù)增長(zhǎng)的發(fā)展勢(shì)頭，但在發(fā)展的過(guò)程中也存在著原材料投入量大、產(chǎn)出比低及環(huán)境污染嚴(yán)重的現(xiàn)象。近年來(lái)，公司意識(shí)到了這些問(wèn)題，并開(kāi)始在公司內(nèi)部實(shí)施和推行節(jié)約資源、減少污染的措施，積極實(shí)踐循環(huán)經(jīng)濟(jì)和食品節(jié)能經(jīng)濟(jì)，出現(xiàn)了許多值得推廣的典型經(jīng)驗(yàn)和案例。尤其體現(xiàn)在對(duì)于水、電等資源的節(jié)約和重復(fù)利用，以及對(duì)廢水、廢汽、廢物的循環(huán)利用。水的多效循環(huán)利用為了節(jié)水，項(xiàng)目主體進(jìn)行了大規(guī)模的工藝改造，公司把制麥工藝作為節(jié)水改造重點(diǎn)，采用了將噴淋水霧化后送入發(fā)芽箱內(nèi)的工藝，使水資源利用率由原來(lái)的20%提高到95%，每年可節(jié)約用水10萬(wàn)噸以上。此外，公司將制冷設(shè)備的冷卻水混合少量一次水后用于制麥車間的洗麥工藝，洗麥后的水輸送到動(dòng)力車間用于水膜除塵系統(tǒng)，除塵后的水繼續(xù)用來(lái)沖爐渣，這樣實(shí)現(xiàn)了非工藝用水的四次利用，大大減少了水的使用量，提高了水的利用率。生產(chǎn)最終產(chǎn)生的廢水隨便排出會(huì)污染環(huán)境，所以不僅要節(jié)約用水，充分利用水，還要對(duì)廢水進(jìn)行處理，如蒙牛投資4億元建成萬(wàn)噸級(jí)污水處理廠，廢水經(jīng)處理后，水質(zhì)可達(dá)到國(guó)家一級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)，其水質(zhì)可以直接用來(lái)養(yǎng)魚。不僅不污染環(huán)境，還可以為周圍的農(nóng)業(yè)灌溉和公司的下一輪生產(chǎn)提供水源。變廢為寶 廢棄物再利用 污水經(jīng)處理后再次進(jìn)入下一個(gè)生產(chǎn)循環(huán)，也是一種變廢為寶。另外，比如青島啤酒的“余熱制冷”，將啤酒生產(chǎn)中的蒸汽冷凝為水，利用冷凝的余熱來(lái)生產(chǎn)冷卻麥汁用的冰水，這樣，不僅避免了蒸汽的浪費(fèi)，還大大降低了制冷系統(tǒng)的電耗。在生產(chǎn)食用油的過(guò)程中，大豆、花生等提取油會(huì)產(chǎn)生豆粕、花生粕等，這些豆粕可以用于家禽牲畜的飼養(yǎng)，飼養(yǎng)奶牛還可以提高出奶量；也可以用于制作糕點(diǎn)食品，健康食品。同樣，啤酒生產(chǎn)中的廢棄物如麥根、啤酒糟、酵母泥等副產(chǎn)品也都可以再進(jìn)行下一道生產(chǎn)。煤燃燒后的爐渣也可以用來(lái)生產(chǎn)水泥的輔料，保溫材料等。這樣，一個(gè)公司的廢棄物會(huì)成為另一個(gè)公司生產(chǎn)的原料，將這樣的公司整合聯(lián)系起來(lái)，建立相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)園區(qū)，這樣就可以實(shí)現(xiàn)閉環(huán)循環(huán)利用，可大幅度地減少自然資源消耗，減少?gòu)U棄物，促進(jìn)環(huán)境保護(hù)，推動(dòng)生態(tài)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。對(duì)于養(yǎng)殖業(yè)和規(guī)模牧場(chǎng)來(lái)說(shuō)，畜禽排出的糞便等排泄物也可充分利用，可以當(dāng)作農(nóng)家肥，可以建造沼氣池，實(shí)現(xiàn)糞便等排泄物的無(wú)害化處理和綜合利用。如蒙牛就在牧場(chǎng)旁興建高標(biāo)準(zhǔn)塑料大棚，種植無(wú)公害有機(jī)蔬菜，不僅改善了環(huán)境，還可以豐富公司員工和附近百姓的菜籃子。污水處理后水可以循環(huán)利用，同樣，留下的污泥也可以變?yōu)椤皩氊悺薄鹘y(tǒng)的填埋方式處理污泥，可以造肥；在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目主體又有了改進(jìn)，公司投資300萬(wàn)購(gòu)入烘干設(shè)備，將污泥烘干后放入鍋爐焚燒，不僅解決了污泥填埋的占地問(wèn)題，還延長(zhǎng)了燃煤的燃燒時(shí)間，并且提供了一部分熱量，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。二氧化碳的回收利用每噸啤酒在發(fā)酵過(guò)程中可產(chǎn)生約20公斤的二氧化碳，珠江啤酒集團(tuán)投資3000多萬(wàn)引進(jìn)二氧化碳回收設(shè)備，回收啤酒發(fā)酵產(chǎn)生的二氧化碳并提純使用。一年回收20多萬(wàn)噸，不僅減少了對(duì)環(huán)境的影響，還創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益近2000萬(wàn)元。青島啤酒對(duì)二氧化碳實(shí)施碳的閉環(huán)管理，既減少環(huán)境污染，又降低成本，增加效益。蒙牛通過(guò)對(duì)動(dòng)物排泄物的處理建成的沼氣發(fā)電廠，每年可向國(guó)家電網(wǎng)提供1000萬(wàn)度的電力，所生產(chǎn)的中水全部用于園區(qū)綠化供水與灌溉牧草，發(fā)電產(chǎn)生的熱能用來(lái)維護(hù)牧場(chǎng)的日常供暖。食品公司推行食品節(jié)能經(jīng)濟(jì)正當(dāng)時(shí)如上所述，推行食品節(jié)能經(jīng)濟(jì)，需要進(jìn)行如技術(shù)研發(fā)、設(shè)備升級(jí)等方面的投入，但初期的投入會(huì)增強(qiáng)公司的發(fā)展后勁，加快公司的發(fā)展步伐，為公司創(chuàng)造效益。2006年，前世界銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家尼古拉斯斯特恩牽頭做出的《斯特恩報(bào)告》指出，全球以每年GDP1%的投入，可以避免將來(lái)每年GDP5%—20%的損失，呼吁全球向食品節(jié)能經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。如青島啤酒的“余熱制冷”應(yīng)用于一個(gè)20萬(wàn)噸的工廠每年節(jié)約資源消耗100萬(wàn)，在青島啤酒全面推廣后可節(jié)約成本超過(guò)4000萬(wàn)；2009年，青啤重點(diǎn)推行了糖化熱能回收、鍋爐運(yùn)行控制優(yōu)化、二氧化碳節(jié)能模塊等51項(xiàng)節(jié)能技術(shù)，共節(jié)約成本7600多萬(wàn)元。相比2006年，公司水單耗同比降低27%，電單耗同比降低19%，%。項(xiàng)目主體啤酒的污泥烘干，按照100噸污泥產(chǎn)生絕干污泥20噸、絕干污泥的發(fā)熱值為2500至3000千卡/公斤的數(shù)值計(jì)算，如果每天處理100噸污泥，則可獲直接經(jīng)濟(jì)效益4300元，一年累計(jì)直接經(jīng)濟(jì)效益157萬(wàn)元。正如蒙牛乳業(yè)集團(tuán)有關(guān)責(zé)任人所說(shuō)：“節(jié)能之路，初看起來(lái)對(duì)公司好像是個(gè)包袱和束縛，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)，對(duì)每一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，又是利好抉擇，也是實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的必由之路！”當(dāng)然，目前推行循環(huán)經(jīng)濟(jì)，通過(guò)節(jié)能，實(shí)現(xiàn)節(jié)能、環(huán)保、生態(tài)的公司還有很多，所創(chuàng)新的技術(shù)和采取的措施也很多，以上只是其中的幾個(gè)案例。節(jié)能、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、食品節(jié)能經(jīng)濟(jì)，并不是口號(hào)和理想，而是可操作，可實(shí)現(xiàn)的，是與每一個(gè)人息息相關(guān)的。在全球氣候變暖的背景下，以低能耗、低污染為基礎(chǔ)的“食品節(jié)能經(jīng)濟(jì)”正成為全球熱點(diǎn)。歐美發(fā)達(dá)國(guó)家大力推進(jìn)以高能效、低排放為核心的“節(jié)能革命”，著力發(fā)展“節(jié)能技術(shù)”，并對(duì)產(chǎn)業(yè)、資源、技術(shù)、貿(mào)易等政策進(jìn)行重大調(diào)整，以搶占先機(jī)和產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)，“碳交易”、“碳關(guān)稅”已成為新的貿(mào)易壁壘。食品節(jié)能經(jīng)濟(jì)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)，已在全球悄然打響。應(yīng)對(duì)新形勢(shì)，迎接新挑戰(zhàn)，為了在全球市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，為了未來(lái)的美好生活，推行食品節(jié)能經(jīng)濟(jì)正當(dāng)時(shí)！相關(guān)知識(shí)：食品節(jié)能經(jīng)濟(jì)：是指在可持續(xù)發(fā)展理念指導(dǎo)下，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、新資源開(kāi)發(fā)等多種手段，盡可能地減少煤炭石油等高碳資源消耗，減少溫室氣體排放，達(dá)到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護(hù)雙贏的一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)。發(fā)展食品節(jié)能經(jīng)濟(jì)，一方面是積極承擔(dān)環(huán)境保護(hù)責(zé)任，完成國(guó)家節(jié)能降耗指標(biāo)的要求；另一方面是調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，提高資源利用效益，發(fā)展新興工業(yè)，建設(shè)生態(tài)文明。這是摒棄以往先污染后治理、先低端后高端、先粗放后集約的發(fā)展模式的現(xiàn)實(shí)途徑，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與資源環(huán)境保護(hù)雙贏的必然選擇。循環(huán)經(jīng)濟(jì)：循環(huán)經(jīng)濟(jì)（cyclic economy）即物質(zhì)閉環(huán)流動(dòng)型經(jīng)濟(jì)，是指在人、自然資源和科學(xué)技術(shù)的大系統(tǒng)內(nèi)，在資源投入、公司生產(chǎn)、產(chǎn)品消費(fèi)及其廢棄的全過(guò)程中，把傳統(tǒng)的依賴資源消耗的線形增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽可鷳B(tài)型資源循環(huán)來(lái)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)。3R原則（the rules of 3R）：減量化（reducing），再利用（reusing）和再循環(huán)（recycling）三種原則的簡(jiǎn)稱。其中減量化是指通過(guò)適當(dāng)?shù)姆椒ê褪侄伪M可能減少?gòu)U棄物的產(chǎn)生和污染排放的過(guò)程，它是防止和減少污染最基礎(chǔ)的途徑；再利用是指盡可能多次以及盡可能多種方式地使用物品，以防止物品過(guò)早地成為垃圾；再循環(huán)是把廢棄物品返回工廠，作為原材料融入到新產(chǎn)品生產(chǎn)之中。3R原則中各原則在循環(huán)經(jīng)濟(jì)中的重要性并不是并列的。按照1996年生效的德國(guó)《循環(huán)經(jīng)濟(jì)與廢物管理法》，對(duì)待廢物問(wèn)題的優(yōu)先順序?yàn)楸苊猱a(chǎn)生（即減量化），反復(fù)利用（即再利用），和最終處置（即再循環(huán)）。國(guó)內(nèi)食品產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展一、食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r國(guó)內(nèi)食品產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高按照食品的原料和加工工藝不同，食品分為：糧食加工品，食用油、油脂及制品，調(diào)味品，肉制品，乳制品，飲料，方便食品，餅干，罐頭，冷凍飲品，速凍食品，薯類和膨化食品，糖果制品（含巧克力及制品），茶葉，酒類，蔬菜制品，水果制品，炒貨食品及堅(jiān)果制品，蛋制品，可可及焙烤咖啡產(chǎn)品，食糖，水產(chǎn)制品，淀粉及淀粉制品，糕點(diǎn)，豆制品，蜂產(chǎn)品，特殊膳食食品及其他食品共28 大類525 種。目前， 萬(wàn)家。 萬(wàn)家，產(chǎn)品市場(chǎng)占有率為72%，產(chǎn)量和銷售收入占主導(dǎo)地位。規(guī)模以下、10 萬(wàn)家，%。10 萬(wàn)家，%。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年一季度全國(guó)規(guī)模以上食品公司36060家，比上年同期增加6220家，從業(yè)人員543萬(wàn)人，%。按現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算，%，%，%。部分食品公司加工技術(shù)和裝備接近或達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平肉制品、乳制品、飲料、啤酒等行業(yè)的大型公司普遍擁有世界一流水平的生產(chǎn)設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備，產(chǎn)品質(zhì)量得到了保證。膜分離、物性修飾、無(wú)菌冷灌裝、濃縮、冷加工等加工關(guān)鍵技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，縮短了國(guó)內(nèi)食品加工技術(shù)和裝備與國(guó)際先進(jìn)水平的差距。公司質(zhì)量管理更加科學(xué)規(guī)范，2675 家食品生產(chǎn)公司獲得了危害分析與關(guān)鍵控制點(diǎn)（HACCP）認(rèn)證。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)趨于優(yōu)化，有效滿足了消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的多層次需求一是食品總體合格率穩(wěn)步提升，食品質(zhì)量安全水平保持穩(wěn)定，并呈上升態(tài)勢(shì)。二是精深加工食品的比重均有不同程度的上升，如液體乳產(chǎn)量占到乳制品總量的85%以上。軟飲料制造業(yè)打破過(guò)去一直以碳酸飲料為主的局面，形成了包裝飲用水、碳酸飲料、果蔬飲料、茶飲料等多元化發(fā)展的態(tài)勢(shì)。糧油行業(yè)中，特制二等以上的精制小麥粉占小麥粉總產(chǎn)量的65%。標(biāo)準(zhǔn)一等米以上的精米占大米總產(chǎn)量的88%，%。一級(jí)油、二級(jí)油（分別相當(dāng)于原國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中的色拉油和高級(jí)烹調(diào)油）%。三是隨著食品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，食品公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)集中度不斷提高，大中型公司產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良。2007 年，銷售收入排名前100 %。乳制品行業(yè)10 %。飲料行業(yè)10 %。制糖行業(yè)10 %。肉制品50 強(qiáng)公司的生產(chǎn)能力和銷售量占整個(gè)行業(yè)的70%。啤酒行業(yè)中100 萬(wàn)千升以上的8 家公司集團(tuán)產(chǎn)量占全國(guó)總產(chǎn)量的57%。葡萄酒產(chǎn)量前10 %。方便面行業(yè)中最大的3 家國(guó)內(nèi)名牌公司占據(jù)國(guó)內(nèi)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的76%。規(guī)模公司的快速成長(zhǎng)，致使小型公司發(fā)展空間越來(lái)越小，也必將有部分小公司遭淘汰。食品產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，為信息化提供了有利的經(jīng)濟(jì)支撐，促進(jìn)了信息化的發(fā)展，公司的不斷擴(kuò)大，集團(tuán)化、協(xié)同化管理需求日益強(qiáng)烈，信息化又是提供快速、高效管理，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。二、食品產(chǎn)業(yè)信息化總體情況食品公司和其他公司一樣，信息化建設(shè)從七十年代起步，八十年代打下基礎(chǔ)，九十年代中后期發(fā)展快速。目前，公司信息化建設(shè)已經(jīng)取得了很大的成績(jī)。但是，跟國(guó)際的先進(jìn)發(fā)展水平仍有很大的差距，還存在這樣的那樣的問(wèn)題?，F(xiàn)就意識(shí)，需求，應(yīng)用深度，技術(shù)實(shí)現(xiàn)，資金投入，應(yīng)用效果等六個(gè)方面對(duì)食品公司信息化現(xiàn)狀進(jìn)行分析。意識(shí)方面隨著體制改革，市場(chǎng)化壓力的逐漸增大，公司已經(jīng)深切的體會(huì)到了信息的重要性，對(duì)信息化可以促進(jìn)公司發(fā)展也基本上達(dá)成了共識(shí)?？偟恼f(shuō)來(lái)，認(rèn)識(shí)水平在不斷提高。但是，在實(shí)際操作方面，各個(gè)公司的重視程度相差卻很大。需求方面改革開(kāi)放之后發(fā)展起來(lái)的新型公司由于技術(shù)裝備智能化水平高，市場(chǎng)觀念和現(xiàn)代管理意識(shí)強(qiáng)，其信息化建設(shè)基礎(chǔ)好。與之相反的是，傳統(tǒng)的老公司信息化建設(shè)的基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，在信息化建設(shè)方面的投資也少。公司效益好的，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，具有國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓能力的外向型大中型公司信息化的需求較為強(qiáng)列。效益不好，競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域相對(duì)狹窄以及小型公司的信息化需求相對(duì)來(lái)說(shuō)就不太強(qiáng)烈。應(yīng)用深度方面目前，信息化建設(shè)在基礎(chǔ)應(yīng)用方面的普及面比較廣，但是在重大信息工程建設(shè)方面相對(duì)滯后。具體說(shuō)來(lái)，很多公司就某一方面的信息系統(tǒng)的，譬如說(shuō)財(cái)務(wù)方面，庫(kù)存方面等等，應(yīng)用比較廣。但是，基于公司的所有資源優(yōu)化配置的信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)比較少。而且，據(jù)統(tǒng)計(jì)，這樣的信息系統(tǒng)在我國(guó)公司中應(yīng)用效果不好，成功的例子很少。跟我國(guó)很多公司的管理水平的滯后有很大的聯(lián)系。在談到公司信息化建設(shè)的外延的時(shí)候，我們已經(jīng)強(qiáng)調(diào)過(guò)，公司信息化的基礎(chǔ)是公司的管理模式和運(yùn)行模式。對(duì)于這種面向整個(gè)公司應(yīng)用的信息系統(tǒng)，沒(méi)有先進(jìn)的管理理念作指導(dǎo)是行不通的。管理和運(yùn)行模式的變革（業(yè)務(wù)流程再造），引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，才有可能面向整個(gè)公司（特別是大型公司）進(jìn)行大